【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主與各單位的 P3 數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進行管理，計 劃分四級控制統(tǒng)一對 P3 軟件管理，將業(yè)主、監(jiān)理、施工統(tǒng)一在一個 P3 網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)資源共享，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。 技術(shù)管理的目標(biāo) 我公司將根據(jù)本標(biāo)項目工程管理的實際情況，業(yè)主的《工程管理制度》，監(jiān)理單位的《監(jiān)理計劃》，以及 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，制定適用本工程的技術(shù)管理實施規(guī)定，遵守標(biāo)書要求，在技術(shù)上，按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進行管理，使工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng) 優(yōu)質(zhì) 工程的目標(biāo)。 本標(biāo)工程技術(shù)管理的依據(jù) 本標(biāo)段施工招標(biāo)文件。 監(jiān)理計劃（監(jiān)理 公司） 工程管理制度（業(yè)主） 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 122 國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等。 焊工技術(shù)考核規(guī)程 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn) ISO9001（ 2020 國標(biāo)） 一體化管理手冊 QB/EDJ206012020 一體化程序文件 QB/EDJ206022020 一體化程序文件表樣匯總 QB/EDJ206032020 計量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 與本標(biāo)相 關(guān)的文件 技術(shù)管理的主要內(nèi)容： 編制項目部技術(shù)管理規(guī)定，以適應(yīng)本工程技術(shù)管理的需要。 編制施工組織設(shè)計、專業(yè)設(shè)計（包括重大施工方案）建筑和安裝專業(yè)設(shè)計。 根據(jù)本標(biāo)技術(shù)文件編制的施工組織設(shè)計，進入施工現(xiàn)場后將會與實際情況重新修改施工組織設(shè)計中不符合業(yè)主要求的部分，以達(dá)到更完美的指導(dǎo)施工，修改后的施工組織設(shè)計和專業(yè)設(shè)計必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)審后實施。 技術(shù)培訓(xùn)，本標(biāo)的技術(shù)培訓(xùn)除常規(guī)的培訓(xùn)外，施工人員取證、技術(shù)調(diào)研，計算機 P3 工程管理應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)，技術(shù)檢 驗的培訓(xùn)取證工作均已完成，隨時進入施工現(xiàn)場的開展工作。 根據(jù)投標(biāo)文件的質(zhì)量文件編寫適合本工程的《質(zhì)量計劃》和確定驗收評定項目，報業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)審。 按圖紙會審程序進行施工圖會審，其會議紀(jì)要做為施工依據(jù)之一。 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按一體化 程序文件進行審核批準(zhǔn)后作為技術(shù) 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 123 交底的依據(jù)。 技術(shù)交底，施工工程項目開工前，必須按程序進行技術(shù)交底，并及時辦理簽證手續(xù)，無交底不得進行該工程項目的開工。 編寫分項工程（單位工程）材料預(yù)算，加工配制 件結(jié)算和技術(shù)要求等。 進度控制：進度控制是工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，每一單項工程的進度都要符合整體進度要求。這樣有利于工程投資計劃控制，施工程序和質(zhì)量控制，每一單項工程均應(yīng)編制進度計劃，按計劃進行開工，中間檢查，完工驗收工作。 技術(shù)監(jiān)督、檢驗：技術(shù)監(jiān)督、檢驗是保證工程質(zhì)量的重要程序，每項工程開工至完工的全過程必須在技術(shù)專工、質(zhì)檢專工的監(jiān)控下按作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)內(nèi)容和檢驗標(biāo)準(zhǔn)逐項進行，不得違反程序，無檢、漏檢。技術(shù)監(jiān)督、檢驗記錄等資料均由專工整理復(fù)審后交資料管理部門保存。 