【文章內(nèi)容簡介】 外實訓(xùn)基地5家，開拓離散型校外實訓(xùn)基地30家。完善校外實訓(xùn)基地建設(shè)、運行機制。（1）加強校外實訓(xùn)基地建設(shè)，創(chuàng)建校企合作長效機制按照專業(yè)建設(shè)的要求和教學(xué)計劃的安排及學(xué)生頂崗實習(xí)、零距離就業(yè)及教師頂崗實踐、橫向課題及專業(yè)技能開發(fā)、教學(xué)案例收集的要求，通過校企聯(lián)手，雙向互動，大力建設(shè)與校內(nèi)實訓(xùn)內(nèi)容體系相配套的會計專業(yè)校外實訓(xùn)基地。促進學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實際工作的一致性，探索課堂與實習(xí)地點一體化，加強學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)和社會實踐，使學(xué)生真正地領(lǐng)悟現(xiàn)代會計專業(yè)人員應(yīng)具備的崗位意識、服務(wù)意識、管理意識、市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識等素質(zhì)要求和團結(jié)協(xié)作精神，盡快適應(yīng)專業(yè)崗位環(huán)境。到2013年，新增5個校外簽約實訓(xùn)基地，使校外簽約實訓(xùn)基地增加到13個。校外實訓(xùn)基地將重點開展“工學(xué)結(jié)合”和“頂崗實習(xí)”，可向?qū)W生提供在企業(yè)財務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)車間、營銷部門、物流部門、研發(fā)部門、內(nèi)部審計部門以及會計師事務(wù)所審計部門、培訓(xùn)部門、評估部門和財務(wù)軟件公司售后服務(wù)部門等部門的頂崗實習(xí)，每年提供頂崗實習(xí)人數(shù)不低于600人次。同時，選派專業(yè)教師到實訓(xùn)基地進行實踐鍛煉，提升專業(yè)實踐操作能力，構(gòu)建培養(yǎng)“雙師”素質(zhì)教師的長效機制。（2）與用友軟件集團合作，共建“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE實訓(xùn)平臺”目前，很多學(xué)校的實驗課主要以簡單的財會專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)為主，沒有將財會專業(yè)涉及的上下游崗位與崗位群串聯(lián)起來，學(xué)生的學(xué)習(xí)沒有形成全方位、系統(tǒng)性、立體化的知識應(yīng)用和能力訓(xùn)練。相對應(yīng)的，很多學(xué)校實驗室建設(shè)也缺乏財會類相關(guān)專業(yè)實訓(xùn)的整體性設(shè)計，沒有全面、完整、有層次地考慮實踐教學(xué)和實驗室各構(gòu)成因素；實踐資料處于彼此孤立、分割的狀態(tài)，沒有把整個實驗室資源進行有效集約配置；實訓(xùn)形式單一，很多脫離經(jīng)濟管理實際工作的職業(yè)環(huán)境，對學(xué)生綜合素質(zhì)和職業(yè)能力培養(yǎng)的力度不夠，也是“只見樹木不見森林”。同時，每個專業(yè)培養(yǎng)方向都對應(yīng)著社會及企事業(yè)單位特定的工作崗位，學(xué)校目前開設(shè)的實驗課基本都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，沒有針對崗位的系統(tǒng)化訓(xùn)練，因此學(xué)生普遍缺乏在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何做好會計工作的認(rèn)知及能力。另一方面，每個人都是在社會環(huán)境中與他人協(xié)同工作，除了要了解自身的工作內(nèi)容，還要理解社會供應(yīng)鏈中其他組織、個人的協(xié)同關(guān)系，才能更好地適應(yīng)社會環(huán)境，凸顯個人價值?！疤摂M商業(yè)社會環(huán)境VBSE”實訓(xùn)平臺是綜合了多門專業(yè)知識的全面管理實訓(xùn)平臺，通過畢業(yè)前的綜合實訓(xùn)的鍛煉，訓(xùn)練學(xué)生對企業(yè)全面管理知識的理解和掌握，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)能力的鍛煉和提高。