【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)退場的時(shí)間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。⑤安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表12《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》　　 表12 安全防護(hù)用品計(jì)劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器55水鞋雙256防護(hù)衣套157安全標(biāo)志牌個(gè)208消防栓Φ50個(gè)29泡沫滅火器個(gè)1510漏電保護(hù)器個(gè)10 材料投入準(zhǔn)備，必將利其器。機(jī)械設(shè)備材料投入的保證事關(guān)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，也是工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的保證。 （1）機(jī)械設(shè)備材料確定 接到工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，先制定機(jī)械設(shè)備材料預(yù)需求表，機(jī)械設(shè)備預(yù)使用的時(shí)間，機(jī)械設(shè)備預(yù)占用的時(shí)間，并向公司物資中心預(yù)申請機(jī)械設(shè)備材料使用權(quán)。經(jīng)過前期工程現(xiàn)場勘查后，項(xiàng)目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備材料預(yù)需求表進(jìn)行修改與完善，補(bǔ)充預(yù)制定欠缺的機(jī)械設(shè)備材料， 做到機(jī)械設(shè)備材料配備有針對性，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備材料的配備，真正做到充分保證機(jī)械設(shè)備材料投入，保障工程順利進(jìn)行。（2）機(jī)械設(shè)備材料供應(yīng)公司物資中心接到項(xiàng)目經(jīng)理提交的機(jī)械設(shè)備材料預(yù)需求表后，根據(jù)此表馬上組織機(jī)械設(shè)備材料，對欠缺機(jī)械設(shè)備材料通知采購部門進(jìn)行采購，緊急使用的機(jī)械可以采取租賃方法，保證機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)。同時(shí)按照需求表提供的使用時(shí)間、占用時(shí)間確定機(jī)械設(shè)備材料占用權(quán)，防止其它工程項(xiàng)目占用和亂用，引起機(jī)械設(shè)備材料的斷供。 （3）機(jī)械設(shè)備材料檢查 機(jī)械設(shè)備材料進(jìn)場前，必須經(jīng)過進(jìn)場檢查，確保機(jī)械設(shè)備材料符合工程項(xiàng)目的要求。對于機(jī)械設(shè)備，先調(diào)試試運(yùn)行正常后才允許進(jìn)場，避免機(jī)械設(shè)備的故障引起進(jìn)度的延誤和增加機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用。材料上嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，對不合格或不符合工程要求的材料及時(shí)退返廠家。 （4）機(jī)械設(shè)備材料保存對機(jī)械設(shè)備材料按各自保存的要求制定相應(yīng)的相存措施，分開存放，避免撞碰、受潮、受腐蝕。同時(shí)設(shè)立專門的倉庫管理員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備材料管理。（5）加強(qiáng)車輛的管理 周期性的對車輛進(jìn)行體檢，保證車輛安全使用，避免故障引起進(jìn)度的延誤， 人員的人身安全。每天出發(fā)前，先按公司車輛管理措施，對車輛運(yùn)行功能進(jìn)行檢查，確保正常后方可使用。 接到中標(biāo)通知后，項(xiàng)目部將立即進(jìn)行材料準(zhǔn)備，對本工程中的主材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，積極與苗木供應(yīng)商進(jìn)行接觸。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進(jìn)貨，以保證工程按照原計(jì)劃進(jìn)行。 保證料源充足。同時(shí)嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。，組成專門班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定施工原材料的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，以確保工期。 針對本工程的實(shí)際情況，我公司還建立的詳細(xì)的資金投入計(jì)劃，并有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行?？顚Ｓ?，保證工程材料及時(shí)進(jìn)場，滿足工程施工需求。 工程項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件， 根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃， 對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對顧客提供的確良物資進(jìn)行驗(yàn)收。 建立工程材料專管制度，由材料員對所供物資要督促貨主提供苗木檢疫證或出圃證明等。不合格品苗木負(fù)責(zé)退貨。 每月月底前上報(bào)材料采購供需情況報(bào)表給總采購員，按照公司《苗木管理工作程序》，對苗木采購工作組織實(shí)施，確保進(jìn)場苗木合格。對進(jìn)場的苗木驗(yàn)收、及時(shí)作出標(biāo)識，收集標(biāo)牌與合格證，并作規(guī)格、苗木進(jìn)場量、批次、日期等記錄。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見附表1）勞動力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況我公司中標(biāo)本工程后，將把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點(diǎn)工程，組建一個(gè)強(qiáng)有力、高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司正式任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，其他人員采取公司內(nèi)部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式，項(xiàng)目經(jīng)理與每位管理人員簽定聘任崗位協(xié)議書。 