建設集團2005年度工作總結暨2006年工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-07-04 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡庫。員工隊伍中，大專以上學歷211人；各專業(yè)技術管理人員246人，其中具有高級中級職稱的近60人。僅2005年，就引進了大專以上學歷40人；各專業(yè)技術管理人員40多人；其中具有高中級職稱的10多人。同時，集團公司不斷開展各類培訓活動，為年輕員工開展拓展訓練，為機械手進行專業(yè)培訓，為報考建造師資格的干部員工培訓，為項目經(jīng)理上課，安全員培訓等，不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才；在招才培才基礎上，集團公司不斷向下屬公司輸出人才，已經(jīng)成立的三個集團中，集團公司已經(jīng)輸入了大量管理類和技術類人才，同時，還下下屬公司委派會計人員。這為集團公司贏得了利益，也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的管理隊伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術管理隊伍，形成了年輕化、專業(yè)化、知識化的高效的人才梯隊。十是協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、精神文明再上臺階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進是**集團孜孜追求的目標。一年來，集團公司實施薪酬制度改革，提高干部員工的工資薪金水平，調(diào)動了員工作積極性；請專業(yè)老師講授《加強企業(yè)執(zhí)行力》，強化企業(yè)的執(zhí)行力；不斷充實完善《**之友》的內(nèi)容，更加真實、更加全面的反應企業(yè)的發(fā)展壯大。同時積極組織參加開發(fā)園區(qū)三運會，取得了團體總分冠軍的好成績，并獲得多個單項冠軍，提升了集團公司知名度。同時，集團公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合，開展各類創(chuàng)建活動，保持共產(chǎn)黨員先進性教育開展的有聲有色，多次受到上級部門的表彰；工會組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻。集團公司員工義務獻血贏得了社會好評。目前由于黨支部及工會活動開展出色，集團公司黨委已基本通過上級組織部初步批準，估計年前將正式批準下來，工會也將成立。二、2005年工作的經(jīng)驗與不足回顧2005年取得的成績，離不方方面面領導的關心與厚愛，離不開集團公司干部員工的辛勤努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來奮斗在工作崗位上，孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意！向一直給予集團公司大力支持和幫助的領導們表示衷心的感謝！回顧一年來取得的成績，我們認為主要得益于以下五個方面：一是發(fā)揚了團結協(xié)作精神。**集團之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能一致?？恐鴪F隊，我們打贏了體育中心戰(zhàn)役，靠著協(xié)作，我們攻克了**學院，靠著一體，我們拿下了新城項目。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。二是發(fā)揚了開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂和法寶，更是一個企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場風云變化莫測，唯有創(chuàng)新才是適應的唯一途徑。一年來，我們遵循形勢的變化，實施了薪酬改革、員工入股改革、機構改革等創(chuàng)新之舉，事實證明，正是我們的創(chuàng)新推動了工作的順利開展。三是發(fā)揚了拼搏進取精神。人是要有一股精神的，對于**人來說，拼搏進取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是我們企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有拼搏進取精神，有些工程我們不可能24小時施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓****市場、**市場、尼日利亞市場?？恐@股精神，我們贏得了市場，贏得機遇，也贏得了效益，最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。四是發(fā)揚了求真務實精神。只有務實才能知道企業(yè)的欠缺所在，才能找準企業(yè)的定位，才能一切從部門乃至企業(yè)的實際出發(fā)想問題辦事情。一年來，正是我們的務實，我們才從實際出發(fā)不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實事求是才不胡上項目。事實一再證明，我們所取得的成績都是建立在務實基礎上的努力結果。五是發(fā)揚了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個企業(yè)成功的關鍵之一。一年來，我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建立溝通機制，能上能下機制等，為發(fā)揮人才的作用提供了保障。六是發(fā)揚了敬業(yè)奉獻精神。十三年來，**集團走過了的不平凡的發(fā)展歷程，鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學院部分白晝的加班，集團每天晚上眾多人員加班。事實證明，正是我們的敬業(yè)奉獻，才贏得了市場的尊重，才贏得了被服務單位的尊重，才創(chuàng)造了企業(yè)的堅實發(fā)展平臺。我們一定要改正有多少錢，干多少事的錯誤想法，企業(yè)無論做到什么程度，敬業(yè)奉獻精神不可少，每一個人都對自己的公司，自己的職業(yè)有一種依戀。所以，我們不應該只專注于自己的利益，要把全神貫注于公司的整體利益。2005年取得的成績是輝煌的，2005年注定要在集團公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問題，有些問題造成了很壞的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，希望引起大家的高度重視：企業(yè)的執(zhí)行力有待加強。我們集團公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對來說還是比較與可操作的，但是執(zhí)行的情況不甚樂觀。沒有制度執(zhí)行，我們無怨無悔，但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀！集團公司重新對規(guī)章進行了修整，也經(jīng)過了董事會的討論與通過，經(jīng)過董事會討論的規(guī)章制度，就必須堅決執(zhí)行。我們始終認為，現(xiàn)在集團公司就缺的是執(zhí)行力。2006年，強化企業(yè)執(zhí)
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