“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE實訓(xùn)平臺”以“對現(xiàn)代制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進行全方位的模擬經(jīng)營及管理。學(xué)生通過在多類社會組織中從事不同職業(yè)崗位“工作”，訓(xùn)練在現(xiàn)代商業(yè)社會中從事經(jīng)營管理所需的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，感悟復(fù)雜市場營銷環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營，學(xué)會工作、學(xué)會思考，從而培養(yǎng)自身的全局意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE按照人才成長規(guī)律，依據(jù)從簡單到復(fù)雜、從低級到高級的順序共劃分為“企業(yè)管理全景仿真”、“供應(yīng)鏈管理全景實訓(xùn)”、“商業(yè)社會環(huán)境全景實訓(xùn)”三個階段，分別完成不同的實驗實訓(xùn)目標(biāo)。第一，企業(yè)管理全景仿真：是VBSE多專業(yè)綜合實訓(xùn)的基礎(chǔ)與核心。它以“制造業(yè)企業(yè)”作為設(shè)計藍本，將“模擬現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境”作為教學(xué)實景，通過“決策管理”、“業(yè)務(wù)運作”、“過程管控”以及體驗“崗位級執(zhí)行、部門級運作、企業(yè)級管理”等內(nèi)容，實現(xiàn)對制造企業(yè)管理的全景實訓(xùn)。第二，供應(yīng)鏈管理全景實訓(xùn)：在企業(yè)管理全景模擬的基礎(chǔ)上，通過增加客戶企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)和第三方物流企業(yè)，實現(xiàn)多組織、多形態(tài)、多流程的“供應(yīng)鏈級”協(xié)同與管控，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理全景模擬實訓(xùn)。第三，商業(yè)社會環(huán)境全景實訓(xùn)：在供應(yīng)鏈管理全景實訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加了政府、工商、稅務(wù)、海關(guān)、社保等政務(wù)服務(wù)機構(gòu)和銀行、會計師事務(wù)所、人力資源公司、IT服務(wù)公司、咨詢公司等公共服務(wù)機構(gòu)，實現(xiàn)多組織架構(gòu)、多行業(yè)模擬及多商業(yè)形態(tài)對抗，最終實現(xiàn)商業(yè)社會環(huán)境下的全景模擬實訓(xùn)。虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE實訓(xùn)平臺的設(shè)計特點：虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE實訓(xùn)的總體設(shè)計目標(biāo)就是培養(yǎng)現(xiàn)代商業(yè)社會所需的高潛質(zhì)、具備全局觀的實用型崗位人員，即合格的崗位管理人員。合格的崗位管理人員的培養(yǎng)包括“理論、邏輯、操作、應(yīng)用”四個方面。人才培養(yǎng)需依賴層級化的知識架構(gòu)為依托。虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE教學(xué)，整體設(shè)計包括“電子介質(zhì)產(chǎn)品”、“實習(xí)指導(dǎo)指引”與“輔助教學(xué)產(chǎn)品”兩個方面。整個平臺有6家企業(yè)，企業(yè)由7個部門，18個崗位構(gòu)成。并成立了公共服務(wù)機構(gòu)包括政務(wù)服務(wù)部門、銀行、客戶、供應(yīng)商和綜合服務(wù)，可以同時容納120人的實訓(xùn)。該系統(tǒng)具體功能模塊見表7。