【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行檢查、控制。建立健全質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目工地設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。認(rèn)真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質(zhì)量管理制度（1）按公司要求，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”的原則，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（3）實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制度。開工前編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)總體計(jì)劃，每周根據(jù)周施工計(jì)劃，編制周質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃要求提前做好準(zhǔn)備。（4）強(qiáng)化三級(jí)驗(yàn)收管理制度，實(shí)行班組自檢、工地復(fù)檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)檢人員必須做到不漏檢、不錯(cuò)檢。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目要及時(shí)整改或推倒重來，決不給工程留下絲毫隱患。（5）層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。建立從班組長到項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)生質(zhì)量問題要層層追究責(zé)任。做到教育手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段三管齊下。（6）對(duì)需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按要求提前通知對(duì)方，待施工完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后，質(zhì)量科時(shí)整理資料，配合對(duì)方驗(yàn)收，對(duì)提出的問題和要求，及時(shí)整改和反饋。（7）在施工中，嚴(yán)格按照公司制定的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的提高。（8）堅(jiān)持“三會(huì)”“二查”“一考核”的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中。（9）在施工過程中，堅(jiān)持“三集一定”（即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運(yùn)輸、定點(diǎn)放置）工作法，保持良好的施工環(huán)境。強(qiáng)化施工質(zhì)量、施工工藝的管理，消除施工中的質(zhì)量通病。增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅(jiān)決實(shí)行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對(duì)易造成破壞及污染的項(xiàng)目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設(shè)備不被污染破壞。施工中做好施工技術(shù)記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗(yàn)收后15日內(nèi)將資料移交甲方。工程移交后一個(gè)半月內(nèi)把應(yīng)提供的資料全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清晰、資料準(zhǔn)確、出版質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。針對(duì)本工程施工特點(diǎn),做好職工的上崗培訓(xùn),不合格的不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的下崗培訓(xùn)，合格后再上崗。施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制（1）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作；（2）搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)，新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。（3）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持機(jī)械的良好的技術(shù)狀態(tài)。（4）施工人員在施工前必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉操作工藝規(guī)程。施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。（2）進(jìn)場原材料必須有出廠合格證，不合格品及等級(jí)不明品嚴(yán)禁使用。（3）隱蔽工程需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、監(jiān)理驗(yàn)收合格并辦理隱蔽驗(yàn)收后，方可施工下一道工序。（4）各道工序施工前要做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。（5）認(rèn)真填寫施工日志，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。（6）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)雨季施工措施規(guī)定，確保工程質(zhì)量。（7）工程量變更應(yīng)必須取得書面設(shè)計(jì)變更通知單方可進(jìn)行施工。有關(guān)建設(shè)單位代表提出的變更，必須有書面簽證并加蓋公章方可進(jìn)行施工。確有必要先行施工時(shí)，建設(shè)單位可發(fā)出口頭指令，并在24小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)。（8）未經(jīng)技術(shù)交底，沒有技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，班組有權(quán)拒絕施工。（9）料沒有合格證及出廠證明不得使用。（10）所有隱蔽工程必須驗(yàn)收合格簽證后，才可進(jìn)行下道工序的施工。（11）施工機(jī)具、計(jì)量器具、安全用具，必須按規(guī)程定期進(jìn)行檢修和鑒定合格后方準(zhǔn)使用。（12）在施工過程中對(duì)主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控?？⒐ず蟮馁|(zhì)量控制在工程交付使用的一年后，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修。對(duì)于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。為保證該工程順利完成，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司年初制定的重傷、死亡事故為零的目標(biāo)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理制度，做到凡進(jìn)場施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。工程施工現(xiàn)場配置一名專職安全員，負(fù)責(zé)全面的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程?！　。ǘ┌踩┕ぜ夹g(shù)措施：安全管理程序（1）班組安全管理:實(shí)行“站班會(huì)”制度，填寫“安全施工日志”，做到班前“三交”、“三查”，強(qiáng)調(diào)安全交底的針對(duì)性，確保每一名施工人員都會(huì)正確使用安全防護(hù)用品和工器具。施工過程中開展“一對(duì)一”結(jié)伴監(jiān)護(hù)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。加強(qiáng)員工的安全教育，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)安全文明施工習(xí)慣。（2）安全檢查:項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次綜合大檢查，工程科提出檢查計(jì)劃，確定檢查組成員，下發(fā)檢查通知，明確檢查的目的、內(nèi)容、要求，匯總檢查情況，下發(fā)整改通知，通報(bào)檢查情況。受檢單位接到整改通知后，按“三定”的原則組織整改，整改結(jié)束，書面反饋給工程科，經(jīng)工程科復(fù)查合格后，形成閉環(huán)管理。根據(jù)檢查及整改情況對(duì)受檢單位進(jìn)行安全考核。（3）日常監(jiān)察管理安全員每天查出的事故隱患