【文章內(nèi)容簡介】 檢查），工程部應(yīng)及時組織專職質(zhì)檢人員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)人員進行研究分析，制訂出糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，以達到質(zhì)量控制實施效果。對施工中需監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的工程（如隱蔽工程等），應(yīng)在每道工序完成后，按規(guī)范要求進行自檢自查，合格后請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查并辦理書面簽證，上道工序確認后方可進行下道工序施工。上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工；? 、合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。絕對禁止因趕工期而犧牲工程質(zhì)量；? 、建立工程質(zhì)量管理獎懲制度，根據(jù)施工質(zhì)量和工作量的情況進行相應(yīng)的將懲。把質(zhì)量工作情況同職工的收入掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“三不放過”的原則嚴肅處理；? 、認真如實地做好施工原始記錄，為施工檢驗和竣工驗收打好基礎(chǔ)，同時通過對施工原始記錄的分析，找到質(zhì)量問題存在的共性和個性，為工程質(zhì)量管理水平的提高提供理論依據(jù)；? 、積極配合監(jiān)理工程師及其代表的工作，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，切實執(zhí)行監(jiān)理程序；? 、定期或不定期的組織職工進行技術(shù)培訓(xùn)，舉辦各項施工技術(shù)的專題講座和專題研討會，提高施工技術(shù)水平和操作技能；? 、開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動；? 、積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，在各班組間進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；二、質(zhì)量管理體系崗位責(zé)任制（1）、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂具體質(zhì)量保證措施和計劃，根據(jù)質(zhì)量計劃，組織、主持、協(xié)調(diào)、審核、落實、監(jiān)督、檢查各相關(guān)職能部門的質(zhì)量保證措施和計劃的實施，全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)。（2）、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負責(zé)本工程具體分管的生產(chǎn)組織質(zhì)量管理工作，嚴格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，統(tǒng)計各項質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出工程質(zhì)量檢驗分析報告，反饋工程質(zhì)量信息。（3）、總工程師質(zhì)量管理職責(zé)代表項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量管理的總執(zhí)行人，組織相關(guān)技術(shù)部門制訂各項目工程具體的質(zhì)量保證措施和計劃，參與重點、難點工程施工工藝的編制，審核重點、難點工程的施工組織設(shè)計，落實具體質(zhì)量保證措施和計劃的實施，組織、督促、監(jiān)督日常施工生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗，對存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題組織進行分析，提出具體的預(yù)控和處理意見，負責(zé)組織工程完工后的竣工驗收。（4）相關(guān)職能部門質(zhì)量管理職責(zé)在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下實施工程具體的質(zhì)量保證措施和計劃，互相協(xié)作，互相配合，為工程質(zhì)量提供必要的物資保證和技術(shù)支持。（5）施工隊長質(zhì)量管理職責(zé)代表項目經(jīng)理作為項目管理的實際操作者和工程施工的直接組織者，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促隊部各相關(guān)部門以及各相關(guān)職能部門對有關(guān)工程質(zhì)量方面的事宜進行把關(guān)和檢驗，對項目經(jīng)理負責(zé)，是工程質(zhì)量的直接控制人。（6）路橋工程師質(zhì)量管理職責(zé)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工隊部總體施工組織設(shè)計的編制、具體施工工藝的設(shè)計以及日常施工項目的質(zhì)量保證措施和計劃的制定，組織隊部日常質(zhì)量檢驗，對存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題組織進行分析，提出具體預(yù)控和處理意見報項目部總工程師審批。就重大有關(guān)質(zhì)量的具體問題負責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主、項目部以及各相關(guān)職能部門溝通和協(xié)調(diào)。（7）測量工程師質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)設(shè)計提供導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的復(fù)測以及日常施工測量的放樣和復(fù)核，參與日常施工檢測和工序交接檢驗，參與竣工驗收，負責(zé)檢測資料的整理和歸檔。