表7 企業(yè)經(jīng)營管理全景仿真系統(tǒng)功能模塊序號系統(tǒng)名稱使用角色/功能功能子模塊功能說明1企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)企業(yè)管理部總經(jīng)理企業(yè)建立組建團隊,賦予各崗位權(quán)限企業(yè)時間進度控制控制虛擬經(jīng)營時間,并監(jiān)督企業(yè)中各崗位的日常業(yè)務(wù)進行情況日常工作審批審核公司級核心業(yè)務(wù)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析查詢各經(jīng)營數(shù)據(jù),進行分析,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略行政助理企業(yè)變更手續(xù)辦理工商登記變更、開戶許可證名稱變更等其它變更工作開展資質(zhì)認(rèn)證工作編制資質(zhì)認(rèn)證計劃并辦理相關(guān)手續(xù)營銷部營銷部經(jīng)理部門資金及人員計劃編制編制部門收入計劃、資金支出、人員招聘計劃審批部門業(yè)務(wù)審核銷售合同、銷售訂單,管理銷售發(fā)貨、發(fā)票新市場開發(fā)編制市場開發(fā)計劃并進行市場開發(fā)工作市場專員廣告預(yù)算申請?zhí)岢雒考径葟V告預(yù)算申請簽訂廣告合同簽訂并錄入廣告合同銷售專員參加商品交易會查詢分析企業(yè)庫存及生產(chǎn)信息后,參加商品交易會選擇訂單、簽定合同銷售訂單維護銷售合同,并依據(jù)銷售合同管理銷售訂單銷售發(fā)貨根據(jù)合同信息組織產(chǎn)品發(fā)貨銷售發(fā)票依據(jù)合同提出銷售發(fā)票開具申請,并收回貨款生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃部經(jīng)理部門資金及人員計劃編制編制部門資金支出、人員招聘計劃、設(shè)備采購計劃編制業(yè)務(wù)計劃根據(jù)市場預(yù)測及已有銷售訂單進行計劃生成并調(diào)整生產(chǎn)派工對各車間下達生產(chǎn)訂單審批部門業(yè)務(wù)對部門的領(lǐng)料申請單、完工單、借款單進行審核計劃員設(shè)備管理依據(jù)生產(chǎn)計劃提出設(shè)備采購申請、設(shè)備處理申請生產(chǎn)進度跟蹤查詢生產(chǎn)進度及完工情況,確保計劃執(zhí)行車間管理員領(lǐng)料申請依據(jù)生產(chǎn)派工情況提出領(lǐng)料申請設(shè)備維修組織車間設(shè)備維修并報銷相關(guān)費用倉儲部倉儲部經(jīng)理部門資金及人員計劃編制編制部門資金支出、人員招聘計劃、設(shè)備采購計劃審批部門業(yè)務(wù)對部門的借款單、支出憑單進行審核庫存盤點組織庫存盤點并對盤點情況進行審核和處理倉管員采購入庫依據(jù)采購訂單及到貨情況辦理采購入庫手續(xù)并打印相關(guān)單據(jù)材料出庫根據(jù)審核通過的領(lǐng)料申請單,辦理材料出庫手續(xù)并打印相關(guān)單據(jù)產(chǎn)品入庫依據(jù)產(chǎn)品完工情況,辦理半成品及成品的入庫手續(xù)并打印相關(guān)單據(jù)銷售出庫依據(jù)銷售專員的發(fā)貨情況,辦理產(chǎn)品銷售出庫手續(xù)并打印相關(guān)單據(jù)庫存盤點進行庫存盤點,并依據(jù)盤點情況進行庫存調(diào)整采購部采購部經(jīng)理部門資金及人員計劃編制編制部門資金支出、人員招聘計劃、設(shè)備采購計劃審批部門業(yè)務(wù)對部門的采購計劃、采購訂單、發(fā)票、借款單、支出憑單進行審核采購員簽定采購合同編制并簽定采購合同,提交審核采購發(fā)票及結(jié)算錄入采購發(fā)票并與對應(yīng)的入庫單進行結(jié)算財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理審批業(yè)務(wù)對部門的借款單、支出憑單及公司級核心業(yè)務(wù)進行審核匯總預(yù)算數(shù)據(jù)對各部門的資金收入及支出計劃進行匯總審批業(yè)務(wù)對發(fā)貨單、設(shè)備處理計劃等進行審核審核記帳憑證對憑證進行審核出納工資發(fā)放開具轉(zhuǎn)賬支票,送交銀行,發(fā)放工資購買發(fā)票及支票通過外部經(jīng)營系統(tǒng)購買發(fā)票及支票，并支付相關(guān)費用支票管理登記支票登記簿財務(wù)會計填制記賬憑證依據(jù)實際業(yè)務(wù),填寫記賬憑證計提折舊對固定資產(chǎn)計提折舊并生成憑證月末結(jié)帳處理進行各項結(jié)轉(zhuǎn),檢查本月各項工作成本會計材料款支付依據(jù)付款申請?zhí)钪聘犊顔尾⑸蓱{證生成出入庫憑證整理每月的出入庫單并生成相應(yīng)憑證庫存盤點對盤點結(jié)果進行帳務(wù)處理并填制憑證成本核算進行成本計算前各項檢查,并取數(shù)進行卷積成本計算人力資源部人力資源部經(jīng)理部門資金及人員計劃編制編制部門資金支出、人員招聘計劃匯總?cè)藛T需求匯總各部門人才需求情況,并編制人員招聘計劃計算職工薪