工程質(zhì)量檢查和驗收：按《質(zhì)量計劃》程序執(zhí)行 ,其驗收項目，按業(yè)主、監(jiān)理單位共同確認(rèn)的項目進行。 質(zhì)量回訪，試生產(chǎn)結(jié)束，積極組織各專業(yè)工程技術(shù)人員，質(zhì)量 監(jiān)察人員進行質(zhì)量回訪，解決在試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的技術(shù)問題，積極配合項目法人提交試生產(chǎn)工作總結(jié)，對質(zhì)量回訪出據(jù)回訪紀(jì)要，辦理相應(yīng)手續(xù)。 優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)考核：編制本工程優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)考核實施細(xì)則，并在工程中實施，注重基礎(chǔ)工作的落實，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 技術(shù)檢驗： 技術(shù)監(jiān)督檢驗是技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一，是保證工程 質(zhì)量的重要程序和手段，本工程將嚴(yán)格按照國家技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和電力建設(shè)規(guī)程、規(guī)范的檢驗程序 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 124 和內(nèi)容執(zhí)行，其形成的記錄性技術(shù)文件均按 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件歸檔移交。在施工現(xiàn)場建立工程技術(shù)檢驗試驗室，施工生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部對工程進行技術(shù)檢驗監(jiān)督。 技術(shù)監(jiān)督檢驗的內(nèi)容： 工程使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具儀表等。 技術(shù)監(jiān)督檢驗的標(biāo)準(zhǔn) 按照《建筑施工及驗收技術(shù)規(guī)范》有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定進行。 本工程技術(shù)監(jiān)督檢驗的主要項目 ⑴查驗出廠合格證和其它技 術(shù)文件并核對型號規(guī)格數(shù)量。 ⑵出廠試驗報告、并復(fù)檢試驗報告的內(nèi)容等。 ⑶鋼筋的拉力試驗、冷彎試驗。 ⑷水泥的安定性檢驗，抗壓強度檢驗。 ⑸磚的抗壓強度檢驗、抗折強度檢驗。 ⑹中（粗）砂、石子含泥量檢驗級配檢驗。 ⑺防水卷材的不透水性、吸水性、耐熱度，拉力檢驗。 ⑻防水膠結(jié)材料（瀝青）針入度，軟化點，延伸度檢驗。 ⑼基礎(chǔ)及房心回填土的壓實系數(shù)（含水率、干容重）檢驗。 ⑽砂漿試塊的抗壓強度檢驗。 ⑾混凝土試塊的抗壓強度檢驗。 ⑿鋼筋焊接接頭的拉伸和彎曲試驗。 ⒀隱蔽工程，各工序的監(jiān)督檢查驗收。 ⒁工程測量放線的 坐標(biāo)、標(biāo)高監(jiān)督檢查。 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 125 ⒂工程中停工待檢點監(jiān)督檢驗。 ⒃工程的分項、分部、單位工程的檢驗評定。 用于本工程的主要技術(shù)監(jiān)督檢驗的設(shè)備： ⑴萬用表、鉗型電流表、兆歐表、遙表 ⑵水平儀 1 臺 ⑶經(jīng)緯儀 1 臺 文件管理 建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄、積累施工經(jīng)驗的重要手段，目的是保證各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴邊提供依據(jù)，施工單位必須設(shè)置技術(shù)檔案管理部門（設(shè)施工生產(chǎn)部），加強技術(shù)檔案管理。 技術(shù)文件、圖紙保管和提供 根據(jù)本工程進度需要，項目法人向我公司提供本工程施工設(shè)備安裝技術(shù)文件、規(guī)范、圖紙，其份數(shù)按合同規(guī)定。 我公司項目部保存完整圖紙一套，隨時提供給項目法人、監(jiān)理工程師及書面授權(quán)的其他人員檢查使用，并作為工程竣工移交圖紙。 建立施工技術(shù)檔案必須從施工準(zhǔn)備開始，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿整個施工過程，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件進行，直到工程竣工驗收結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、圖紙、資料由資料室編排、登記造冊，必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審定。如實掃映，不得擅自修改、偽造 和事后補做。 