【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全質(zhì)量部質(zhì)量科負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量自檢工作，同時(shí)依據(jù)我單位質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。⑹計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定和實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。⑺物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理，制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在上級(jí)設(shè)備物資管理部門(mén)的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)及記錄工作。，對(duì)各施工單位的材料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。⑻綜合辦公室辦公室主要處理項(xiàng)目公司一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。⑼試驗(yàn)室工地試驗(yàn)室承擔(dān)各項(xiàng)與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測(cè)、試驗(yàn)，承擔(dān)對(duì)擬采用的材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及混合料配合比試驗(yàn)等有關(guān)的試驗(yàn)。工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果按有關(guān)規(guī)定及時(shí)送交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑽資料室資料室主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的所有資料進(jìn)行收集，歸檔工作，制定本工程的資料管理辦法，定期歸檔制度，借閱制度。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、有序的按期完成，擬成立珠海市市政道路一期公司，負(fù)責(zé)本工程施工。下設(shè)十一個(gè)項(xiàng)目分部，分別為改造項(xiàng)目一部、七路項(xiàng)目二部、六路項(xiàng)目三部、四路項(xiàng)目四部、二路項(xiàng)目五部、五路項(xiàng)目六部、一路北段A項(xiàng)目項(xiàng)目七部、一路北段B項(xiàng)目項(xiàng)目八部、三路項(xiàng)目九部、十四路項(xiàng)目十部、十二路項(xiàng)目十一部。各項(xiàng)目分部設(shè)置專業(yè)施工隊(duì)，包括道路工程作業(yè)隊(duì)、橋涵工程作業(yè)隊(duì)、軟基處理作業(yè)隊(duì)、泵房施工作業(yè)隊(duì)、結(jié)排水工程作業(yè)隊(duì)、電氣工程作業(yè)隊(duì)、綠化工程作業(yè)隊(duì)、交通工程作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖作業(yè)隊(duì)配置及任務(wù)劃分詳見(jiàn)“表11 施工隊(duì)伍配置表”所示：表11 施工隊(duì)伍配置表序號(hào)作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)人數(shù)1道路工程作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目路基基底處理、路基土石方、舊砼構(gòu)造物拆除、水泥砼路面、人行道及路緣石等施工。180人2橋涵工程作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目橋梁和涵洞等構(gòu)造物施工220人3軟基處理作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目軟基處理施工。180人4泵房施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)泵房的結(jié)構(gòu)、建筑、電氣等施工。160人5給排水工程作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目雨水、污水管道等施工。100人6電氣工程作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目電氣工程、照明工程等施工。150人7綠化工程作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目綠化帶工程施工。140人8交通工程作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目交標(biāo)標(biāo)線的涂刷，設(shè)置路面交通標(biāo)志及紅綠燈管線預(yù)留施工。120人指揮系統(tǒng)見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)圖》總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師各管理部長(zhǎng)各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)班組組長(zhǎng)作業(yè)工人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)圖、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)在工程實(shí)施過(guò)程中，本單位將建立生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)立舉報(bào)電話，接受社會(huì)的監(jiān)督。在系統(tǒng)中設(shè)立信息中心，及時(shí)收集各種施工信息，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行整理和分析，及時(shí)反饋給決策部門(mén)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到糾正，使生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等得到良性發(fā)展。具體監(jiān)控系統(tǒng)框圖如下：工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各專業(yè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全質(zhì)量部各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)隊(duì)專職安全員施工安全監(jiān)控系統(tǒng)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)隊(duì)兼職環(huán)保員文明施工監(jiān)控系統(tǒng)各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全質(zhì)量部綜合辦公室各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)班組組長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)圖》（注：箭頭方向表示信息傳遞方向）。公司本部、業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主及監(jiān)理各管理部門(mén)部長(zhǎng)各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)班組組長(zhǎng)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)圖 施工程序總體設(shè)想本項(xiàng)目施工指導(dǎo)思想：以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為指導(dǎo)，保重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，以“以人為本、信守承諾、顧客滿意、預(yù)防為主、安全環(huán)保、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境保護(hù)體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制，以“精心施工、科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工”的指導(dǎo)思想，以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一方信譽(yù)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，為廣東省建設(shè)大發(fā)展增光添彩。