【文章內(nèi)容簡介】 幅自訂戶外燈布 3條/店 至少店面門頭1條；條件允許應(yīng)在市場入口及通道上方懸掛2條；4易拉寶H180*80cm X架噴繪 2組/店 1組含4個(gè)易拉寶，放于門口及前臺區(qū)顯著位置 5吊旗H30*60cm 157g銅板40面/店間隔吊掛 6地貼H30*60cm 背膠 20枚/店貼在門口通道處，形成門頭促銷氣氛； 7KT箱邊長40cm包裝箱20個(gè)/店 入門處左右各堆放1堆，每堆10個(gè)，共4層，從上至下放置1/2/3/4個(gè)；8空間貼40*40cm貼紙 20個(gè)/店貼在墻上，營造促銷品板間氛圍9磚貼10*10cm 貼紙 30組/店1組磚貼含送特價(jià)和新品兩種，粘貼時(shí)注意平整C：300——600㎡店面布置標(biāo)準(zhǔn)要求物料項(xiàng)目尺寸材質(zhì)數(shù)量使用指導(dǎo)1店面單張A3157g銅板 1500份/店店面內(nèi)部派發(fā)及放置 2海報(bào)H100*80cm 157g銅板噴繪 30張/店長海報(bào)有助于形成終端視覺吸引，可在店門兩邊櫥窗及洽談區(qū)布置 3條幅自訂戶外燈布 4條/店 兩個(gè)店面門頭各1條，共2條；條件允許應(yīng)在市場入口及通道上方懸掛2條；4易拉寶H180*80cm X架噴繪 4組/店 1組含4個(gè)易拉寶，放于門口及前臺區(qū)顯著位置 5吊旗H30*60cm 157g銅板60面/店間隔吊掛 6地貼H30*60cm 背膠 40枚/店貼在門口通道處，形成門頭促銷氣氛； 7KT箱邊長40cm包裝箱48個(gè)/店 兩個(gè)店面門口各堆放1堆，每堆24個(gè)，共4層，每層6個(gè)；8空間貼40*40cm貼紙 30個(gè)/店貼在墻上，營造促銷品板間氛圍9磚貼10*10cm 貼紙 40組/店1組磚貼含送特價(jià)和新品兩種，粘貼時(shí)注意平整D：600㎡以上店面布置標(biāo)準(zhǔn)要求物料項(xiàng)目尺寸材質(zhì)數(shù)量使用指導(dǎo)1店面單張A3157g銅板 2000份/店店面內(nèi)部派發(fā)及放置 2海報(bào)H100*80cm 157g銅板噴繪 4張/店長海報(bào)有助于形成終端視覺吸引，可在店門兩邊櫥窗及洽談區(qū)布置 3條幅自訂戶外燈布 6條/店 兩個(gè)店面門頭各1條，共2條；條件允許應(yīng)在市場入口及通道上方懸掛4條；4易拉寶H180*80cm X架噴繪 6組/店 1組含4個(gè)易拉寶，放于門口及前臺區(qū)顯著位置 5吊旗H30*60cm 157g銅板80面/店間隔吊掛 6地貼H30*60cm 背膠 60枚/店貼在正門口，形成門頭促銷氣氛； 7KT箱邊長40cm包裝箱96個(gè)/店 兩個(gè)店面門口各堆放2堆，每堆24個(gè)，共4層，每層6個(gè)；8空間貼40*40cm貼紙 40個(gè)/店貼在墻上，營造促銷品板間氛圍9磚貼10*10cm 貼紙 50組/店1組磚貼含送特價(jià)和新品兩種，粘貼時(shí)注意平整二、市場氛圍布置布置位置布置物料布置時(shí)間備注1市場入口桁架、條幅即日－　2主要通道大型地貼、桁架即日－如有資源可布置吊旗、條幅等3中心廣場/賣場大堂活動宣傳板、桁架即日－如有資料架可放置單張4廣告位戶外廣告即日－　5流動宣傳單張、手舉牌、氣模即日－蓄客期的周六日雇人在市場舉牌、派單張，進(jìn)行流動性宣傳三、小區(qū)推廣氛圍布置布置位置布置物料布置時(shí)間備注1大門口及入口處宣傳橫幅或廣告位即日－　2小區(qū)公告欄宣傳海報(bào)即日－　3咨詢臺周邊咨詢臺、易拉寶、單張、選購指南、KT箱、插磚架、帳篷等即日－和小區(qū)物業(yè)溝通，設(shè)立咨詢臺，并充分利用小區(qū)內(nèi)其他廣告位進(jìn)行宣傳4小區(qū)樓道/電梯間易拉寶、資料架即日－　5流動宣傳單張即日－雇人在小區(qū)派單張，進(jìn)行流動性宣傳考核激勵建議 蓄客單獨(dú)獎勵（16日前）：每天引導(dǎo)3戶用戶交訂金\全款，即可獎勵50元； 促銷期單獨(dú)獎勵（525日前）：成交新品、非促銷品超過1萬（收現(xiàn)），每單獎勵50元考核獎勵項(xiàng)目激勵方式蓄客單獨(dú)獎勵（16日前）每天引導(dǎo)3戶用戶交訂金\全款，即可獎勵50元；促銷期單獨(dú)獎勵（525日前）成交新品、非促銷品超過1萬（收現(xiàn)），每單獎勵50元銷售團(tuán)隊(duì)獎勵（11月525日）保底任務(wù) 