酬依據(jù)生產(chǎn)、考勤、績效情況及其它信息計算獎金及工資人力資源助理組織培訓(xùn)編制培訓(xùn)計劃并下達培訓(xùn)通知管理人員檔案新增及維護人員檔案及相應(yīng)信息組織績效考核下達考核通知并匯總整理考核結(jié)果考勤管理匯總考勤數(shù)據(jù)2企業(yè)績效評估系統(tǒng)教師端報表分析營銷分析季度末查看多家運營企業(yè)營銷類指標(biāo)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的分析財務(wù)分析季度末查看多家運營企業(yè)財務(wù)類指標(biāo)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的分析運營分析季度末查看多家運營企業(yè)運營類指標(biāo)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的分析教師端實時查詢財務(wù)信息實時查詢各公司財務(wù)類指標(biāo)信息銷售信息實時查詢各公司銷售類指標(biāo)信息運營信息實時查詢各公司運營類指標(biāo)信息人員信息實時查詢各公司人員相關(guān)信息綜合信息實時查詢各公司認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等問題學(xué)生端報表分析營銷分析季度末查詢本公司營銷類指標(biāo)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的分析財務(wù)分析季度末查詢本公司財務(wù)類指標(biāo)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的分析運營分析季度末查詢本公司運營類指標(biāo)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的分析3企業(yè)外部經(jīng)營管理系統(tǒng)政務(wù)服務(wù)中心工商局企業(yè)核名對企業(yè)名稱進行核準(zhǔn)與發(fā)放變更登記提供企業(yè)變更登記管理企業(yè)年檢審查企業(yè)報送年檢材料并對年檢通過與否進行核準(zhǔn)工商監(jiān)管對于企業(yè)內(nèi)部給予的各類投訴，給予登記以及處罰稅務(wù)局變更登記登記稅務(wù)變更登記表稅款征收企業(yè)應(yīng)繳稅款征收管理發(fā)票管理企業(yè)發(fā)票售賣與管理社保局社保費征收社保費繳費登記與社保費用征收供應(yīng)商代表材料供應(yīng)商簽訂合同企業(yè)簽訂手工合同并做信息化錄入訂單登記對于紙質(zhì)訂單做信息化錄入發(fā)貨對于要發(fā)貨的貨物進行登記收款收取貨款，并做登記設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同根據(jù)線下簽的紙質(zhì)合同,登記合同管理登記表發(fā)貨、開票貨物發(fā)貨、安裝同時開具發(fā)票,做到票隨貨到,完畢后分別登記設(shè)備銷售登記表維修為企業(yè)提供維修服務(wù)并開具發(fā)票回收簽訂回收合同登記表,回收設(shè)備,并付款,同時登記設(shè)備回收登記表房屋供應(yīng)商簽訂合同企業(yè)簽訂手工合同并作信息化錄入廠房銷售供應(yīng)商向企業(yè)銷售廠房廠房租賃供應(yīng)商向企業(yè)租賃廠房倉庫租賃供應(yīng)商向企業(yè)租賃倉庫倉庫銷售供應(yīng)商向企業(yè)銷售倉庫服務(wù)公司人才市場人才推薦企業(yè)相關(guān)職務(wù)的對人才登記與推薦服務(wù)人才培訓(xùn)為企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù)綜合服務(wù)中心認(rèn)證管理企業(yè)人才認(rèn)證與認(rèn)證管理產(chǎn)品研發(fā)代理研發(fā)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，發(fā)放產(chǎn)品生產(chǎn)資格證綜合服務(wù)開具各種發(fā)票會展中心廣告公司收會務(wù)費企業(yè)會展會務(wù)費收取簽訂合同與企業(yè)簽訂合同并登記廣告合同管理登記表收廣告費收取廣告費用并登記廣告收費登記表市場管理中心市場準(zhǔn)入管理對企業(yè)的市場準(zhǔn)入資質(zhì)進行管理客戶代表簽訂合同企業(yè)簽訂手工合同并作信息化錄入收貨對于從企業(yè)收到的貨物給予登記付款付貨款給企業(yè)商品交易會組織企業(yè)進行現(xiàn)場選單，并根據(jù)結(jié)果做