某工業(yè)園區(qū)員工培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括 認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等 。針對不同培訓情況進行效果評估。 認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調(diào)的原理、事實、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知成果。 技能成果用來評價技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學習及技能在工作中的應用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。 情感成果包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態(tài)度和顧客服務定位等，可 通過調(diào)查、訪談來進行衡量。 績效成果包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導致的成本降低、質(zhì)量或顧客服務水平的改善，用現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。 投資收益率指培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。收益指公司從培訓結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。 培訓成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學員提供材料的成本、設備、硬件和設施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及輔助人員工資、因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等。 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)， 總結(jié)在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。 第三十三條 培訓效果評估的方法包括比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。 第三十四條 比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評估對象進行 培訓前后的比較，衡量培訓的作用；橫向比較法將培訓對象與未接受培訓的對象對比，衡量培訓效果。 集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務人員參加，并邀請相關(guān) 10 人員針對評估指標對評估對象逐個進行評定。 第三十六條 個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓成果。 第三十七條 問卷 調(diào)查法是通過設計結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓 內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環(huán)節(jié)進行調(diào)查 評價。 11 第八章 員工的培訓權(quán)利和義務 第三十八條 員工的培訓權(quán)利 （一） 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓和外部培訓； （二） 經(jīng) 批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇； （三） 員工有權(quán)利向人力資源部或其上級提出改進培訓效果的建議。 第三十九條 員工的培訓義務 （一） 培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標； （二） 培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓 期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓資格 12個月； （三） 受訓者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓后，應及時將有關(guān)的培訓資料交公司有關(guān)部門保管，并負責在相關(guān)范圍內(nèi)宣講； （四） 員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果； （五） 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意，報人力資源部審核，主管人力資源的副總審批，可按公假處理。 （六） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 1. 外部脫產(chǎn)培訓時間在 ____個月以上； 2. 公司支付培訓費用在 _____元以上。 12 第九章 附 則 第四十條 本 制度 由人力資源部擬定， 總 經(jīng)理審核 后 ，黨委會批準 執(zhí)行。 第四十一條 本 制度由人力資源部 負責解釋。 第四十二條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 13 附件一：新員工培訓管理辦法 第一節(jié) 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第二條 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。 第三條 本辦法適用于各部門及下屬單位的新員工。 第二節(jié) 組織管理 第四條 新員工培訓由人力資源部歸口管理，各部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。 第五條 新員工培訓應在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 參加新員工培訓的員工在培訓期間請假者，應在 試用期內(nèi)補修請假期間未受訓的課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 培訓結(jié)束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。 第八條 人力資源部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。 第三節(jié) 通識培訓 第九條 通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作 。 第十條 新員工通識培訓內(nèi)容由公司人力資源部組織相關(guān)部門設計，報主管人力資源副總審批。 第十一條 通識培訓內(nèi)容： （一） 介紹公司概況 1. 歡迎詞； 14 2. 公司 的 發(fā)展歷史 、成長趨勢； 3. 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準； 4. 公 司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu) 5. 公司高層管理 人員的情況； （二） 介紹公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 費用報銷 3. 培訓制度 4. 考核制度 5. 考勤制度 6. 有關(guān)辦公制度 （三） 禮儀培訓 （四） 內(nèi)部參觀 第十二條 通識培訓原則上由人力資源部根據(jù)需要組織進行。人力資源部應提前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培
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