【文章內(nèi)容簡介】 安全質(zhì)量部質(zhì)量科負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量自檢工作，同時依據(jù)我單位質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。⑹計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部計劃科負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本工程項目施工計劃的制定和實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。財務(wù)科負(fù)責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。⑺物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理，制定本工程項目的物資管理辦法。負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在上級設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、標(biāo)識及記錄工作。，對各施工單位的材料費用和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。⑻綜合辦公室辦公室主要處理項目公司一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。⑼試驗室工地試驗室承擔(dān)各項與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測、試驗，承擔(dān)對擬采用的材料進行標(biāo)準(zhǔn)試驗及混合料配合比試驗等有關(guān)的試驗。工地試驗室試驗結(jié)果按有關(guān)規(guī)定及時送交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑽資料室資料室主要負(fù)責(zé)對項目部的所有資料進行收集，歸檔工作，制定本工程的資料管理辦法，定期歸檔制度，借閱制度。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、有序的按期完成，擬成立珠海市市政道路一期公司，負(fù)責(zé)本工程施工。下設(shè)十一個項目分部，分別為改造項目一部、七路項目二部、六路項目三部、四路項目四部、二路項目五部、五路項目六部、一路北段A項目項目七部、一路北段B項目項目八部、三路項目九部、十四路項目十部、十二路項目十一部。各項目分部設(shè)置專業(yè)施工隊，包括道路工程作業(yè)隊、橋涵工程作業(yè)隊、軟基處理作業(yè)隊、泵房施工作業(yè)隊、結(jié)排水工程作業(yè)隊、電氣工程作業(yè)隊、綠化工程作業(yè)隊、交通工程作業(yè)隊。項目組織機構(gòu)詳見《項目組織機構(gòu)圖》。項目組織機構(gòu)圖作業(yè)隊配置及任務(wù)劃分詳見“表11 施工隊伍配置表”所示：表11 施工隊伍配置表序號作業(yè)隊施工任務(wù)人數(shù)1道路工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)全項目路基基底處理、路基土石方、舊砼構(gòu)造物拆除、水泥砼路面、人行道及路緣石等施工。180人2橋涵工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)全項目橋梁和涵洞等構(gòu)造物施工220人3軟基處理作業(yè)隊負(fù)責(zé)全項目軟基處理施工。180人4泵房施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)泵房的結(jié)構(gòu)、建筑、電氣等施工。160人5給排水工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)全項目雨水、污水管道等施工。100人6電氣工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)全項目電氣工程、照明工程等施工。150人7綠化工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)全項目綠化帶工程施工。140人8交通工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)全項目交標(biāo)標(biāo)線的涂刷，設(shè)置路面交通標(biāo)志及紅綠燈管線預(yù)留施工。120人指揮系統(tǒng)見《現(xiàn)場指揮系統(tǒng)圖》總項目負(fù)責(zé)人項目總工程師各管理部長各作業(yè)隊隊長各作業(yè)班組組長作業(yè)工人項目負(fù)責(zé)人各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮系統(tǒng)圖、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)在工程實施過程中，本單位將建立生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)立舉報電話，接受社會的監(jiān)督。在系統(tǒng)中設(shè)立信息中心，及時收集各種施工信息，并利用計算機技術(shù)進行整理和分析，及時反饋給決策部門，將發(fā)現(xiàn)的問題及時得到糾正，使生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)等得到良性發(fā)展。具體監(jiān)控系統(tǒng)框圖如下：工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人總項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人各專業(yè)作業(yè)隊隊長施工生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全質(zhì)量部各作業(yè)隊隊長總項目負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員項目負(fù)責(zé)人施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)總項目負(fù)責(zé)人總項目負(fù)責(zé)人各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部各作業(yè)隊隊長各作業(yè)隊專職安全員施工安全監(jiān)控系統(tǒng)總項目負(fù)責(zé)人總項目負(fù)責(zé)人各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部各作業(yè)隊隊長各作業(yè)隊兼職環(huán)保員文明施工監(jiān)控系統(tǒng)各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安全質(zhì)量部綜合辦公室各作業(yè)隊隊長各作業(yè)班組組長創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組總項目負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)見《現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)圖》（注：箭頭方向表示信息傳遞方向）。