【正文】 用擠緊或加緊方法，不得出現(xiàn)透明縫，嚴禁用水沖漿灌縫。紅磚砌體表面應(yīng)保證平整垂直，上下錯縫，內(nèi)外搭砌，砌筑時應(yīng)隨時檢查表面垂直度和平整度，作到三皮一吊，五皮一靠。砌筑時的有關(guān)安全技術(shù)措施：砌筑前，各類安全設(shè)施和防護用品是否齊全，經(jīng)安全員檢查符合要求后方可施工。不準站在砌體上進行砌筑作業(yè)或劃線、刮縫及清掃墻面和檢查墻面垂直。 加熱：提高混凝土和其周圍空氣的溫度，加快混凝土中水遷移到表層的速率，使其迅速蒸發(fā)。對于PH值大于8的返堿地面地面，用酸洗法處理： 酸洗法（適用于油污較多的地面）：用質(zhì)量分數(shù)為10~15%的鹽酸清洗混凝土表面，待反應(yīng)完全后（不再產(chǎn)生氣泡），再用清水沖洗，并配合毛刷刷洗，此法可清除泥漿層并得到較細的粗糙度。經(jīng)處理后的混凝土基層性能應(yīng)符合以下指標。施工步驟（1）、按要求檢驗地基、處理地基并處理好伸縮逢。（5）、調(diào)配塑膠：根據(jù)要求將黏合劑和橡膠顆粒按規(guī)定比例混合攪拌均勻后，加入催化劑繼續(xù)攪拌均勻。（2）、用3米直尺或大杠尺檢驗底膠的平整度，對于高出部分必須按要求打磨。（b）、室內(nèi)施工，必須待底膠已經(jīng)沒有氣味才能進行下一步施工。（f）、調(diào)配塑膠：根據(jù)要求按甲組分于乙組分一定比例混合攪拌均勻后，加入催化劑和面層PU顆粒繼續(xù)攪拌均勻。（b）、用3米直尺或大杠尺檢驗整體的平整度。檢驗驗收根據(jù)甲方和設(shè)計的要求，有項目經(jīng)理配合監(jiān)理組織驗收檢驗。鋪設(shè)場所需清潔，表面應(yīng)干燥、光滑、無雜物、無蠟漬、油脂，最低溫度應(yīng)保持在10℃。1‰，跑道的橫向坡度不大于1：100，縱向坡度不大于1：1000。（3）鋪草和粘接a. 在基礎(chǔ)上鋪上一層無紡布，厚度要達到80g以上。（4）鋪白線 球場兩端兩條白線直接紡織在人造草上，其它白線使用嵌入式安裝法，標示邊線、端線、中線球門區(qū)及其它標示線。（6）注膠粒檢查注砂是否平整，注砂量是否足夠，否則立即改正。人造草材料安裝完成后，方可鋪設(shè)石英砂；鋪裝中發(fā)現(xiàn)任何雜物需立即去除，以確保品質(zhì)；鋪裝中石英砂及場地應(yīng)保持干燥，以利于石英砂流動鋪裝；鋪裝結(jié)束后及時清場，準備驗收。（2）、材質(zhì)的品種、規(guī)格、型號符號設(shè)計及規(guī)范要求。再根據(jù)不同項目用不同顏色線漆噴涂上述各點位線。噴漆操作人員應(yīng)掌握噴槍對膠面的距離與角度，以使線條美觀、均勻。在關(guān)溝底模板和澆筑溝內(nèi)砼時，必須嚴格控制砼的澆筑高度，并在砼初凝前依據(jù)砼巴子標高收平壓光，使內(nèi)環(huán)溝的坡度和標高寬度符合設(shè)計要求，以利溝內(nèi)積水排除。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量保證技術(shù)措施嚴格按照施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定組織施工，項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則。認真貫徹ISO9001標準，工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全。（3）對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師有現(xiàn)場處罰權(quán)。（2）職能部門要加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項管理制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標、措施。工程任務(wù)的結(jié)算要與工程質(zhì)量緊密掛鉤，未經(jīng)檢查驗收的分項、分部工程不得簽字結(jié)算。（8）每項工程在開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求，制定保證質(zhì)量的措施?，F(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的追究有關(guān)人員的責(zé)任，做到誰施工誰負責(zé)。在完成一個分項工程后，班組長及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時組織自檢，認真填寫自檢記錄，分別送交工程技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。班組內(nèi)工序交接，由班組長或兼職質(zhì)檢員負責(zé)，班組間的交接必須由項目負責(zé)人或技術(shù)員組織進行。隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)人員或質(zhì)檢員檢查并填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位檢查簽字認可后方能施工。處理事故的程序：重大質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理、總工程師主持，組織有關(guān)職能部門成立調(diào)查小組，及時進行調(diào)查、分析和處理。 特殊作業(yè)人員及各類管理人員做到持證上崗操作，投入施工的所有設(shè)備，機具檢測儀器及計量器具合格有效，為工程質(zhì)量提供可靠保證。 