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1、2、3轉運站和皮帶廊道的地磚鋪設及墻面粉刷工程施工組織設計(編輯修改稿)

2025-07-02 17:28 本頁面
 

【文章內容簡介】 16為此公司在資金使用上堅決做到??顚S茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作,決不因計劃不周導致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎,其責任劃分如下合理調度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量,我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行,同時這 也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。(五)保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。周匯報工作制:配合三周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。月、季分析調整制度:項目部按月、季度 進行分析、總結,并對進度的個別節(jié)點調整。 進行必要的生產(chǎn)要素調動。由項目經(jīng)理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志:施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。(六)保證進度的進度循環(huán)措施:如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度17計劃的關鍵,是項目管理的中心任務。(1)本公司承接的工程均無因本公司原因拖期,故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息, 實行加班加點,甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題,這是確保施工進度可靠的保證。(2)及時調配生產(chǎn)機具,以及設備、材料供應,若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門,及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。(3)及時改進施工技術,決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符,就應及時調整進度計劃,同時也要及時積極的進行施工協(xié)調。質量跟蹤檢查:項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查, 發(fā)現(xiàn)質 量問題及時簽發(fā)整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不因質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段,采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第 4 章 質量標準、質量保證體系及措施第 1 節(jié) 質量目標確保本工程質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002022 及《建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范》GB502102022 、《電力工程施工質量驗收規(guī)范》等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范。第 2 節(jié) 質量保證體系(一)質量保證指導思想自收到中標通知書起,成立以項目經(jīng)理為首的質量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下,由項目施工員、項目質監(jiān)員具體實施對本工程的質量監(jiān)控和管理,使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān) 督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合等方面落實措施。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制,抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源 頭,抓好過 程檢驗糾正通病雛形。同時嚴格把好材料關,工程所需材料必須按業(yè)主和有關規(guī)范要求進場。不合格材料堅決杜絕進場,以確保工程質量。18(二)質量管理制度本工程在項目經(jīng)理領導下,按合同要求,實行目標管理,專人負責對施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。