【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)。、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多極計(jì)劃執(zhí)行體系，使工程計(jì)劃的每一工序，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合要求。，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)分項(xiàng)工程去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)行是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。，簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。、周進(jìn)度計(jì)劃的控制： 采取行之有效的分布作業(yè)計(jì)劃，分布作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法。根據(jù)鋼板、材料供應(yīng)等情況我們將防腐預(yù)處理工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分布作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。：本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法。本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細(xì)量化、以建設(shè)方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)行情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目的副經(jīng)理，使其及時(shí)完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)本周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位備份并存擋。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)度情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的。各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成整個(gè)工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。第四節(jié) 進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置為保證該工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特確定以下幾個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行過程控制：要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。： 工件表面清理干凈，達(dá)到St3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。：進(jìn)行刷涂時(shí)，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；:施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，安全生產(chǎn)是工期的保證。第五節(jié) 主要材料計(jì)劃主要材料計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料領(lǐng)用計(jì)劃；，工地庫(kù)管員要對(duì)庫(kù)存作到每天清點(diǎn)，與業(yè)主及時(shí)溝通，要把庫(kù)存量保證在六天施工量以上。第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備及其他保證措施機(jī)械設(shè)備及其他保證措施公司已調(diào)整與工程所需的相應(yīng)資金單獨(dú)開戶，賬戶資金不低于200萬(wàn)元，作為該項(xiàng)工程的備用金，以確保工程不為資金所困。公司現(xiàn)有100多個(gè)施工隊(duì)伍；公司已調(diào)整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。施工中，按計(jì)劃投入足夠的專業(yè)工程師，以及專業(yè)施工人員共65名，同時(shí)做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊(duì)的進(jìn)度同步關(guān)系，確保工期進(jìn)度。 由于本工程面積大，施工投入人力較多，所以投入施工的機(jī)具也比較多，計(jì)劃投入施工機(jī)械設(shè)備詳見擬投入的主要施工機(jī)械表第六章 養(yǎng)護(hù)管理措施及內(nèi)部考核制度第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)保證措施技術(shù)保障措施 ：工程開工前，要做好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，專業(yè)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量控制。:專業(yè)工程師和工程質(zhì)檢員實(shí)行跟班作業(yè)，對(duì)工人操作工程的每一環(huán)節(jié)，每一受控點(diǎn)進(jìn)行全時(shí)段“監(jiān)控”，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)。：工人進(jìn)場(chǎng)前抓好技術(shù)交底，認(rèn)真熟悉意圖，了解施工程序，明確材料使用方法。每天收工前找出當(dāng)天的薄弱點(diǎn)，把影響質(zhì)量的因素一一化解。，工程大規(guī)模施工前，選定局部進(jìn)行試做，在達(dá)到建設(shè)方滿意的情況下，再進(jìn)行大面積施工?！皹影濉惫こ?，深入開展“三工序”管理的質(zhì)量保證措施，做好“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”使全過程處于受控狀態(tài)。，把好工期進(jìn)展、工序銜接、施工節(jié)奏、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 施工總體部署及施工準(zhǔn)備 針對(duì)本工程特點(diǎn)，在本工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)防腐施工班組對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的橋管外防腐現(xiàn)狀進(jìn)行逐一檢查，按外防腐破損狀況分級(jí)、編號(hào)，詳細(xì)記錄各橋管現(xiàn)場(chǎng)交通條件、施工場(chǎng)地條件。確定各橋管施工順序。 a建產(chǎn)項(xiàng)目管理與考核組織 按如下構(gòu)架建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織，明確項(xiàng)目各人員的職責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、高速、有效運(yùn)行。公司已按照ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證要求運(yùn)行這一套完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理從合同簽訂起、合同執(zhí)行中，直至售后服務(wù)等都有一整套嚴(yán)密的質(zhì)量要求及管理措施。質(zhì)量方針遵守規(guī)范、精心施工、確保合格。工程質(zhì)量體系控制建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師及操作人員等組成的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件的指導(dǎo)下，在全公司范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程全過程按以下主要要素受控：①本工程執(zhí)行和使用的各種規(guī)程、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)及與本工程有關(guān)的部門文件，均應(yīng)由公司技術(shù)科或預(yù)算合同標(biāo)示后發(fā)放。②施工員應(yīng)持有以上文件中與其主管分項(xiàng)、分部工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。③質(zhì)檢員應(yīng)持有上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件。④工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)持有規(guī)范文件。①施工控制由專業(yè)工程師組織技術(shù)、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員等進(jìn)行會(huì)審，做好記錄和會(huì)簽。②施工方案按照施工工序，施工員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展計(jì)劃編寫詳細(xì)的施工方案，以指導(dǎo)施工和竣工。對(duì)于隱蔽工程，除按技術(shù)部提供的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術(shù)要求進(jìn)行施工外，施工員應(yīng)建立隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄，控制方法按《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)工作程序》執(zhí)行。一般過程建立施工人員檢驗(yàn)，專業(yè)公司質(zhì)檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級(jí)檢驗(yàn)制度，控制方法按《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及狀態(tài)工作程序》執(zhí)行。項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、施工員、合同科、技術(shù)科對(duì)本工程出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)目制定相應(yīng)的糾正措施。質(zhì)檢科、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的一般不合格項(xiàng)目下達(dá)返修通知單，對(duì)檢查出的嚴(yán)重不合格項(xiàng)目提交技術(shù)部門由項(xiàng)目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。根據(jù)公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作程序》和《成品保護(hù)工作程序》，結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行。本工程項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行記錄按相應(yīng)文件要求編寫，施工員、質(zhì)檢員等應(yīng)各負(fù)其責(zé)。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)方對(duì)該工程如下項(xiàng)目進(jìn)行審核：材料進(jìn)貨；分布、分項(xiàng)、隱蔽工程的涂裝質(zhì)量及總體質(zhì)量；材料合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等，針對(duì)建設(shè)方審核提出的不合格項(xiàng)目制訂糾正措施，報(bào)請(qǐng)重新驗(yàn)證。