某智能控制公司-采購(gòu)供應(yīng)工作管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)部分別與被確定資格的廠商協(xié)商優(yōu)惠供貨價(jià)格、簽訂供貨協(xié)議。采購(gòu)供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)將協(xié)議價(jià)格提交管理規(guī)劃部 備案。 （ 2）采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)編制包含供貨內(nèi)容及價(jià)格的定點(diǎn)供貨廠商名錄，經(jīng)上述部門(mén)認(rèn)可后分別存管理規(guī)劃部、采購(gòu)供應(yīng)部和質(zhì)量辦公室。采購(gòu)供應(yīng)部與管理規(guī)劃部依據(jù)此名錄進(jìn)行采購(gòu)和審核。 （ 3）定點(diǎn)供貨廠商名錄每年評(píng)審一次，質(zhì)量辦公室、使用產(chǎn)品的相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)廠商供貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，管理規(guī)劃部和采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)廠商的交貨及價(jià)格等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)出現(xiàn)兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的供貨商要取消其供貨資格。 （ 4）生產(chǎn)外協(xié)加工定點(diǎn)廠的確定參照上述辦法進(jìn)行。新增加的外協(xié)廠商必須進(jìn)行實(shí)地考察對(duì)其生產(chǎn)條件、質(zhì)量保證能力等有關(guān)方面綜合評(píng) 價(jià)后再行確定。 議標(biāo)采購(gòu) 對(duì)于一次采購(gòu)金額超過(guò)界定值的大宗材料與設(shè)備，或重點(diǎn)工程項(xiàng)目中的一些關(guān)鍵材料與設(shè)備，采取議標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。步驟如下： （ 1）采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、管理規(guī)劃部、質(zhì)量辦公室等部門(mén)組成議標(biāo)小組，確定參加投標(biāo)供貨廠商名單（應(yīng)優(yōu)先選擇定點(diǎn)供貨廠商）； （ 2）由采購(gòu)供應(yīng)部向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)標(biāo)書(shū)并回收標(biāo)書(shū)； （ 3）議標(biāo)小組負(fù)責(zé)對(duì)收集到的供貨廠商提供的投標(biāo)資料進(jìn)行綜合評(píng)審，采取投票或其他方式確定供貨廠家。議標(biāo)結(jié)果要形成文件，經(jīng)議標(biāo)小組成員簽字后分別存管理規(guī)劃部和采購(gòu)供應(yīng)部； （ 4）采購(gòu)供應(yīng)部據(jù)此與中標(biāo)的供貨廠家簽訂商務(wù)合同。 采取議標(biāo)方式一次性采購(gòu)金額的界定值： ? 進(jìn)口材料和設(shè)備 ≥ 5 萬(wàn)元 ? 國(guó)產(chǎn)檢測(cè)儀表 ≥ 3 萬(wàn)元 ? 計(jì)算機(jī)、工控機(jī)、顯示器以及附件 ≥ 5 萬(wàn)元 ? 二類(lèi)機(jī)電產(chǎn)品 ≥ 2 萬(wàn)元 ? 變壓器、電抗器 ≥ 3 萬(wàn)元 管理制度 eccde9849234b4c7bdb4afc97866dc71 第 4 頁(yè) 20712 JTCG02 ? 電子類(lèi)產(chǎn)品 ≥ 1 萬(wàn)元 ? 生產(chǎn)制造用原材料（包括硅片、鉬片、管殼、鋼板、銅帶、散熱器、絕緣材料 等） ≥ 5 萬(wàn)元 ? 外協(xié)加工（包括硬件制造、軟件調(diào)試、噴漆噴塑、電鍍、包
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