【正文】 與業(yè)主現(xiàn)場管理人員每天接觸，及時解決問題。實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。負(fù)責(zé)圖紙、文件資料分配、簽發(fā)、保管和日常處理。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。九、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組基礎(chǔ)運(yùn)動場其他3. 項目部質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)全權(quán)處理現(xiàn)場一切工程事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工程、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等一系列工作。八、施工現(xiàn)場總平面布置生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)布置根據(jù)安排，本工程施工高峰的人員將達(dá)到40人，臨設(shè)考慮如下：宿舍100m2，辦公室20m2，會議室20m2，食堂、餐廳20m2，值班、配電室20m2，廁所10m2，浴室、更衣室30m2，倉庫50m2，總建筑面積230m2，其中辦公室、會議室、醫(yī)務(wù)室為二層彩鋼板房，宿舍盡量利用二層活動房。1住地、倉庫、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施周圍作好排水系統(tǒng)，保證雨季作業(yè)的場地不集水。對需要加固的設(shè)備、臨棚等進(jìn)行加固處理。調(diào)整施工計劃，盡量避免在雨天鋪裝塑膠。四、廢棄方處理考慮在棄渣場頂面回填50cm厚的薄土，利用棄渣場再造耕地?，F(xiàn)場施工廢水、生活污水不得直接排入山林、水溝等。施工現(xiàn)場使用的大灶、鍋爐必須符合環(huán)保要求，煙塵排放黑度達(dá)林格曼I級以下。合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。底層設(shè)一吸煙室，以上隔二層設(shè)一吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。積極貫徹遵義市關(guān)于文明施工的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行遵義市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中.根據(jù)標(biāo)化管理的實施細(xì)則,采取層層包干,逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實改進(jìn)措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化.采用例會,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。各通道口處設(shè)安全防火標(biāo)志，尤其應(yīng)注意木工房及油料庫，并制定防火制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)上述區(qū)域消防保衛(wèi)工作，如在上述區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭等誘發(fā)性火源時，將追究該負(fù)責(zé)人的責(zé)任。電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄制度。工作時需要一步一清，自下而上順序進(jìn)行。成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、專職安全員為副組長，各專業(yè)班組長為組員的巡回安全生產(chǎn)小組，并制定安全管理的獎罰條例。施工高峰期強(qiáng)度保證措施為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，我單位還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗的項目施工隊伍和人員并制定和嚴(yán)格實行完善的項目管理制度。 質(zhì)量管理保證措施我單位將嚴(yán)格按照ISO90022000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量終身責(zé)任。在深入現(xiàn)場調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，提高施工決策科學(xué)性，使施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。按施工需要，準(zhǔn)備一定流動資金，確保經(jīng)濟(jì)保障按時到位。以項目經(jīng)理為首的管理體系，對施工疑難問題、施工方案和關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度及時決策，確保施工不間斷進(jìn)行。以關(guān)鍵線路為中心進(jìn)行項目管理，并對重點項目和關(guān)鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個階段目標(biāo)要求分解各月各周生產(chǎn)任務(wù)，建立“以周保月，以月?？偰繕?biāo)”的層層關(guān)鍵線路考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，重獎重罰，做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，最終保證工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。