施工技術(shù)檔案，由資料室匯集，按有關(guān)制度分發(fā)同項目法人協(xié)商達(dá)成協(xié)議，移交項目內(nèi)容、份數(shù)，并及時辦理移交手續(xù)，檔案管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 隨設(shè)備出廠的有關(guān)證件，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時，由項目法人進行復(fù) 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 126 印，滿足施工需要，工程竣工后移交檔案部門。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容（向項目法人移交內(nèi)容） 建筑物、構(gòu)筑物地基驗槽和地基處理（包括打樁、試樁）記錄。 永久水準(zhǔn)點和控制樁的測量記錄；主要建、構(gòu)筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。 主要圖紙會審紀(jì)要記錄。 主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。 設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄。 施工技術(shù)記錄（按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調(diào)試記錄等。 隱蔽工程與中間檢查驗收簽證。 主體結(jié)構(gòu)和重要部件試件和材料的檢驗、試驗記錄。 重大質(zhì)量事故和重要設(shè)備缺陷情況及處理情況記錄。 有關(guān)工程建設(shè)和運行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議文件和會議記錄。 工程總結(jié)和工程照相 施工單位 為了自身需要，要有系統(tǒng)地積累施工、經(jīng)濟技術(shù)資料。以利于不斷改進施工技術(shù)和施工組織管理水平，應(yīng)匯集的資料內(nèi)容： ⑴施工組織總設(shè)計、施工專設(shè)和施工經(jīng)驗總結(jié)。 ⑵初次采用或施工經(jīng)驗不足的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備的試驗研究資料和施工方法、專題總結(jié)。 ⑶技術(shù)革新建設(shè)試驗、采用、改造的記錄。 ⑷重大質(zhì)量安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 127 ⑸有關(guān)技術(shù)決定、施工日志。 ⑹其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)。 設(shè)計變更的管理，設(shè)計變更必須由設(shè)計院出據(jù)，業(yè)主和監(jiān)理單位會簽后生效。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位發(fā)現(xiàn)某設(shè)計的問題，應(yīng)采 用工程聯(lián)絡(luò)單進行協(xié)商，最后由設(shè)計代表修改，并出據(jù)設(shè)計變更，經(jīng)會簽后生效作為施工的依據(jù)，按工程技術(shù)檔案管理和程序進行收發(fā)、保存、歸檔。接到業(yè)主的設(shè)計變更 15 天之內(nèi)，給業(yè)主提供預(yù)算書及相關(guān)材料。無設(shè)計變更不得隨意更改原設(shè)計。 物資管理制度 物資供應(yīng)管理制度 為了加強公司物料經(jīng)營管理工作，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部物資市場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)公司《全面深化企業(yè)改革方案》，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 實行物資歸口管理，集中批量采購及統(tǒng)一調(diào)配。施工企業(yè)點多、線長 、面廣，不便管理。實行統(tǒng)一計劃、訂貨、采購及調(diào)配，可避免多頭采購、重復(fù)勞動和多進、重進材料的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一內(nèi)部物資市場。 評價進料渠道，在保證質(zhì)量的前提下，堅持“質(zhì)量合格、費用最低；費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則，控制采購成本。 采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)，針對施工項目所需材料品種繁多、消耗量差別大的特點，實施公司及項目部分級采購，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。 加強供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)營管理意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 128 公司所屬各單位要在認(rèn)真執(zhí) 行國家有關(guān)部門的政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的前提下，執(zhí)行本制度。 