南昌分行會計部2005年工作總結暨2006年工作計劃(編輯修改稿)
2025-07-03 20:57 本頁面
【文章內容簡介】 辦法，進一步強化內部管理機制今年我部制定了《分行會計部員工請休假及考勤管理補充細則》，進一步強化了考勤紀律和請休假紀律；針對我部轄屬五室一中心的不同工作性質和工作特點，分行會計部還制定了《分行會計部員工內部考核細則》，并根據考核辦法對員工進行“公開、公平、公正”的考核，使每位員工及時明了自己每月的工作情況和存在的不足。會計部還對考核中扣分較多的員工及時進行溝通，指導其查找原因，改進其工作方法，以增強其榮辱感、歸屬感。（三）大力倡導“謙虛、嚴謹，求真務實”的工作作風，不斷提升業(yè)務人員的管理能力和服務意識分行會計部是全行會計業(yè)務的主管部門，承擔著全行會計業(yè)務的督導檢查和業(yè)務指導工作，具有管理和服務的雙層職能。為更好地服務于一線、服務于基層，杜絕滋生驕傲自滿、固步自封的情緒，我部大力倡導“謙虛、嚴謹，求真務實”的工作作風，積極引導各室經理組織本室員工對本職工作進行認真總結和反思，要求每位員工時刻謹記這八字工作方針，不斷增強服務一線的意識，并認真貫徹到日常工作中去。長期以來，會計部全體員工始終堅持“做六休一”的工作日制，各室員工周末必須抽出一天時間進行業(yè)務學習和業(yè)務整理，以來不斷提高自己的業(yè)務水平。目前我部上下呈現出一片團結協(xié)作，奮發(fā)向上的工作氛圍。2005年會計部取得了一些進步，也得到了領導和同事們的肯定，這里面既包含著行領導的關懷和支持,也得益于相關部門和各支行的理解與配合，更凝聚著全體會計、出納人員的心血和汗水,但是與先進的兄弟行相比，與總、分行領導的要求相比，我們還有很大的差距，這需要我們在今后的工作中不斷地提高和完善，我們有決心，也有信心在2006年把南昌分行的會計工作推上一個更高的臺階。2006會計工作思路2006年，分行會計部將按照總 “整合機構，改造流程，提升技術，強化激勵”的改革指導思想，遵循分行“積極創(chuàng)新、穩(wěn)步調整、嚴格管理、均衡發(fā)展”的年度工作思路，穩(wěn)步推進會計管理體制改革，全面實行預算管理，加大業(yè)務培訓力度，強化內部管理和規(guī)范業(yè)務操作，不斷提高我行結算管理能力和財務預算管理水平。內部管理方面一、做好會計與儲蓄業(yè)務和制度的整合，穩(wěn)步推進會計管理體制改革。為進一步強化內部管理，防范業(yè)務風險，2006年，南昌分行積極遵循總行 “整合機構，改造流程，提升技術，強化激勵”的改革指導思想和推進管理國際化的發(fā)展要求，對會計和儲蓄柜面業(yè)務實行新的管理體制，即分行成立“結算管理中心”，由“結算管理中心”統(tǒng)一負責全行柜面業(yè)務的內部管理、風險控制、對外服務和人員考核。零售銀行部主要是做好零售產品的市場營銷，不再負責柜面業(yè)務管理。（一）推進會計管理體制改革是實施戰(zhàn)略調整和推進管理國際化發(fā)展的要求。進行會計管理體制改革有利于強化內部控制，防范業(yè)務風險。在現行前臺業(yè)務分部門管理的情況下，會計與儲蓄人員對彼此的內控制度、操作流程和柜面服務缺乏理解和溝通，容易造成會計與儲蓄的內控制度可能存在互相矛盾、互不銜接的情況，從而形成風險控制死角，誘發(fā)操作風險。同時，由于會計和零售的業(yè)務檢查督導和事后監(jiān)督管理職能分散，不利于分行從整體上評價網點的內部管理和風險控制水平。進行會計管理體制改革，就是要通過內控制度、檢查督導和業(yè)務培訓的集中和業(yè)務操作流程的重組優(yōu)化，構建一套內容完整、標準統(tǒng)一、方法科學的業(yè)務運行機制和內部控制體系，形成一個包括事前、事中、事后的全過程管理和控制系統(tǒng)，有效防范和化解操作風險。２、進行會計管理體制改革有利于加強業(yè)務創(chuàng)新和市場營銷。在現行對公業(yè)務、零售業(yè)務分專業(yè)管理的模式下，前臺各專業(yè)分別運作，自成體系，造成了客戶層分離、操作流程分離、柜員設置分離和管理制度分離。即使在核心業(yè)務系統(tǒng)上線，實行綜合柜員制后，同一柜員在處理業(yè)務時，因為遵循的是不統(tǒng)一的各專業(yè)的規(guī)章制度，工作效率和服務質量也難有大的提高。因此，通過實施會計管理體制改革，將零售部門的內部管理職能劃歸會計部門，由零售部門集中力量做好市場規(guī)劃、產品研發(fā)、業(yè)務推廣工作，將有效提高我行的工作效率和服務水平，帶動業(yè)務全面發(fā)展。二、會計管理體制改革的方案和措施會計管理體制改革，就是在分行會計部下成立二級部室“結算管理中心”，負責全行柜面業(yè)務運營管理，并將會計和零售部門的內控管理、檢查督導、業(yè)務培訓、事后監(jiān)督進行有效地整合和統(tǒng)一，構建一套包括事前、事中、事后的全過程管理和控制體系。會計管理體制改革包括部室職能的調整、業(yè)務制度的整合、網點功能的提升三個方面內容。部室職能的調整：成立“結算管理中心”，下設業(yè)務管理室、綜合管理室、后督管理室、核算中心、出納部、自助設備管理中心六個部室。其主要職能包括會計、出納、儲蓄業(yè)務操作制度制定和培訓、結算核算工作組織、柜面業(yè)務督導檢查、柜面員工隊伍建設、柜面業(yè)務的事后監(jiān)督等、分行中心庫管理、離行式自助設備管理等七項。業(yè)務制度的整合：對會計、儲蓄所有規(guī)章制度進行一次全面梳理和整合，清理已經過時、作廢的制度規(guī)定，避免制度交叉而造成一些不必要的執(zhí)行矛盾和風險隱患，切實解決好會計、儲蓄業(yè)務之間的制度“盲區(qū)”，保證內控制度覆蓋所有風險點。網點功能的提升：針對營業(yè)網點不同的業(yè)務規(guī)模、不同的人員配置和不同的地理環(huán)境，從整合營業(yè)網點功能、整合前后臺業(yè)務、整合業(yè)務流程、調整人員結構四
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