【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)。第五節(jié) 績(jī)效管理第三十二條 為加強(qiáng)對(duì)公司員工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績(jī)效考核工作順利、有效地進(jìn)行，以激勵(lì)員工、提升績(jī)效。第三十三條 員工的工作表現(xiàn)主要從四個(gè)方面評(píng)價(jià)：能力、態(tài)度、加分、減分。第三十四條 制定工作計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)，分為以下兩個(gè)步驟進(jìn)行：1．人力資源部配合各部門制定工作計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)初稿；2．討論確定工作計(jì)劃。 第三十五條 績(jī)效控制 績(jī)效控制是績(jī)效管理中的核心內(nèi)容，主要是通過(guò)計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整與過(guò)程輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。第三十六條 績(jī)效評(píng)定分為員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)定兩種形式進(jìn)行。（一）員工自評(píng) 考核周期結(jié)束時(shí)，從實(shí)際工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面自我評(píng)價(jià)和進(jìn)行述職。（二）上級(jí)評(píng)定1．對(duì)部門經(jīng)理及以下員工的評(píng)定以直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)兩級(jí)評(píng)價(jià)為主，部門總經(jīng)理進(jìn)行綜合調(diào)整。2．對(duì)部門經(jīng)理以上管理者的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)和公開述職相結(jié)合，每年進(jìn)行兩次公開述職，時(shí)間安排在7月份。第三十七條 績(jī)效反饋 部門做出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施，與員工確認(rèn)本考核期的評(píng)定結(jié)果。第三十八條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果（一）考核結(jié)果匯總績(jī)效反饋后，部門所屬經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，提交人力資源部，報(bào)公司人力資源主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）考核等級(jí)系綜合評(píng)定結(jié)果共分6級(jí)，各等級(jí)定義如下：216。 A+：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)，或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。216。 A：出色——超越崗位常規(guī)要求，并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。216。 B+：良好——完全符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。216。 B：合格——符合崗位常規(guī)要求，保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。216。 B：有所不足——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。216。 C：難以勝任——不符合崗位要求，需立即調(diào)崗或辭退。（二）考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布比例與考核系數(shù)按照計(jì)算出的考核分?jǐn)?shù)分配比例，確定綜合評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)：等級(jí)A+AB+BBC人數(shù)比例10%10%20%30%20%10%個(gè)人考核系數(shù)說(shuō)明：（1）對(duì)被評(píng)為A以上的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說(shuō)明，經(jīng)主管部門審核后，統(tǒng)一送人力資源部報(bào)公司總裁審批。（2）各部門可根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化或簡(jiǎn)化等級(jí)，由部門主管審核、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。（三）幾類特殊人員的考核排序l 處于試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工：不參與績(jī)效考核。l 新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿2個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績(jī)效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績(jī)效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。l 調(diào)崗員工：?jiǎn)T工參加考核期內(nèi)工作時(shí)間超過(guò)一半部門的排序，參加排序部門的直接上級(jí)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。第三十九條 考核申訴員工如果對(duì)本期績(jī)效管理工作（過(guò)程或結(jié)果）有重大疑義，可以在接到正式通知的兩周內(nèi)，向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴。第四十條 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用（一）制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃員工根據(jù)績(jī)效評(píng)定與反饋結(jié)果，填寫《個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃》，并與上級(jí)最終確定。