項(xiàng)目部所有管理人員及主要技術(shù)質(zhì)量、施工人員在接到中標(biāo)通知之日起一周內(nèi)全部到位。根據(jù)勞動定額，結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及本工程的實(shí)際情況，技術(shù)工人將占總?cè)藬?shù)的一半左右，以確保優(yōu)質(zhì)高速完成本工程項(xiàng)目。 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，逐季、逐月作出勞動力使用計(jì)劃，保證勞動力充足。參加本合同段施工管理人員、技術(shù)人員和施工人員以挑選一批管理能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的精兵強(qiáng)將來補(bǔ)充，組成一支具有高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，使本合同段的工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。該合同配備的項(xiàng)目經(jīng)理具有高級工程師職稱和貳級項(xiàng)目經(jīng)理證并悉知本工程施工環(huán)境，專業(yè)技術(shù)人員均具有中級或中級以上職稱，并先后參加過各大工程建設(shè)項(xiàng)目的施工，單位工程的負(fù)責(zé)人具有中級職稱和二級以上項(xiàng)目經(jīng)理證。人員進(jìn)場計(jì)劃按照工程進(jìn)度所需按時(shí)、按批進(jìn)入，人員退場亦根據(jù)工程進(jìn)展情況做到及時(shí)。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。進(jìn)場人員計(jì)劃有工程技術(shù)部做出計(jì)劃，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實(shí)施。人員由總公司排出。各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。:（1）施工人員以公司技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的正式工種為主,專業(yè)合同工為補(bǔ)充的勞動力組織方式。（2）主要工種及專業(yè)工種選調(diào)公司勞務(wù)分公司思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)的成建制的專業(yè)班組,公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供,并負(fù)責(zé)調(diào)配。（3）外招勞力預(yù)先考察其素質(zhì)及工作經(jīng)歷并簽訂勞務(wù)合同,確保其進(jìn)場前持有四證(即:計(jì)生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證)。:（1）成立工資發(fā)放保障小組:為確保施工隊(duì)伍安心工作,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工資發(fā)放保障小組,確保全體施工人員的工資及時(shí)按月結(jié)算,按月足額發(fā)放,如項(xiàng)目資金出現(xiàn)困難,公司財(cái)務(wù)部門必須千方百計(jì)籌措資金及時(shí)發(fā)放,不得拖欠。同時(shí)項(xiàng)目部要建立切實(shí)可行、合法的制度,將工資支付到每個(gè)人手中,防止包工頭攜款外逃,而造成不安定因素。（2）設(shè)立醫(yī)護(hù)室: 項(xiàng)目部設(shè)立醫(yī)護(hù)室,配備兩名有豐富醫(yī)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員,建立健全施工人員健康安全防范、檢查、治療制度和措施,并配置一定的醫(yī)療設(shè)備和藥品。定期或不定期的對全體施工人員進(jìn)行義務(wù)健康體檢,并做好施工人員的登記手續(xù),作好防傳染病工作。（3）節(jié)假日經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:傳統(tǒng)節(jié)假日（中秋節(jié)）,項(xiàng)目部購買相適應(yīng)的節(jié)日物資發(fā)放到每個(gè)施工人員手中,讓他們感受到臨時(shí)大家庭的溫暖和節(jié)日的喜悅。農(nóng)忙季節(jié),項(xiàng)目部視不同情況,對外招勞動力尤其是農(nóng)民工給予每天2030元的補(bǔ)貼,并提前造冊,及時(shí)發(fā)放。（詳見附表2）質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）環(huán)境目標(biāo)：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。各方投訴不大于5%，無新聞曝光。（3）職業(yè)健康安全目標(biāo)：以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)?？偨?jīng)理總工程師副總經(jīng)理經(jīng)營處施工處質(zhì) 安 處企 管 處財(cái) 務(wù) 處項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員材料員現(xiàn) 場 施 工 員現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì) 量 員各專業(yè)施工班組為保證工程能如期完工，并達(dá)到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，迅速調(diào)配人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，下設(shè)若干職能部門，加強(qiáng)對該項(xiàng)目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理，按照企業(yè)目標(biāo)為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格合同評審、檢驗(yàn)與標(biāo)識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護(hù)、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。（1）明確質(zhì)量職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求，控制工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運(yùn)行，對施工安全負(fù)直接責(zé)任。