【正文】 祝大家新年大吉大利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！謝謝！。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。2006年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)**精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來(lái)。對(duì)于**集團(tuán)和**集團(tuán)，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運(yùn)作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監(jiān)管工作?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司，下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放融合的**文化，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。2006年，我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念，強(qiáng)化等級(jí)差別，突出人力資本的分配理念，強(qiáng)化高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約的成本理念，強(qiáng)化精益求精，追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。 第九、在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題之一，2006年，我們將對(duì)工資薪酬制度繼續(xù)進(jìn)行探索，力爭(zhēng)制定一套與公司的實(shí)際相適應(yīng)的，能最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性的又能體現(xiàn)差別的薪酬制度；我們將推動(dòng)中層干部的車輛制度改革，將車輛與干部的積極性結(jié)合，費(fèi)用包干，力爭(zhēng)摸索一套合理的車輛使用制度；我們將試行干部員工入股制度，將集團(tuán)公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來(lái)，充分調(diào)干部動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大、員工富裕的目標(biāo)。建立健全激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，努力營(yíng)造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。建立健全人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有目的的到各大人才市場(chǎng)及相關(guān)院校，適時(shí)引進(jìn)急需人才和高級(jí)人才。第七，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫。一個(gè)企業(yè)，要想保持集團(tuán)的良好發(fā)展勢(shì)頭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷搶占市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才會(huì)有企業(yè)生存發(fā)展的空間。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展空間所在，也是集團(tuán)尋求利潤(rùn)的載體，公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要圍繞市場(chǎng)去尋求利潤(rùn)，離開(kāi)了市場(chǎng)，一切都無(wú)從談起。制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度，必需堅(jiān)決貫徹落實(shí)，我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力的建設(shè)，特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫，使規(guī)章制度成為個(gè)人自覺(jué)行為。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度，科學(xué)合理操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實(shí)。第五，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。加強(qiáng)對(duì)外投資的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做好可行性分析，提升投資決策的科學(xué)性。理清內(nèi)部款項(xiàng)，清晰劃分與下屬公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，形成內(nèi)部之間明確的借貸關(guān)系，并與市場(chǎng)融資情況相結(jié)合，完善內(nèi)部貸款機(jī)制，確立集團(tuán)公司與下屬公司的資金關(guān)系。資金是集團(tuán)公司的命脈，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí)，根據(jù)2005年目標(biāo)責(zé)任的完成情況，我們將對(duì)簽訂狀的給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，賞罰分明。建立完善的考核機(jī)制，集團(tuán)公司各職能部門(mén)定崗定員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核；市政公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制；各專業(yè)廠實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，每月按照任務(wù)考核；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使考核更加落到實(shí)處，提高干部員工的積極性，形成能上能下的工作機(jī)制，以考核促效益。 第三、在考核機(jī)制的完善和落實(shí)上下功夫。要嚴(yán)格項(xiàng)目部安全知識(shí)的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與掌握。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以更要注意安全生產(chǎn)問(wèn)題。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本，沒(méi)有技術(shù)含量沒(méi)有質(zhì)量可言。第二、在工程建設(shè)的質(zhì)量和安全上下功夫。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來(lái)規(guī)劃。戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的方向，也是公司追求的目標(biāo)，對(duì)公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義?！?為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們經(jīng)過(guò)研究，初步擬定了以下舉措：第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細(xì)化上下功夫。2006年是國(guó)家 “十一五”計(jì)劃的開(kāi)局之年，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，根據(jù)集團(tuán)公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀，在2005年總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論，對(duì)集團(tuán)公司在2006年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位，即：產(chǎn)值超15億元。集團(tuán)公司的人才構(gòu)建和培養(yǎng)方面顯得滯后，拔尖人才不多，能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。人才的儲(chǔ)備需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，多年的發(fā)展也是集團(tuán)公司沉積了不少問(wèn)題，積累了不少矛盾，背后打小報(bào)告，嫉妒別人，吃里扒外，損公肥私，陽(yáng)奉陰違等等，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。不良風(fēng)氣依然存在。我感覺(jué)對(duì)大局的把握上，集團(tuán)公司的大部分干部還是比較欠缺的，上級(jí)主管部門(mén)出臺(tái)的文件，國(guó)家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等，很多人都說(shuō)不出所以然來(lái)，稀里糊涂，有的即便是知道，也是一知半解，根本無(wú)法對(duì)大的形勢(shì)形成準(zhǔn)確地判斷。現(xiàn)在，我們做任何一件事，都要有理有據(jù)，都要有分析比較，都要有成本考慮，以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現(xiàn)。我們可以明顯感覺(jué)到，我們有些干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng)，有很多項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研就倉(cāng)促上馬，有很多設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較分析就草草購(gòu)買(mǎi)。從現(xiàn)在起，也