【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理移交手續(xù)，檔案管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 隨設(shè)備出廠的有關(guān)證件，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時(shí)，由項(xiàng)目法人進(jìn)行復(fù)印，滿足施工需要，工程竣工后移交檔案部門。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容（向項(xiàng)目法人移交內(nèi)容）、構(gòu)筑物地基驗(yàn)槽和地基處理（包括打樁、試樁）記錄。；主要建、構(gòu)筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄及變形記錄。、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。、材料設(shè)備代用記錄。（按驗(yàn)收規(guī)范要求的內(nèi)容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調(diào)試記錄等。、試驗(yàn)記錄。施工單位為了自身需要，要有系統(tǒng)地積累施工、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。以利于不斷改進(jìn)施工技術(shù)和施工組織管理水平，應(yīng)匯集的資料內(nèi)容：⑴施工組織總設(shè)計(jì)、施工專設(shè)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。⑵初次采用或施工經(jīng)驗(yàn)不足的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備的試驗(yàn)研究資料和施工方法、專題總結(jié)。⑶技術(shù)革新建設(shè)試驗(yàn)、采用、改造的記錄。⑷重大質(zhì)量安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施記錄。⑸有關(guān)技術(shù)決定、施工日志。⑹其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)院出據(jù)，業(yè)主和監(jiān)理單位會(huì)簽后生效。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位發(fā)現(xiàn)某設(shè)計(jì)的問題，應(yīng)采用工程聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行協(xié)商，最后由設(shè)計(jì)代表修改，并出據(jù)設(shè)計(jì)變更，經(jīng)會(huì)簽后生效作為施工的依據(jù)，按工程技術(shù)檔案管理和程序進(jìn)行收發(fā)、保存、歸檔。接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更15天之內(nèi)，給業(yè)主提供預(yù)算書及相關(guān)材料。無設(shè)計(jì)變更不得隨意更改原設(shè)計(jì)。物資管理制度 物資供應(yīng)管理制度，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部物資市場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)公司《全面深化企業(yè)改革方案》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 實(shí)行物資歸口管理，集中批量采購及統(tǒng)一調(diào)配。施工企業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣，不便管理。實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、訂貨、采購及調(diào)配，可避免多頭采購、重復(fù)勞動(dòng)和多進(jìn)、重進(jìn)材料的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一內(nèi)部物資市場(chǎng)。 評(píng)價(jià)進(jìn)料渠道，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低；費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則，控制采購成本。、降低成本的基礎(chǔ)，針對(duì)施工項(xiàng)目所需材料品種繁多、消耗量差別大的特點(diǎn)，實(shí)施公司及項(xiàng)目部分級(jí)采購，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。 