【文章內(nèi)容簡介】 收和竣工驗收，并提出驗收意見；1負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料；1嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全；1處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。五、合同、造價工程師職責 審查概算，提出修改調(diào)整建議； 協(xié)助總監(jiān)理工程師提出對進度與投資控制的影響評估報告； 編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃； 熟悉有關法律、條例、規(guī)則，擬定嚴密的合同條款，分擔風險，防備索賠和制定嚴格的索賠程序； 評估合同實施過程中的索賠風險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設計施工設備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報告； 評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件； 經(jīng)業(yè)主批準，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理； 復核承包商提供的竣工結算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。六、監(jiān)理員職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。負責檢查并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量；檢查施工單位人力、材料、設備、機械投入運行情況，并做好記錄；負責工程計量并簽署原始憑證；檢查是否按施工圖施工，按工藝標準施工，按進度施工并對發(fā)生的問題隨時予給解決糾正；檢查確認工序的質(zhì)量，進行驗收和簽署；實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；做好填報工程原始記錄工作；記好監(jiān)理日志。七、檔案管理員職責：熟悉有關監(jiān)理、施工工程技術檔案管理的規(guī)定，按深圳市城建檔案管理要求及公司資料管理辦法進行分類管理；負責監(jiān)理過程中有關文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；參加現(xiàn)場監(jiān)理的各種會議，并按公司會議制度要求，詳細地記錄會議內(nèi)容，整理好會議紀要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核后，并及時發(fā)送和保存；負責協(xié)助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組的業(yè)務聯(lián)系、接待事宜。負責監(jiān)理組的文件打印和計算機維護管理；第三節(jié) 監(jiān)理人員職業(yè)道德準則一、監(jiān)理人員職業(yè)道德監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應本著“公平、公正、誠信、熱情”的精神遵守以下職業(yè)準則：熱情為業(yè)主服務、依據(jù)一切合同條款的規(guī)定保護業(yè)主的利益，盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。不接受任何其它商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責，對業(yè)主負責。不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的咨詢，不泄露技術情報，不接受任何回扣、提成或其它間接報酬。當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果。當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應向業(yè)主提出勸告。當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要勇于承認錯誤，糾正錯誤。當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法利益時，應按照合同，在授權范圍內(nèi)實事求是地進行處理。二、監(jiān)理人員須知監(jiān)理工程師在履行自己職責和權力時，應注意以下問題：監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員應當切記：業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師之間沒有上下級關系，而是相互間以合同為準則，互相約束的合同職責分工關系。只要施工能夠正常地進行，承包人可以采用他自己的方法，監(jiān)理工作人員應注意在任何情況下，都不要指令承包人用監(jiān)理人員自己的方法完成工程。如果監(jiān)理人員能夠證實承包人的某種施工方法是危險的，有可能造成工程損害時，則可以提出要求或者以書面形式要求承包人自己對可能造成的工程損害的施工方法進行糾正，或者對已造成的工程損害進行補救。監(jiān)理人員應與承包人保持良好的關系，處理問題時切不可忽視承包人的存在，并在其職權范圍內(nèi)盡可能地關心及熱情幫助承包人減少損失或損害，這對成功地完成工程是有利的。監(jiān)理人員在合同執(zhí)行期間不受任何行政命令的干擾，更不能有任何偏見，聽取業(yè)主和承包人的合理意見、嚴格執(zhí)行合同才是監(jiān)理人員的基本準則；監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題，否則，將使監(jiān)理工作總處于忙亂的困境之中。合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的一部分，監(jiān)理工程師應對其推薦的分包人認真審查，否則會因分包工作給整個合同的順利執(zhí)行帶來困難。