獎勵目標(biāo)任務(wù) 獎勵挑戰(zhàn)任務(wù) 獎勵店面：%店面：%店面：%小區(qū)：%小區(qū)：%小區(qū)：%設(shè)計(jì)師：%設(shè)計(jì)師：%設(shè)計(jì)師：%其它：%其它：%其它：%后援部隊(duì)獎勵后勤：%后勤：%后勤：%宣傳：%宣傳：%宣傳：%其它：%其它：%其它：%總體獎勵　獎勵省內(nèi)旅游獎勵省外旅游＊此方案僅為建議，經(jīng)銷商可根據(jù)自身情況調(diào)整備注： 此項(xiàng)激勵以簽字日次日生效； 沒有完成個(gè)人任務(wù)的，普通銷售人員扣底薪 %；凡活動期間，休息超過2天者，不參與激勵方案。成功案例分享：新起星師徒制項(xiàng)目方案為加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作業(yè)務(wù)，提高員工工作技能，早日進(jìn)入工作狀態(tài)，達(dá)到相應(yīng)的崗位要求，特制訂本管理辦法。一、制度細(xì)則新員工入職，在經(jīng)過人力資源部門系統(tǒng)培訓(xùn)后，再根據(jù)崗位需要分配至各事業(yè)部、各部門；總經(jīng)理、事業(yè)部部長有義務(wù)為新員工找指定老員工帶（即找?guī)煾担瑤煾挡坏媒韫释泼?，徒弟?jīng)過考核合格，師傅將獲得相應(yīng)的獎勵；師傅有權(quán)力對徒弟進(jìn)行篩選和取舍，時(shí)間期限在一個(gè)禮拜； 新員工考核合格，通過試用期（試用期13個(gè)月），師徒評分表審核通過，師傅將獲得200元師徒津貼獎勵； 新員工考核不合格，對應(yīng)師傅將處以200元經(jīng)濟(jì)處罰； 新員工考核合格，師傅除獲得200元師徒津貼獎勵，自新員工入職算起，3個(gè)月內(nèi)均將獲得公司另給予徒弟業(yè)績提成的20%，3個(gè)月以后，三個(gè)月內(nèi)均將獲得公司另給予徒弟業(yè)績提成的10%； 行政后勤部門新員工，考核合格，通過試用期，師徒評分表審核通過，師傅將獲得200元師徒津貼獎勵；考核不合格，師傅將處以200元經(jīng)濟(jì)處罰； 行政后勤部門新員工，入職起，3個(gè)月內(nèi)，徒弟遲到不超過3次，工作無失誤，表現(xiàn)優(yōu)異，師傅將獲得公司另給予300元獎勵；二、 管理職責(zé) 人力資源部職責(zé)人力資源部是員工師徒培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：a. 建立管理辦法并組織實(shí)施；b. 根據(jù)招聘計(jì)劃編制公司員工師徒培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；c. 督促、檢查、考核各部門的師徒培訓(xùn)工作；d . 負(fù)責(zé)組織各部門、事業(yè)部對師徒結(jié)對工作進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、考評管理；e. 建立、完善員工培訓(xùn)檔案，并對公司培訓(xùn)的相關(guān)資料進(jìn)行管理。f. 根據(jù)考評結(jié)果，確定師徒結(jié)對的獎懲金額。、部門提供的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，編寫徒弟考核試卷及其它考核方案。 事業(yè)部部長、經(jīng)理、主管職責(zé)a. 組織本部門新入職員工進(jìn)行師徒結(jié)對，確定結(jié)對師傅；b. 組織本部門師徒開展師徒培訓(xùn)各項(xiàng)工作，并作出具體的徒弟培訓(xùn)計(jì)劃；c. 跟進(jìn)考核在師徒結(jié)對過程中師徒的工作量，統(tǒng)計(jì)徒弟在培訓(xùn)期間的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績；d. 根據(jù)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、評分和評價(jià)，匯總報(bào)人力資源部統(tǒng)一管理；e. 參與并配合人力資源部的師徒培訓(xùn)評價(jià)會。