【文章內容簡介】 業(yè)主與各單位的 P3 數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進行管理，計 劃分四級控制統(tǒng)一對 P3 軟件管理，將業(yè)主、監(jiān)理、施工統(tǒng)一在一個 P3 網(wǎng)絡中，實現(xiàn)資源共享，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。 技術管理的目標 我公司將根據(jù)本標項目工程管理的實際情況，業(yè)主的《工程管理制度》，監(jiān)理單位的《監(jiān)理計劃》，以及 ISO9001 標準，制定適用本工程的技術管理實施規(guī)定，遵守標書要求，在技術上，按 ISO9001 標準進行管理，使工程達標投產(chǎn)，創(chuàng) 優(yōu)質 工程的目標。 本標工程技術管理的依據(jù) 本標段施工招標文件。 監(jiān)理計劃（監(jiān)理 公司） 工程管理制度（業(yè)主） 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 122 國家、建設部頒發(fā)的有關標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等。 焊工技術考核規(guī)程 質量管理和質量保證系列標準 ISO9001（ 2020 國標） 一體化管理手冊 QB/EDJ206012020 一體化程序文件 QB/EDJ206022020 一體化程序文件表樣匯總 QB/EDJ206032020 計量管理有關標準、規(guī)范 與本標相 關的文件 技術管理的主要內容： 編制項目部技術管理規(guī)定，以適應本工程技術管理的需要。 編制施工組織設計、專業(yè)設計（包括重大施工方案）建筑和安裝專業(yè)設計。 根據(jù)本標技術文件編制的施工組織設計，進入施工現(xiàn)場后將會與實際情況重新修改施工組織設計中不符合業(yè)主要求的部分，以達到更完美的指導施工，修改后的施工組織設計和專業(yè)設計必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位復審后實施。 技術培訓，本標的技術培訓除常規(guī)的培訓外，施工人員取證、技術調研，計算機 P3 工程管理應用軟件學習，技術檢 驗的培訓取證工作均已完成，隨時進入施工現(xiàn)場的開展工作。 根據(jù)投標文件的質量文件編寫適合本工程的《質量計劃》和確定驗收評定項目，報業(yè)主和監(jiān)理單位復審。 按圖紙會審程序進行施工圖會審，其會議紀要做為施工依據(jù)之一。 編制施工作業(yè)指導書，并按一體化 程序文件進行審核批準后作為技術 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 123 交底的依據(jù)。 技術交底，施工工程項目開工前，必須按程序進行技術交底，并及時辦理簽證手續(xù)，無交底不得進行該工程項目的開工。 編寫分項工程（單位工程）材料預算，加工配制 件結算和技術要求等。 進度控制：進度控制是工程技術管理的主要內容，每一單項工程的進度都要符合整體進度要求。這樣有利于工程投資計劃控制，施工程序和質量控制，每一單項工程均應編制進度計劃，按計劃進行開工，中間檢查，完工驗收工作。 技術監(jiān)督、檢驗：技術監(jiān)督、檢驗是保證工程質量的重要程序，每項工程開工至完工的全過程必須在技術專工、質檢專工的監(jiān)控下按作業(yè)指導書的有關內容和檢驗標準逐項進行，不得違反程序，無檢、漏檢。技術監(jiān)督、檢驗記錄等資料均由專工整理復審后交資料管理部門保存。 工程質量檢查和驗收：按《質量計劃》程序執(zhí)行 ,其驗收項目，按業(yè)主、監(jiān)理單位共同確認的項目進行。 質量回訪，試生產(chǎn)結束，積極組織各專業(yè)工程技術人員，質量 監(jiān)察人員進行質量回訪，解決在試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的技術問題，積極配合項目法人提交試生產(chǎn)工作總結，對質量回訪出據(jù)回訪紀要，辦理相應手續(xù)。 優(yōu)質工程技術考核：編制本工程優(yōu)質工程質量目標考核實施細則，并在工程中實施，注重基礎工作的落實，保證目標的實現(xiàn)。 技術檢驗： 技術監(jiān)督檢驗是技術管理的主要內容之一，是保證工程 質量的重要程序和手段，本工程將嚴格按照國家技術監(jiān)督標準和電力建設規(guī)程、規(guī)范的檢驗程序 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 124 和內容執(zhí)行，其形成的記錄性技術文件均按 ISO9001 質量體系程序文件歸檔移交。在施工現(xiàn)場建立工程技術檢驗試驗室，施工生產(chǎn)部、質量保證部對工程進行技術檢驗監(jiān)督。 技術監(jiān)督檢驗的內容： 工程使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具儀表等。 技術監(jiān)督檢驗的標準 按照《建筑施工及驗收技術規(guī)范》有關專業(yè)標準和技術規(guī)定進行。 