（8）質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)日常施工檢測和工序交接檢驗，參與竣工驗收，負責(zé)檢測資料的整理和歸檔以及工程質(zhì)量的評定。（9）安全工程師質(zhì)量管理職責(zé)負責(zé)日常施工負責(zé)施工過程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的質(zhì)量監(jiān)控（具體管理職責(zé)見下表）。 各職能部門質(zhì)量管理職能表 表53 序號質(zhì) 量 體 系 要 素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程部合約部質(zhì)檢部試驗室施工隊長機械部物資部辦公室路橋工程師測量工程師質(zhì)檢工程師安全工程師施工班組1合同評審☆▲△▲△△△△2文件和資料控制☆▲▲▲△▲〇△△△▲▲3采 購〇〇〇〇☆〇4顧客提供產(chǎn)品〇〇〇〇☆▲〇5產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性〇▲〇〇☆〇6過程控制▲〇▲△☆△〇▲△△△△7檢驗和試驗△〇▲☆〇〇〇〇▲▲8檢驗測量和試驗設(shè)備控制〇▲☆〇〇〇☆9檢驗和試驗狀態(tài)☆△〇▲▲〇〇〇〇△▲10不合格產(chǎn)品的控制☆▲〇▲▲▲〇△▲△▲△11糾正和預(yù)防措施☆▲〇▲△▲〇〇▲△△△〇12搬運和儲存包裝防護和交付〇〇〇〇☆〇〇13質(zhì)量記錄的控制〇〇☆△〇〇△〇〇△▲△14內(nèi)部質(zhì)量審核☆△△△△△〇〇△△△▲△15技術(shù)培訓(xùn)☆△△△△△△△△▲△△△△16竣工驗收☆△▲△△△△△ 主管領(lǐng)導(dǎo)：☆ 主要職能：▲ 參與職能：△ 協(xié)助職能：〇圖54質(zhì)量檢驗程序框圖三、施工質(zhì)量檢驗程序 YN否定原結(jié)果肯定原結(jié)果對檢測結(jié)果無異議對檢測結(jié)果有異議NYYY人與素質(zhì)保證專人管理定期檢查環(huán)境控制記錄檢測過程質(zhì)量保證頒證準(zhǔn)予上崗儀器設(shè)備性能保證環(huán)境保證培訓(xùn)考試（核）技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人檢查技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人檢查允許使用允許開展檢測質(zhì)量事故處理程序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織調(diào)查，分析原因提出處理意見報批處理記錄存檔上報質(zhì)量申述處理程序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織調(diào)查，分析原因提出處理意見處理記錄存檔上報委托方取代表性試樣填寫委托單送中心試驗室檢查儀器設(shè)備、被測件情況并做記錄檢測數(shù)據(jù)處理、填寫、復(fù)核檢測報告技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人審查簽發(fā)重新檢測四、施工材料質(zhì)量控制① 、工程施工所需的一切材料、設(shè)備都必須按合同文件以及施工技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能確定；② 、根據(jù)設(shè)計文件要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料采購時以材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡量材料質(zhì)量的量度，作為驗收材料質(zhì)量的依據(jù)；③ 、所采購得材料必須符合招標(biāo)文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進行詳細市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，在業(yè)主核準(zhǔn)的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，并簽定供應(yīng)合同。合同訂立符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中必須明確材料的質(zhì)量和數(shù)量；④ 、對于用于工程的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證書及質(zhì)保書，同時試驗室還應(yīng)做抽樣試驗，抽檢合格后檢測報告提交監(jiān)理工程師，否則不予進場。對于現(xiàn)場配制的材料，先提出試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才能使用；⑤ 、合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴密的材料計劃、調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領(lǐng)料人員帶有技術(shù)科出具的材料型號和數(shù)量，按清單領(lǐng)料。材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)必須有明確的臺帳記錄。 工程材料質(zhì)量保證程序框圖 圖55NNYNNNYY材料采購、包裝、裝卸、運輸材料質(zhì)量保證能力考查、材料質(zhì)量評價材料計劃、材料標(biāo)準(zhǔn)(品種、規(guī)格、數(shù)量)Y材料質(zhì)量合格證明文件資料對照規(guī)范、材料標(biāo)準(zhǔn)進場交接驗收不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志隔離抽樣復(fù)查檢驗審查處理通知書合格驗收不合格退貨處理合格驗收入庫儲存保管出庫驗收不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志隔離抽樣復(fù)查檢驗復(fù)查處理通知書合格驗收不合格廢棄處理發(fā)放使用于工程施工（2）、雨季施工質(zhì)量保證措施① 、編制詳細的雨季施工技術(shù)方案，采取可行的雨季施工技術(shù)措施；② 、準(zhǔn)備雨期施工的防雨、防潮材料，工程材料特別是鋼筋應(yīng)防水、防潮；③ 、與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T經(jīng)常保持聯(lián)系，隨時獲得氣象資料，掌握年、月、日的降雨趨勢，合理安排施工。雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期施工；④ 、露天使用的電器設(shè)備應(yīng)有可靠的防雨、防漏電措施（如加設(shè)雨棚和漏電保護器等）；⑤ 、做好生活、施工場地周圍和運輸便道的防澇、排水措施，準(zhǔn)備足夠的排水機具；① 、暴雨天氣或大霧、大風(fēng)天氣必須停止施工。 第 六 章 確保工期的措施一、施工進度計劃保證體系施工計劃執(zhí)行勞動力管理制度施工材料管理制度施工機械管理制度完成計劃施工計劃調(diào)整計劃執(zhí)行情況反饋開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動發(fā)揚主觀能動性組織動員思想保證資金保證施工材料配備施工機械配備施工班組：完成施工計劃 施工隊：按計劃組織生產(chǎn)項目經(jīng)理部：年度生產(chǎn)計劃 總公司： 年度生產(chǎn)目標(biāo)制度保證勞動力配備PDCA循環(huán)施工過程分析組織攻關(guān)采用新工藝制定施工實施計劃編制施工組織設(shè)計優(yōu)化施工技術(shù)方案工程施工進度保證體系技術(shù)保證資源保證組織保證圖61工程施工進度保證體系框圖工程施工進度保證體系由思想保證、組織保證、技術(shù)保證、制度保證、資源保證五大部分組成（1）、思想保證通過組織動員，使得所有施工人員充分認識合同工期的重要性，在思想上保持高度一致，工作中團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮每個施工人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，積極開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的勞動競賽活動。（2）、組織保證建立以總公司為領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部、施工隊為項目施工進度管理的組織體系。以總公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，編制項目部的年度生產(chǎn)計劃，施工隊根據(jù)項目部的年度生產(chǎn)計劃進行細化，施工班組執(zhí)行具體的施工生產(chǎn)計劃。（3）、技術(shù)保證技術(shù)部門編制實施性施工組織設(shè)計。通過網(wǎng)絡(luò)計劃法、橫道圖法、進度S曲線法等技術(shù)手段細化各項工程、各道工序的施工計劃，明確施工方案和工藝，并通過方案、工藝的創(chuàng)新、優(yōu)化來提高施工功效和縮短工期。在計劃執(zhí)行時，通過因果分析法、相關(guān)圖法等分析方法分析、判斷計劃執(zhí)行的情況和效果，提出改進措施。（4）、制度保證切實規(guī)范的制度是工程進度的根本保證。建立完善的勞動力管理制度、施工機械管理制度和施工材料管理制度。（5）、資源保證要保證施工進度計劃的充分實現(xiàn)，就必須配備足夠的滿足進度要求的勞動力、施工機械，及時充分的提供施工用一切材料，保證有充足的能使工程建設(shè)有效運轉(zhuǎn)的資金。二、工程施工進度保證措施（1）、執(zhí)行工程施工進度計劃監(jiān)督措施 為了保證施工生產(chǎn)嚴格按施工計劃執(zhí)行，滿足合同文件對工期的要求，由項目部路橋工程師負責(zé)施工計劃的編制、執(zhí)行、管理和監(jiān)督工作。施工隊的總體施工生產(chǎn)計劃必須上報項目總工審查備案。具體監(jiān)督措施見圖62① 、項目部各施工隊路橋工程師根據(jù)項目部總體施工生產(chǎn)計劃編制月、旬、日施工生產(chǎn)計劃，上報項目總工審核批準(zhǔn)，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理；② 、路橋工程師每天對照計劃檢查各項施工進度是否按計劃進度進行。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃；③ 、路橋工程師定期對施工計劃執(zhí)行情況進行評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時上報給項目總工，同時通報各有關(guān)責(zé)任人；④ 、尊重業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程進度方面的監(jiān)督、管理工作，積極配合。圖62工程施工進度監(jiān)督措施框圖（2）、執(zhí)行工程施工進度計劃保證措施計劃評審制定施工進度計劃監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行報項目經(jīng)理審批下達施工實施計劃出現(xiàn)偏差采取措施調(diào)整計劃完成計劃① 、根據(jù)施工具體情況（工期要求、難易程度、施工環(huán)境）配備滿足施工進度要求的具有豐富橋梁施工經(jīng)驗的技術(shù)工人與勞動力；② 、配備充足的滿足施工進度要求的機械和設(shè)備，加強機械和設(shè)備的保養(yǎng)和維修力量，保證設(shè)備發(fā)揮正常的工作效率；③ 、充分保障材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，并能滿足施工進度的要求；④ 、根據(jù)施工方案和資源配置情況，充分考慮各種影響施工進度的因素（資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、氣候因素），按GB/，明確關(guān)鍵性工程