【文章內容簡介】 量事故，施工單位應以書面形式及時向項目部安全質量部報告，安全質量部在一小時內報告上級主管部門。一般質量事故，班組提出質量事故報告，并在24小時向指揮部安全質量部報告?zhèn)浒浮０l(fā)生質量事故后，必須填寫質量事故報告表，表中應填寫清楚質量事故類別。處理事故的程序：重大質量事故，由項目經(jīng)理、總工程師主持，組織有關職能部門成立調查小組，及時進行調查、分析和處理。一般事故，由現(xiàn)場經(jīng)理、技術負責人組織調查、分析和處理，并吸取教訓，由項目、班組組織進行質量教育，防止類似事故再發(fā)生。獎優(yōu)罰劣改進工作質量經(jīng)濟責任制隊TQC小組 項目經(jīng)理部TQC領導小組加強技術培訓，實行計算機網(wǎng)絡計劃技術，推行全面質量管理，強化ISO9001系列標準工班QC小組成果 發(fā)表質 量 保 證 體 系推廣新技術工藝技術交底掌握規(guī)范標準圖紙交底測量復核質量保證施工保證技術保證思想保證創(chuàng)優(yōu)質工程TQC教育質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃提高質量意識經(jīng)濟保證經(jīng)濟法規(guī)明確創(chuàng)優(yōu)工點制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果完善計量支付手續(xù)優(yōu)質優(yōu)價制定獎罰措施責任成本包干反 饋確保質量目標和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)技術崗位責任制質責任制檢查落實總結表彰先進提高施工技能經(jīng)濟兌現(xiàn)提高經(jīng)濟效益接受工程師監(jiān)察定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制質量評定 質量創(chuàng)優(yōu)保證程序從建立嚴格的質檢程序、原材料控制、現(xiàn)場質量控制和檢測三個方面著手，嚴把質量關，確保質量目標實現(xiàn)。 質檢程序嚴格落實自檢、互檢、專檢制度：在工序交接管理上，嚴肅對待工藝紀律，上道工序不合格不準進入下一道工序，每個環(huán)節(jié)工序質量服從總體質量，做到從嚴要求、從嚴控制、從嚴把關。 特殊作業(yè)人員及各類管理人員做到持證上崗操作，投入施工的所有設備，機具檢測儀器及計量器具合格有效，為工程質量提供可靠保證。項目部設專職材料工程師和檢驗員、嚴把設備、材料的進場關、檢驗關、將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在源頭。項目開工后，除組織月檢外，每周組織一次質量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書并明確人員跟蹤檢查實施效果。 原材料控制物資部門要嚴格把好質量關，各種進場材料有檢查驗收制度，堅持不合格的材料不采購、不驗收、不發(fā)放，保證各種材料符合規(guī)定的質量標準。本工程中由甲方招標選定廠商供應的物資，物資部門也須核查出廠合格證和檢驗報告或質保書。鋼材除需具有合格證和抽樣檢驗合格報告外，還須進行對焊接頭焊接試驗、機械連接力學試驗。 砂、石在開工前取樣送驗、檢驗合格后確定固定料源，并在供料中隨時抽樣檢驗。工程其它主要材料必須有出廠合格證和檢驗報告，每進一批必須按規(guī)定抽檢，抽樣數(shù)量滿足規(guī)范規(guī)定。 現(xiàn)場質量控制測量放線以建設單位提供的現(xiàn)場樁位和資料為依據(jù)，引測至施工現(xiàn)場，并布設方格控制網(wǎng)。測量結果經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或甲方代表復測認可簽證后使用。堅持隱蔽檢查驗收簽證制度，做到每步工序得到各方人員簽證后，再進行下步工序。質檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質量負責人，對每個分項和分部工程按檢查記錄如實填寫。商品混凝土施工中確保混凝土坍落度、和易性。試驗員抽查坍落度每工作班兩次以上，制作混凝土試塊，并填寫混凝土施工日記。模板支撐具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性?；炷潦┕で?，由專職質檢員檢查模板的平直度、垂直度、拼接縫和寬度等是否符合要求，否則不得進入下道工序。主管工程師和質檢員，對預留洞、管、預埋件及本工程設備安裝所需預留的設備基礎，仔細核對，無誤后方可施工。防水層施工中，每道工序完成后，由專人進行檢查，合格后進行下道工序的施工。設備安裝工程具有完整的質量資料，其中包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄和質量評定等資料。三、施工總進度計劃及保證措施 合同控制性工期結合我單位的技術及裝備優(yōu)勢，經(jīng)對施工強度及工序搭接等進行仔細分析論證后，確定在90日歷天內完成合同規(guī)定的所有任務，同時移交竣工資料。