本工程技術監(jiān)督檢驗的主要項目 ⑴查驗出廠合格證和其它技 術文件并核對型號規(guī)格數(shù)量。 ⑵出廠試驗報告、并復檢試驗報告的內容等。 ⑶鋼筋的拉力試驗、冷彎試驗。 ⑷水泥的安定性檢驗，抗壓強度檢驗。 ⑸磚的抗壓強度檢驗、抗折強度檢驗。 ⑹中（粗）砂、石子含泥量檢驗級配檢驗。 ⑺防水卷材的不透水性、吸水性、耐熱度，拉力檢驗。 ⑻防水膠結材料（瀝青）針入度，軟化點，延伸度檢驗。 ⑼基礎及房心回填土的壓實系數(shù)（含水率、干容重）檢驗。 ⑽砂漿試塊的抗壓強度檢驗。 ⑾混凝土試塊的抗壓強度檢驗。 ⑿鋼筋焊接接頭的拉伸和彎曲試驗。 ⒀隱蔽工程，各工序的監(jiān)督檢查驗收。 ⒁工程測量放線的 坐標、標高監(jiān)督檢查。 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 125 ⒂工程中停工待檢點監(jiān)督檢驗。 ⒃工程的分項、分部、單位工程的檢驗評定。 用于本工程的主要技術監(jiān)督檢驗的設備： ⑴萬用表、鉗型電流表、兆歐表、遙表 ⑵水平儀 1 臺 ⑶經(jīng)緯儀 1 臺 文件管理 建立施工技術檔案是施工單位保存工程原始記錄、積累施工經(jīng)驗的重要手段，目的是保證各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴邊提供依據(jù)，施工單位必須設置技術檔案管理部門（設施工生產(chǎn)部），加強技術檔案管理。 技術文件、圖紙保管和提供 根據(jù)本工程進度需要，項目法人向我公司提供本工程施工設備安裝技術文件、規(guī)范、圖紙，其份數(shù)按合同規(guī)定。 我公司項目部保存完整圖紙一套，隨時提供給項目法人、監(jiān)理工程師及書面授權的其他人員檢查使用，并作為工程竣工移交圖紙。 建立施工技術檔案必須從施工準備開始，匯集整理有關資料，并貫穿整個施工過程，嚴格按 ISO9001 質量體系程序文件進行，直到工程竣工驗收結束，凡列入技術檔案的技術文件、圖紙、資料由資料室編排、登記造冊，必須經(jīng)技術部門負責人審定。如實掃映，不得擅自修改、偽造 和事后補做。 施工技術檔案，由資料室匯集，按有關制度分發(fā)同項目法人協(xié)商達成協(xié)議，移交項目內容、份數(shù)，并及時辦理移交手續(xù)，檔案管理按有關規(guī)定執(zhí)行。 隨設備出廠的有關證件，技術資料等份數(shù)不夠時，由項目法人進行復 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 126 印，滿足施工需要，工程竣工后移交檔案部門。 施工技術檔案的主要內容（向項目法人移交內容） 建筑物、構筑物地基驗槽和地基處理（包括打樁、試樁）記錄。 永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建、構筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。 主要圖紙會審紀要記錄。 主要原材料、構件和設備出廠證件。 設計變更、材料設備代用記錄。 施工技術記錄（按驗收規(guī)范要求的內容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調試記錄等。 隱蔽工程與中間檢查驗收簽證。 主體結構和重要部件試件和材料的檢驗、試驗記錄。 重大質量事故和重要設備缺陷情況及處理情況記錄。 有關工程建設和運行單位生產(chǎn)所需的有關協(xié)議文件和會議記錄。 工程總結和工程照相 施工單位 為了自身需要，要有系統(tǒng)地積累施工、經(jīng)濟技術資料。以利于不斷改進施工技術和施工組織管理水平，應匯集的資料內容： ⑴施工組織總設計、施工專設和施工經(jīng)驗總結。 ⑵初次采用或施工經(jīng)驗不足的結構、材料、設備的試驗研究資料和施工方法、專題總結。 ⑶技術革新建設試驗、采用、改造的記錄。 ⑷重大質量安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 127 ⑸有關技術決定、施工日志。 ⑹其它施工技術管理經(jīng)驗總結。 設計變更的管理，設計變更必須由設計院出據(jù)，業(yè)主和監(jiān)理單位會簽后生效。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位發(fā)現(xiàn)某設計的問題，應采 用工程聯(lián)絡單進行協(xié)商，最后由設計代表修改，并出據(jù)設計變更，經(jīng)會簽后生效作為施工的依據(jù)，按工程技術檔案管理和程序進行收發(fā)、保存、歸檔。接到業(yè)主的設計變更 15 天之內，給業(yè)主提供預算書及相關材料。無設計變更不得隨意更改原設計。 物資管理制度 物資供應管理制度 為了加強公司物料經(jīng)營管理工作，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內部物資市場的統(tǒng)一協(xié)調，根據(jù)公司《全面深化企業(yè)改革方案》，結合公司實際情況，制定本制度。 實行物資歸口管理，集中批量采購及統(tǒng)一調配。