【總結(jié)】前期物業(yè)接管方案第一部分:前期介入工作小組及工作計(jì)劃一、成立前期介入工作小組從公司內(nèi)部選派多名管理、技術(shù)人員,組成項(xiàng)目前期介入工作小組(以下簡稱項(xiàng)目小組),跟隨項(xiàng)目進(jìn)度開展前期介入工作,公司協(xié)調(diào)與開發(fā)商接洽。組長:公司副總經(jīng)理組員:公司行政部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目客服主管、工程主管、安全主管二、物業(yè)管理接管組織機(jī)構(gòu)示意圖(見下圖)
2025-04-25 00:41
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』XX花園前期物業(yè)交接驗(yàn)收協(xié)議甲方(移交方):開發(fā)商乙方(接收方):前期物管單位甲方開發(fā)建設(shè)的位于XX新城的XX花園,用地面積XXm2,總建筑面積XXm2,綠化率35%,,現(xiàn)已完成一、二期的開發(fā)建設(shè),期中一期建筑面積________m2,共有住宅XX幢,計(jì)XX套(XX),二期建筑面積________m2,其中住宅XX幢,計(jì)
2025-06-05 20:35
【總結(jié)】講課:前期介入與接管驗(yàn)收一、物業(yè)管理前期介入——指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參不物業(yè)的觃劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程。從業(yè)主不使用人及物業(yè)管理的角度,就物業(yè)開發(fā)、建設(shè)和今后使用、管理提出建議,幵對將接管的物業(yè)從物質(zhì)上和組織上做好準(zhǔn)備,以更好滿足業(yè)主不非業(yè)主使用人的需求和有利亍之后的物業(yè)管理
2025-01-27 00:05
【總結(jié)】廣場物業(yè)接管驗(yàn)收范本-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-08-03 04:26
【總結(jié)】物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé)1.物業(yè)公司接到發(fā)展商竣工驗(yàn)收的通知報(bào)告后,總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)
2025-06-29 14:36
【總結(jié)】物業(yè)接管驗(yàn)收表格匯總物業(yè)工程移交項(xiàng)目表(一)項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在問題整改建議電氣系統(tǒng)高、低壓配電室主要機(jī)電配電箱樓宇及公共區(qū)域照明、開關(guān)、插座及配電箱防地接地系統(tǒng)其它空調(diào)系統(tǒng)中央空調(diào)機(jī)組冷凍機(jī)組水泵、
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】物業(yè)接管驗(yàn)收手冊物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé),總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備
2025-06-29 15:35
【總結(jié)】1目錄物業(yè)驗(yàn)收程序2..........................3接管驗(yàn)收應(yīng)檢索提交資料3.....................3物檔案資料交4..................................................5物業(yè)接收工程項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)5..................
2024-08-31 14:18
【總結(jié)】物業(yè)管理接管驗(yàn)收方案2010
2025-05-10 12:46
【總結(jié)】物業(yè)接管驗(yàn)收手冊與驗(yàn)收實(shí)例第1頁共58頁物業(yè)接管驗(yàn)收手冊編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:
2024-11-04 04:28
【總結(jié)】保利華強(qiáng)物業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收手冊編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:未經(jīng)許可嚴(yán)禁拷貝生效日期:2022年7月14日目錄
2025-06-16 03:07
【總結(jié)】物業(yè)管理前期介入和接管驗(yàn)收內(nèi)容簡介1物業(yè)管理的前期介入2物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作3物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4物業(yè)接管過程中開發(fā)商與物業(yè)管理公司間的關(guān)系5物業(yè)管理前期介入的意義-可以完善房屋設(shè)計(jì)要求-可以嚴(yán)肅監(jiān)理施工質(zhì)量-可以提高房屋建造質(zhì)量-可以為竣工及接管驗(yàn)收打下基礎(chǔ)-可以便利以后物業(yè)管理物業(yè)前期介入意義
2025-02-08 20:18
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃 《物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃》 四、與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前相關(guān)事宜,對重要資料進(jìn)行交接 確定收樓時(shí)間 確定物管費(fèi)的起計(jì)日期前期工程遺留問題的解決 辦理大廈前期工作資料、重要文件、...
2024-10-17 18:14
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一、接管驗(yàn)收應(yīng)提交的資料 1、新建房屋接管驗(yàn)收應(yīng)提交的資料: 1)竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件; 2)建筑工程竣工消防審核意見書復(fù)印件;3)供水合同復(fù)印件...
2024-10-25 10:35
【總結(jié)】物業(yè)的接管驗(yàn)收Page1竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工之后,施工單位需向建設(shè)單位辦理交付手續(xù)。在辦理交付手續(xù)時(shí)需經(jīng)專門組織的驗(yàn)收委員會(huì)對竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,在認(rèn)為工程合格后辦理工程接收手續(xù),把產(chǎn)品移交給建設(shè)單位,這一交接過程稱為竣工驗(yàn)收。物業(yè)的竣工驗(yàn)收可分為:隱蔽工程驗(yàn)收、分期驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)
2025-01-05 01:35