加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)營管理意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 公司所屬各單位要在認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門的政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的前提下，執(zhí)行本制度。 物資計(jì)劃的編制及審批、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及物資消耗定額編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部計(jì)劃、工程部門審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，作為生效計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部供應(yīng)部門。、每年度公司制定的《公司及項(xiàng)目部材料采購范圍目錄》及工地物資需求計(jì)劃進(jìn)行分類及匯總。，搞好清倉利庫及材料代用工作，在充分考慮物資合理損耗、材料生產(chǎn)周期和資金周轉(zhuǎn)因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度編報(bào)年、季、月物資需求計(jì)劃和項(xiàng)目部自行采購部分的物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃在每年、季、月開始前10天上報(bào)公司物資經(jīng)營管理部。，綜合平衡各項(xiàng)目工程及公司物資倉庫的現(xiàn)有庫存，充分有效地利用庫存物資，編制物資平衡計(jì)劃及物資采購計(jì)劃。，供應(yīng)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可作為采購依據(jù)，不準(zhǔn)隱藏或分割材料采購計(jì)劃。,不能作為采購依據(jù),以批準(zhǔn)后的物資采購計(jì)劃為準(zhǔn)。、格式編報(bào)年、季、月物資需求計(jì)劃，避免因計(jì)劃不及時(shí)、不規(guī)范、不清晰導(dǎo)致材料供貨延誤。、驗(yàn)收、發(fā)放及結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)分類歸檔，妥善保管，各項(xiàng)目部物資供應(yīng)部門在每年年終要將全年的物資需求計(jì)劃匯總表報(bào)送公司物資經(jīng)營管理部。 物資采購，控制采購成本，根據(jù)《全面深化企業(yè)改革方案》的要求，大宗批量物資由公司統(tǒng)一招標(biāo)訂貨。各單位必須嚴(yán)格按照公司制定的《公司及項(xiàng)目部材料采購范圍目錄》進(jìn)行物資采購（《公司及項(xiàng)目部材料采購范圍目錄》將根據(jù)施工任務(wù)和工程承包合同的不同，每年度修訂一次），這是總的原則，屬于公司組織采購范圍內(nèi)的物資，因客觀因素的影響或外在因素的制約，需項(xiàng)目部自行采購，須經(jīng)公司同意后方可實(shí)施，批量物資必須履行公司制定的《非常事項(xiàng)經(jīng)理特別審批制度》，經(jīng)公司認(rèn)可后方可組織采購，任何單位或個(gè)人無權(quán)超范圍訂貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。，以批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃為依據(jù),嚴(yán)格按其規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求進(jìn)行采購，嚴(yán)禁超計(jì)劃或無計(jì)劃采購。 物資供應(yīng)部門按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息及資料的收集、招標(biāo)文件的編制、材料標(biāo)底的核算等基礎(chǔ)資料的整理工作。，組織召開招標(biāo)會(huì)議，最終確定中標(biāo)單位。物資供應(yīng)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同并組織完成合同評(píng)審工作直至合同生效。,都必須嚴(yán)格按照公司制定的《材料采購管理程序》中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。，減少物資的庫存量，與供貨單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，須要求賣方原值或按買方退貨時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格回收未經(jīng)使用且保存完好的材料。，不得與其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來。，對(duì)零星采購的物資要實(shí)行雙重審價(jià)制度（供應(yīng)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員），未經(jīng)審價(jià)的材料不準(zhǔn)入賬。