【文章內(nèi)容簡介】 級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2）、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。建立材料進(jìn)場檢驗管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。1）、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。2）、材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。3）、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。技術(shù)管理保證措施1）、建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。3）、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進(jìn)行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。施工保證措施1）、施工準(zhǔn)備階段，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。2）、施工測量保證措施,進(jìn)行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點；承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底。驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能的同上進(jìn)行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進(jìn)行。驗線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗線與放線同時進(jìn)行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。3）、土方挖運質(zhì)量保證措施，應(yīng)附以人工配合修整坡面，盡量減少邊坡超挖和撓動邊坡土體松，盡可能使邊坡平整并符合設(shè)計要求的坡角。，摻加渣土、級配砂石、白灰等拌和料，使土體達(dá)到最佳含水率。，應(yīng)注意先從低處開挖，分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。，不出坑、不凸起，裝載均勻不掉塊。、不動鏟、不裝車，及時反映給項目部要求畫線后開挖。4）、堆筑土山工程質(zhì)量保證措施，每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)，視土的性質(zhì)、密實度和所使用壓實機(jī)具的性能而定，一般應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場碾壓試驗確定。根據(jù)所選用的壓實機(jī)械和填土性質(zhì)，每層攤鋪厚度控制在300500mm，根據(jù)工程經(jīng)驗，填土預(yù)留一定的下沉高度。、密實度和避免滾子陷住，提高碾壓生產(chǎn)率，在重碾壓機(jī)碾壓之前，宜先用輕型的壓實機(jī)械（如推土機(jī)、自卸車等）低速行駛24遍，使表面平實。碾壓機(jī)械的行駛速度不宜超過額定行走速度，并要控制壓實遍數(shù)。，防止造成一側(cè)壓力，出現(xiàn)不平衡，破壞基礎(chǔ)或構(gòu)筑物。土方的碾壓應(yīng)從邊緣開始，逐漸向中間推進(jìn)，避免邊緣土被向外擠壓而引起塌落現(xiàn)象。，應(yīng)在夯壓前對干土適當(dāng)灑水加以潤濕。在地形、工程地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)的填土，且對填土密實度要求較高時，應(yīng)采取措施以防填方土粒流失，造成不均勻下?lián)硭仁鹿?。，如設(shè)計無要求時可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等與建設(shè)單位共同確定。5）、苗木種植工程質(zhì)量保證措施，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/41/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴(yán)禁使用耕作層以下的深層土。，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進(jìn)行苗木扶植整理。，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。6）、工程資料和文件管理保證體系：、試驗報告、檢驗檢疫證：、洽商等。施工過程監(jiān)督及檢查、指揮部監(jiān)督檢查和項目部、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護(hù)其權(quán)威性。，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量控制技術(shù)措施1）、確保原材料質(zhì)量、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。，生長健壯，土球完好，無病蟲害。2）、先期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段施工施工前先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，選擇最佳方案。3）、草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護(hù)及時到位，并加強(qiáng)缺陷修復(fù)?？⒐し?wù)承諾制度1）、在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)，進(jìn)行保修、維護(hù)、植物養(yǎng)護(hù)管理等服務(wù)。2）、為保證特殊單項工程的正常使用，提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。3）、進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)。4）、對重要部位進(jìn)行專項觀測，并做好統(tǒng)計工作。四、質(zhì)量通病防治措施通病一：對設(shè)計意圖理解不透徹，導(dǎo)致施工完成的園林工程不能體現(xiàn)園林設(shè)計的完美效果。分析與防治：園林設(shè)計是園林藝術(shù)的第一次創(chuàng)作，園林施工是園林藝術(shù)的第二次創(chuàng)作。因此，只有充分領(lǐng)會設(shè)計理念的基礎(chǔ)上才能達(dá)到園林藝術(shù)的親水、親綠、親美的效果。組織不同專業(yè)的設(shè)計和施工人員研究和會審圖紙深入理解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點，作到整個工程與周圍環(huán)境的合諧。通病二：重施工，不重養(yǎng)護(hù)。如果說園林設(shè)計是園林藝術(shù)的第一次創(chuàng)作，園林施工是園林藝術(shù)的第二次創(chuàng)作。那么園林工程的整形修剪及養(yǎng)護(hù)管理則是園林藝術(shù)的第三次創(chuàng)作。加大后期管理的力度，合理配置人員和機(jī)械及資金，作好園林工程的整形修剪和養(yǎng)護(hù)，可提高整個園林工程的質(zhì)量，更完美地體現(xiàn)園林景觀效果，完成園林藝術(shù)的第三次飛躍。通病三：苗木死亡造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生長及正常的生理活動都依賴水分。有機(jī)物質(zhì)通過韌皮部由水分來完成傳輸；無機(jī)物質(zhì)通過木質(zhì)部由水分來完成傳輸，水分平衡是保證移栽苗木成活的必要條件。防治措施：在我們綠化施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)都應(yīng)注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能減少損失。起苗的過程通常在起苗的時候會先進(jìn)行根部浸泡，讓植物體內(nèi)儲存大量水分。浸泡的另一個用途就是防止在挖掘過程中損傷毛細(xì)根，因為植物的根系吸收水分主要靠毛細(xì)根吸收水分。運輸過程注意保水保濕。用濕鋸末或濕麻袋片包裹苗木。