嚴格按照 ISO9001 質量保證的要求,落實施工過程技術控制責任,適應程序的具體要求,保證施工過程,按照規(guī)定進行有效控制,以滿足業(yè)主的要求。工程以項目經(jīng)理為第一質量保證人,施工員、質量員、各施工工長親臨現(xiàn)場, 責任分明,層層落 實。施工員要明確質量管理重點,對施工班組人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行,施工員、操作者簽字齊全,交至每個工人。技術交底原件由施工員保存,每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔, 備查備用。本工程涉及裝飾工程各分項分部工程不多,但質量要求較高,所以對軸線測量、彈線 、復核、標 高引測的控制,做好分 項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭:進行施工全過程控制,檢驗、檢測,制定糾正預防措施等,對本工程的質量進行控制相關重要。此外:嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗評標準;對施工過程中易產(chǎn)生的質量通病等問題進行預控;嚴格按施工工藝程序操作,上道未經(jīng)檢驗合格,禁止進行下道工序操作;施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求,落實工程隱蔽前的“三檢” 制度;定期召開業(yè)主、監(jiān) 理座談會,接受業(yè)主、 監(jiān)理單位對 工程質量的管理和指導。第 3 節(jié) 質量保證體系網(wǎng)絡 工程技術 質量檢測 物資供應 經(jīng)營管理文件資料裝飾工程質量監(jiān)督設備檢測計量管理材料供應設備供應施工機具調配資金管理回訪保修成本核算施工質量 監(jiān)督預控 采 購 資金保證項 目 經(jīng) 理技術負責人生產(chǎn)副經(jīng)理19第 4 節(jié) 質量預控及檢測程序質量預控質量預控及檢測是 ISO9000 標準核心部分,也是保證工程質量的一個重要手段。因此,項目部從 領取施工圖紙之日起,經(jīng)圖紙會審,編制施工組織設計,分部分項工程質量評定,單位工程質量評定施工驗收,直至竣工后保修服務,每個環(huán)節(jié)都由專人負責,專人檢查,專人評定,層層把關嚴格執(zhí)行,同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督,經(jīng)過內外的共同作用,互相合作實現(xiàn)工程質量一次性達到投標質量等級要求。進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標,在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育;牢固樹立“ 質量第一”的意 識。狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此,在每項工作開始時,要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備 準 備 、組 織 準 備 和 現(xiàn) 場 準 備 ,準 備 工 作 做 好 了 ,質 量 控 制 工 作 才 能 順 利 展 開 。針對各分項工程控制重點及質量目標,采取對策,實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目,分析可能或易于出現(xiàn)的質量問題,從而提出應變對策,制定 質量預防措施。工程質量預控法:全面貫徹“預防為主”的方針,推行全面質量管理,把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?,把管結果變?yōu)楣芤蛩?,把質量事故消滅在萌牙狀態(tài)。第 5 節(jié) 施工現(xiàn)場操作規(guī)程(一)各類機具使用操作規(guī)程量具:尺面應經(jīng)常擦凈,不可用來刮污垢、撬物件等,以免損傷。較長時間不用,應 上油保養(yǎng),平時應放置于陰涼干燥處。刀具:切割、套絲等刀具,使用 時應該對規(guī)格和型號是否適用加工件,加20工過程應加油冷卻和潤滑,不用時應擦凈上油保管。一般碳鋼工具:應放置于陰涼干燥處,排列整齊,防止銹蝕。除齒輪、滾珠處需上油潤滑外,其余部分不宜沾油,防止使用時打滑。電動、氣動和液動機具:設備應有防雨棚,轉動部件保護罩應齊全,接地線完好,機具保持清潔。電動機具使用前應檢查電源電壓是否相符,電機絕緣電阻是否符合干燥要求。液壓系和潤滑系統(tǒng)應油量充足。氣動設備應保證供氣壓力和必要的氣源潔凈度。儀器:應拭凈后放置箱內,箱內應有干燥劑。使用時,移動輕而穩(wěn),讀數(shù)準而快,風 雨日曬應遮擋。(二)飾面工程施工操作規(guī)程飾面工程的材料品種、規(guī)格、 圖紙、線條、固定方法和粘結材料, 應符合設計要求。鋪貼、安裝飾面板、飾面磚的基體,應具有足夠的強度。剛度和穩(wěn)定性,其質量應符合現(xiàn)行《磚石工程施工及驗收規(guī)范》(GB203)、 《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB206)和其他有關結構及施工驗收規(guī)范。飾面工程施工前, 應先將門窗框固定好,門窗周邊所用嵌塞縫隙的材料應符合設計要求,嵌塞應嚴密,并事先在門窗框上貼好保護膜。