,無論是公司還是項(xiàng)目部簽訂的物資采購合同，都要先經(jīng)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、工程質(zhì)量、物資部門及項(xiàng)目部對(duì)合同中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，填寫《物資設(shè)備合同審查審批表》并簽署意見，法人委托代理人依據(jù)《物資設(shè)備合同審查審批表》在合同文本中簽字，經(jīng)法定代表人最后審批簽字，加蓋公司物資采購合同專用章方可生效。，由物資經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對(duì)使用單位進(jìn)行合同交底，并對(duì)分供應(yīng)商提供產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)及質(zhì)量的跟蹤管理，項(xiàng)目部供應(yīng)部門根據(jù)合同有關(guān)條款辦理交接、驗(yàn)收及入庫手續(xù)。，設(shè)備及材料訂貨時(shí)不得以預(yù)算價(jià)格為依據(jù)，應(yīng)遵循市場(chǎng)價(jià)格，材料總成本必須控制在《項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度》中規(guī)定的項(xiàng)目部預(yù)算成本價(jià)格范圍內(nèi)。項(xiàng)目部要按《材料采購成本核算管理程序》做好材料采購成本核算工作。工程竣工后，材料總庫存量基本為零，但三類材料庫存量必須為零。 公司將定期對(duì)各單位物資供應(yīng)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將根據(jù)《糾正和預(yù)防違規(guī)管理程序》及時(shí)予以糾正，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的單位或部門將追究主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任。 建立健全合同采購臺(tái)帳，對(duì)合同中規(guī)定的名稱、數(shù)量、金額及簽訂時(shí)間、合同編號(hào)做好記錄。 特殊物資（劇毒品、雷管、炸藥、導(dǎo)火索等）的采購應(yīng)嚴(yán)格按照公安治安管理?xiàng)l例執(zhí)行，采購前在安保部的配合下，向當(dāng)?shù)毓膊块T申請(qǐng)辦理，嚴(yán)禁非法采購。 合同生效后，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)或工程簽證等需要調(diào)整合同內(nèi)容時(shí)，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)指派專人與分供應(yīng)商辦理合同的變更或解除，對(duì)違約或不能全部履行的經(jīng)濟(jì)合同，在結(jié)算前應(yīng)妥善處理。 公司只設(shè)一枚唯一合法的物資采購合同專用章，任何單位或部門都無權(quán)擁有物資采購合同專用章（股份制公司除外），合同章由公司物資經(jīng)營管理部保管并建立物資采購合同專用章使用臺(tái)帳，對(duì)使用時(shí)間、合同編號(hào)、合同名稱、標(biāo)的額、經(jīng)辦單位、經(jīng)辦人及合同對(duì)方當(dāng)事人等做好記錄。，第八條適用于工程合同條款中規(guī)定的除業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備材料以外的物資以及標(biāo)外工程用料。，業(yè)主委托或同意項(xiàng)目部自行采購，同樣執(zhí)行第八條中有關(guān)規(guī)定。，項(xiàng)目部要根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理公司的管理模式做好物資的驗(yàn)收、交接、保管和發(fā)放工作，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備和材料的轉(zhuǎn)帳價(jià)格要與合同相符。 物資的運(yùn)輸、貯存、保管與發(fā)放、貯存及保管、提貨、發(fā)運(yùn)以及與之相關(guān)的安全工作。大型設(shè)備及批量材料的裝卸須由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)人員（如起重工）到場(chǎng)指揮，否則，發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。 （兼）職質(zhì)檢員要對(duì)到貨物資及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品合格證、檢（試）驗(yàn)報(bào)告單、材質(zhì)單等資料齊全后，方可辦理交接手續(xù)。