監(jiān)理人員不應容許承包人產(chǎn)生在質(zhì)量上達不到標準要求的工程，但又不要剝奪承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術手段獲得利益的機會。進行施工監(jiān)理時，不可過多地留意瑣碎細節(jié)事項，也不可固執(zhí)已見，應依靠自身正確公正的判斷能力進行施工監(jiān)理，切不可低估承包人自身的技術水平和完成工程施工的能力。要求承包人就小的缺陷進行補救比較易于接受，但如果要求工程的主要部分做出改正，往往會導致長期的糾紛甚至索賠的爭論。因此，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員在察覺缺陷與差劣工程方面應有敏銳的洞察力。監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應依合同文件和檢測、試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個人的看法和經(jīng)驗隨意做出決定。1無論什么原因，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量已受到危害時，監(jiān)理工程師應迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導承包人進行糾正。當確有根據(jù)證明質(zhì)量已經(jīng)低于規(guī)范要求而承包人又未聽勸告繼續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工，進行檢查。暫停施工可以書面或者口頭（事后應補充書面通知）形式通知承包人的現(xiàn)場主管。1質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量資料為依據(jù)，還應按規(guī)范要求對測量和試驗資料進行綜合評價才能做出結論。絕不能因個別資料不符合標準，就做出不符合要求的決定，這很難使承包人接受也不可能達到質(zhì)量控制的最佳效果。1監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中僅告訴承包人進度是否令人滿意是不夠的，還必須有充分的根據(jù)去論證并令承包人信服地了解進度已經(jīng)緩慢，必須采取措施加快速度；1監(jiān)理工程師必須每周一次檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械運轉(zhuǎn)情況，并系統(tǒng)地做好記錄，以便在承包人要求額外支付和延長工期時能提供一個有價值的完整記錄。1監(jiān)理人員在管理合同時需要有多方面的經(jīng)驗，否則，施工中提供了不成熟的圖紙、文件或發(fā)布了不符合合同的指令等均可能導致因要求額外支付而引起的爭議。1監(jiān)理工程師在給承包人指令時一定要謹慎。非合同內(nèi)的事項，在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因承包人無權接受合同規(guī)定以外的其它指令。1監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主所授職權范圍以外的任何權限，只能執(zhí)行與業(yè)主簽訂的委托合同條款中所規(guī)定的授權范圍以內(nèi)的權限?？傊?，在項目執(zhí)行中，監(jiān)理工程師不是承包合同中的一方（即不是合同中權利、義務關系的主體），而是受業(yè)主委托并授權行使合同管理職責的獨立一方。雖然監(jiān)理工程師也有代表業(yè)主與承包商協(xié)商的權利，但絕對不能成為業(yè)主的代理人，監(jiān)理工程師的作用只是一個監(jiān)督合同執(zhí)行的公正人。在合同管理中監(jiān)理人員必須以公正人的態(tài)度，不受任何一方的干擾，他不能接受承包人的任何賄賂，也不允許和其它材料供應人進行合作，這樣才能成為一名合格的施工監(jiān)理人員。三、監(jiān)理人員十不準不準收受施工單位的任何饋贈或向施工單位索要經(jīng)濟贊助；不準接受施工單位的吃飯或娛樂性招待，工程全部或部分完工時有業(yè)主參加的活動除外；不準到施工單位報銷發(fā)票、收據(jù)；不準介紹施工隊伍到所監(jiān)理的工地施工；不準在施工單位兼職或領取任何報酬；不準介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作；不準介紹、推薦任何建筑材料、設備給監(jiān)理的施工單位；不準做任何有損業(yè)主利益和聲譽的事情；不準玩忽職守或借故拖延、推諉屬于職權范圍內(nèi)的工作事項；不準參加“黃、賭、毒”活動。第四節(jié) 自備監(jiān)理儀器和設備 本工程監(jiān)理組依據(jù)現(xiàn)場施工進度及工作需要，將自備下列監(jiān)理儀器和設備，部分儀器設備與其他工程共用。序號名 稱型號數(shù)量用 途1傳真/復印/打印/掃描儀CANON1辦公設備2電 腦聯(lián)想2輔助管理及資料編制保存3鋼卷尺常規(guī)每人一個測 量4游標卡尺常規(guī)10個現(xiàn)場檢測530米鋼尺常規(guī)1個現(xiàn)場檢測6全站儀常規(guī)1臺測 量（合用）7靠尺等工程測量檢測器常規(guī)1套現(xiàn)場檢測8數(shù)碼照相、攝像機SONY1部制作現(xiàn)場圖片資料（合用）9電話機常規(guī)1辦公聯(lián)系10手 機常規(guī)每人一部辦公聯(lián)系11經(jīng)緯儀J21套測 量（合用）12水準儀DS32套測 量（合用）13文件柜公司指定規(guī)格3資料、辦公用品存放14萬用表、電壓表、兆歐表各一套現(xiàn)場測量15萬用表、測厚儀、單臂電橋各一套現(xiàn)場測量16汽車捷達CIF1交通（合用）17規(guī)范、規(guī)程各專業(yè)一套監(jiān)理工作依據(jù)第五章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作規(guī)范化體現(xiàn)在工作的科學性、時序性、嚴密性和目標的確定性。而工作的時序性體現(xiàn)在監(jiān)理工作要按客觀規(guī)律制定相應的監(jiān)理程序，以便于監(jiān)理工程師按照監(jiān)理程序進行規(guī)范花作業(yè)，針對本工程項目的特點，制定了下列監(jiān)理工作程序：施工階段監(jiān)理工作程序、施工保修階段監(jiān)理工作程序。