原材料控制物資部門要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各種進場材料有檢查驗收制度，堅持不合格的材料不采購、不驗收、不發(fā)放，保證各種材料符合規(guī)定的質(zhì)量標準。工程其它主要材料必須有出廠合格證和檢驗報告，每進一批必須按規(guī)定抽檢，抽樣數(shù)量滿足規(guī)范規(guī)定。質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責(zé)人，對每個分項和分部工程按檢查記錄如實填寫。混凝土施工前，由專職質(zhì)檢員檢查模板的平直度、垂直度、拼接縫和寬度等是否符合要求，否則不得進入下道工序。三、施工總進度計劃及保證措施 合同控制性工期結(jié)合我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，經(jīng)對施工強度及工序搭接等進行仔細分析論證后，確定在90日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的所有任務(wù)，同時移交竣工資料。充分發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，投入高素質(zhì)的施工隊伍、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進度，確保工程順利進行。在施工過程中，我單位將以“多工作面同時作業(yè)”的施工準則，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。以關(guān)鍵線路為中心進行項目管理，并對重點項目和關(guān)鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個階段目標要求分解各月各周生產(chǎn)任務(wù)，建立“以周保月，以月?？偰繕恕钡膶訉雨P(guān)鍵線路考核經(jīng)濟責(zé)任制，重獎重罰，做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)、層層負責(zé)，最終保證工期總目標的順利實現(xiàn)。盡快做好施工準備工作并積極協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷工作，促使工程早日開工。以項目經(jīng)理為首的管理體系，對施工疑難問題、施工方案和關(guān)鍵線路的施工進度及時決策，確保施工不間斷進行。加強施工調(diào)度，定期召開工程例會，及時分析工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種具體問題。按施工需要，準備一定流動資金，確保經(jīng)濟保障按時到位。 技術(shù)管理保證措施 我單位將按ISO9002－2000質(zhì)量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程管理部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工作業(yè)隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的監(jiān)督指導(dǎo)下，負責(zé)承擔(dān)工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的工作。在深入現(xiàn)場調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，提高施工決策科學(xué)性，使施工作業(yè)程序化、標準化。做好材料供應(yīng)工作。 質(zhì)量管理保證措施我單位將嚴格按照ISO90022000質(zhì)量標準，建立健全項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應(yīng)負的質(zhì)量終身責(zé)任。建立工期目標經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。施工高峰期強度保證措施為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機械外，我單位還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗的項目施工隊伍和人員并制定和嚴格實行完善的項目管理制度。技術(shù)部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會審工作，制定詳細的施工措施和質(zhì)量進度保證措施；還應(yīng)進行技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準，施工過程中進行核實和檢查，糾正不符合實際情況的方面；技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細材料采購計劃，材料管理部門后勤服務(wù)部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴格實行本部門的服務(wù)制度，落實到具體的工作中，保證工程的順利進行。成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、專職安全員為副組長，各專業(yè)班組長為組員的巡回安全生產(chǎn)小組，并制定安全管理的獎罰條例。現(xiàn)場布置大幅安全標語，凡“四口”、“臨邊”、機械等關(guān)鍵部位設(shè)立安全標志牌，經(jīng)常開展安全宣傳教育工作。工作時需要一步一清，自下而上順序進行。