苗木運到卸車時要小心搬運，減少苗木損傷。苗木到工地后要進(jìn)一步檢驗和選苗。去除失水過多和損傷的苗木。栽植前泡水和殺菌：有利與苗木根系的修復(fù)。栽植后的修剪：栽植后對植株進(jìn)行合理修剪，減少蒸騰作用。防凍。防干熱風(fēng)。防積澇。通病四：行道樹的選擇不嚴(yán)格在選擇行道樹的標(biāo)準(zhǔn)要考慮的因素除了在設(shè)計時應(yīng)考慮的：抗性、蔭濃、發(fā)芽早、落葉遲、且落葉延續(xù)期短，花果不污染街道環(huán)境耐修剪、干皮不怕強(qiáng)光曝曬，不易發(fā)生根蘗、病蟲害少、壽命較長、根系較深等因素。在施工過程中我們選擇行道樹要考慮的因素有：枝下高、林緣線、樹冠、干徑是否通直粗細(xì)一致、樹高是否一致、有無病蟲害、樹型是否優(yōu)美等。但我們在實際的施工過程中工作人員往往做不到對每一棵苗木都作到上述標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格選擇。防止措施：加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練操作。嚴(yán)格監(jiān)理。第四章、安全管理體系與措施第一節(jié) 安全保證體系一、建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤安全檢查及時清除安全隱患。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場總平面管理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律。三、各分部分項工程開工前，要針對具體施工工藝和施工環(huán)境特點搞好安全技術(shù)交底，未進(jìn)行安全交底的項目和未落實安全防護(hù)措施前一律不準(zhǔn)施工，此項目工作由工地安全員監(jiān)督執(zhí)行。四、對進(jìn)場工人嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，方可上崗。安全保證體系框圖：安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故，事故頻率控制在6‰。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、總工、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工安全員。安 全 檢 查安全工作體系安全責(zé)任制安 全 控 制安全責(zé)任制各級業(yè)務(wù)部門項 目 定 期 檢 查隊 級 跟 班 檢 查防 洪 澇 事 故保 證 安 全 用 電防 機(jī) 械 事 故防 高 空 作 業(yè) 事 故安 全 作 業(yè) 規(guī) 程安 全 獎 懲 條 例安 全 管 理 措 施安 全 知 識 學(xué) 習(xí)安 全 基 礎(chǔ) 教 育工 前 工 后 教 育現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人安全檢查員參建施工人員責(zé)任到人提高安全意識安全預(yù)測預(yù)防控制保證施工安全發(fā)現(xiàn)消除事故隱患安全指揮系統(tǒng)：指揮部指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)措施計劃系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全監(jiān)查系統(tǒng)事故調(diào)查處理報告統(tǒng)計系統(tǒng)安全教育系統(tǒng)：安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)思想教育開工前安全教育安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育遵章守紀(jì)法制教育安全生產(chǎn)典型宣傳民工安全教育專業(yè)工種安全教育考試安全先進(jìn)典型經(jīng)驗總結(jié)推廣事故案例教育開工前安全技術(shù)交底班前安全教育 五、安全保證體系說明：根據(jù)國家安全生產(chǎn)規(guī)定及本公司安全生產(chǎn)管理制度，成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)體系，檢查總結(jié)安全生產(chǎn)情況，重大措施；各作業(yè)層要設(shè)專職安全員；各施工生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。各級施工管理人必須牢固樹立安全第一的思想，堅持管理施工生產(chǎn)必須管理安全的原則。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)；各施工隊（作業(yè)層）隊長全面負(fù)責(zé)本單位的安全工作，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期報告工作；各作業(yè)面專職安全人員受施工隊隊長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位安全檢查生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查，落實各項安全措施。第二節(jié) 安全保證措施安全生產(chǎn)是綜合評定工程優(yōu)良與否重要指標(biāo)，因此在施工過程中，必須保證人身安全和盡量減少工程事故的發(fā)生，做到經(jīng)常檢查各項安全措施，加強(qiáng)勞動安全教育，建立值班看護(hù)制度。一、在安全管理上，實行三級管理，項目本部即分公司。分公司經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，常務(wù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。安全部負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，主要進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定、負(fù)責(zé)安全技術(shù)質(zhì)量交底、日常的安全檢查考核和安全事故的處理，項目部是日常安全管理主體，負(fù)責(zé)施工過程中的安全控制，負(fù)責(zé)日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，專責(zé)安全員主管日常工作，專業(yè)工段即操作班組，設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項安全技術(shù)措施的落實。安全管理是全員、全過程的管理、路基路面工程施工，必須建立符合自身的特點安全管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。二、原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強(qiáng)對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路堤。三、作業(yè)的機(jī)械，要有專人指揮、監(jiān)看、防止機(jī)與機(jī)、機(jī)與人發(fā)生碰撞事故。特別當(dāng)路基填筑高度較高時，推平壓實機(jī)械在邊坡作業(yè)，要有專人監(jiān)看，防止滑落危險。四、夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設(shè)備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。車輛進(jìn)入施工便道后，要求慢速行駛。五、加強(qiáng)拌和場、構(gòu)件預(yù)制場的用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。六、對施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使其在使用過程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車等情況。七、安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)：施工中，要求杜絕重大事故，減少一般性事故，事故頻率控制在6‰，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，控制和降低一般性事故、輕微設(shè)備事故、機(jī)械事故、車輛事故。安全達(dá)標(biāo)：符合國家現(xiàn)行有關(guān)勞動保護(hù)、安全政策和法規(guī)的