自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-04 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目前運(yùn)營模式主要有2種1． 自己購買機(jī)器運(yùn)營利潤來源：銷售飲料的利潤、機(jī)身廣告費(fèi)、包裝物回收關(guān)注點(diǎn)：點(diǎn)位費(fèi)電費(fèi)的降低，不同場(chǎng)合飲料價(jià)格的設(shè)定，利潤率高的飲料的采用，機(jī)身廣告，運(yùn)營成本（車輛、人員等的合理利用）的降低2． 從飲料商處租用機(jī)器進(jìn)行運(yùn)營利潤來源：銷售飲料的利潤、機(jī)身廣告費(fèi)、包裝物回收關(guān)注點(diǎn)：機(jī)器租金的商談，點(diǎn)位費(fèi)電費(fèi)的降低，飲料價(jià)格的設(shè)定，運(yùn)營成本的降低。四、 自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營成本分析自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營收益展望對(duì)于運(yùn)營商來說，飲料銷售的毛利在35%以上，可以迅速回收投資成本，同時(shí)還可以通過機(jī)身廣告的收益加快成本的回收。目前國內(nèi)已有2家飲料商的自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利；某飲料商在華東及華南地區(qū)通過自動(dòng)售貨機(jī)的銷量占到2006年總銷量的5%以上。根據(jù)對(duì)華東、華南成功運(yùn)營商的統(tǒng)計(jì)分析，投資回收期平均為2年！成本分析：?jiǎn)闻_(tái)損益計(jì)算以上成本分析不含人工費(fèi)及管理費(fèi)用，如果成立運(yùn)營公司要考慮人工費(fèi)、運(yùn)營車輛的購置費(fèi)、管理費(fèi)等。五、 自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營公司的設(shè)立、運(yùn)營管理（一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置運(yùn)營公司運(yùn)營部市場(chǎng)部采購部財(cái)務(wù)部采購部（二）部門職責(zé)運(yùn)營部門216。 銷售商品的測(cè)試216。 機(jī)器日常巡視商品的配送、加貨、補(bǔ)零與收款216。 銷售數(shù)據(jù)的收集216。 機(jī)器的日常清潔216。 建立客戶服務(wù)與投訴熱線，并處理投訴信息及設(shè)備維修，把信息分門別類反饋給相關(guān)部門。市場(chǎng)部門216。 布點(diǎn)場(chǎng)所的開拓、洽談與簽約216。 機(jī)器外觀廣告的開發(fā)216。 運(yùn)營狀況的分析與布點(diǎn)場(chǎng)所的調(diào)整財(cái)務(wù)部門216。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳目建立216。 日常財(cái)務(wù)憑證管理216。 自動(dòng)售貨機(jī)現(xiàn)金回收和補(bǔ)充管理216。 自動(dòng)售貨機(jī)銷售統(tǒng)計(jì)與管理總務(wù)部門216。 人員的招聘、培訓(xùn)216。 車輛管理、財(cái)產(chǎn)管理采購部門216。 飲料的購入，與飲料商、飲料批發(fā)商進(jìn)行飲料價(jià)格及其它合作的商談216。 運(yùn)營車輛及其它商品的購入（三）人員配備
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