②技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件和技術(shù)資料；控制設(shè)備運(yùn)行；檢測產(chǎn)品機(jī)具標(biāo)識；產(chǎn)品交付使用及成品保護(hù)等。組織工程驗(yàn)收工作。③工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和各工、料、機(jī)等計(jì)劃，制定施工總平面布置。施工中負(fù)責(zé)過程控制，技術(shù)重點(diǎn)及難點(diǎn)，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工前交底，負(fù)責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。組織檢測及試驗(yàn)，控制過程質(zhì)量。組織工程防護(hù)、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。④質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。（2）落實(shí)保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計(jì)劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實(shí)施。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)施工。分項(xiàng)工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時(shí)做好檢測驗(yàn)收。根據(jù)計(jì)劃配備合格、精良的施工設(shè)備。（3）建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗(yàn)收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項(xiàng)工程完成后，未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)入下一工序。必須及時(shí)進(jìn)行三級檢查，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上。（4）貫徹執(zhí)行計(jì)量管理制度，做好各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)計(jì)量。負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料的檢測和關(guān)鍵項(xiàng)目的試驗(yàn)，及時(shí)指導(dǎo)施工工作，保證各工序符合技術(shù)規(guī)范。（5）建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅(jiān)決返工外，對負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵(lì)；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實(shí)施。（6）在養(yǎng)護(hù)期間做好工程原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定時(shí)間由技術(shù)負(fù)責(zé)人對養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)進(jìn)行巡察，對不合格項(xiàng)立時(shí)進(jìn)行整改。（7）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項(xiàng)檢查，驗(yàn)收每一工序。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評定養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，精心施工、精心管理。（8）推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高整個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識，使每個(gè)工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（9）對工藝不清楚的個(gè)別人員加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時(shí)不能達(dá)到要求者，堅(jiān)決予以撤換。對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員也堅(jiān)決予以撤換，以保證養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。（10）質(zhì)量獎罰說明：工程未能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，追究工程部責(zé)任，%的工程款。工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理不獎不罰。工程提前完工，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評的，%作為獎勵(lì)資金給予項(xiàng)目經(jīng)理部。，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。自檢體系供應(yīng)部項(xiàng)目供應(yīng)部 送貨檢驗(yàn)原 材 料非 購 件外購件質(zhì)檢部項(xiàng)目質(zhì)檢部 過程檢驗(yàn) 工 序 班組自檢項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收公司檢查驗(yàn)收 分部工程 單項(xiàng)工程工程部項(xiàng)目部項(xiàng)目工程、技術(shù)部 最終檢驗(yàn) 實(shí)測實(shí)量交工資料外 觀 竣工驗(yàn)收試 驗(yàn) 室 驗(yàn) 室材料業(yè)主檢查審查開工申請單每道（步）工序完工后承包商自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫驗(yàn)收單單項(xiàng)（個(gè)）工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗(yàn)收單元簽認(rèn)中間交工證書計(jì) 量合格不合格進(jìn)行下道工序返工合格不合格返工不合格合格報(bào)監(jiān)理工程師合格不合格合格，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)