公司5年滾動發(fā)展計劃編制管理制度——新建(編輯修改稿)
2025-07-03 02:35 本頁面
【文章內容簡介】 大、不切合實際的發(fā)展目標。第四章 部門職責和權限6. 計劃資金部：計劃資金部負責公司五年滾動發(fā)展計劃的組織、編制工作，并對各事業(yè)部五年滾動發(fā)展計劃的編制工作進行指導、檢查和監(jiān)督。7. 各事業(yè)部：負責編制本部門的五年滾動發(fā)展計劃，并協(xié)助計劃資金部編制公司五年滾動發(fā)展計劃。8. 市場營銷部：負責對公司市場情況的變化進行分析，并編制報告，協(xié)助計劃資金部、各事業(yè)部編制公司五年滾動發(fā)展計劃。9. 戰(zhàn)略規(guī)劃部：負責協(xié)助計劃資金部、各事業(yè)部編制公司五年滾動發(fā)展計劃。10. 董事會：對公司五年滾動發(fā)展計劃進行討論、審核和批準。第五章 工作流程11. 五年滾動發(fā)展計劃執(zhí)行情況分析 每年10月30日前，由公司計劃資金部通知下一五年滾動發(fā)展計劃編制的具體要求。 各事業(yè)部應在11月15日以前完成事業(yè)部年度預算執(zhí)行情況分析報告，并就事業(yè)部經營狀況與原五年滾動發(fā)展計劃目標的差距進行分析。 計劃資金部匯總各事業(yè)部上報的年度預算執(zhí)行情況分析報告，以及各事業(yè)部經營狀況與原五年滾動發(fā)展計劃目標的差距分析報告，于11月30日之前完成公司年
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