【文章內(nèi)容簡介】 控制和事后分析，重組商流、物流、資金流、信息流、服務(wù)流，優(yōu)化商品組合、伙伴資源、客商資源、物流資源，為企業(yè)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ稀? 第 10 頁 共 32 頁 （ 6） 全過程質(zhì)量安全管理，滿足安全法監(jiān)管要求 根據(jù)安全要求，從采購源頭導(dǎo)入供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對供應(yīng)商與客戶證照管理。從采購到銷售的全過程批次追蹤管理；通過保質(zhì)期、有效期、失效期應(yīng)用與預(yù)警，加強(qiáng)白酒安全管理；靈活設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，記錄 采購進(jìn)貨，產(chǎn)前投料、生產(chǎn)加工、在庫及發(fā)貨等環(huán)節(jié)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，降低白酒質(zhì)量安全事故，提高企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度。 （ 7） 全面精細(xì)化成本管理，提高產(chǎn)品的競爭力 通過 ERP 系統(tǒng)，建立一套成本核算、分析控制體系，把采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，降低經(jīng)營成本?？砂瓷a(chǎn)批次、按生產(chǎn)訂單、按工序核算產(chǎn)品成本；支持按銷售價(jià)值、銷售成本、權(quán)重系數(shù)等方法計(jì)算主、聯(lián)、副產(chǎn)品成本。通過各種成本分析報(bào)表對成本數(shù)據(jù)分析比較，利用投入與產(chǎn)出表考核生產(chǎn)單位，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理。 全面計(jì)劃預(yù)算管理 （業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算） 供應(yīng)鏈協(xié)同管理 （供應(yīng)鏈設(shè)置、多地點(diǎn)生產(chǎn)協(xié)同 BOM、 SCM 計(jì)劃協(xié)同、 SCM 需求管理） 銷售分銷 （價(jià)格管理、供應(yīng)商管理 客戶關(guān)系管理、分銷資源計(jì)劃 合同管理、銷售訂單、發(fā)運(yùn)管理 銷售結(jié)算 … ） 生產(chǎn)制造 （工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主生 產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作 業(yè)管理、委外生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì) … ） 采購管理 （供應(yīng)商管理、價(jià)格 管理、合同管理、采購訂單、 收貨管理、采購結(jié)算 … ） 庫存管理 （多地點(diǎn)倉庫設(shè)置、庫存控制策略、庫存業(yè)務(wù)管理、庫存分析 … ） 資金管理 （短期資金計(jì)劃、資金流 業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流分析、資金預(yù)測 … ） 設(shè)備管理 （設(shè)備檔案、設(shè)備保養(yǎng)維 護(hù)計(jì)劃、保養(yǎng)維護(hù)業(yè)務(wù) … ） 人力資源管理 （組織管理、人員 檔案、薪資福利、績效管理 … ） 食品安全管理（質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 GMP/GSP 批次追溯、質(zhì)量分析 … ） 成本管理 （標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、責(zé)任成本成本分析 … ） 財(cái)務(wù)會計(jì) （總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn) 現(xiàn)金銀行、票據(jù)管理、存貨核算 … ） 管理會計(jì) （責(zé)任會計(jì)、項(xiàng)目會計(jì) … ） 基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（工作流平臺、審批流平臺、預(yù)警平臺、動態(tài)會計(jì)平臺、二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、 動態(tài)建模工具、報(bào)表工具、二次開發(fā)工具、分析工具 … ） 目標(biāo)管理層 業(yè)務(wù)運(yùn)作層 資源管理層 反應(yīng)控制層 核算考核層 應(yīng)用基礎(chǔ)層 戰(zhàn)略管理 第 11 頁 共 32 頁 （ 8） 分銷零售系統(tǒng)應(yīng)用，解決提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)銷售渠道的全面管理，優(yōu)化了各個(gè)分支機(jī)構(gòu)采購、銷售以及賬務(wù)處理的流程。實(shí)現(xiàn)物流、資金流與信息流的高度統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了 公司各部門之間的協(xié)同商務(wù)，提高了企業(yè)的總體運(yùn)作效率。 （ 1）銷售管理 整個(gè)銷售業(yè)務(wù)處理，包括了銷售計(jì)劃（預(yù)測）的制定、款項(xiàng)的收取過程， 銷售預(yù)測： 銷 售 預(yù) 測 銷 售 員 銷 售 員 銷 售 助 理 銷 售 助 理 銷 售 管 理 銷 售 管 理 客 戶 客 戶 預(yù) 測 需 求預(yù) 測 錄 入實(shí) 際 需 求年 度 銷 售 合 同預(yù) 測 達(dá) 成 報(bào) 表銷 售 訂 單說明： 第 12 頁 共 32 頁 1． 銷售人員根據(jù)客戶的需求和市場的情況將預(yù)測錄入用友的銷售系統(tǒng)，形成預(yù)測報(bào)表。同時(shí)相關(guān)人員將客戶的實(shí)際需求單錄入系統(tǒng)形成銷售訂單。銷售訂單和預(yù)測可進(jìn)行對照分析。 2． 銷售助理會根據(jù)大客戶的年銷售訂單進(jìn)行分解，形成對應(yīng)的銷售要貨單，將要貨需求錄入用友的銷售訂單系統(tǒng)。下達(dá)給四川或深圳公司進(jìn)行備貨。 訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣式： 銷售發(fā)貨監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析： 銷售出庫數(shù)據(jù)管理： 第 13 頁 共 32 頁 客戶收款、欠款情況 （ 2）生產(chǎn)管理 用友生產(chǎn)部分規(guī)劃圖如下： 第 14 頁 共 32 頁 下 達(dá) 的 訂 單排 產(chǎn) 排 程采 購 計(jì) 劃產(chǎn) 品 配 方運(yùn) 行 物 料 需 求 計(jì) 劃計(jì) 算 按 鈕設(shè) 計(jì) 部 門工 藝 流 程排 產(chǎn) 排 程生 產(chǎn) 計(jì) 劃采 購 流 程 完 工 入 庫其 他 可 選 性因 素 業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)說明：生產(chǎn)涉及物料清單（產(chǎn)品配方）、需求規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)產(chǎn)品模塊 對配方的管理： 研發(fā)可以根據(jù)市場情況變換配方，并需將配方錄入物料清單系統(tǒng)。 系統(tǒng)支持多種類 BOM： 提供計(jì)劃品、模型類、選項(xiàng)類和標(biāo)準(zhǔn) BOM，用以支持 金榜題名 進(jìn)行中長期戰(zhàn)略計(jì)劃，支持企業(yè)按訂單選配和裝配、以及為客戶訂單進(jìn)行快速個(gè)性化靈活配可在配方上事先定義損耗，和選擇規(guī)則。根據(jù)質(zhì)檢情況選擇配方 第 15 頁 共 32 頁 置提供了很好的支持。 提供公用物料清單：當(dāng)多個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線完全一致時(shí)，系統(tǒng)可以只建立一個(gè)公用物料清單為這些產(chǎn)品共享，這個(gè)物料清單即公用物料清單。在生產(chǎn)訂單中可以直接引用公用物料清單。 支持多版本 BOM： 系統(tǒng)提供主要和替代物料清單，用于針對個(gè)別銷售訂單選擇替代 BOM；用戶對主要和替代 BOM 都可以設(shè)置多個(gè)版本和各版本的生效日期。使之適用于不同時(shí)期MPS/MRP 和工藝。 提供詳細(xì)的物料清單差異比較表：包括主要 BOM 與主要 BOM、主要 BOM 與替代 BOM、替代 BOM 與替代 BOM。 BOM 有多種展現(xiàn)方式： 母件結(jié)構(gòu)多階式、母件結(jié)構(gòu)單階、母件結(jié)構(gòu)匯總式、子件用途多階式、子件用途單階、公用清單明細(xì)表等。 多種快速創(chuàng)建物料清單的方法：除對新的產(chǎn)品手工創(chuàng)建物料清單外，還可以使用物料清單拷貝功能，快速創(chuàng)建新品物料清單，同時(shí)減少差錯(cuò)發(fā)生。 物料低階碼推算：完成物料清單錄入或修改后，進(jìn)行全系統(tǒng)循環(huán)邏輯校驗(yàn) 生產(chǎn)部門對 需求規(guī)劃 (MRP)和生產(chǎn)訂單的管理 圖示如下： 將各個(gè)柜臺和營銷中心的要貨需求進(jìn)行匯總自動傳遞給需求規(guī)劃 庫存系統(tǒng)提供原料在庫數(shù)量、安全庫存、經(jīng)濟(jì)批量、待驗(yàn)貨數(shù)量、凍結(jié)量等數(shù)據(jù) 采購提供在途原料的數(shù)據(jù)，同時(shí)需求規(guī)劃計(jì)算出的采購計(jì)劃指導(dǎo)采購流程的運(yùn)作。 第 16 頁 共 32 頁 圖示說明： 1．采購計(jì)劃的計(jì)算說明： 采購計(jì)劃量 =需求量 庫存量 凍結(jié)量 +安全庫存量 待驗(yàn)貨數(shù)量 +經(jīng)濟(jì)批量 在途原料量 采購時(shí)間點(diǎn) =生產(chǎn)所需的原料到貨時(shí)間 +采購周期 生產(chǎn)計(jì)劃量 =預(yù)銷售量 2． 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃量，考慮工藝流程和生產(chǎn)線形成生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)完畢質(zhì)量驗(yàn)證后辦理入庫手續(xù)。成品入庫單可以拷貝生產(chǎn)訂單完成。系統(tǒng)自動比較生產(chǎn)量和計(jì)劃量的區(qū)別。 3． 系統(tǒng)支 持多次計(jì)算，形成多個(gè)計(jì)劃 需求規(guī)劃說明： ? 可設(shè)定 MRP 的需求來源： 按時(shí)柵設(shè)定 MRP 物料在不同時(shí)間段其獨(dú)立需求來源，是需求預(yù)測或客戶訂單或需求預(yù)測與客戶訂單的某種組合。 MPS 計(jì)劃是 MRP 當(dāng)然的需求來源。 ? 多版本的產(chǎn)品需求預(yù)測資料：可在執(zhí)行 MRP 計(jì)劃時(shí)可選擇某一版本的需求預(yù)測作為其需求來源。 ? 支持重復(fù)