【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)。、區(qū)域進度計劃的控制，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各個方面的因素進行分析和預(yù)測。、項目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多極計劃執(zhí)行體系，使工程計劃的每一工序，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合要求。，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)分項工程去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實行是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。，簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員的共同目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。、周進度計劃的控制： 采取行之有效的分布作業(yè)計劃，分布作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ā８鶕?jù)鋼板、材料供應(yīng)等情況我們將防腐預(yù)處理工程總進度計劃分解為月、周、日分布作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細量化、以建設(shè)方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實行情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報給各分管項目的副經(jīng)理，使其及時完成工作，或者進行必要的調(diào)整。：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目總工和各級主管人員參加，檢查落實本周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報建設(shè)方、監(jiān)理單位備份并存擋。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進度情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的。各級施工進度計劃是完成整個工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點的計劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。第四節(jié) 進度控制點的設(shè)置進度控制點的設(shè)置為保證該工期目標的實現(xiàn)，特確定以下幾個控制點進行過程控制：要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。： 工件表面清理干凈，達到St3級標準。：進行刷涂時，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；:施工人員進入施工現(xiàn)場帶好安全帽，安全生產(chǎn)是工期的保證。第五節(jié) 主要材料計劃主要材料計劃，按照施工進度計劃編制材料領(lǐng)用計劃；，工地庫管員要對庫存作到每天清點，與業(yè)主及時溝通，要把庫存量保證在六天施工量以上。第六節(jié) 機械設(shè)備及其他保證措施機械設(shè)備及其他保證措施公司已調(diào)整與工程所需的相應(yīng)資金單獨開戶，賬戶資金不低于200萬元，作為該項工程的備用金，以確保工程不為資金所困。公司現(xiàn)有100多個施工隊伍；公司已調(diào)整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。施工中，按計劃投入足夠的專業(yè)工程師，以及專業(yè)施工人員共65名，同時做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊的進度同步關(guān)系，確保工期進度。 由于本工程面積大，施工投入人力較多，所以投入施工的機具也比較多，計劃投入施工機械設(shè)備詳見擬投入的主要施工機械表第六章 養(yǎng)護管理措施及內(nèi)部考核制度第一節(jié) 質(zhì)量目標保證措施技術(shù)保障措施 ：工程開工前，要做好技術(shù)交底，并認真檢查落實情況。：項目經(jīng)理對質(zhì)量目標負全面責(zé)任，專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量控制。:專業(yè)工程師和工程質(zhì)檢員實行跟班作業(yè)，對工人操作工程的每一環(huán)節(jié)，每一受控點進行全時段“監(jiān)控”，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，確保質(zhì)量指標的落實。：工人進場前抓好技術(shù)交底，認真熟悉意圖，了解施工程序，明確材料使用方法。每天收工前找出當(dāng)天的薄弱點，把影響質(zhì)量的因素一一化解。，工程大規(guī)模施工前，選定局部進行試做，在達到建設(shè)方滿意的情況下，再進行大面積施工?！皹影濉惫こ?，深入開展“三工序”管理的質(zhì)量保證措施，做好“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”使全過程處于受控狀態(tài)。，把好工期進展、工序銜接、施工節(jié)奏、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 施工總體部署及施工準備 針對本工程特點，在本工程開工前，由項目經(jīng)理組織專業(yè)防腐施工班組對招標范圍內(nèi)的橋管外防腐現(xiàn)狀進行逐一檢查，按外防腐破損狀況分級、編號，詳細記錄各橋管現(xiàn)場交通條件、施工場地條件。確定各橋管施工順序。 a建產(chǎn)項目管理與考核組織 按如下構(gòu)架建立現(xiàn)場項目組織，明確項目各人員的職責(zé)，保證現(xiàn)場施工的安全、高速、有效運行。公司已按照ISO9001質(zhì)量體系認證要求運行這一套完善的質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理從合同簽訂起、合同執(zhí)行中，直至售后服務(wù)等都有一整套嚴密的質(zhì)量要求及管理措施。質(zhì)量方針遵守規(guī)范、精心施工、確保合格。工程質(zhì)量體系控制建立由項目負責(zé)人、工程師及操作人員等組成的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件的指導(dǎo)下，在全公司范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行。對工程全過程按以下主要要素受控：①本工程執(zhí)行和使用的各種規(guī)程、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部標準及與本工程有關(guān)的部門文件，均應(yīng)由公司技術(shù)科或預(yù)算合同標示后發(fā)放。②施工員應(yīng)持有以上文件中與其主管分項、分部工程相關(guān)的標準、規(guī)范。③質(zhì)檢員應(yīng)持有上述有關(guān)標準、文件。④工程師和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)持有規(guī)范文件。①施工控制由專業(yè)工程師組織技術(shù)、施工隊長、施工員等進行會審，做好記錄和會簽。②施工方案按照施工工序，施工員應(yīng)根據(jù)工程進展計劃編寫詳細的施工方案，以指導(dǎo)施工和竣工。對于隱蔽工程，除按技術(shù)部提供的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術(shù)要求進行施工外，施工員應(yīng)建立隱蔽工程驗收紀錄，控制方法按《過程檢驗和試驗及其狀態(tài)工作程序》執(zhí)行。一般過程建立施工人員檢驗，專業(yè)公司質(zhì)檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度，控制方法按《過程檢驗和試驗及狀態(tài)工作程序》執(zhí)行。項目工程師、項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工員、合同科、技術(shù)科對本工程出現(xiàn)的嚴重不合格項目制定相應(yīng)的糾正措施。質(zhì)檢科、質(zhì)檢員負責(zé)對檢查出的一般不合格項目下達返修通知單，對檢查出的嚴重不合格項目提交技術(shù)部門由項目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。根據(jù)公司《搬運、儲存工作程序》和《成品保護工作程序》，結(jié)合本工程特點進行。本工程項目質(zhì)量體系運行記錄按相應(yīng)文件要求編寫，施工員、質(zhì)檢員等應(yīng)各負其責(zé)。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)方對該工程如下項目進行審核：材料進貨；分布、分項、隱蔽工程的涂裝質(zhì)量及總體質(zhì)量；材料合格證明、檢驗報告單等，針對建設(shè)方審核提出的不合格項目制訂糾正措施，報請重新驗證。