材料管理 物資計劃的編制及審批 各專業(yè)工地嚴(yán)格按照施工圖用量、施工網(wǎng)絡(luò)計劃及物資消耗定額編制物資需求計劃，經(jīng)項目部計劃、工程部門審核，項目部總工程師批準(zhǔn)后，作為生效計劃上報項目部供應(yīng)部門。 項目部供應(yīng)部門依照工程承包合同、每年度公司制定的《公司及項目部材料采購范圍目錄》及工地物資需求計劃進行分類及匯總。 項目部供應(yīng)部門 制定合理的物資儲備定額，搞好清倉利庫及材料代用工作，在充分考慮物資 合理損耗、材料生產(chǎn)周期和資金周轉(zhuǎn)因素的基礎(chǔ)上， 根據(jù)施工進度 編報年、季、月物資需求計劃和項目部自行采購部分的物資采購計劃。項目部物資需求計劃 在每年、季、月開始前 10 天上報公司物資經(jīng)營管理部。 公司物資經(jīng)營管理部根據(jù)各項目部報送的物資需求計劃，綜合平衡各項目工程及公司物資倉庫的現(xiàn)有庫存，充分有效地利用庫存物資，編制物資平衡計劃及物資采購計劃。 物資采購計劃由計劃員編制，供應(yīng)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可作為采購依據(jù)，不準(zhǔn)隱藏或分割材料采購計劃。 設(shè)計變更或變更設(shè)計及工程簽證 ,不能作為采購依據(jù) ,以批準(zhǔn)后的物資采購計劃為準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照業(yè)主或公司界定的采購范圍及其要求的時間、格式編報年、季、月物資需求計劃，避免因計劃不及時、不規(guī)范、不清晰導(dǎo)致材料供貨延誤 。 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 129 物資計劃作為采購、驗收、發(fā)放及結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)分類歸檔，妥善保管，各項目部物資供應(yīng)部門在每年年終要將全年的物資需求計劃匯總表報送公司物資經(jīng)營管理部。 物資采購 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制采購成本，根據(jù)《全面深化企業(yè)改革方案》的要求，大宗批量物資由公司統(tǒng)一招標(biāo)訂貨。各單位必須嚴(yán)格按照公司 制定的《公司及項目部材料采購范圍目錄》進行物資采購（《公司及項目部材料采購范圍目錄》將根據(jù)施工任務(wù)和工程承包合同的不同，每年度修訂一次），這是總的原則，屬于公司組織采購范圍內(nèi)的物資，因客觀因素的影響或外在因素的制約，需項目部自行采購，須經(jīng)公司同意后方可實施，批量物資必須履行公司制定的《非常事項經(jīng)理特別審批制度》，經(jīng)公司認(rèn)可后方可組織采購，任何單位或個人無權(quán)超范圍訂貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 保證物資工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，以批準(zhǔn)后的采購計劃為依據(jù) ,嚴(yán)格按其規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求進行采購，嚴(yán)禁超計劃或無計 劃采購。 物資供應(yīng)部門按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)市場信息及資料的收集、招標(biāo)文件的編制、材料標(biāo)底的核算等基礎(chǔ)資料的整理工作。 采購招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件及標(biāo)底進行審定，組織召開招標(biāo)會議，最終確定中標(biāo)單位。物資供應(yīng)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同并組織完成合同評審工作直至合同生效。 無論是公司組織采購還是項目部組織采購的材料 ,都必須嚴(yán)格按照公司制定的《材料采購管理程序》中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。 為了避免出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，減少物資的庫存量，與供貨單位簽訂經(jīng)濟合 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標(biāo)文件 130 同時，須要求賣方原值或按買方 退貨時的市場價格回收未經(jīng)使用且保存完好的材料。 對發(fā)生過合同關(guān)系但不能完整履行合同或?qū)咎岢鲞^起訴的分供應(yīng)商，不得與其進行經(jīng)濟往來。 及時掌握市場動態(tài)和市場價格，對零星采購的物資要實行雙重審價制度（供應(yīng)負(fù)責(zé)人及計劃員），未經(jīng)審價的材料不準(zhǔn)入賬。 為保證公司利益不受損害 ,無論是公司還是項目部簽訂的物資采購合同，都要先經(jīng)公司財務(wù)、審計、法律、工程質(zhì)量、物資部門及項目部對合同中的相關(guān)內(nèi)容進行評審，填寫《