①制定明確的質(zhì)量目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量管理始于過程，終于過程，重在工程的原則，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┑木?，并服?wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過有人監(jiān)督，通過全員、全方位、全工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。②建立質(zhì)量管理體系為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，應(yīng)堅(jiān)定不移的執(zhí)行質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度的發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每人的工作質(zhì)量來保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。③編制施工進(jìn)度實(shí)施細(xì)則建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系；強(qiáng)化事前、事中和事后的進(jìn)度控制。④指定施工方案和程序做好施工準(zhǔn)備，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學(xué)合理劃分施工流水段,實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。⑤人員組織針對(duì)本工程的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有大型綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間；以計(jì)劃為龍頭、計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施、及時(shí)解決、以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑥建立各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度 A施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理制度a單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成報(bào)公司總工程師審批。b施工組織設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對(duì)施工組織執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。C施工技術(shù)資料的管理 項(xiàng)目管理部配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的文件及檔案管理的有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定來進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過程中要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯(cuò)，記錄及時(shí)，字跡清楚，并且與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。D交底制度工程開工之前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要就設(shè)計(jì)的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。重要部分工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。每一個(gè)分部工程施工前工長(zhǎng)根據(jù)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)要求，以書面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。E進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理a項(xiàng)目物資部門根據(jù)施工進(jìn)度編寫物資需用計(jì)劃，上報(bào)物資分公司，并根據(jù)表述要求，到合格供貨商處統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。b進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資必須具有合格證明外，還應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，物資部按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。c入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資均應(yīng)按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過檢驗(yàn)及檢驗(yàn)是否合格等。以防止不合格產(chǎn)品使用于工程上。F隱蔽工程驗(yàn)收制度凡屬隱檢項(xiàng)目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長(zhǎng)組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗(yàn)收，合格后有工長(zhǎng)填寫隱蔽工程檢查記錄，并通知建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。G工程預(yù)檢復(fù)核制度 預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)，并請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進(jìn)行復(fù)查填寫復(fù)查意見。H各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢），要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗(yàn)、分部工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收。I不合格品的控制在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，首先要做出“不合格品報(bào)告”，然后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員要對(duì)其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)等進(jìn)行評(píng)定，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢驗(yàn)評(píng)定，以使其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低程度。J技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制訂糾正措施并組織實(shí)施。對(duì)潛在的質(zhì)量問題（尤其是質(zhì)量通?。┲贫A(yù)防措施。K工地每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和潛在質(zhì)量的問題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，分別研究制訂糾正和預(yù)防措施，并有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。L質(zhì)量控制措施針對(duì)施工中較為常見的質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。特制定了一系列預(yù)防控制措施，防患于未然，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。M小組活動(dòng)施工過程中，對(duì)于質(zhì)量通病、特殊過程、新材料、新工藝的運(yùn)用，組織QC管理方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)施工的整個(gè)過程予以監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。主要崗位質(zhì)量職能①全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部質(zhì)量保證工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；②貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求；③結(jié)合施工實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育；④協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時(shí)組織討論和質(zhì)量策劃活動(dòng)；⑤組織制訂和批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)罰等質(zhì)量文件，鼓勵(lì)取得顯著質(zhì)量工作成績(jī)的人員和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任者；⑥監(jiān)督施工中全面推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目質(zhì)保工程師①質(zhì)保工程師對(duì)工程質(zhì)量保證活動(dòng)的開展及結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；②貫徹上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量政策、規(guī)定，及時(shí)組織項(xiàng)目施工中各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施；③監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員、無損探傷人員、焊工考試的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決；④有權(quán)及時(shí)制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工；⑤分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)及綜合質(zhì)量信息，及時(shí)提出處理意見上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；⑥負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查，參加組織質(zhì)量事故分析會(huì)，調(diào)查分析并及時(shí)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見；⑦執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰；⑧對(duì)工程不合格或質(zhì)量保證工作失誤造成質(zhì)量問題的應(yīng)負(fù)管理責(zé)任；⑨負(fù)責(zé)組織落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。①在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量管理工作；②對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨、驗(yàn)收、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)；③貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，