【文章內(nèi)容簡介】 再進(jìn)行開挖。檢查井施工時先澆注底板混凝土。（3）砌筑施工待底板拆模后，采用機制磚MU 水泥沙漿砌筑檢查井。 （4）抹面砌筑完畢后采用設(shè)計要求的水泥沙漿進(jìn)行外壁抹灰，內(nèi)采用水泥砂漿抹灰。 成品的保護(hù)措施，避免或減少工序間的損害和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損壞或污染的，先采取有效的成品保護(hù)措施，防止發(fā)生交叉污染和損壞，否則不許開工。一旦發(fā)生成品的損壞或污染，及時處理或清除。、半成品及原材料堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中平面布置劃定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放確保整齊有序，保護(hù)良好。，以免所放線跡模糊不清。，如果對工程施工造成障礙時，及時補測并重新立樁。：由廠家派專業(yè)人員負(fù)責(zé) 。：要輕拿輕放，避免在裝卸的過程中發(fā)生管件破損。 ：管子堆放場地要平整，不同類別和不同規(guī)格的管子要分開堆放。垛與垛之間要留有通道，以便進(jìn)出管料。、硬物的土；回填時先從管道兩側(cè)對稱進(jìn)行，分層進(jìn)行夯實，防止因操作不當(dāng)引起管子的開裂。七、施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃 編制原則和依據(jù) 編制原則按照確保關(guān)鍵和重點的原則控制各分區(qū)工程工期，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。 編制依據(jù)（1）根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c和本工程施工特點。氣候特點：農(nóng)六師五家渠市位于天山北麓。是典型的大陸性氣候，日照時間長，年均日照為2743～3226小時。晝夜溫差大，℃。晴天多，云霧少。區(qū)內(nèi)山脈融雪形成天山水系的15條內(nèi)陸河，擁有17座水庫及湖泊，—。全年平均降水量150多毫米。工程施工特點：五家渠市自來水公司2009年第二批建設(shè)項目土建施工工程。是典型的民心工程，施工進(jìn)度的快慢，施工質(zhì)量的好壞直接影響道本市居民的生活。所以我們施工單位應(yīng)該更快、更好的完成本項工程，給五家渠人民一個滿意的成果。（2）根據(jù)本單位的機械狀況及人員素質(zhì)。機械狀況：本單位施工設(shè)備齊全，工作水平一流，是一支作風(fēng)頑強敢打硬仗的鋼鐵大軍。為本工程配備的工程機械詳見附表1。人員素質(zhì)：公司職員都是受過國家高等教育的優(yōu)秀人才，施工經(jīng)驗豐富，施工技術(shù)過硬。（詳見投標(biāo)函） 施工進(jìn)度計劃擬定開工日期2009 年6 月7 日，完工日期2009 年8 月7 日，總工期62 日歷天。施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖（附表2）及施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（附圖1）。 進(jìn)度計劃保證措施 保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃；根據(jù)工程特點，合理配置人員、設(shè)備，多工作面展開施工；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、財、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。保證工期方案見圖71。 保證工期的組織措施 建立嚴(yán)格的獎懲措施根據(jù)分階段的工期目標(biāo)，每個階段進(jìn)行考核，在保證工程質(zhì)量的前提下，對施工組織得力、工期提前的單位和個人進(jìn)行獎勵；對組織混亂、工期滯后的單位和個人進(jìn)行處罰。 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)充分發(fā)揮我單位實力雄厚、具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，選配性能精良、合理配套的施工機械，建立完善的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強大的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。 加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用Project 等項目管理軟件，對工程的重點、難點和控制工期的工序進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，多開工作面，確保按期完成。同時，使整個施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時間，利用有利季節(jié)加快施工進(jìn)度。 科學(xué)組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進(jìn)度。 抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。 搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。 加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位抽調(diào)有給排水施工經(jīng)驗的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。 設(shè)備配置物資供應(yīng)合理配置施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進(jìn)度。并按項目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組織管理進(jìn)度監(jiān)控機物人財選擇專業(yè)化施工隊伍編制資金流動控制計劃子編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃合理安排地材收購與開采優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)不占用、挪用本工程資金單項進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理合理安排工序、加強QC 小組活動編制好實施性施工組織設(shè)計確保零配件供應(yīng)圖71保證工期方案照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。 保證工期的技術(shù)措施保證工期主要是采取一系列技術(shù)措施減少關(guān)鍵工序施工時間，從而縮短直線工期，達(dá)到工期目標(biāo)。同時加強對施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時進(jìn)行信息反饋。 快速組織隊伍、設(shè)備上場，縮短施工準(zhǔn)備時間簽訂合同協(xié)議書后３天內(nèi)，先行派遣部分人員、設(shè)備上場，開展施工準(zhǔn)備作業(yè)，修建營地，接通水、電，縮短施工準(zhǔn)備時間，為盡早開展主體工程施工創(chuàng)造條件。 合理配置人員設(shè)備，縮短直線工期項目的施工時間本工程施工中，我單位將合理安排人員、設(shè)備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時間，保證直線工期。 選派專業(yè)化施工隊伍，加快工程進(jìn)度為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專業(yè)化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。 