公司本部、業(yè)主及監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主及監(jiān)理各管理部門部長各作業(yè)隊隊長各作業(yè)班組組長總項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)圖 施工程序總體設(shè)想本項目施工指導(dǎo)思想：以網(wǎng)絡(luò)計劃為指導(dǎo)，保重點、突破難點，以“以人為本、信守承諾、顧客滿意、預(yù)防為主、安全環(huán)保、持續(xù)改進”的管理方針，以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境保護體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系進行全過程、全方位控制，以“精心施工、科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工”的指導(dǎo)思想，以“干一項工程，樹一方信譽”為戰(zhàn)略目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，為廣東省建設(shè)大發(fā)展增光添彩。施工程序總體設(shè)想：織保證措施⑴.本單位在本項目投標(biāo)階段即對本工程擬設(shè)的組織機構(gòu)及管理模式進行了詳細的規(guī)劃。根據(jù)多年以來本單位從事工程的組織管理模式，結(jié)合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構(gòu)，本項目將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及作業(yè)班組。⑵.擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗。⑶.公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。⑷.本單位承諾，一旦本單位中標(biāo)，本工程的組織機構(gòu)及管理模式將與本次投標(biāo)時的承諾一致，在本工程任職的主要管理人員與投標(biāo)施工組織設(shè)計中的人員安排保持一致，并在本工程施工期間不再作調(diào)整。⑸.本單位歷來重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。⑹.目前本單位的在建工程均采用較先進的管理模式，人員組成精干高效，全公司人員有較大的富裕量，一旦本單位中標(biāo)本工程，本單位保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。⑺.本單位歷來重視職工的思想教育工作，激勵員工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。⑻.所有參建人員都參加社會主義勞動競賽，建立多勞多得的獎勵機制，員工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。⑼.充分發(fā)揮工會的職能，關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護員工的合法權(quán)益，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。⑽.節(jié)假日期間的勞動力保證措施①.節(jié)假日期間本工程正常施工，項目公司人員實行輪休制，作業(yè)工區(qū)不放假，施工正常進行。②.職工的假期統(tǒng)一考慮，合理安排在非施工高峰期進行，節(jié)假日期間職工一般不休探親假，保證節(jié)假日期間的勞動力數(shù)量。③.節(jié)假日實行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不能離開工作崗位。④.在工地盡可能創(chuàng)造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分職工家屬能到工地探親。⑤.作好員工的思想政治工作，樹立員工以工地為家，為祖國的建設(shè)事業(yè)獻身的精神，多關(guān)心員工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予集體的關(guān)懷和溫暖，使他們能安心地工作。 材料投入計劃及保證措施 材料投入計劃承包單位嚴(yán)格審查物資、設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)、資格條件，嚴(yán)把進場關(guān)，確保供應(yīng)質(zhì)量。通過資格審查的供應(yīng)商報請建設(shè)單位審查，未經(jīng)審查的，建設(shè)單位有權(quán)否決。承包人必須保證將合格的材料用于工程，所有用于工程的材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才能進入工地使用，主要材料由監(jiān)理工程師檢驗合格，報發(fā)包人批準(zhǔn)后方可使用。承包人必須遵守招標(biāo)人制定的《物資設(shè)備管理辦法》及相關(guān)的各種規(guī)定及辦法。承包單位在質(zhì)保期內(nèi)對采購的物資、設(shè)備質(zhì)量負(fù)總責(zé)，承擔(dān)直接責(zé)任。 材料投入保證措施⑴ 計劃用料措施物資設(shè)備管理人員根據(jù)施工進度，分階段編制材料用量計劃，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求做好材料供應(yīng)計劃，需要甲方招標(biāo)采購的,提前向甲方報用料計劃，確定供貨時間，訂好供貨合同，自行采購料，最少提前1個月與供貨商簽訂供合同，確定供貨時間，確保地材主材品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足施工計劃需求。自行加工或開采料，先與當(dāng)?shù)卣?lián)系，取得開采權(quán)或聯(lián)合開采權(quán)后，組織人力和設(shè)備進行開采。⑵ 先檢驗后使用措施為防止因材料質(zhì)量不合格，需等有合格料而影響工期，所有材料一是提前準(zhǔn)備，二是進場前先試驗或檢驗，合格后進場，防止使用前才發(fā)現(xiàn)不合格而影響工期。⑶ 材料儲備為保證施工高峰期和雨季期間工程材料滿足工程需要，在每個臨時材料廠建立水泥庫和砂、碎石儲料場，鋼筋加工場內(nèi)設(shè)置鋼筋庫，材料的儲備量按照施工高峰期7天的用量進行儲備。另外，在工點密集的位置設(shè)置油料庫、配件庫，儲備適量的油料和常用配件，以滿足工程需要。 機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃 設(shè)備投入計劃開工前，對投入本工程的施工設(shè)備進行檢修、調(diào)試、保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好；在接到開工令后，首批機械及設(shè)備于7天內(nèi)將相關(guān)施工設(shè)備運送至施工現(xiàn)場，其它機械設(shè)備根據(jù)進度計劃分批運至現(xiàn)場。 機械設(shè)備、試驗和檢測儀器配置機械設(shè)備