三、師徒制實(shí)施流程圖人力資源部招聘——新員工系統(tǒng)培訓(xùn)——根據(jù)計(jì)劃分配至各事業(yè)部、部門——人力資源部配合監(jiān)督事業(yè)部部長、部門主管選定師傅——人力資源部填寫好《新起星師徒結(jié)對綜合登記表》——中間人力資源部根據(jù)部門提供的培訓(xùn)計(jì)劃做好督促和配合——12個(gè)月后人力資源部對徒弟進(jìn)行考核——填寫《師徒考評記錄表》——師徒雙方填寫《評價(jià)表》——綜合考評成績登記《新起星師徒結(jié)對綜合登記表》——落實(shí)師徒獎懲制度師徒考評記錄表 NO.師傅姓名　徒弟姓名　所在部門　部門主管　師徒關(guān)系確定時(shí)間　具體工種　學(xué)徒期限　鑒定時(shí)間　崗位要求　師傅制定培訓(xùn)計(jì)劃（師父填寫）計(jì)劃落實(shí)情況及考核合格（人力資源部）考核結(jié)果　事業(yè)部部長鑒定　人力資源部意見　公司領(lǐng)導(dǎo)意見　獎勵情況　新起星十一月沖刺月激勵方案項(xiàng)目人數(shù)保底任務(wù)拔高任務(wù)挑戰(zhàn)任務(wù)沖刺任務(wù)臨汾小區(qū)個(gè)人　3萬4元5萬8萬臨汾家裝個(gè)人　3萬4元5萬8萬個(gè)人完成獎金　200元300元600元1200元臨汾金意陶店　20萬25萬30萬40萬團(tuán)隊(duì)完成獎金　1000元1500元2500元5000元臨汾木地板店　3萬4萬5萬8萬臨汾普國店　3萬4萬5萬8萬個(gè)人完成獎金　200元300元600元1200元總部個(gè)人　15萬20萬23萬30萬（新員工）　6萬8萬10萬15萬個(gè)人完成獎金　200元300元600元1200元襄汾分公司　15萬20萬25萬30萬鄉(xiāng)寧分公司　15萬20萬20萬30萬運(yùn)城分公司　25萬30萬35萬40萬霍州分公司　15萬20萬25萬30萬團(tuán)隊(duì)完成獎金　1000元1500元2000元4000元工程部　20萬25萬30萬40萬團(tuán)隊(duì)完成獎金　400元600元1000元2000元臨汾東鵬網(wǎng)絡(luò)　10萬15萬20萬25萬臨汾綜合網(wǎng)絡(luò)　20萬25萬30萬35萬臨汾金意陶網(wǎng)絡(luò)　13萬18萬22萬30萬臨汾木地板網(wǎng)絡(luò)　7萬10萬15萬20萬個(gè)人完成獎金　300元500元800元1500元總銷售任務(wù)　　　　?。▊渥ⅲ横槍υ诖舜位顒又斜憩F(xiàn)特別優(yōu)異和突出的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，公司將另給予一定獎勵。后勤人員在沖刺月活動執(zhí)行過程中，應(yīng)認(rèn)真配合銷售工作，若有不服從管理等行為，給予當(dāng)事人視情節(jié)輕重負(fù)激勵1050元每次，主管負(fù)激勵50100元每次。同時(shí)，在完成公司既定的任務(wù)前提下，完成目標(biāo)任務(wù)獎勵50元，完成挑戰(zhàn)任務(wù)獎勵100元，完成沖刺任務(wù)獎勵200元。）軍 令 狀 金意陶責(zé)任人： 為了在十一月份沖刺月中打一場漂亮的市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)公司研究及我本人評估決定：（11月1日11月30日）完成銷售任務(wù)： 萬；嚴(yán)格按照總部要求，群策群力、全力以赴做好11月份的促銷活動；如果沒有完成既定的目標(biāo)銷售任務(wù)，我愿意接受總部的任何懲罰措施。2012年11月2日簽名：十一月沖刺月目標(biāo)責(zé)任書員工： 為了在十一月份沖刺月中打一場漂亮的市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)公司研究及我本人評估決定，（11月1日11月30日）完成目標(biāo)銷售任務(wù)： 萬，挑戰(zhàn)任務(wù) 萬，沖刺任務(wù)： 萬。如果沒有完成既定的目標(biāo)銷售任務(wù)，我愿意接受的懲罰措施是：宣誓：我保證：在活動中嚴(yán)守紀(jì)律！我保證：在活動中完美執(zhí)行！我保證：在活動中團(tuán)結(jié)共進(jìn)！我必將全力以赴，決戰(zhàn) 萬！我必將戰(zhàn)斗到底！簽名：KITO經(jīng)銷商網(wǎng)軍計(jì)劃報(bào)名表