公司年工作總結暨年工作計劃(參考版)
2024-09-27 21:37本頁面
【正文】 加強企業(yè)文化建設，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā) 展上來，增強分公司在市場競爭中的軟實力。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉，提升工作水平，樹立一航品牌。分包管理、技術質量管理、成本管理。 ，努力提高自身的核心競爭力。 主要措施抓三點： ，充分用好 “ 關系 ” 這個第一生產力。 把 “xx” 期間的任務目標 數(shù)字化。 （二） “xx” 期間的主要任務目標和措施 xx” 初期年經營產值達到 4 億， “xx” 后期達到 6 億；船閘與其它項目的產值比例 1： 2。 江南分公司在 “xx” 期間的總體目標就是?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。 四、江南分公司的發(fā)展方向和目標 江南分公司走過了三年的艱苦歷程，也走過了最困難的階段，進入到總結和調整階段，只要我們好好把握市場走向，充分利用各種資源，江南分公司的前途還是很光明的。 （三）項目出現(xiàn)不同程度的虧損 ，尤其是三個船閘虧損較大，這嚴重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費，而且今年還接受公司資金支持。 （二）項目管控能力不能滿足船閘施工的要求。江南分公司長期 第 6 頁 共 8 頁 以來由于收入水平較低、工作強度較大， 不能給技術人員相應的待遇，因此造成大量的人才流失。 三、存在的主要問題和困難 作為一個 xx 年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。有一批年輕技術骨干具備了獨當一面的能力，只要再配合考試取證，拿到資質， 我們就可以在投標的時候更加的游刃有余。同時通報，江蘇境內，蕪申運河、連申運河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級、五級航道網等將同時啟動。 xx 年 2 月，連云港沿海開發(fā)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1