保管員要與采購計(jì)劃、供貨合同及發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，相符后，方可辦理入庫手續(xù)，同時(shí)懸掛待檢或已檢待決產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)合格后要及時(shí)更換標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)單位領(lǐng)用。 建立健全各類臺(tái)帳、憑證及報(bào)表，并對(duì)庫存物資進(jìn)行經(jīng)常性盤點(diǎn),做到“帳、帳、卡、物、證”五相符。、憑證及報(bào)表要完整、清晰、有效，不得丟失，做好整理保存工作。帳目處理要做到“日清月結(jié)”。 ，絕對(duì)不允許合格品、待檢商品及不合格品混淆存放，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，單獨(dú)設(shè)庫，專人保管。，分區(qū)分類，完善標(biāo)識(shí)，使之布局合理、堆碼有序、標(biāo)識(shí)鮮明，庫容整潔。 物資的貯存及保管工作一定要能保證物資的快收、快發(fā)；保證倉庫業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。倉庫要達(dá)到“倉庫規(guī)范化”、“存放系列化”、“保養(yǎng)經(jīng)?；钡摹叭币蟆?結(jié)合物資的性能、特點(diǎn)以及保管的不同要求，有針對(duì)性的采取不同措施，做到保溫、防潮、防銹、防霉、防變質(zhì)等，保證倉貯物資無損壞、無隱患（防水、放火、防盜等）。，合理地安排倉庫內(nèi)部布局，盡可能地縮短物資在倉庫內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)距離，充分利用倉庫的容積和面積，提高倉貯的使用效率，縮短物資入庫、出庫時(shí)間，加速物資周轉(zhuǎn)，提高倉貯的經(jīng)濟(jì)效益。 物資的發(fā)放 發(fā)料要按照“先進(jìn)先發(fā)，推陳儲(chǔ)新”的原則進(jìn)行。 領(lǐng)料單必須經(jīng)過領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人簽字，并經(jīng)供應(yīng)主管批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照計(jì)劃量發(fā)放。不得無計(jì)劃或超計(jì)劃發(fā)料。 發(fā)料時(shí)做到雙方共同過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，檢查實(shí)物和發(fā)料憑證是否相符，并在領(lǐng)料單上做好檢尺檢斤記錄。 易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有安保部人員在場(chǎng)監(jiān)督發(fā)放。 不準(zhǔn)涂改領(lǐng)料單，不準(zhǔn)代填寫領(lǐng)料單。當(dāng)日料單當(dāng)日結(jié)清，不準(zhǔn)拖壓料單。 對(duì)于“緊急放行”物資的發(fā)放，應(yīng)有緊急放行批準(zhǔn)單。 、說明書、合格證、材質(zhì)證明、檢（試）驗(yàn)報(bào)告及復(fù)檢報(bào)告等，須分類、分名稱、分規(guī)格型號(hào)建檔管理，統(tǒng)一編號(hào)，便于查閱。，須按照與業(yè)主簽訂的工程承包合同中的有關(guān)條款及監(jiān)理工作程序進(jìn)行管理。，各項(xiàng)目部供應(yīng)部門要將所編制的物資計(jì)劃、專業(yè)工地上報(bào)的物資需求計(jì)劃、物資收發(fā)臺(tái)帳、收料/領(lǐng)料/銷售單、材料月結(jié)表、采購合同及技術(shù)資料統(tǒng)一整理歸檔，報(bào)送公司物資經(jīng)營管理部備案后移交公司資料室。，材料計(jì)劃匯總表、合同臺(tái)帳、供貨單位賬目以及各種文件、資料、報(bào)表等要使用微機(jī)存檔，上報(bào)材料要統(tǒng)一使用A4紙打印?！秱}庫防火安全管理規(guī)定》，搞好倉庫安全消防工作。做到：庫區(qū)周圍和庫內(nèi)設(shè)置足夠必要的防火器械，并有專人負(fù)責(zé)保管。無關(guān)人員不準(zhǔn)擅自動(dòng)用。倉庫保管人員必須熟練使用消防工具，掌握防火方法。，不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入庫區(qū)。庫房周圍嚴(yán)禁明火。易燃庫房設(shè)有明顯的標(biāo)志。，重點(diǎn)部位設(shè)專人負(fù)責(zé)。、易爆、劇毒及危險(xiǎn)化學(xué)品要單獨(dú)設(shè)庫保管。劇毒物資、雷管、炸藥、導(dǎo)火索要經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)許可后實(shí)施采購，在現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員的監(jiān)控下發(fā)放。