公司215215年工作總結(jié)暨215215年工作規(guī)劃(參考版)
2024-09-27 21:19本頁面
【正文】 新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。 ⒈制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感； ⒉發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作； 關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。 ⒉吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平 ⒋加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。 ⒉針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。年要力爭節(jié)約成本費(fèi)用萬元。 五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難。 ⒊積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。進(jìn)一步做好與外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。 ⒊在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二六年力爭再增加～個(gè)客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。繼續(xù)利用的信譽(yù)和名望，借鑒更多經(jīng)典盡在的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 ⒌建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。 ⒉建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。 ⒋各部門經(jīng)理年薪基數(shù) 工程部經(jīng)理年薪萬元； 銷售分公司經(jīng)理年薪萬元； 制造部經(jīng)理年薪萬元； 各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 ⒊制造部計(jì)劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值：萬元； 百元產(chǎn)值成本。 ⒉銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)： 新增定貨額：萬元； 回收貨款：萬元； 銷售費(fèi)用。 ⒈工程部計(jì)劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值：
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1