施工工期安排原則根據(jù)本合同工程的施工特點，結合我單位在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進度編制原則如下：結合場地內現(xiàn)有農(nóng)作物的生長時期，兼顧土地盡早投入使用的原則，合理按排開竣工日期及施工進度；嚴格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期，科學合理安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期或提前實現(xiàn)。緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調推進。充分考慮本工程土方工程量大的特點，在施工上盡量減少雨季土方施工；同時，鑄鐵管安裝工作應盡量避免安排在冬季施工、以確保鋼管焊接質量。充分發(fā)揮我單位的技術及裝備優(yōu)勢，投入高素質的施工隊伍、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進度，確保工程順利進行。采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。施工總進度計劃編制說明施工工期保證措施 迅速進廠開工。工程一旦中標，我單位將利用現(xiàn)場已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為主體工程創(chuàng)造寬松的工期條件。在施工過程中，我單位將以“多工作面同時作業(yè)”的施工準則，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。我單位將調集成建制的專業(yè)施工隊伍，并成立“現(xiàn)場施工指揮部”，全權負責本工程項目的施工。在本工程實施中，我單位將結合工程具體特點，對重點難點項目以雄厚的技術實力作后盾、以先進優(yōu)化的施工措施作保障，保證本合同工程達到《國家現(xiàn)行驗收標準》。建立關鍵進度項目施工考核機制。以關鍵線路為中心進行項目管理，并對重點項目和關鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個階段目標要求分解各月各周生產(chǎn)任務，建立“以周保月，以月?？偰繕恕钡膶訉雨P鍵線路考核經(jīng)濟責任制，重獎重罰，做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關、層層負責，最終保證工期總目標的順利實現(xiàn)。 組織保證措施重合同、守信譽，把按期和優(yōu)質完成任務作為項目管理的主要目標，把業(yè)主利益放在第一位，把保證工程進度與質量作為一切工作的出發(fā)點。針對本工程的特點，按照“精干高效”的原則，安排經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高的工程管理人員和施工隊伍，合理安排工序和施工進度，加強組織管理及協(xié)調，確保技術、人、材、物、機的供給，建立競爭機制，并根據(jù)實際情況及時調整進度計劃。中標后，按“快上場、快準備、快開工”的原則，及時安排部署上場的施工力量，在規(guī)定的時間內快速組織人員、設備進場，確保工程按期開工。盡快做好施工準備工作并積極協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷工作，促使工程早日開工。做好物資供應和后勤保證工作，各主要材料、當?shù)亓稀⒋蠖蚜系纫崆奥鋵嵙显春瓦\輸方式，提前簽定供貨合同，保證按時供貨，預留一定庫存，避免停工待料貽誤工期。加強施工管理、實行責任承包制，建立、健全崗位責任制，實行定崗定責，明確工作標準、工藝措施、強調施工紀律，嚴格按規(guī)范要求施工。加強現(xiàn)場施工協(xié)調指揮，做到指揮正確、協(xié)調得當、保障有力、應變及時。以項目經(jīng)理為首的管理體系，對施工疑難問題、施工方案和關鍵線路的施工進度及時決策，確保施工不間斷進行。完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，使任務層層落實。使工作效率和職工的經(jīng)濟利益掛鉤，認真兌現(xiàn)，充分調動全體人員的積極性。實行工期責任考核制，進場后將目標總工期詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃分解落實到班組。加強施工調度，定期召開工程例會，及時分析工程任務，解決施工中遇到的各種具體問題。重點工程項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率，確保月計劃、年計劃的完成。積極與業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位聯(lián)系，建立信息交流網(wǎng)絡，搞好溝通，以取得其的理解與支持，為施工提供良好的外部環(huán)境。確保在遇到特殊情況時，能及時得到相關方的支持、迅速確定解決方案，以免貽誤工期，保證工程進度。按施工需要，準備一定流動資金，確保經(jīng)濟保障按時到位。加強雨季施工保證措施。雨季來臨前，加強與氣象部門的交流與聯(lián)系，對受雨季干擾的項目提前作出施工調整計劃，保證形象進度和階段工期不受影響。