南昌分行會計部2005年工作總結(jié)暨2006年工作計劃-文庫吧
2025-05-22 20:57 本頁面
【正文】 ，全行通報，并處三級警告處分4 人，二級警告處分 7 人，一級警告處分 1人，實行下崗待聘1人。（二）加強(qiáng)會計隊伍的建設(shè)，建立和實施科學(xué)的考核機(jī)制。為全面提高全行會計、出納隊伍的整體素質(zhì)，做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，貫徹總行“會計人員準(zhǔn)入制”的要求。會計部制定和完善了《結(jié)算先進(jìn)行評比辦法》、《招商銀行南昌分行會計結(jié)算檢查輔導(dǎo)及考核實施細(xì)則》和《會計柜員星級評定考核辦法》等考核制度，并建立了會計員工檔案，動態(tài)記載員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、月（季）度考核和日常獎罰等情況。2005年，會計部先后進(jìn)行了新入行員工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考試，出納、儲蓄人員反假資格的上崗考試、2005年會計從業(yè)資格證的后續(xù)教育和會計人員的星級評定考試。對上崗考試中不合格的柜員不予獨立上崗操作，對在全行考核中連續(xù)二次排名后兩位且無星級的員工采取待崗和轉(zhuǎn)崗處理。對參加考評的支行會計主管實行全行排名，連續(xù)三次在全行排名末位的采取降職或轉(zhuǎn)崗處理。新的會計人員考核機(jī)制促進(jìn)了會計出納人員的結(jié)構(gòu)趨向合理，進(jìn)一步激勵了員工的工作積極性，提高了全行的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。在全行自覺的形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。（三）加快會計電算化步伐，成功完成了人民幣賬戶管理系統(tǒng)等六個系統(tǒng)的上線和離行式自助銀行的賬務(wù)上收、集中管理工作。2005年，會計部繼續(xù)加快會計電算化的步伐，全年共完成人民幣賬戶管理系統(tǒng)、財政支付系統(tǒng)、支付密碼系統(tǒng)、圖碼識別系統(tǒng)、個人資產(chǎn)系統(tǒng)、多元化電子報稅和大額取現(xiàn)臺賬管理系統(tǒng)六個系統(tǒng)的上線工作。這些系統(tǒng)的成功上線有利地促進(jìn)了我行業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高了我行的風(fēng)險防范能力。2005年4月19日到6月9日期間，在分行統(tǒng)一部署下，會計部成立了自助設(shè)備管理中心，制訂了《自助設(shè)備管理操作辦法》，將涉及8家支行的7個離行單臺自助設(shè)備和16個離行式自助銀行共54臺自助設(shè)備的賬務(wù)核算全部上收，由分行會計部集中管理，統(tǒng)一核算。離行式自助設(shè)備的集中管理和賬務(wù)上收，極大的緩解了各支行的工作壓力，理順了離行式自助設(shè)備的管理關(guān)系，有效地防范了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。（四）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高會計、出納人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)險意識和團(tuán)隊精神，營造出濃厚的會計文化氛圍。2005年，分行會計部的各項培訓(xùn)工作緊緊圍繞“學(xué)為所用、學(xué)能所用”的原則積極開展，與往年相比，2005年培訓(xùn)課題的設(shè)計、培訓(xùn)的組織形式、培訓(xùn)的師資力量都得到進(jìn)一步完善，培訓(xùn)的內(nèi)容更注重與實際操作相結(jié)合并加強(qiáng)了對培訓(xùn)效果的檢驗。2005年，分行會計部先后組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)30 次，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)知識、外幣防偽識假、費用預(yù)算和財務(wù)制度、支付密碼器、反洗錢、票據(jù)風(fēng)險和打造高效團(tuán)隊等方面，累計培訓(xùn)時間達(dá)到73小時，參加人數(shù)達(dá)到1164人，超額完成了年初培訓(xùn)計劃的187%。為進(jìn)一步營造濃厚的會計文化氛圍，分行會計部在2005年創(chuàng)辦了結(jié)算簡報、現(xiàn)金簡報、后督通報、自助設(shè)備運行簡報等形式多樣，內(nèi)容豐富的工作簡報。簡報定期向全行通報會計、出納最新工作動態(tài)，分析近期重大差錯和案例，解答支行的結(jié)算疑點，刊登一線員工的心聲。簡報真實地反映了一線會計人員的工作情況和感受，受到全體會計人員歡迎。2005年，南昌分行會計部有二篇風(fēng)險論文獲總行優(yōu)秀風(fēng)險論文，三篇結(jié)算動態(tài)在總行刊物上發(fā)表，四期結(jié)算簡報被總行會計部轉(zhuǎn)發(fā)。（五）認(rèn)真履行商業(yè)銀行職責(zé)，出色完成了人民幣反假宣傳等工作。反洗錢工作也取得了明顯成效。2005年是國務(wù)院確定的反假幣工作年，按照人行中支的統(tǒng)一部署，南昌分行結(jié)合自身優(yōu)勢和特點積極有效地開展反假宣傳活動。今年我行的反假宣傳，更加注重日常宣傳和集中宣傳相結(jié)合，除了繼續(xù)加強(qiáng)柜臺宣傳反假知識外，還面向社會舉辦了二期“反假知識培訓(xùn)班”。據(jù)統(tǒng)計，在全年的反假宣傳活動中，招商銀行南昌分行設(shè)置反假宣傳柜臺20處、懸掛反假條幅24幅，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干200多人面向社會普及人民幣、外幣知識，共發(fā)出宣傳資料４千余份，免費為公眾鑒定人民幣千余次，受益人數(shù)近萬人。2005年，分行會計部為加強(qiáng)全行對公人民幣反洗錢工作的開展，增設(shè)了反洗錢聯(lián)絡(luò)員崗位，負(fù)責(zé)指導(dǎo)網(wǎng)點對公反洗錢報表的填制和上報工作，并先后舉辦了三期反洗錢知識培訓(xùn)班。截止11月份，南昌分行共上報對公可疑交易323筆，涉及金額46734萬元，大額交易14,666筆，涉及金額498億元。全行的對公反洗錢工作得到了長足進(jìn)步，并取得了明顯成效。（六）加強(qiáng)會計核算，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保核算質(zhì)量。為緩解網(wǎng)點的工作壓力，統(tǒng)一會計核算管理，分行會計部將原由營業(yè)部代理的后臺業(yè)務(wù)逐步上收到會計部核算室集中辦理，并對人員、崗位及時進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了操作流程；對會計部的業(yè)務(wù)登記簿進(jìn)行了全面清理，加強(qiáng)會計部內(nèi)部交接、憑證交接等環(huán)節(jié)的控制和上下賬、內(nèi)外賬的核對工作，確保全行結(jié)算資金的安全。2005年，核算室共處理各項業(yè)務(wù)近60萬筆，僅發(fā)生２筆業(yè)務(wù)差錯。內(nèi)部管理方面：（一）堅持以人為本的用人原則，合理調(diào)配人員2005年，會計部始終堅持“以人為本、以崗定人”的用人原則，在充分考慮員工的業(yè)務(wù)特長、性格特點后，對后督室、出納室、核算室人員進(jìn)行調(diào)配，對結(jié)算室的人員進(jìn)行了充實，對各支行的會計主管進(jìn)行了委派和交流。人員的調(diào)配和崗位輪換促進(jìn)了員工“人盡其才”、“人顯其能”，有效地杜絕了“人浮于事”的現(xiàn)象。（二）建立合理的業(yè)務(wù)考核
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