（二）薪酬激勵(lì)績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資、季度及年終獎(jiǎng)金相關(guān)，具體應(yīng)用見(jiàn)公司《薪酬管理辦法》。（三）學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效考核的結(jié)果將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù) 。第六節(jié) 工資與福利第四十一條 公司實(shí)行薪資保密制度，要求員工對(duì)收入嚴(yán)格保密。第四十二條 公司實(shí)行員工崗位聘任等級(jí)工資制，分為綜合管理類、生產(chǎn)作業(yè)類、專業(yè)技術(shù)類、市場(chǎng)營(yíng)銷類四種。第四十三條 工資構(gòu)成公司每月為員工支付的薪酬包括基本工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資、工齡工資、技術(shù)等級(jí)工資（技術(shù)類員工）、資質(zhì)工資及各種補(bǔ)助。（一）基本工資公司對(duì)全體員工基本生活費(fèi)用和支出的保障給予，全體員工享受一定標(biāo)準(zhǔn)的工資水平。（二）職務(wù)工資員工（生產(chǎn)作業(yè)類、專業(yè)技術(shù)類員工除外）享有職務(wù)工資，職務(wù)工資的數(shù)額根據(jù)職務(wù)的等級(jí)不同。（三）績(jī)效工資，按比例核定一定數(shù)額的績(jī)效工資?？?jī)效工資將根據(jù)各級(jí)崗位的績(jī)效考評(píng)周期和考評(píng)結(jié)果的對(duì)應(yīng)的等級(jí)工資系數(shù)發(fā)放。，結(jié)合績(jī)效考核情況進(jìn)行核算實(shí)發(fā)數(shù)額。，按銷售額、利潤(rùn)、回款周期指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)，結(jié)合本人在取得業(yè)績(jī)中主次情況，與對(duì)應(yīng)的提成比例進(jìn)行核算。（四）工齡工資自員工入職之日起，工作滿一年后自次月起開始計(jì)發(fā)。工齡為13年的，工齡工資按每年100元遞增； 3年以上的，工齡工資每年按50元遞增。（五）技術(shù)等級(jí)工資技術(shù)等級(jí)工資是公司針對(duì)專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)作業(yè)類員工、根據(jù)其技術(shù)等級(jí)而確定的工資收入。作業(yè)技術(shù)類員工的技術(shù)等級(jí)工資按照公司的《技術(shù)等級(jí)評(píng)定辦法》評(píng)定，包含在績(jī)效工資內(nèi)。（六）資質(zhì)工資 為了鼓勵(lì)員工加強(qiáng)本職工作所需的專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)積極性，因員工取得國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷或職稱而設(shè)置的一項(xiàng)報(bào)酬。（七）加班工資 為彌補(bǔ)在公司安排員工法定工作時(shí)間以外的勞動(dòng)付出，提供的一種薪酬待遇。第四十四條 獎(jiǎng)金根據(jù)公司平時(shí)和年度目標(biāo)完成情況、部門業(yè)績(jī)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按季度和年終兩階段發(fā)放。獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法見(jiàn)公司《薪酬體系與薪酬管理暫行規(guī)定》。第四十五條 公司每月20日發(fā)放上月的工資。 第四十六條 員工離職時(shí)，辦理完交接手續(xù)后結(jié)算離職工資，工資于發(fā)薪日發(fā)放。第四十七條 公司將依法代扣代繳個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)等代扣代繳的費(fèi)用。第四十八條 公司為員工提供下列福利：（一）公司為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)；（二）公司為全體員工提供三餐；（三）公司每年定期為員工做健康檢查；（四）有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行更新專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。第四十九條 各部門次月3日前，將本部門考勤表、調(diào)休、加班單等上交到人力資源部；次月5日前，將涉及本部門工天、績(jī)效單等上交到人力資源部。第七節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律第五十條 員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從并執(zhí)行所屬部門領(lǐng)導(dǎo)的指令。第五十一條 進(jìn)入基地辦公區(qū)要求（一）出入廠區(qū)需出示員工證；（二）進(jìn)入廠區(qū)需穿工作服；（三）不許將食物帶入工作區(qū)。第五十二條 進(jìn)入基地作業(yè)區(qū)要求：（一）外來(lái)人員進(jìn)入作業(yè)大廳需有專人引領(lǐng)；（二）水杯統(tǒng)一放置休息室,不許可擱置于個(gè)人工位上；（三）不許私自開窗戶，影響設(shè)備及辦公區(qū)清潔；（四）手機(jī)置于振動(dòng)或靜音；（五）中午休息時(shí)需將空調(diào)關(guān)閉；（六）下班時(shí)需將各自工位物品擺放整齊,設(shè)備關(guān)閉，椅子歸位后離開；（七）不準(zhǔn)用辦公電話打私人電話。第五十三條 員工個(gè)人基本信息發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)向人力資源部門備案。第五十四條 員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重予以處罰。第八節(jié) 工作禮儀第五十五條 致意禮儀與不熟悉的人或職位高的人見(jiàn)面，可點(diǎn)頭致意，以示尊重。握手禮時(shí)，應(yīng)注意握手先后順序?yàn)椋涸谥魅恕⒙毼桓哒?、長(zhǎng)輩和女性伸出手后，賓客、職位低者、晚輩和男