登記銀行開戶企業(yè)在銀行開立賬戶結(jié)算企業(yè)賬目結(jié)算管理借貸企業(yè)貸款管理出售票據(jù)向企業(yè)出售票據(jù)并進行管理該實訓(xùn)平臺建成后，在深化會計專業(yè)學(xué)生校內(nèi)實訓(xùn)的同時，也用于會計專業(yè)群相關(guān)專業(yè)（市場營銷專業(yè)、物流管理專業(yè)、物業(yè)管理專業(yè)、國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)、工商企業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)）的校內(nèi)實訓(xùn)。（3）設(shè)立會計代理公司，大力建設(shè)“校中廠”為探索“校中廠”建設(shè)新途徑，2012年在學(xué)院科技服務(wù)樓設(shè)立獨立法人的會計咨詢公司，專、兼職教師組成法人治理團隊，部分核心崗位對外招聘，學(xué)生課余全程主導(dǎo)，通過為各類中小企業(yè)記賬、報稅，將教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)印證、檢驗于信息收集整理、原始憑證分類粘貼、記賬憑證的填制審核、賬簿的設(shè)置與登記、成本計算、稅款計算、納稅申報的全過程，使學(xué)生在企業(yè)、政府（稅務(wù)局、工商局等）、銀行、會計公司等多個單位營造真實職場環(huán)境中認(rèn)知、實操及工作，培養(yǎng)學(xué)生的實際動手能力、工作能力、會計職業(yè)態(tài)度。表8 會計專業(yè)（群）校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)項目一覽表序號建設(shè)項目建設(shè)內(nèi)容建設(shè)年度資金（萬元）1虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE實訓(xùn)平臺硬件采購201250硬件；軟件合作開發(fā)2012～201348小 計982會計咨詢有限公司開辦費及初始運作2012～20137合 計105（4）加強實訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)，保證實訓(xùn)基地有效運行深化產(chǎn)學(xué)結(jié)合，增強造血功能，形成長效運行機制，保證實訓(xùn)基地走可持續(xù)發(fā)展的道路；完善和創(chuàng)新校內(nèi)實訓(xùn)基地教學(xué)運行模式,規(guī)范校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)，制定管理規(guī)定、運行辦法和考核辦法；開發(fā)制訂能力培訓(xùn)包、實習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、實訓(xùn)教材、實訓(xùn)指導(dǎo)手冊、技能試題庫和實訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)等，開展實訓(xùn)教學(xué)改革研究與實踐，建成保障工學(xué)結(jié)合要求的實訓(xùn)基地配套管理體系。具體做法如下：成立實踐教學(xué)組織機構(gòu)，由會計專業(yè)帶頭人、骨干教師、學(xué)生管理輔導(dǎo)員和校外實訓(xùn)基地指導(dǎo)老師組成“會計專業(yè)實踐教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂實踐教學(xué)計劃，組織協(xié)調(diào)會計專業(yè)實踐教學(xué)工作；建立健全實踐教學(xué)制度，制定會計專業(yè)實踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，明確會計專業(yè)實踐教學(xué)總體目標(biāo)及要求，確定各門實訓(xùn)課程的具體目標(biāo)、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。制定實踐教學(xué)規(guī)程，規(guī)范會計專業(yè)實踐教學(xué)的組織與實施。編制各門課程實訓(xùn)手冊，明確該課程實訓(xùn)內(nèi)容、實訓(xùn)目的與要求、實訓(xùn)準(zhǔn)備、實訓(xùn)步驟指導(dǎo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。制定會計專業(yè)實踐教學(xué)管理制度，包括校內(nèi)實訓(xùn)管理