2005年員工培訓工作總結和2006年培訓工作計劃(編輯修改稿)
2025-07-03 21:13 本頁面
【文章內容簡介】 功能。為加快數(shù)字化采油廠進程，有效利用門戶傳播的網上空間，采油作業(yè)五區(qū)全面開通了“稠油開發(fā)教育基地網”，提供了很好的學習教育交流平臺。該網頁通過“開發(fā)管理熱點、經驗推廣園地、稠油知識長廊、開發(fā)難點論壇及各項管理制度匯編”五大板塊來增強該區(qū)員工業(yè)務知識。采油作業(yè)一區(qū)為保證年度技術考試的公平、公正，減少選題出題、復印試卷、找監(jiān)考人員、批卷等繁重的工作量，開發(fā)了《網上考試系統(tǒng)》進行理論考試，試卷由計算機隨機抽取的，完全避免了作弊現(xiàn)象的發(fā)生，并且考完試后點擊交卷就看到了自已的成績。，增大了員工實訓容量。投入10萬元購置了維修電工專用工作臺、6種16套電工儀器儀表和30套電工工具、元器件，建立了集教學、技能培訓為一體的維修電工實訓室；投入20萬元購置了3種9臺電焊機,建造了管線安裝工和電（氣）焊工操作臺（工位），為三個工種鑒定前培訓、技術比賽訓練打下了良好的基礎。同時投入7萬余元，為每個訓練場地配備了空調，改善了培訓（鑒定）環(huán)境?！白x書、提高、創(chuàng)效”為原則，在原有的基層班組（站）“技術書柜”基礎上，緊跟石油科技發(fā)展脈絡，投資23萬元，進一步為基層班組（站）購置、編印了石油科技圖書和學習資料，同時組織制定了130套采油崗位員工學習卡，強化了“五小”工程建設。采油作業(yè)五區(qū)為了不斷強化各崗位理論知識學習，提高員工業(yè)務技能，作業(yè)區(qū)管理人員為員工精心準備了放噴井管理知識、注汽監(jiān)督知識、作業(yè)監(jiān)督知識、經營管理知識、安全管理知識、下泵后管井知識、地質基本知識、設備管理知識八套崗位練兵卡，為作業(yè)區(qū)生產經營提供了技術保障，促進了崗位工作。四、開展了技術技能比賽結合我廠企業(yè)文化活動方案，以增強員工愛崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和整體素質為目標，以調動員工學習熱情為宗旨，投入40余萬元組織108名采油工、熱注運行工、集輸工、電工和汽車駕駛員舉辦了“xxxxxxx廠2005年度員工技術比賽”，有9人被授予“技術能手”稱號，有21人被授予“優(yōu)秀選手”稱號，每人獎勵價值近萬元的液晶電腦和打印機，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術人才。同時結合操作人員年度技術考核，我們又開展了“優(yōu)秀員工學員”技術考核工作，對各單位技術考核學分處于在崗人員前列2%的采油工、熱注運行工、集輸工、汽車駕駛員，進行了拓展知識（計算機操作、機械制圖）考核；對維修電工則組織了綜合技術考核。采油工、熱注運行工、集輸工和汽車駕駛員通過綜合技術考核成績（各單位進行“年度技術考核”的技術理論、實際操作成績與廠拓展知識成績之和）的排列，按各單位在崗人員的1%評選出“優(yōu)秀員工學員”，維修電工則根據成績評選出3名“優(yōu)秀員工學員”，由廠進行獎勵。凡參加員工培訓中心拓展知識考核（綜合技術考核）的操作人員均由員工培訓中心進行適當獎勵。為全面實施青工素質工程，創(chuàng)建學習型隊伍，提高青工油井管理和分析能力，各采油作業(yè)區(qū)紛紛舉辦了青工油水井分析論文答辯賽。通過比賽使基層員工能夠積極參與油井管理和油井分析活動，將理論知識應用到現(xiàn)場實踐中去，同時針對生產實際，將油水井分析會拓寬到員工之中，提高了采油系統(tǒng)的油水井管理水平，鍛煉和培養(yǎng)了一批油水井分析能手，增強了員工參與管理的積極性。 五、規(guī)范了員工培訓工作為了使我廠開展培訓管理工作提供明確的指導思想和要求，規(guī)范培訓工作，提高培訓效果，根據國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC 176）制定并頒布的有關“質量管理—培訓指導綱領”的國際標準，我們制定了【xxxxxxx廠培訓管理手冊】，使員工培訓工作更加科學化、規(guī)范化。為確保員工培訓工作落到實處，員工培訓中心組織召開了【2004年員工培訓表彰會暨2005年員工培訓座談會】，管理人員根據基層培訓班計劃深入基層，監(jiān)督指導培訓計劃運行；每季深入基層井站、作業(yè)區(qū)（大隊），了解培訓需求，檢查培訓工作，并根據檢查結果進行 “流動紅旗”評比。為了確?！舅{領技能素質提升工程實施細則】順利進行，切實提高技能培訓質量，我們同時將技能培訓不及格人數(shù)、技師考核不及格人數(shù)、技術比賽團體成績（個人）成績和技能鑒定合格率等參數(shù)作為年終“員工培訓先進單位”評比的重要評估指標。六、打造了員工培訓品牌為了營造具有xx特色的企業(yè)文化氛圍，推動xx油田穩(wěn)定有效發(fā)展，我們進行了具有xx特色的培訓文化建設，努力打造一流的培訓品牌。一是發(fā)揮了采油、熱注、化驗、電工等優(yōu)質培訓項目示范性功能和品牌聯(lián)動效應，實施品牌擴張發(fā)展戰(zhàn)略。為xx工程處承辦了1期44人參加的“轉崗采油工培訓班”；二是建立了良好的業(yè)內公信
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