充分發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，投入高素質(zhì)的施工隊伍、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行?；炷潦┕で?，由專職質(zhì)檢員檢查模板的平直度、垂直度、拼接縫和寬度等是否符合要求，否則不得進(jìn)入下道工序。工程其它主要材料必須有出廠合格證和檢驗報告，每進(jìn)一批必須按規(guī)定抽檢，抽樣數(shù)量滿足規(guī)范規(guī)定。 特殊作業(yè)人員及各類管理人員做到持證上崗操作，投入施工的所有設(shè)備，機(jī)具檢測儀器及計量器具合格有效，為工程質(zhì)量提供可靠保證。隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)人員或質(zhì)檢員檢查并填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位檢查簽字認(rèn)可后方能施工。在完成一個分項工程后，班組長及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時組織自檢，認(rèn)真填寫自檢記錄，分別送交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。（8）每項工程在開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求，制定保證質(zhì)量的措施。（2）職能部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項管理制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、措施。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量保證技術(shù)措施嚴(yán)格按照施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定組織施工，項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。噴漆操作人員應(yīng)掌握噴槍對膠面的距離與角度，以使線條美觀、均勻。（2）、材質(zhì)的品種、規(guī)格、型號符號設(shè)計及規(guī)范要求。（6）注膠粒檢查注砂是否平整，注砂量是否足夠，否則立即改正。（3）鋪草和粘接a. 在基礎(chǔ)上鋪上一層無紡布，厚度要達(dá)到80g以上。鋪設(shè)場所需清潔，表面應(yīng)干燥、光滑、無雜物、無蠟漬、油脂，最低溫度應(yīng)保持在10℃。（b）、用3米直尺或大杠尺檢驗整體的平整度。（b）、室內(nèi)施工，必須待底膠已經(jīng)沒有氣味才能進(jìn)行下一步施工。（5）、調(diào)配塑膠：根據(jù)要求將黏合劑和橡膠顆粒按規(guī)定比例混合攪拌均勻后，加入催化劑繼續(xù)攪拌均勻。經(jīng)處理后的混凝土基層性能應(yīng)符合以下指標(biāo)。 加熱：提高混凝土和其周圍空氣的溫度，加快混凝土中水遷移到表層的速率，使其迅速蒸發(fā)。砌筑時的有關(guān)安全技術(shù)措施：砌筑前，各類安全設(shè)施和防護(hù)用品是否齊全，經(jīng)安全員檢查符合要求后方可施工。采用雙面拉線和“三一”砌筑法，鋪漿長度不得超過500mm，砌體砂漿飽滿度不得小于80%，豎縫宜采用擠緊或加緊方法，不得出現(xiàn)透明縫，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。重要部位構(gòu)件砼不少于二組。覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)應(yīng)在砼澆筑完畢后12h進(jìn)行。柱施工縫留置在基礎(chǔ)頂面、梁下面。澆筑延續(xù)時間：當(dāng)氣溫≤25℃ 120min；當(dāng)氣溫＞25℃ 90min。振搗器作業(yè)時，要做到“快插慢拔”，振搗過程中，宜將振動棒上下略為抽動，以使上下振搗均勻。2%；粗、細(xì)骨料177。砼攪拌：砼攪拌采用自落式錐形反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)作業(yè) 。正常情況下存放期超過三個月，強(qiáng)度將會下隆10%~20%，從出廠日期超過三個月應(yīng)視為過期水泥。二、基礎(chǔ)砼工程砼原材料均須經(jīng)進(jìn)場檢查合格，特別是水泥及外加劑必須具備出廠合格證和試驗報告并經(jīng)抽樣復(fù)檢合格，并報驗批準(zhǔn)后使用。測點放樣前，認(rèn)真作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作，校正儀器設(shè)備，擬定施測方案。運(yùn)動場工程本工程施工測量工作量大，點多線多，標(biāo)準(zhǔn)要求高。當(dāng)進(jìn)行到施工測量時，就近利用（Ⅱ級點）， 這樣大大提高工作效率，確保測量成果的精度。入庫的水泥應(yīng)按廠家、品種、標(biāo)號、批次和出廠日期分別堆放，并做好標(biāo)識。每批至少進(jìn)行顆料級配、含泥量、泥塊含量及針、片狀顆粒含量的檢驗。坍落度測試結(jié)果必須真實記錄。砼振搗：構(gòu)造柱、梁、基礎(chǔ)采用插入式振動棒振搗；板采用平板震動器搗。砼澆筑：編制單項作業(yè)方案，對攪拌機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械、振搗器等要預(yù)先調(diào)試就位，同時配有專職技術(shù)工人隨時檢修。每次澆筑砼時應(yīng)留置兩組試壓塊，一組用于砼強(qiáng)度的評定，一組用來確定拆模時間。澆筑時避免直接靠近縫邊下料。