①制定明確的質(zhì)量目標高標準、嚴要求，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量管理始于過程，終于過程，重在工程的原則，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供的精品，并服務(wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過有人監(jiān)督，通過全員、全方位、全工程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。②建立質(zhì)量管理體系為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，應(yīng)堅定不移的執(zhí)行質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度的發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。③編制施工進度實施細則建立多極網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化事前、事中和事后的進度控制。④指定施工方案和程序做好施工準備，制定切實可行、科學(xué)合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學(xué)合理劃分施工流水段,實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。⑤人員組織針對本工程的工程特點組織調(diào)配一批具有大型綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間；以計劃為龍頭、計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、及時解決、以確保施工進度計劃的實現(xiàn)。⑥建立各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度 A施工組織設(shè)計、施工方案管理制度a單位工程施工組織設(shè)計、施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報公司有關(guān)部門進行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。b施工組織設(shè)計完成后由項目技術(shù)負責(zé)人組織對施工管理人員進行交底并嚴格執(zhí)行，公司定期對施工組織執(zhí)行情況進行檢查。C施工技術(shù)資料的管理 項目管理部配備一名專職資料員，嚴格按照國家頒發(fā)的文件及檔案管理的有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定來進行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過程中要完整、真實、準確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進度同步。項目總工程師負責(zé)技術(shù)資料的審核。D交底制度工程開工之前項目技術(shù)負責(zé)人要就設(shè)計的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案向參加施工的全體管理人員進行交底。重要部分工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。每一個分部工程施工前工長根據(jù)施工規(guī)范、工藝標準、施工組織設(shè)計要求，以書面形式向施工班組做詳細的技術(shù)交底。E進場物資質(zhì)量管理a項目物資部門根據(jù)施工進度編寫物資需用計劃，上報物資分公司，并根據(jù)表述要求，到合格供貨商處統(tǒng)一采購供應(yīng)。b進入施工現(xiàn)場的物資必須具有合格證明外，還應(yīng)進行抽樣檢查，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。c入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格產(chǎn)品使用于工程上。F隱蔽工程驗收制度凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織，單位工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后有工長填寫隱蔽工程檢查記錄，并通知建設(shè)方、監(jiān)理進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。G工程預(yù)檢復(fù)核制度 預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進行，有工長負責(zé)組織班組長，并請技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進行復(fù)查填寫復(fù)查意見。H各級質(zhì)量檢驗制度在施工過程中，嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢），要按有關(guān)規(guī)定進行工序檢驗、分部工程質(zhì)量評定和竣工驗收。I不合格品的控制在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，首先要做出“不合格品報告”，然后項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)等進行評定，提出處置方案，質(zhì)檢員負責(zé)對處置過程進行監(jiān)督并對結(jié)果檢驗評定，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低程度。J技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制訂糾正措施并組織實施。對潛在的質(zhì)量問題（尤其是質(zhì)量通?。┲贫A(yù)防措施。K工地每周召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和潛在質(zhì)量的問題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，分別研究制訂糾正和預(yù)防措施，并有項目技術(shù)負責(zé)人組織實施。L質(zhì)量控制措施針對施工中較為常見的質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。特制定了一系列預(yù)防控制措施，防患于未然，對薄弱環(huán)節(jié)重點防范，以達到提高工程質(zhì)量的目的。M小組活動施工過程中，對于質(zhì)量通病、特殊過程、新材料、新工藝的運用，組織QC管理方法、統(tǒng)計技術(shù)，對施工的整個過程予以監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。主要崗位質(zhì)量職能①全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任；②貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求；③結(jié)合施工實際對職工進行質(zhì)量教育；④協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時組織討論和質(zhì)量策劃活動；⑤組織制訂和批準必要的質(zhì)量獎罰等質(zhì)量文件，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任者；⑥監(jiān)督施工中全面推行ISO9001標準。 項目質(zhì)保工程師①質(zhì)保工程師對工程質(zhì)量保證活動的開展及結(jié)果負全面責(zé)任；②貫徹上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定，及時組織項目施工中各項質(zhì)量管理活動的實施；③監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員、無損探傷人員、焊工考試的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決；④有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工；⑤分析質(zhì)量動態(tài)及綜合質(zhì)量信息，及時提出處理意見上報項目經(jīng)理；⑥負責(zé)組織工程質(zhì)量檢查，參加組織質(zhì)量事故分析會，調(diào)查分析并及時提出對事故責(zé)任者的處理意見；⑦執(zhí)行質(zhì)量獎罰；⑧對工程不合格或質(zhì)量保證工作失誤造成質(zhì)量問題的應(yīng)負管理責(zé)任；⑨負責(zé)組織落實ISO9001標準的實施，并及時向有關(guān)部門報告質(zhì)量體系運行情況。①在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)材料的質(zhì)量管理工作；②對材料采購計劃、進貨、驗收、發(fā)放質(zhì)量負責(zé)；③貫徹執(zhí)行國家及上級的法律法規(guī)、規(guī)章制度，