粉刷施工組織設計(編輯修改稿)
2025-09-01 10:50 本頁面
【文章內容簡介】 工，并確保該目標的實現(xiàn)。 總工期：35日歷天 確保工期的技術組織措施1 加強施工組織與協(xié)調管理強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。施工方案會審協(xié)調總計劃落實技術保證落實周計劃技術交底討論項目經理生產經理技術負責人各專業(yè)工長各專業(yè)技術人員各專業(yè)施工單位本工程工期控制組織機構如下：我們將選用具有豐富施工經驗的勞務和專業(yè)施工隊伍承擔結構、機電予埋等施工任務，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成合格工地。根據(jù)該工程工程量大，工期緊的實際情況，優(yōu)化生產要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。 四、質量安全保證體系和質量目標工程質量目標 質量目標為合格，為實現(xiàn)質量目標，我單位成立由項目經理、副項目經理、總工程師、各專業(yè)責任工程師、專職質檢員、各施工隊負責人、作業(yè)工長（兼職質檢員）組成的質量保證體系。 工程質量管理機構圖施工質量的管理組織機構是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。施工質量管理組織詳見 《施工質量管理組織機構圖》 施工質量管理組織機構圖項目經理項目總工程師項目生產副經理施工生產施工工長各施工班組項目材料主管材料供應采購員各種材料質量檢查部門質檢負責人質量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督工程質量管理職責根據(jù)質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。1）項目經理（2）完善工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。（3）執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。（4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。（5）組織工程有關實施人員的培訓。2）項目總工程師（1）項目總工程師是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。（2）組織編制工程的施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。（3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。（4）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。（5）負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；（6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。 （7）負責與當?shù)刭|檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安
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