【文章內(nèi)容簡介】 總?cè)藬?shù)的25%。實(shí)得績效工資＝（本人月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)額/１００本人月度績效實(shí)得分）/本人月度標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)本人月度實(shí)際出勤天數(shù)第二十六條 考核結(jié)果與調(diào)薪1．考核結(jié)果將直接影響各級(jí)管理管理人員下半年工資序列的變動(dòng)；考核結(jié)果ABCDE備 注工資序列升降級(jí)數(shù)1012當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序列只能升到該職位的最高級(jí)2．工資序列升（降）每年一次，在每年2月份和8月份根據(jù)半年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，半年度考核結(jié)果＝∑半年度每月考核分／6；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱管理人員績效考核管理辦法編　　碼版　　本頁　　次8/9修改狀態(tài)3．員工崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制；4．員工具有下列條件之一者，工資將破格降級(jí)：（1） 職務(wù)降聘或免聘；（2） 因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；（3） 多次或重復(fù)違反公司和所在單位規(guī)章制度者；（4） 因個(gè)人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。第二十七條 職務(wù)升降1．考核結(jié)果將影響各級(jí)管理管理人員的職務(wù)升降；2．進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；（1） 半年度考核結(jié)果為A；（2） 通過有關(guān)部門組織的綜合測評(píng)；（3） 上級(jí)崗位有空缺，或公司有上級(jí)崗位儲(chǔ)備需求；（4） 滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí)。3．管理人員半年度綜合考核結(jié)果為D者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。4．經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第六章 考核面談與績效改進(jìn)第二十八條 考核面談管理人員考核的核心是結(jié)合管理人員的管理目標(biāo)和工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)管理人員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。第二十九條 中層管理管理人員績效面談1．分管領(lǐng)導(dǎo)在考核期結(jié)束后次月20前，依據(jù)考核結(jié)果，與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升進(jìn)行溝通；2．總裁辦根據(jù)每季度管理人員考核綜合結(jié)果，召開由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和被考核部門參加的業(yè)績質(zhì)詢會(huì)，對(duì)各部門本季度業(yè)績及管理問題進(jìn)行研討，指導(dǎo)各部門提出行動(dòng)改進(jìn)措施，并報(bào)總裁辦備案，由總裁辦跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。第三十條 中層以下管理管理人員績效面談1．各部門負(fù)責(zé)人在考核期結(jié)束后次月20日前，依據(jù)考核結(jié)果，與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升進(jìn)行溝通；2．各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)半年度管理人員考核綜合結(jié)果，召開由分管部門負(fù)責(zé)人和被考核者參加的業(yè)績質(zhì)詢會(huì)，對(duì)被考核者半年度工作業(yè)績及管理能力提升進(jìn)行研討，指導(dǎo)被考核者提出行動(dòng)改進(jìn)措施，并報(bào)人力資源部備案，由人力資源部跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條 績效改進(jìn)考核面談和業(yè)績質(zhì)詢?yōu)榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到：1．以產(chǎn)供銷為主要導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以解決問題為目的、對(duì)事不對(duì)人；2．讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱管理人員績效考核管理辦法編　　碼版　　本頁　　次9/9修改狀態(tài)3．對(duì)下一階段工作的目標(biāo)和要求意見一致；4．討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)行動(dòng)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，并有考核主管部門跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。第七章 考核結(jié)果的管理第三十二條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后人力資源部每月還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。第三十三條 考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第三十四條 考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料。第三十五條 考核結(jié)果申訴1．申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如果對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以采取書面形式向總裁辦、人力資源部申訴。公司總裁辦是管理人員考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。2．提出申訴中層管理管理人員的申訴由公司總裁辦直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)，中層以下管理管理人員以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴事由。3．申訴受理（1） 受理部門接到管理人員申訴后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（2） 受理的申訴時(shí)間，首先由受理部門對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與管理人員直接上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總裁辦處理。（3） 申訴處理答復(fù)：總裁辦應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能答復(fù)的，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不能超過30個(gè)工作日?？偛棉k的答復(fù)為最終答復(fù)。第八章 附則第三十六條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂，企業(yè)管理部、人力資源部共同組織推行，總裁辦負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；第三十七條 本辦法自200年月日起開始正式執(zhí)行。公司有關(guān)管理人員績效考核的文件、制度不再生效。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責(zé)任劃分名　　稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責(zé)任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)資金籌集管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體責(zé)任，其他各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理負(fù)管理責(zé)任。具體如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核指標(biāo)名　　稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核指標(biāo)編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)資金籌集管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1．財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況。（2）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況。（3）年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況。（4）年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況。（5）資金計(jì)劃完成情況。（6）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況。定量指標(biāo)（1）籌資計(jì)劃完成率。籌資計(jì)劃完成率=實(shí)際籌資額247。計(jì)劃籌資額100%（2）籌資成本控制率。籌資成本控制率=實(shí)際籌資成本247。計(jì)劃籌資成本100%2．機(jī)電設(shè)備部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)審查情況。（2）固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況。（3）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法名　　稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況10（3）年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況5（4）年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況5（5）資金計(jì)劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況5定量指標(biāo)（1）籌資計(jì)劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“籌資計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給30分；每超過計(jì)劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，35分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本控制率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給20分；每低于計(jì)劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)2．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo) （1）固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)審查情況