【文章內容簡介】 檢查），工程部應及時組織專職質檢人員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關人員進行研究分析，制訂出糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，以達到質量控制實施效果。對施工中需監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的工程（如隱蔽工程等），應在每道工序完成后，按規(guī)范要求進行自檢自查，合格后請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查并辦理書面簽證，上道工序確認后方可進行下道工序施工。上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序施工；? 、合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目標。絕對禁止因趕工期而犧牲工程質量；? 、建立工程質量管理獎懲制度，根據施工質量和工作量的情況進行相應的將懲。把質量工作情況同職工的收入掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。對出現(xiàn)的質量問題，按“三不放過”的原則嚴肅處理；? 、認真如實地做好施工原始記錄，為施工檢驗和竣工驗收打好基礎，同時通過對施工原始記錄的分析，找到質量問題存在的共性和個性，為工程質量管理水平的提高提供理論依據；? 、積極配合監(jiān)理工程師及其代表的工作，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，切實執(zhí)行監(jiān)理程序；? 、定期或不定期的組織職工進行技術培訓，舉辦各項施工技術的專題講座和專題研討會，提高施工技術水平和操作技能；? 、開展群眾性的合理化建議和技術革新活動；? 、積極開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，在各班組間進行質量創(chuàng)優(yōu)競賽，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；二、質量管理體系崗位責任制（1）、項目經理質量管理職責項目經理作為項目質量管理第一責任人，負責組織制訂具體質量保證措施和計劃，根據質量計劃，組織、主持、協(xié)調、審核、落實、監(jiān)督、檢查各相關職能部門的質量保證措施和計劃的實施，全面履行項目工程的質量管理職責。（2）、項目副經理質量管理職責協(xié)助項目經理的工作，負責本工程具體分管的生產組織質量管理工作，嚴格按驗收標準評定質量等級，統(tǒng)計各項質量指標的完成情況，提出工程質量檢驗分析報告，反饋工程質量信息。（3）、總工程師質量管理職責代表項目經理作為項目質量管理的總執(zhí)行人，組織相關技術部門制訂各項目工程具體的質量保證措施和計劃，參與重點、難點工程施工工藝的編制，審核重點、難點工程的施工組織設計，落實具體質量保證措施和計劃的實施，組織、督促、監(jiān)督日常施工生產的質量檢驗，對存在的質量隱患和質量問題組織進行分析，提出具體的預控和處理意見，負責組織工程完工后的竣工驗收。（4）相關職能部門質量管理職責在項目部的領導下實施工程具體的質量保證措施和計劃，互相協(xié)作，互相配合，為工程質量提供必要的物資保證和技術支持。（5）施工隊長質量管理職責代表項目經理作為項目管理的實際操作者和工程施工的直接組織者，負責組織、協(xié)調、督促隊部各相關部門以及各相關職能部門對有關工程質量方面的事宜進行把關和檢驗，對項目經理負責，是工程質量的直接控制人。（6）路橋工程師質量管理職責在隊長的領導下負責施工隊部總體施工組織設計的編制、具體施工工藝的設計以及日常施工項目的質量保證措施和計劃的制定，組織隊部日常質量檢驗，對存在的質量隱患和質量問題組織進行分析，提出具體預控和處理意見報項目部總工程師審批。就重大有關質量的具體問題負責與監(jiān)理、業(yè)主、項目部以及各相關職能部門溝通和協(xié)調。（7）測量工程師質量管理職責負責設計提供導線點、水準點的復測以及日常施工測量的放樣和復核，參與日常施工檢測和工序交接檢驗，參與竣工驗收，負責檢測資料的整理和歸檔。