施工過程中難免有外界因素對施工產(chǎn)生影響，對此及時調整施工計劃，派出專人進行協(xié)調和處理，盡快克服解決干擾因素，恢復正常施工。 技術管理保證措施 我單位將按ISO9002－2000質量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程管理部、質量安全部、現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工作業(yè)隊技術員為主體的三級技術管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設計的監(jiān)督指導下，負責承擔工程施工技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的工作。在施工技術工作中落實以下方面的工作：及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口；按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案做好由作業(yè)隊技術人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；把好落實關。對技術方案應根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性、針對性、實用性和高效性。不斷優(yōu)化施工組織，強化工種、工序、工藝管理。在深入現(xiàn)場調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，提高施工決策科學性，使施工作業(yè)程序化、標準化。認真做好工程的施工規(guī)劃和網(wǎng)絡計劃工作，明確關鍵線路的控制工程項目，主攻關鍵線路項目，兼顧其它項目施工，建立各工序間相互促進、相互協(xié)作機制，確保整個施工過程的連續(xù)性、協(xié)調性和均衡性發(fā)展?？茖W組織施工，強化管理，明確階段工期，運用智能網(wǎng)絡計劃編制系統(tǒng)及智能項目動態(tài)控制系統(tǒng)軟件，實施動態(tài)管理，及時調整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用，以日進度保月進度，月進度保年進度，年進度?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。做好材料供應工作。按照工程進度情況和計劃安排，及早做出材料供應安排。材料供應部門應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)與工程需要，及時調整庫存數(shù)量與采購、供應計劃。合理利用資金，保證工程用款專款專用，確保工程順利進行。 質量管理保證措施我單位將嚴格按照ISO90022000質量標準，建立健全項目經(jīng)理為第一責任人的質量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應負的質量終身責任。質量管理中結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的質量控制要求對項目施工質量進行管理控制，將質量責任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質量達到《工程施工質量及驗收規(guī)范》標準，一次交驗合格。 進度管理保證措施我單位將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目部總工組織編寫詳細的施工總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排周、月施工任務計劃。施工中堅持以周計劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調度會檢查調整進度計劃，切實做到“以周保月、以月保總目標”的層層控制性計劃。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。 施工資源管理保證措施物資部及財務部門，根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設備、材料物資有必要和足夠的備用，特別要注意應急材料物資儲備和供應。對不適合的設備應及時更換，不得影響施工，確保施工進度的需要。施工高峰期強度保證措施為保證工程施工保質保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機械外，我單位還配備相應的具有豐富施工經(jīng)驗的項目施工隊伍和人員并制定和嚴格實行完善的項目管理制度。加強思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；項目經(jīng)理部對關鍵線路上的施工項目應給予充分重視，配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調組織能力的工程技術人員加強現(xiàn)場協(xié)調；工程技術部應對標書各控制工期進行分解，明確各階段工