洞臨邊必須設(shè)置醒目的安全警告牌并按國家標準進行安全防護。電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行交接班記錄制度。高度設(shè)備必須設(shè)置避雷接地系統(tǒng)。各通道口處設(shè)安全防火標志，尤其應(yīng)注意木工房及油料庫，并制定防火制度，設(shè)專人負責(zé)上述區(qū)域消防保衛(wèi)工作，如在上述區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭等誘發(fā)性火源時，將追究該負責(zé)人的責(zé)任。安全施工管理以“標化”為起點，爭創(chuàng)“十佳”工程。積極貫徹遵義市關(guān)于文明施工的有關(guān)指示，嚴格執(zhí)行遵義市建筑施工現(xiàn)場標化管理規(guī)定,把文明施工、標化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中.根據(jù)標化管理的實施細則,采取層層包干,逐級負責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標化管理工作落到實處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實改進措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化.采用例會,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對員工不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標化管理意識和自覺性?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。底層設(shè)一吸煙室，以上隔二層設(shè)一吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。辦公室統(tǒng)一布置，文件隱存，禁止吸煙。設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。合理選用低噪音的先進機械設(shè)備，避免進行噪音較大的施工。二、防止噪聲及大氣污染措施現(xiàn)場施工垃圾、生活垃圾應(yīng)設(shè)置臨時堆放區(qū)，及時運至指定棄渣場。施工現(xiàn)場使用的大灶、鍋爐必須符合環(huán)保要求，煙塵排放黑度達林格曼I級以下。三、防止水污染、水土流失及保護周邊環(huán)境的措施施工期間應(yīng)保持工地良好的排水，修建一些臨時排水渠道，并與永久排水設(shè)施相連，防止淤積和沖刷?，F(xiàn)場施工廢水、生活污水不得直接排入山林、水溝等。在修建臨時房屋、道路時，注意保護周邊生態(tài)環(huán)境，保護原有埴被，在住房周圍及臨時便道植路種花，美化環(huán)境。四、廢棄方處理考慮在棄渣場頂面回填50cm厚的薄土，利用棄渣場再造耕地。施工中應(yīng)加強對工人的教育，從思想上防止破壞環(huán)境的事發(fā)生，項目部應(yīng)制定對破壞環(huán)境的行為實施相應(yīng)處罰制度。調(diào)整施工計劃，盡量避免在雨天鋪裝塑膠。維護好現(xiàn)場施工道路，確?，F(xiàn)場雨后不陷、不滑不存水。對需要加固的設(shè)備、臨棚等進行加固處理。1基層完成后，如不能進行下一道工序施工，應(yīng)用臨時覆蓋蓋層加以保護。1住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施周圍作好排水系統(tǒng)，保證雨季作業(yè)的場地不集水。2挖、運、填、壓實連續(xù)進行，每一碾壓實層面均應(yīng)作成2%3%的橫坡排水。八、施工現(xiàn)場總平面布置生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)布置根據(jù)安排，本工程施工高峰的人員將達到40人，臨設(shè)考慮如下：宿舍100m2，辦公室20m2，會議室20m2，食堂、餐廳20m2，值班、配電室20m2，廁所10m2，浴室、更衣室30m2，倉庫50m2，總建筑面積230m2，其中辦公室、會議室、醫(yī)務(wù)室為二層彩鋼板房，宿舍盡量利用二層活動房。施工高峰用電量為350KW。九、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組基礎(chǔ)運動場其他3. 項目部質(zhì)量保證體系，負責(zé)全權(quán)處理現(xiàn)場一切工程事務(wù)，負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工程、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等一系列工作。參與制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制點計劃，編制各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)和實施。加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。項目工程師職責(zé)負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行。負責(zé)圖紙、文件資料分配、簽發(fā)、保管和日常處理。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。與業(yè)主現(xiàn)場管理人員每天接觸，及時