【文章內容簡介】 進行檢查、控制。建立健全質量管理體系建立以項目經理為首的質量管理網絡；項目工地設專職質檢員，各班組設兼職質檢員。認真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質量管理制度（1）按公司要求，確保質量管理機構有效正常運轉。（2）嚴格執(zhí)行“未進行技術交底不施工”的原則，做好施工前的準備工作。（3）實行質量檢驗計劃制度。開工前編制施工質量檢驗總體計劃，每周根據周施工計劃，編制周質量驗收計劃，質檢人員應根據計劃要求提前做好準備。（4）強化三級驗收管理制度，實行班組自檢、工地復檢、項目部驗收的三級質檢網絡。各級質檢人員必須做到不漏檢、不錯檢。對驗收不合格的項目要及時整改或推倒重來，決不給工程留下絲毫隱患。（5）層層建立和落實工程質量責任制。建立從班組長到項目經理、各級技術負責的各級質量責任制，發(fā)生質量問題要層層追究責任。做到教育手段、經濟手段和行政手段三管齊下。（6）對需甲方監(jiān)理工程師、質監(jiān)站、質監(jiān)中心站驗收的項目，應按要求提前通知對方，待施工完畢經驗收合格后，質量科時整理資料，配合對方驗收，對提出的問題和要求，及時整改和反饋。（7）在施工中，嚴格按照公司制定的《質量獎懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促進施工質量、施工工藝的提高。（8）堅持“三會”“二查”“一考核”的質量管理制度，加強施工現場的巡回檢查，使施工質量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中。（9）在施工過程中，堅持“三集一定”（即集中領料、集中下料、集中運輸、定點放置）工作法，保持良好的施工環(huán)境。強化施工質量、施工工藝的管理，消除施工中的質量通病。增強成品保護意識，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅決實行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設備不被污染破壞。施工中做好施工技術記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗收后15日內將資料移交甲方。工程移交后一個半月內把應提供的資料全部移交完，并做到內容完整、字跡清晰、資料準確、出版質量符合標準化要求。針對本工程施工特點,做好職工的上崗培訓,不合格的不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進行復查，復查不合格的下崗培訓，合格后再上崗。施工準備過程的質量控制（1）按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作；（2）搞好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，對于推廣應用的新技術，新工藝要組織有關人員認真學習。（3）正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維護保養(yǎng)工作，保持機械的良好的技術狀態(tài)。（4）施工人員在施工前必須學習有關規(guī)范及驗評標準，熟悉操作工藝規(guī)程。施工過程中的質量控制（1）嚴格按照質量程序控制施工。（2）進場原材料必須有出廠合格證，不合格品及等級不明品嚴禁使用。（3）隱蔽工程需經建設單位、設計院、質檢站、監(jiān)理驗收合格并辦理隱蔽驗收后，方可施工下一道工序。（4）各道工序施工前要做好技術、質量交底工作。（5）認真填寫施工日志，及時辦理各項簽證和變更核定，做好工程技術檔案工作。（6）認真執(zhí)行有關雨季施工措施規(guī)定，確保工程質量。（7）工程量變更應必須取得書面設計變更通知單方可進行施工。有關建設單位代表提出的變更，必須有書面簽證并加蓋公章方可進行施工。確有必要先行施工時，建設單位可發(fā)出口頭指令，并在24小時內給予書面確認。（8）未經技術交底，沒有技術措施，質量標準不明確，班組有權拒絕施工。（9）料沒有合格證及出廠證明不得使用。（10）所有隱蔽工程必須驗收合格簽證后，才可進行下道工序的施工。（11）施工機具、計量器具、安全用具，必須按規(guī)程定期進行檢修和鑒定合格后方準使用。（12）在施工過程中對主要的分項工程實行質量預控?？⒐ず蟮馁|量控制在工程交付使用的一年后，由工程項目負責人帶領有關人員回訪，聽取使用單位對工程質量的意見。如有由于施工原因造成的質量問題，負責無償保修。對于其它原因造成的質量問題，協助建設單位進行處理，并進行必要的技術服務。為保證該工程順利完成，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，實現公司年初制定的重傷、死亡事故為零的目標，明確項目負責人是安全生產的第一責任人，成立工程施工安全生產領導小組，建立完善的安全生產保證體系。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責和各項安全管理制度，做到凡進場施工人員和作業(yè)班組必須與經理簽訂安全生產責任書。工程施工現場配置一名專職安全員，負責全面的安全技術監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預防為主”、“安全生產、人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程?！　。ǘ┌踩┕ぜ夹g措施：安全管理程序（1）班組安全管理:實行“站班會”制度，填寫“安全施工日志”，做到班前“三交”、“三查”，強調安全交底的針對性，確保每一名施工人員都會正確使用安全防護用品和工器具。施工過程中開展“一對一”結伴監(jiān)護，杜絕違章作業(yè)現象。加強員工的安全教育，提高全員的安全技術素質，培養(yǎng)安全文明施工習慣。（2）安全檢查:項目部每周進行一次綜合大檢查，工程科提出檢查計劃，確定檢查組成員，下發(fā)檢查通知，明確檢查的目的、內容、要求，匯總檢查情況，下發(fā)整改通知，通報檢查情況。受檢單位接到整改通知后，按“三定”的原則組織整改，整改結束，書面反饋給工程科，經工程科復查合格后，形成閉環(huán)管理。根據檢查及整改情況對受檢單位進行安全考核。（3）日常監(jiān)察管理安全員每天查出的事故隱患