第一節(jié) 施工階段監(jiān)理工作工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進度能否滿足要求，工程投資能否得到有效控制、項目實施過程中是否出現(xiàn)安全事故、工程實施過程中的合同問題、工程項目的信息管理及項目實施過程中與各有關單位的協(xié)調(diào)等，均是本階段監(jiān)理工程師所需做的工作。一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否安全正常運行關系重大，它不僅影響承包商的聲譽，而且也反映監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與建設各方共同利益之所在。監(jiān)理工程師有效地控制工程質(zhì)量，必然熟悉工程圖紙，領會設計意圖，熟練掌握有關施工技術規(guī)程規(guī)范，幫助承包商制訂出切實可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量體系，并合理地運用合同賦予的權力，保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，保證所提供的全部技術文件滿足今后業(yè)主對工程項目維修、擴建和改建的要求。 施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容施工前質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制建立監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系施工隊伍技術資質(zhì)的審核原材料、半成品、構配件；產(chǎn)設備采購、定貨、加工制作；施工機械設備的質(zhì)量控制新材料、新結構、新工藝、新技術審核組織設計圖紙會審及技術交底施工組織設計及施工方案的復核測量標點、水準點、測量放線的復核開工報告審核工序質(zhì)量控制質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表審核設計變更和圖紙修改審核施工作業(yè)監(jiān)督和檢查隱蔽工程、分項工程、分部工程的檢查驗收組織質(zhì)量信息反饋工程質(zhì)量文件的審核單位工程、單項工程驗收竣工圖的審批組織工程項目的試運行組織竣工驗收二、進度控制監(jiān)理工作進度控制是工程項目建設中與質(zhì)量控制、投資控制三大控制目標并列的目標控制之一，它們之間有著相互依賴和制約關系：加快工程項目進度，需要增加投資，但可以提高投資效益；加快工程項目進度，對質(zhì)量會產(chǎn)生影響，但嚴格控制質(zhì)量，又有利于進度加快。因此，進度控制的目的又是為了處理好進度、質(zhì)量和投資三者的關系，從而提高工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的進度計劃在實施過程中受人、技術、物資供應、機具、資金、工程地質(zhì)、氣候、政治等各種難以預料的因素影響。其中最主要是人的因素。這些因素往往來自于不同部門、不同時期，它們對進度產(chǎn)生著復雜的影響。因此，監(jiān)理工程師就必須事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查，預測它們對進度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進度計劃，使建設工作始終按計劃進行。工程項目建設周期主要包括以下幾個階段：施工階段、竣工階段與缺陷責任期階段、工程資料移交及竣工結算階段。監(jiān)理工程師進度控制不僅僅是施工階段的進度控制，而是整個項目建設周期的進度控制。三、 投資控制監(jiān)理工作工程項目投資的合理確定和有效控制是工程項目管理的重要組成部分?？刂乒こ淘靸r的目的不僅僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更積極的意義是在滿足設計生產(chǎn)能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。監(jiān)理對施工圖預算、進度款、設計變更及結算的審核是投資控制的重要工作。審核施工圖預算是對項目的預控；審核變更是對工程投資的控制；審核進度款是控制階段撥款；審核結算是最終核定項目的實際投資。對監(jiān)理工程師來說，重點應是審核結算。確定工程項目在施工階段的投資控制目標值，包括項目的總目標值、分目標值、各細目標值。在施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實際支出值與投資控制的目標值進行比較，并作出分析及預測，加強對各種干擾因素的控制，及時采取措施，確保項目投資控制目標的實現(xiàn)。四、合同管理監(jiān)理工作進行工程項目監(jiān)理，監(jiān)理工程師的權利和責任都來自于合同，這些合同包括業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的建設工程委托監(jiān)理合同、業(yè)主與設計單位簽定的建設工程勘察、設計合同、業(yè)主與施工單位簽定的建設工程施工合同以及業(yè)主與材料、設備供應單位簽定的材料、設備委托加工合同等。對這些合同進行有效的管理是項目監(jiān)理組順利實現(xiàn)工程項目控制目標的關鍵性工作。對于合同管理，除質(zhì)量控制、進度控制、投資控制以及信息管理等內(nèi)容外，主要涉及工程施工階段的工程延期、工程變更、費用索賠、分包管理、變更工程單價確定、合同終止等方面。五、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作本工程是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)內(nèi)存在業(yè)主、多家承包商、設計單位、監(jiān)理單位、供貨商以及政府建設管理部門，這些單位或組織從不同的角度、不同的位置為工程的建設發(fā)揮作用。作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，是確保本工程建設目標實現(xiàn)的根本保證。由于涉及的單位眾多，其協(xié)調(diào)任務繁重，它將成為