施工企業(yè)點多、線長 、面廣，不便管理。實行統(tǒng)一計劃、訂貨、采購及調配，可避免多頭采購、重復勞動和多進、重進材料的現(xiàn)象，協(xié)調和統(tǒng)一內部物資市場。 評價進料渠道，在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低；費用相同、質量選優(yōu)”的原則，控制采購成本。 采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎，針對施工項目所需材料品種繁多、消耗量差別大的特點，實施公司及項目部分級采購，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。 加強供應系統(tǒng)的經(jīng)營管理意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 128 公司所屬各單位要在認真執(zhí) 行國家有關部門的政策、法令、法規(guī)和有關規(guī)定的前提下，執(zhí)行本制度。 材料管理 物資計劃的編制及審批 各專業(yè)工地嚴格按照施工圖用量、施工網(wǎng)絡計劃及物資消耗定額編制物資需求計劃，經(jīng)項目部計劃、工程部門審核，項目部總工程師批準后，作為生效計劃上報項目部供應部門。 項目部供應部門依照工程承包合同、每年度公司制定的《公司及項目部材料采購范圍目錄》及工地物資需求計劃進行分類及匯總。 項目部供應部門 制定合理的物資儲備定額，搞好清倉利庫及材料代用工作，在充分考慮物資 合理損耗、材料生產(chǎn)周期和資金周轉因素的基礎上， 根據(jù)施工進度 編報年、季、月物資需求計劃和項目部自行采購部分的物資采購計劃。項目部物資需求計劃 在每年、季、月開始前 10 天上報公司物資經(jīng)營管理部。 公司物資經(jīng)營管理部根據(jù)各項目部報送的物資需求計劃，綜合平衡各項目工程及公司物資倉庫的現(xiàn)有庫存，充分有效地利用庫存物資，編制物資平衡計劃及物資采購計劃。 物資采購計劃由計劃員編制，供應負責人及主管領導審批后方可作為采購依據(jù)，不準隱藏或分割材料采購計劃。 設計變更或變更設計及工程簽證 ,不能作為采購依據(jù) ,以批準后的物資采購計劃為準。 嚴格按照業(yè)主或公司界定的采購范圍及其要求的時間、格式編報年、季、月物資需求計劃，避免因計劃不及時、不規(guī)范、不清晰導致材料供貨延誤 。 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 129 物資計劃作為采購、驗收、發(fā)放及結算的依據(jù)，應分類歸檔，妥善保管，各項目部物資供應部門在每年年終要將全年的物資需求計劃匯總表報送公司物資經(jīng)營管理部。 物資采購 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制采購成本，根據(jù)《全面深化企業(yè)改革方案》的要求，大宗批量物資由公司統(tǒng)一招標訂貨。各單位必須嚴格按照公司 制定的《公司及項目部材料采購范圍目錄》進行物資采購（《公司及項目部材料采購范圍目錄》將根據(jù)施工任務和工程承包合同的不同，每年度修訂一次），這是總的原則，屬于公司組織采購范圍內的物資，因客觀因素的影響或外在因素的制約，需項目部自行采購，須經(jīng)公司同意后方可實施，批量物資必須履行公司制定的《非常事項經(jīng)理特別審批制度》，經(jīng)公司認可后方可組織采購，任何單位或個人無權超范圍訂貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。 保證物資工作的連續(xù)性和協(xié)調性，以批準后的采購計劃為依據(jù) ,嚴格按其規(guī)格、數(shù)量及技術要求進行采購，嚴禁超計劃或無計 劃采購。 物資供應部門按業(yè)務范圍負責市場信息及資料的收集、招標文件的編制、材料標底的核算等基礎資料的整理工作。 采購招標辦公室負責對招標文件及標底進行審定，組織召開招標會議，最終確定中標單位。物資供應部門根據(jù)招標結果簽訂采購合同并組織完成合同評審工作直至合同生效。 無論是公司組織采購還是項目部組織采購的材料 ,都必須嚴格按照公司制定的《材料采購管理程序》中規(guī)定的有關條款執(zhí)行。 為了避免出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，減少物資的庫存量，與供貨單位簽訂經(jīng)濟合 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建投標文件 130 同時，須要求賣方原值或按買方 退貨時的市場價格回收未經(jīng)使用且保存完好的材料。 對發(fā)生過合同關系但不能完整履行合同或對公司提出過起訴的分供應商，不得與其進行經(jīng)濟往來。 及時掌握市場動態(tài)和市場價格，對零星采購的物資要實行雙重審價制度（供應負責人及計劃員），未經(jīng)審價的材料不準入賬。 為保證公司利益不受損害 ,無論是公司還是項目部簽訂的物資采購合同，都要先經(jīng)公司財務、審計、法律、工程質量、物資部門及項目部對合同中的相關內容進行評審，填寫《