【文章內容簡介】 檔管理的規(guī)范化建設達到預期 且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數達到計劃要求； 且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè) 化推進速度大多數達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設大多數達到預期 且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求； 且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期 且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求； 或營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期 或文檔管理的規(guī) 范化建設沒有達到預期 且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意 04 營銷策劃效果 10 對總體效果非常滿意，超出預期效果 對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務 對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響。 對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。 沒有達到預期效果，對總體效果不滿意 或發(fā)放較大的失誤 0B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 單項 職責和 具體事項考核 房產銷售管理 10 完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的 對 執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。按期、按質、按量完成 按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產生不良后果的失誤 相關費用開支基本控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。絕大部分按期、按質、按量完成 基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤 相關 費用開支基本控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果還算滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039?；景雌凇促|、按量完成 沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤 或相關費用開支嚴重超出預期 或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的 或對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。基本上沒 有按期、按質、按量完成 06 文檔、信息管理 07 銷售形象 08 營銷策劃活動 09 10 其它具體單項事務 對總體效果非常滿意，超出預期效果 對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務 對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響。 對總體效果基本滿意，基本完成預期各項 任務。 或經常犯有一些小的失誤 或需要領導經常的、過多的干預才能辦理好 沒有達到預期效果，對總體效果不滿意 或發(fā)放較大的失誤 或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾 11 臨時指令執(zhí)行 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行 且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽 且相應的開支控制在合理范圍之內 按領導預期完成臨時指令 且 領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產生不良影響的小失誤。 基本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領導要求辦事 或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤 12 具體事件 加分或減分 10 本項原始得分為 100 分。即在 100 分的基礎之上，根據各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi) 生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。 167。 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 經營部季度任務績效考核評分標準 序號 考核指標 權重（％） 120 分標準 100 分標準 80 分標準 60 分標準 60 分以下標準 01 滿意度 30 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意 且其它相關部門沒有任何抱怨 對該部門所承擔的、完成的 各項工作總體上比較滿意 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間 或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間 且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意 或其它相關部門對該部門的工作非常不滿 02 關鍵指標考核 規(guī)范化建設 10 對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求； 且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范 化、職業(yè)化推進速度超出預期 且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期 且對經營部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習 對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求； 且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期 且對經營部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數達到計劃要求； 且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數達到預期 且文檔 管理的規(guī)范化建設大多數達到預期 且對經營部各項工作的規(guī)范化建設滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求； 且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期 且對經營部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求； 或經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期 或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期 且對經營部 各項工作的規(guī)范化建設很不滿意 03 甲供材料、設備供應的及時有效性 20 所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場 且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達。 且其它臨時需求和變更的處理也非常出色，獲得好評 所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場 且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達 且能根據實際情況進行合理的調整和配合。 所有計劃供應的甲供材料、設備絕大多數按期到場 且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達 且能根據 實際情況進行一定的調整和配合。 所有計劃供應的甲供材料、設備基本按期到場；且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達 或在供應過程中有部分失誤，但沒有導致工期延誤 或工程項目現場對甲供材料、設備的供應有較多抱怨 所有計劃供應的甲供材料、設備多數按期到場 或多數質量不能達到預期標準 或由于材料、設備原因導致質量事故 或工程項目現場對甲供材料、設備的供應嚴重不滿 04 采購成本控制 10 所有采購的材料、設備等物項的成本均在同等市場采購量的市場價之 下 相應的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制節(jié)約達 20％以上 所有采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價 相應的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制完全在計劃控制之內 所有超過 1000 元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格 相應的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制超出計劃部分控制在 10％之內 所有超過 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5000 元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格 相應的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制超出計劃部分控制在 20％之內 有重大的采購成本控制失誤； 或采購相應的價款支付條款不符合公司支付慣例 或成本控制超出計劃部分控制在 20％以上 0B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 單項 職責和 具體事項考核 日常洽談 1B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。按期、按質、按量完成 按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產生不良后果的失誤 相關費用開支基本控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。絕大部分按期、按質、按量完成 基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤 相關費用開支基本控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果還算滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。基本按期、按質、按量完成 沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤 或相關費用開支嚴重超出預期 或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的 或對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039?；旧蠜]有按期、按質、按量完成 06 招標執(zhí)行 07 甲供材料、設備的采購