【總結(jié)】促銷員管理系統(tǒng)方案提案公司:達(dá)生整合營(yíng)銷傳播廣告有限公司2023年5月2023/1/221議程§公司介紹§對(duì)百威公司終端促銷人員的了解§啤酒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀§建立促銷系統(tǒng)的重要性§我們的建議–常見問題–建議方法–達(dá)生資源配合§下一步2023/1/222達(dá)生
2025-01-13 03:31
【總結(jié)】促銷員管理辦法目錄一、促銷員工作職責(zé)二、促銷員工作內(nèi)容三、促銷員工作紀(jì)律四、促銷員考核辦法促銷員工作職責(zé)一.促銷員要求和工作職責(zé)1.基本要求1.有一定的事業(yè)心和敬業(yè)精神,樂于承擔(dān)工作。2.有較強(qiáng)的理解能力,能較
2025-08-09 15:41
【總結(jié)】促銷員工資制度8835手機(jī)網(wǎng)?于?2007-12-1114:14?發(fā)布?【字號(hào)大中小】 對(duì)于諸位區(qū)域銷售主管來說,現(xiàn)在面臨的最大問題可能就是:如何在確保江山不失的情況下,銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。這方面的工作應(yīng)該是銷售上臺(tái)階的問題,筆者所抱的觀點(diǎn)就是:徹底反思原有的銷售思路,調(diào)整銷售策略,強(qiáng)化工作落實(shí)。這項(xiàng)工作中應(yīng)該有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)變
2025-04-19 02:01
【總結(jié)】第一篇:促銷員管理方案及考核 促銷員管理辦法 目錄 一、促銷員工作職責(zé) 二、促銷員工作內(nèi)容 三、促銷員工作紀(jì)律 四、促銷員考核辦法 促銷員工作職責(zé) 一. 促銷員要求和工作職責(zé) ...
2024-10-28 17:49
【總結(jié)】23/24華龍日清(大連辦事處)促銷員系統(tǒng)培訓(xùn)第一部分公司簡(jiǎn)介華龍日清食品有限公司成立于2004年4月19日,是河北華龍面業(yè)集團(tuán)有限公司與日本日清食品株式會(huì)社"強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合"組建成立的一家中外合資企業(yè)。公司現(xiàn)擁有制面、面粉、綜合三大事業(yè)部,在全國(guó)建有包括河北隆堯、邯鄲、正定、徐水、秦皇島,黑龍江哈爾濱,吉林長(zhǎng)春,遼寧沈陽,山東兗州,河南許昌、湯陰,
2025-04-01 23:57
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?薪資管理制度(暫行)?第一章 總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),特制
2025-08-16 17:11
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的
2025-05-15 01:56
【總結(jié)】第一篇:終端銷售(商場(chǎng))營(yíng)業(yè)員促銷員管理制度 促銷員工作內(nèi)部守則 為完善企業(yè)管理、增加產(chǎn)品銷量、加強(qiáng)員工整體素質(zhì),改善員品牌形象,提高辦事效率,杜絕一切隱患。特制定促銷員內(nèi)部守則。正文如下: 一...
2024-10-29 03:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國(guó)熊貓巨能小家電有限公司促銷員培訓(xùn)手冊(cè)二00三年六月零售管理部目錄第一部分促銷員制度……………………………………………………………………3[前言]…………………
2025-08-16 23:27
【總結(jié)】薪資管理制度1、基本原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級(jí)別;:薪資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率;薪資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率;:?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;2、薪資體制:公司實(shí)行崗位工資制,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則,每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、
2025-04-19 00:15
【總結(jié)】?薪資管理制度(暫行)?第一章 總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),特制定本制度。第二條????
2025-04-08 03:29
【總結(jié)】薪資管理制度范例(道生智精選文章)薪資管理制度(含下屬公司高層管理人員)一、目的:為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制,切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留
2025-04-08 03:15
【總結(jié)】薪資管理制度1薪資管理制度第一章總則第一條目的本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì),特制定本制度。第二條薪資原則員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作崗位、工作
2025-01-21 04:02
【總結(jié)】薪資管理制度1目的:為規(guī)范公司的薪酬管理,明確公司實(shí)施的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、結(jié)合業(yè)務(wù)技能、和績(jī)效考核掛鉤的薪酬管理原則,特制定本制度。2適用范圍:除公司高管,銷售人員外,所有員工均適用此制度。***公司高管指由公司董事會(huì)聘請(qǐng)的總經(jīng)理,管理者代表,財(cái)務(wù)總監(jiān),總工程師,銷售總監(jiān),注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)審計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,其薪資管理由公司董事會(huì)主管。
2025-08-28 12:44
2025-04-12 11:16