飾面材料應鑲貼在潔凈粗糙的基層上,用膠粘劑粘貼的飾面基層應平整。光滑的基層鑲貼前應作技術處理?;鶎由系母∩皾{、塵土和油漬等應清除干凈。大面積飾面工程施工前應先做樣板,經(jīng)有關部門檢查鑒定合格后,方可組織班組交底、施工。飾面工程施工前應對安裝在飾面層外的電氣、開關、箱盒、燈具等有關設備的箱洞和采暖、衛(wèi)生等管口的標高軸線位置校對合格后方可施工,并應用整塊飾面板切割吻合,切割邊緣應整齊并磨光。飾面板、飾面磚應粘貼平整、密拼的拼 縫要嚴密,留縫粘貼應符合設計要求,接縫寬 度要一致。潮濕場所要嵌縫密實以防滲水。金屬飾面板應安裝牢固,且板的厚度、尺寸及方向應符合設計要求。粘貼變形縫處的飾面板材、飾面磚的留縫寬度應符合設計要求。飾面工程施工結束時應將面層清理清洗干凈。1夏季飾面施工時,應有防止暴曬的措施。211飾面板、飾面磚在施工時應采取保護措施,特別是對一些易磨損、劃傷、污損的飾面材料,要及時進行保護。(三)油漆涂料工程施工操作規(guī)程涂料的等級和產(chǎn)品的品種,應符合設計要求和現(xiàn)行有關產(chǎn)品國家標準的規(guī)定、施工前應根據(jù)設計要求選擇材料和確定涂飾標準。油漆工程應在室內抹灰和裝修已完成?;鶎踊蚧w的質量檢驗合格,其含水率:木料制品不得大于 12%它金屬面不得潮濕或有水跡。水、暖、衛(wèi)生器具及管線已試壓合格。油漆材料使用時, 應注意配套性,即 膩子、底漆、面漆、稀釋劑等,其相互間的材料性質必須相容。油漆的工作粘度或稠度,必須加以控制,使其在涂飾時,不流墜、不顯刷紋 。涂 飾 過 程 中 不 得 任 意 稀 釋 。所 有 油 漆 在 涂 飾 前 和 涂 飾 過 程 中 ,應 攪 攔 均 勻 。涂飾油漆涂料時,后一遍油漆涂料必須在前一遍油漆涂料干燥后涂飾,每一遍油漆應滌飾均勻,各層必須結合牢固。使用雙組分或多組分油漆,在涂飾前, 應按產(chǎn)品說明的配合比,按使用情況分批混合,并在規(guī)定的時間內用完。涂飾機具使用完畢后,應及時清洗或浸泡在相應的溶劑中?;炷梁湍ɑ冶砻嫱匡椙?,對本涂料工程有影響的其他土建和水、電等安裝工程必須施工完畢?;鶎颖砻姹仨毱秸?,所有污垢、油漬、砂漿流痕以及其他雜物等均應清除干凈,孔洞、缺陷需修補完整?;姹仨殘怨?,無疏松、脫皮、起殼、粉漆等現(xiàn)象,如基層不牢或需在陳舊涂層表面重新涂刷進,必須先除去粉化、破碎、生銹、變脆、起鼓等部分,然后用膩子進行修補,再用砂 紙磨平磨光。需要涂飾的基層表面應當干燥,混凝土和抹灰面施涂溶濟型涂料時,含水率不得大于 8%,施涂水性和乳液型涂料時 ,含水率不得大于 10%。墻面干燥期一般為:現(xiàn)抹砂漿墻面夏季 7d 以上。涂料工程使用的膩子,應堅實牢固,不得粉化、起皮和裂紋。膩子干燥后,應打磨平整光滑,并清理干凈。外 墻、廚房、浴室及 廁所等需要使用涂料的部位和木地(樓)板表面需使用涂料時,應使用具有耐水性能的膩子。1施工時的環(huán)境溫度應按產(chǎn)品說明書中標明的溫度控制,室溫應保持均衡,不得突然變化。221建筑物中的細木制品、金屬構件和制品,如為工廠制作組裝,其涂料宜在生產(chǎn)制作階段施涂,最后一遍涂料宜在安裝后施涂,如為現(xiàn)場制作組裝,組裝前應先施涂一遍底漆,安裝后再施涂涂料。1采用機械噴涂涂料時,不噴涂的部位應進行遮蓋,以防玷污。第 6 節(jié) 質量保證措施(一)以保證和提高質量為目標,運用系統(tǒng)的原理和方法,設置統(tǒng)一協(xié)調的組織系統(tǒng),把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密起來,形成 ISO9001 體系,依據(jù)本工程的特點,形成以項目經(jīng)理總負責,質檢安全組牽頭,各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體系。(二)進行施工質量教育,項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育,讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優(yōu)良,使全員在頭腦中牢牢樹立“精品 ”的質量 觀。(三)確立圖紙“三交底 ”的施工準備工作。區(qū)域操作前,工地技 術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質 量標準的交底;作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底, 務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。(四)嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理,以 ISO9001 的具體操作程序,使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。(五)成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構,操作者負責的原則,確立 “自檢、互檢、交接檢”制度,在施工者自己操作?工序
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