（8）質檢工程師質量管理職責負責日常施工檢測和工序交接檢驗，參與竣工驗收，負責檢測資料的整理和歸檔以及工程質量的評定。（9）安全工程師質量管理職責負責日常施工負責施工過程安全生產、文明施工、環(huán)境保護的質量監(jiān)控（具體管理職責見下表）。 各職能部門質量管理職能表 表53 序號質 量 體 系 要 素項目經理項目副經理項目總工工程部合約部質檢部試驗室施工隊長機械部物資部辦公室路橋工程師測量工程師質檢工程師安全工程師施工班組1合同評審☆▲△▲△△△△2文件和資料控制☆▲▲▲△▲〇△△△▲▲3采 購〇〇〇〇☆〇4顧客提供產品〇〇〇〇☆▲〇5產品標識和可追溯性〇▲〇〇☆〇6過程控制▲〇▲△☆△〇▲△△△△7檢驗和試驗△〇▲☆〇〇〇〇▲▲8檢驗測量和試驗設備控制〇▲☆〇〇〇☆9檢驗和試驗狀態(tài)☆△〇▲▲〇〇〇〇△▲10不合格產品的控制☆▲〇▲▲▲〇△▲△▲△11糾正和預防措施☆▲〇▲△▲〇〇▲△△△〇12搬運和儲存包裝防護和交付〇〇〇〇☆〇〇13質量記錄的控制〇〇☆△〇〇△〇〇△▲△14內部質量審核☆△△△△△〇〇△△△▲△15技術培訓☆△△△△△△△△▲△△△△16竣工驗收☆△▲△△△△△ 主管領導：☆ 主要職能：▲ 參與職能：△ 協(xié)助職能：〇圖54質量檢驗程序框圖三、施工質量檢驗程序 YN否定原結果肯定原結果對檢測結果無異議對檢測結果有異議NYYY人與素質保證專人管理定期檢查環(huán)境控制記錄檢測過程質量保證頒證準予上崗儀器設備性能保證環(huán)境保證培訓考試（核）技術質量負責人檢查技術質量負責人檢查允許使用允許開展檢測質量事故處理程序技術質量負責人組織調查，分析原因提出處理意見報批處理記錄存檔上報質量申述處理程序技術質量負責人組織調查，分析原因提出處理意見處理記錄存檔上報委托方取代表性試樣填寫委托單送中心試驗室檢查儀器設備、被測件情況并做記錄檢測數(shù)據處理、填寫、復核檢測報告技術質量負責人審查簽發(fā)重新檢測四、施工材料質量控制① 、工程施工所需的一切材料、設備都必須按合同文件以及施工技術規(guī)范要求的質量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程師批準后方能確定；② 、根據設計文件要求，選用相應質量標準的材料，控制使用材料的質量標準。材料采購時以材料質量標準作為衡量材料質量的量度，作為驗收材料質量的依據；③ 、所采購得材料必須符合招標文件、設計文件、技術規(guī)范等要求的質量標準，在進行詳細市場調查的基礎上，在業(yè)主核準的范圍內選擇供應商，并簽定供應合同。合同訂立符合國家經濟合同法的規(guī)定，合同中必須明確材料的質量和數(shù)量；④ 、對于用于工程的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證書及質保書，同時試驗室還應做抽樣試驗，抽檢合格后檢測報告提交監(jiān)理工程師，否則不予進場。對于現(xiàn)場配制的材料，先提出試驗報告，經監(jiān)理工程師檢驗合格后才能使用；⑤ 、合理地組織材料供應，建立嚴密的材料計劃、調度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領料人員帶有技術科出具的材料型號和數(shù)量，按清單領料。材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)必須有明確的臺帳記錄。 工程材料質量保證程序框圖 圖55NNYNNNYY材料采購、包裝、裝卸、運輸材料質量保證能力考查、材料質量評價材料計劃、材料標準(品種、規(guī)格、數(shù)量)Y材料質量合格證明文件資料對照規(guī)范、材料標準進場交接驗收不符合驗收標準標志隔離抽樣復查檢驗審查處理通知書合格驗收不合格退貨處理合格驗收入庫儲存保管出庫驗收不符合驗收標準標志隔離抽樣復查檢驗復查處理通知書合格驗收不合格廢棄處理發(fā)放使用于工程施工（2）、雨季施工質量保證措施① 、編制詳細的雨季施工技術方案，采取可行的雨季施工技術措施；② 、準備雨期施工的防雨、防潮材料，工程材料特別是鋼筋應防水、防潮；③ 、與當?shù)貧庀蟛块T經常保持聯(lián)系，隨時獲得氣象資料，掌握年、月、日的降雨趨勢，合理安排施工。雨期施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片分期施工；④ 、露天使用的電器設備應有可靠的防雨、防漏電措施（如加設雨棚和漏電保護器等）；⑤ 、做好生活、施工場地周圍和運輸便道的防澇、排水措施，準備足夠的排水機具；① 、暴雨天氣或大霧、大風天氣必須停止施工。 