承重的梁、板模板在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75％以上；懸臂梁、板在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的100％，方可拆模。砌筑砂漿配合比，須用進(jìn)場材料經(jīng)檢驗合格后，進(jìn)行試配決定。砂漿試塊的取樣應(yīng)在攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣、制作。三、透氣性塑膠面層施工需用的設(shè)備 根據(jù)工程的大小，設(shè)備一般包括：攪拌機(jī)械（大型攪拌機(jī)和手動攪拌機(jī)）、刮平設(shè)備（小型刮板和大型刮平板）、電源線（220v及380v）、短毛輥刷、裁紙刀、刮膩子刀、不干膠帶、空壓機(jī)、噴槍、3米直尺、抹平機(jī)等。對于平整度較差或地基表面過于光滑大面積場地采用機(jī)械方法：用噴砂或電磨機(jī)清除表面突出物，松動顆粒，破壞毛細(xì)孔，增加附著面積，以吸塵器吸除砂粒、雜質(zhì)、灰塵。（2）、根據(jù)設(shè)計要求和施工方案中的塑膠使用配比，配置少量的塑膠，進(jìn)行攤鋪試驗，以確定施工方案和檢驗地基的處理情況。（3）、黑膠粒露出外面的必須用刀子割掉，打平。（g）、使用噴涂設(shè)備將顆?；旌夏z液均勻地噴涂在底膠表面。四、人造草皮球場施工方案（1）施工準(zhǔn)備 a. 驗收人造草皮的數(shù)量、外觀質(zhì)量、電腦排版圖、接口帶、膠粘劑小型工具及相關(guān)單據(jù)，并附記錄。彎道放線：確定彎道半徑中心，并用鋼制圓心樁作永久性標(biāo)示。依放線標(biāo)示線將人造草切開120mm，放入接縫帶，在接縫帶上刮粘接劑，將120mm白線放入，粘合整齊。1對本工程采取的特殊施工措施塑膠跑道與草相接兩邊沿處、跳遠(yuǎn)砂坑經(jīng)長時間的使用，容易產(chǎn)生脫層現(xiàn)象，同時從使用安全角度考慮，跳遠(yuǎn)砂坑周邊采用包邊法，就膠液灌入基層，確保不發(fā)生脫層現(xiàn)象，包邊高度為35mm。付場劃線：先對整場進(jìn)行定位，彈好墨線，貼好膠紙，最后刷漆（注意不得有虛線）刷漆要均勻。（二）場地排水施工場地面積相當(dāng)大，故按設(shè)計要求的排水坡度，將場地按排水坡向劃分為幾大塊，每一塊內(nèi)又按每一分格倉進(jìn)行排水坡度的標(biāo)高控制。技術(shù)資料詳實，能夠正確反應(yīng)施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。（4）首先公司與項目部行政、技術(shù)主管簽定創(chuàng)優(yōu)合同，把創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容形成條款,嚴(yán)格履行。（5）發(fā)生質(zhì)量事故，要堅持“三不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理，凡經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的質(zhì)量事故，必須24小時內(nèi)書面呈報指揮部，現(xiàn)場在一年內(nèi)發(fā)生2000元以上質(zhì)量事故兩起或發(fā)生5000元以上重大質(zhì)量事故一起者，取消其年終質(zhì)量先進(jìn)單位的評比資格。（10）高、難、尖、精的分項工程要制定單項的施工方案，大力開展TQC活動，組織技術(shù)力量攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。土建與安裝工程交接時，應(yīng)提供土建有關(guān)資料。一般事故，由現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析和處理，并吸取教訓(xùn)，由項目、班組組織進(jìn)行質(zhì)量教育，防止類似事故再發(fā)生。本工程中由甲方招標(biāo)選定廠商供應(yīng)的物資，物資部門也須核查出廠合格證和檢驗報告或質(zhì)保書。商品混凝土施工中確?；炷撂涠?、和易性。施工工期安排原則根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我單位在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進(jìn)度編制原則如下：結(jié)合場地內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)作物的生長時期，兼顧土地盡早投入使用的原則，合理按排開竣工日期及施工進(jìn)度；嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期或提前實現(xiàn)。我單位將調(diào)集成建制的專業(yè)施工隊伍，并成立“現(xiàn)場施工指揮部”，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的施工。做好物資供應(yīng)和后勤保證工作，各主要材料、當(dāng)?shù)亓?、大堆料等要提前落實料源和運(yùn)輸方式，提前簽定供貨合同，保證按時供貨，預(yù)留一定庫存，避免停工待料貽誤工期。重點工程項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率，確保月計劃、年計劃的完成。在施工技術(shù)工作中落實以下方面的工作：及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由作業(yè)隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；把好落實關(guān)。按照工程進(jìn)度情況和計劃安排，及早做出材料供應(yīng)安排。 施工資源管理保證措施物資部及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保