施工程序總體設(shè)想：織保證措施⑴.本單位在本項(xiàng)目投標(biāo)階段即對(duì)本工程擬設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。根據(jù)多年以來(lái)本單位從事工程的組織管理模式，結(jié)合目前國(guó)際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，本項(xiàng)目將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)班組。⑵.擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。⑶.公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時(shí)到位。⑷.本單位承諾，一旦本單位中標(biāo)，本工程的組織機(jī)構(gòu)及管理模式將與本次投標(biāo)時(shí)的承諾一致，在本工程任職的主要管理人員與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的人員安排保持一致，并在本工程施工期間不再作調(diào)整。⑸.本單位歷來(lái)重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。⑹.目前本單位的在建工程均采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干高效，全公司人員有較大的富裕量，一旦本單位中標(biāo)本工程，本單位保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。⑺.本單位歷來(lái)重視職工的思想教育工作，激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。⑻.所有參建人員都參加社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，建立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工收入與工作成績(jī)掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。⑼.充分發(fā)揮工會(huì)的職能，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，維護(hù)員工的合法權(quán)益，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供娛樂(lè)和休閑場(chǎng)所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。⑽.節(jié)假日期間的勞動(dòng)力保證措施①.節(jié)假日期間本工程正常施工，項(xiàng)目公司人員實(shí)行輪休制，作業(yè)工區(qū)不放假，施工正常進(jìn)行。②.職工的假期統(tǒng)一考慮，合理安排在非施工高峰期進(jìn)行，節(jié)假日期間職工一般不休探親假，保證節(jié)假日期間的勞動(dòng)力數(shù)量。③.節(jié)假日實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不能離開(kāi)工作崗位。④.在工地盡可能創(chuàng)造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分職工家屬能到工地探親。⑤.作好員工的思想政治工作，樹(shù)立員工以工地為家，為祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)獻(xiàn)身的精神，多關(guān)心員工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予集體的關(guān)懷和溫暖，使他們能安心地工作。 材料投入計(jì)劃及保證措施 材料投入計(jì)劃承包單位嚴(yán)格審查物資、設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)、資格條件，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保供應(yīng)質(zhì)量。通過(guò)資格審查的供應(yīng)商報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審查，未經(jīng)審查的，建設(shè)單位有權(quán)否決。承包人必須保證將合格的材料用于工程，所有用于工程的材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入工地使用，主要材料由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后方可使用。承包人必須遵守招標(biāo)人制定的《物資設(shè)備管理辦法》及相關(guān)的各種規(guī)定及辦法。承包單位在質(zhì)保期內(nèi)對(duì)采購(gòu)的物資、設(shè)備質(zhì)量負(fù)總責(zé)，承擔(dān)直接責(zé)任。 材料投入保證措施⑴ 計(jì)劃用料措施物資設(shè)備管理人員根據(jù)施工進(jìn)度，分階段編制材料用量計(jì)劃，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求做好材料供應(yīng)計(jì)劃，需要甲方招標(biāo)采購(gòu)的,提前向甲方報(bào)用料計(jì)劃，確定供貨時(shí)間，訂好供貨合同，自行采購(gòu)料，最少提前1個(gè)月與供貨商簽訂供合同，確定供貨時(shí)間，確保地材主材品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足施工計(jì)劃需求。自行加工或開(kāi)采料，先與當(dāng)?shù)卣?lián)系，取得開(kāi)采權(quán)或聯(lián)合開(kāi)采權(quán)后，組織人力和設(shè)備進(jìn)行開(kāi)采。⑵ 先檢驗(yàn)后使用措施為防止因材料質(zhì)量不合格，需等有合格料而影響工期，所有材料一是提前準(zhǔn)備，二是進(jìn)場(chǎng)前先試驗(yàn)或檢驗(yàn)，合格后進(jìn)場(chǎng)，防止使用前才發(fā)現(xiàn)不合格而影響工期。⑶ 材料儲(chǔ)備為保證施工高峰期和雨季期間工程材料滿足工程需要，在每個(gè)臨時(shí)材料廠建立水泥庫(kù)和砂、碎石儲(chǔ)料場(chǎng)，鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)設(shè)置鋼筋庫(kù)，材料的儲(chǔ)備量按照施工高峰期7天的用量進(jìn)行儲(chǔ)備。另外，在工點(diǎn)密集的位置設(shè)置油料庫(kù)、配件庫(kù)，儲(chǔ)備適量的油料和常用配件，以滿足工程需要。 機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 設(shè)備投入計(jì)劃開(kāi)工前，對(duì)投入本工程的施工設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)試、保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好；在接到開(kāi)工令后，首批機(jī)械及設(shè)備于7天內(nèi)將相關(guān)施工設(shè)備運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，其它機(jī)械設(shè)備根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分批運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器配置機(jī)械設(shè)備