搞好各方協(xié)調(diào)，減少施工干擾加強與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當(dāng)?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。 合理安排工序，縮短竣工移交時間各分項工程施工結(jié)束后，即組織單項工程的驗收工作，最后再進(jìn)行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時間。 對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控（1）進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理、措施有效、履行合同。（2）進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖32。建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批編制施工總進(jìn)度計劃，填寫《施工總進(jìn)度計劃報審表》編制月、周進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制下一期計劃建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)否采取糾正調(diào)整措施否圖32 進(jìn)度監(jiān)控程序圖（3）進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，根據(jù)工程進(jìn)展適時調(diào)整資源配置，確保工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每周、每月、每季的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實際每周、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度，比較實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保周，周保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。實現(xiàn)關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇?積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。八、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：整體工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，單元工程質(zhì)量一次檢驗合格率達(dá)到100%。 質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照IS09000 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指導(dǎo)全過程的質(zhì)量管理。（1）嚴(yán)格按照IS09001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指導(dǎo)全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以我公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。見圖71 質(zhì)量保證體系框圖。（2）工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。（3）項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)的安全質(zhì)量部是保證質(zhì)量體系運行的職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。（4）安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進(jìn)行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作經(jīng)安全質(zhì)量部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。項目總工程師安全質(zhì)量部專職質(zhì)檢工程師施工隊 專職質(zhì)檢員測量班 專職測量工程師施工班組兼職質(zhì)檢員圖71 質(zhì)檢機構(gòu)框圖項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（5）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。（6）建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，安全質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。（7）質(zhì)量部門職責(zé)安全質(zhì)量部是項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機構(gòu)，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責(zé)為：①協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)各施工隊的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗收表格。②對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。③審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。④主持對不合格品(項目)和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。⑤收集并管理有關(guān)質(zhì)量記錄和文件。⑥內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。⑦負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗收。施工隊質(zhì)檢員在項目部安全質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。⑧組建精干的測量隊伍。本工程試驗項目在永福質(zhì)檢站試驗室做。試驗和測量是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗和測量在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵作用。為了確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進(jìn)的測量設(shè)備，組建測量隊伍。在項目部建立精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。永福的試驗室負(fù)責(zé)土工試驗、砼試驗、原材料試驗、“復(fù)檢”和“抽檢”等工作；工程隊試驗組負(fù)責(zé)施工“跟蹤檢測”。測量隊負(fù)責(zé)控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測”、“抽測”等；施工隊測量班負(fù)責(zé)本隊施工中的日常測量及“自檢工作”。 質(zhì)量保證措施建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我公司將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴(yán)格遵守。 施工過程中的質(zhì)量管理制度 建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標(biāo)識、工程試驗、質(zhì)