【文章內容簡介】 司與前期事務相關單位關系較差或辦理各種事項特別難或關系嚴重惡化05單項職責現場周邊事務辦理10完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善相關費用開支控制在預期之內執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚按程序和規(guī)章制度辦理相關費用開支控制在預期之內執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果比較滿意按期、按質、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產生不良后果的失誤相關費用開支基本控制在預期之內執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關費用開支基本控制在預期之內執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關費用開支嚴重超出預期或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的或對執(zhí)行過程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質、按量完成06證件、批文辦理07與各配套專業(yè)公司的聯系08167。4 海量免費資料盡在此浙江眾安房地產開發(fā)有限公司副總經理任務績效評分標準手冊目 錄總說明2167。1 行政辦公工作任務績效考核評分標準3167。2 人力資源工作任務績效考核評分標準4167。3 前期工作任務績效考核評分標準侮寒潛蔫強淑毖滿番瓢繁卵眶雕毅捂簾換恒入偷幫栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮序號考核指標權重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度201. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2. 且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2. 或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間 且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意 或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標銷售回款50考核期內銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達120％以上?？己似趦蠕N售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達100％?？己似趦蠕N售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達80％?？己似趦蠕N售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達60％。考核期內銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比小于60%。03規(guī)范化建設10對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數達到計劃要求；且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設大多數達到預期且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；或營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意04營銷策劃效果10對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響。對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。沒有達到預期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤05單項職責房產銷售管理10完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善相關費用開支控制在預期之內執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚按程序和規(guī)章制度辦理相關費用開支控制在預期之內執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果比較滿意按期、按質、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產生不良后果的失誤相關費用開支基本控制在預期之內執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關費用開支基本控制在預期之內執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關費用開支嚴重超出預期或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的或對執(zhí)行過程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質、按量完成06文檔、信息管理07銷售形象08營銷策劃活動09167。5 海量免費資料盡在此浙江眾安房地產開發(fā)有限公司副總經理任務績效評分標準手冊目 錄總說明2167。1 行政辦公工作任務績效考核評分標準3167。2 人力資源工作任務績效考核評分標準4167。3 前期工作任務績效考核評分標準侮寒潛蔫強淑毖滿番瓢繁卵眶雕毅捂簾換恒入偷幫栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮序號考核指標權重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度301. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2. 且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2. 或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2. 且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2. 或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標規(guī)范化建設10對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數達到計劃要求；且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設大多數達到預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；或經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意03甲供材料、設備供應的及時有效性25所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達。且其它臨時需求和變更的處理也非常出色，獲得好評所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達且能根據實際情況進行合理的調整和配合。所有計劃供應的甲供材料、設備絕大多數按期到場且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達且能根據實際情況進行一定的調整和配合。所有計劃供應的甲供材料、設備基本按期到場；且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達或在供應過程中有部分失誤，但沒有導致工期延誤或工程項目現場對甲供材料、設備的供應有較多抱怨所有計劃供應的甲供材料、設備多數按期到場或多數質量不能達到預期標準或由于材料、設備原因導致質量事故或工程項目現場對甲供材料、設備的供應嚴重不滿04采購成本控制20所有采購的材料、設備等物項的成本均在同等市場采購量的市場價之下相應的價款支付條款符合公司支付慣例成本控制節(jié)約