第 六 章 確保工期的措施一、施工進度計劃保證體系施工計劃執(zhí)行勞動力管理制度施工材料管理制度施工機械管理制度完成計劃施工計劃調整計劃執(zhí)行情況反饋開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質競賽活動發(fā)揚主觀能動性組織動員思想保證資金保證施工材料配備施工機械配備施工班組：完成施工計劃 施工隊：按計劃組織生產項目經理部：年度生產計劃 總公司： 年度生產目標制度保證勞動力配備PDCA循環(huán)施工過程分析組織攻關采用新工藝制定施工實施計劃編制施工組織設計優(yōu)化施工技術方案工程施工進度保證體系技術保證資源保證組織保證圖61工程施工進度保證體系框圖工程施工進度保證體系由思想保證、組織保證、技術保證、制度保證、資源保證五大部分組成（1）、思想保證通過組織動員，使得所有施工人員充分認識合同工期的重要性，在思想上保持高度一致，工作中團結協(xié)作，充分發(fā)揮每個施工人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，積極開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質的勞動競賽活動。（2）、組織保證建立以總公司為領導，項目經理部、施工隊為項目施工進度管理的組織體系。以總公司的年度生產目標為基礎，編制項目部的年度生產計劃，施工隊根據項目部的年度生產計劃進行細化，施工班組執(zhí)行具體的施工生產計劃。（3）、技術保證技術部門編制實施性施工組織設計。通過網絡計劃法、橫道圖法、進度S曲線法等技術手段細化各項工程、各道工序的施工計劃，明確施工方案和工藝，并通過方案、工藝的創(chuàng)新、優(yōu)化來提高施工功效和縮短工期。在計劃執(zhí)行時，通過因果分析法、相關圖法等分析方法分析、判斷計劃執(zhí)行的情況和效果，提出改進措施。（4）、制度保證切實規(guī)范的制度是工程進度的根本保證。建立完善的勞動力管理制度、施工機械管理制度和施工材料管理制度。（5）、資源保證要保證施工進度計劃的充分實現(xiàn)，就必須配備足夠的滿足進度要求的勞動力、施工機械，及時充分的提供施工用一切材料，保證有充足的能使工程建設有效運轉的資金。二、工程施工進度保證措施（1）、執(zhí)行工程施工進度計劃監(jiān)督措施 為了保證施工生產嚴格按施工計劃執(zhí)行，滿足合同文件對工期的要求，由項目部路橋工程師負責施工計劃的編制、執(zhí)行、管理和監(jiān)督工作。施工隊的總體施工生產計劃必須上報項目總工審查備案。具體監(jiān)督措施見圖62① 、項目部各施工隊路橋工程師根據項目部總體施工生產計劃編制月、旬、日施工生產計劃，上報項目總工審核批準，并提出審查意見，上報項目經理；② 、路橋工程師每天對照計劃檢查各項施工進度是否按計劃進度進行。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃；③ 、路橋工程師定期對施工計劃執(zhí)行情況進行評估、總結，提出書面考核及改進意見，及時上報給項目總工，同時通報各有關責任人；④ 、尊重業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程進度方面的監(jiān)督、管理工作，積極配合。圖62工程施工進度監(jiān)督措施框圖（2）、執(zhí)行工程施工進度計劃保證措施計劃評審制定施工進度計劃監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行報項目經理審批下達施工實施計劃出現(xiàn)偏差采取措施調整計劃完成計劃① 、根據施工具體情況（工期要求、難易程度、施工環(huán)境）配備滿足施工進度要求的具有豐富橋梁施工經驗的技術工人與勞動力；② 、配備充足的滿足施工進度要求的機械和設備，加強機械和設備的保養(yǎng)和維修力量，保證設備發(fā)揮正常的工作效率；③ 、充分保障材料和機械設備的供應，并能滿足施工進度的要求；④ 、根據施工方案和資源配置情況，充分考慮各種影響施工進度的因素（資源因素、技術因素、環(huán)境因素、氣候因素），按GB/，明確關鍵性工程