、電源是否切斷、鑰匙是否齊全，發(fā)現(xiàn)庫房或庫區(qū)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。，查隱患、查漏洞，并及時(shí)消除，確保國家財(cái)產(chǎn)安全。，堅(jiān)強(qiáng)巡邏。，確保倉庫和物資的安全。四、主要施工方案120m煙囪施工方案工程概況呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴(kuò)建工程新建一座470MW循環(huán)流化床熱水鍋爐房，為減少城市環(huán)境污染，設(shè)一座120m鋼筋混凝土煙囪。煙囪基礎(chǔ)采用筏板式C30混凝土基礎(chǔ)，持力層坐落在層礫砂層上，設(shè)計(jì)要求地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值不小于240kpa。， 。，頂部?jī)?nèi)半徑5m，頂部有豎向凹槽狀花紋，壁厚沿高度從420mm～180mm逐步變化,保溫層厚100 mm，內(nèi)襯為陶?；炷?，厚度沿筒壁20m以下為200mm，沿筒壁20m以上為150 mm。筒身分四個(gè)坡度，標(biāo)高+20m以下為8%坡度，標(biāo)高+20～+40m為6%坡度，標(biāo)高+40～+70m為4%，標(biāo)高+70～+90m為2%，90m以上為圓柱形。筒壁混凝土為C30，隔熱層為100mm厚水泥珍珠巖塊，內(nèi)襯陶粒砼為C15。煙囪沿全高每10m設(shè)一道牛腿，牛腿上下各設(shè)216。50進(jìn)氣孔，每周12個(gè)等間距布置。筒壁外部設(shè)置上人爬梯，55m和115m處設(shè)有休息平臺(tái)。筒首設(shè)有壁雷系統(tǒng)和航空障礙燈。底部埋設(shè)壁雷接地極，接地電阻小于10Ω。水文地質(zhì)情況 建筑場(chǎng)地類別為Ⅱ類，抗震設(shè)防裂度8度，抗震等級(jí)為二級(jí)。地基承載力不小于240KPa。 ～，現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施已齊備。 ℃，℃。施工工期及施工工序 施工工期煙囪工程基礎(chǔ)挖土到混凝土澆筑，回填土完畢計(jì)劃用時(shí)20天，從177。，內(nèi)襯砌磚和其它工序計(jì)劃用時(shí)42天，總共計(jì)劃用時(shí)148天。 工序安排基礎(chǔ)工程施工工序：測(cè)量定位放線 →基礎(chǔ)開挖 →釬探 →地基驗(yàn)槽→墊層混凝土 →基礎(chǔ)綁筋 →基礎(chǔ)模板 →基礎(chǔ)混凝土 → 回填土 →筒壁施工筒壁工程施工工序：檢查驗(yàn)收中心點(diǎn) → 在環(huán)壁梁上彈出筒壁位置線 → 搭設(shè)腳手架 →安裝滑模裝置→ 筒壁滑模施工 →拆除部分滑模設(shè)備 →組裝內(nèi)襯施工裝置 →內(nèi)襯、隔熱層施工 →拆除滑升系統(tǒng) →安裝外爬梯、鋼平臺(tái) →安裝壁雷針及刷航標(biāo)漆滑升平臺(tái)工序安排：全套滑升裝置包括操作平臺(tái)模板，千斤頂與支撐桿，為適應(yīng)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸變化，計(jì)劃進(jìn)行三次組模，第一次組裝的標(biāo)高177。（指輻射梁的上翼沿），第二次改裝平臺(tái)標(biāo)高為+，第三次平臺(tái)改裝標(biāo)高為+。施工準(zhǔn)備：,場(chǎng)地三通一平工作。：：操作平臺(tái)采用輻射狀空間下支撐式變剛度組合梁式的平臺(tái)結(jié)構(gòu)，它是由輻射梁、下弦拉桿、中間環(huán)梁等三部分組成，中間環(huán)梁由上下鋼圈通腹桿組成。如下圖：根據(jù)初始滑升標(biāo)高和設(shè)計(jì)結(jié)果，施工操作平臺(tái)由圍圈、內(nèi)柜架、18對(duì)輻射梁、小井架及斜拉桿、40mm厚木板、安全欄桿等組成，具體見附圖。所有桿件均采用螺栓連接。輻射梁采用18對(duì)[12槽鋼，每對(duì)由兩根槽鋼平行設(shè)置，間距70mm，恰能夾住門架槽鋼[18。門架上安設(shè)液壓千斤頂，筒壁內(nèi)支撐桿圓鋼Φ25穿過液壓千斤頂，通過千斤頂頂升門架來提升平臺(tái)。整個(gè)平臺(tái)設(shè)26個(gè)千斤頂，單雙間隔布置。門架總高2500mm,門架上設(shè)M25頂緊螺栓，間距500mm，用以加固模板，模板采用特種高彈鋼模板，內(nèi)外∠505鋼圍圈加固，M25頂緊螺栓頂緊，模板下部采用Φ12作圍圈加2噸倒鏈拉緊加固。輻射梁下設(shè)角鋼圍圈，輻射梁和圍圈必須連接牢固可靠，這關(guān)系到整個(gè)平臺(tái)的穩(wěn)定和安全，是主要的受力部位，鋪板應(yīng)鋪設(shè)牢固，用8鐵絲和梁捆牢，平臺(tái)下筒壁內(nèi)外均設(shè)吊架，吊架采用∠505和鋼筋組成，內(nèi)外吊架各兩節(jié)，吊架設(shè)扶手欄桿，鋪板應(yīng)牢靠。井架為圓形，半徑750mm，上下環(huán)梁為[24槽鋼，6[12槽鋼連接，上環(huán)梁與輻射梁連接牢固可靠，下環(huán)梁設(shè)斜拉桿，花籃螺栓控制其穩(wěn)定。上料罐用∠788角鋼和鋼板焊制而成，為方形罐，罐寬1000mm,高2000mm。罐底設(shè)下料口，兩側(cè)焊30螺