【文章內(nèi)容簡介】 絡計劃。對工程重點部位，設立工期控制點，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，充分保證勞力、機具等資源配備，合理利用工時，實現(xiàn)對控制點的考核及獎懲，以促進工期目標的實現(xiàn)。 采用網(wǎng)絡技術和滾動計劃，在施工過程中，對總體網(wǎng)絡和重點項目網(wǎng)絡計劃進行跟蹤管理，編制滾動計劃，對工程進行動態(tài)管理，以確保總目標實現(xiàn)。 建立強有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，為加強現(xiàn)場施工管理，建立以項目經(jīng)理為組 長的生產(chǎn)指揮領導小組，行使生產(chǎn)指揮權、調(diào)度權和否決權，對沒有按期達到工期控制點的作業(yè)組實行否決權。 在施工管理中，堅持正確的施工程序，做好各工序的銜接配合工作，推行平行流水作業(yè)法，確保工程順利進行。 提高半成品預制深度，縮短工期。 加強與設計單位、建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，加快工程進度。 公司在該項目上充分滿足管理、技術、勞動力、施工機械的需要，合理配備，并進行動態(tài)管理，確保各項工程正常進行。 我公司將精選基本骨干隊伍，特別是主要工種安排上，全部由技能高超、操作熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工 人組成作業(yè)隊伍，并根據(jù)需要隨時調(diào)配所需人員及時進場，以滿足施工進度計劃所需的勞動力。 （三）機具保證 根據(jù)工程需要投入足夠的機具設備，在滿足要求的基礎上，保證有一定的能力儲備，最大限度地實現(xiàn)機械化施工。 （四）技術保證 開工前，做好施工技術準備工作，認真組織圖紙會審，對會審中發(fā)現(xiàn)的問題或不明了之處及時與設計部門聯(lián)系，做好施工工藝的設計工作。 采用先進的施工技術，提高工效，以確保網(wǎng)絡計劃關鍵節(jié)點的順利實現(xiàn)。 充分利用時間和空間，關鍵節(jié)點連續(xù)施工，搞好流水施工，合理布置各作業(yè)面施工，加快施工進度。 （五）管理保證 項目經(jīng)理部管理人員均具有專業(yè)技術和施工管理經(jīng)驗。 在總進度計劃控制下，嚴格制定日、旬、月作業(yè)計劃，當日工作當日完成，強調(diào)計劃的嚴肅性。 建立每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工中的問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關系。 制定切實可行的施工措施，合理安排施工項目，使工序能夠連續(xù)施工，不耽誤工期。 搞好與設計、建設、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的配合，提前申辦有關檢查、檢驗手續(xù)，及時處理施工中的問題。做好土建與安裝的協(xié)作，相互創(chuàng)造施工和安裝條件，互讓方便以保工期的完成。 根據(jù)施工進度計劃編制材料供應 計劃，材料應提前進入現(xiàn)場，以備檢查、驗收和使用，且在上步工程提前時滿足下步施工需要，并根據(jù)施工進度隨時調(diào)整材料供應計劃。合理安排施工計劃，保證晴天、雨天均能正常施工，保證施工計劃按期完成。 四、工程質量管理體系及保證措施 建立嚴密的質量管理體系 建立嚴密的質保體系，從公司總經(jīng)理到各專業(yè)組，一級緊扣一級，像一條堅固的鏈條。保證質量“滴水不漏”。 建立各級管理人員質量責任制 項 目 經(jīng) 理 總 技 術 負 責 人 工 長 資 料 員 質 檢 員 材 料 員 施 工 員 機 械 員 每周一次全面質量、工期檢查生產(chǎn)例會 布置下一周工作任務 制定整改措施，改進施工情況，加強責任，落實下一任務目標 全面檢查各工種質量情況，制定下步施工計劃保證措施 檢查技術措施情況，技術資料與整理情況 勞動力任務完成情況，盡量提前完工 檢查安全、質量文明施工措施執(zhí)行情況 檢查材料供應和質量情況，檢查食堂衛(wèi)生 檢查安全、質量文明施工措施執(zhí)行情況 公司管理人員質量 責任制 公司總經(jīng)理 對本工程的質量全面負責，并承擔終身責任。建立本工程的質量保證體系。組織本工程的資源配置。主管公司總工程師、項目經(jīng)理、質檢工程師、總會計師。 公司質檢工程師 對工程質量進行監(jiān)督、檢查、驗收。直接受公司總經(jīng)理管理。 施工現(xiàn)場管理人員質量責任制 項目經(jīng)理： 為本工程質量的第一責任人，全面負責本工程質量。 負責落實現(xiàn)場所有質量管理人員的職責，組織實施本工程施工組織設計和質量目標。 技術負責人、質檢工程師、專業(yè)工程師等直接受公司總經(jīng)理的管理。 專業(yè)工程師： 具體負責本工程施工中的技術、質量工 作。及時處理工程施工中產(chǎn)生的技術問題。 主管具體施工過程中所有質量管理人員，直接受項目經(jīng)理的管理。 生產(chǎn)技術室： 負責按照施工組織設計、技術交底進行組織施工。負責工程施工計劃的貫徹落實。 主管各專業(yè)組長，直接受項目副經(jīng)理的管理。 機具材料調(diào)度室： 負責機械設備維修、保養(yǎng)，并指導機械設備的正確使用。負責按質量要求采購合格材料人場。并及時將材料的質量證明傳遞給有關人員。直接受項目副經(jīng)理的管理。 質量檢驗室： 負責材料的質量檢驗，并將試驗結果及時傳遞給有關人員。負責施工過程中的分部分項工程質量檢查、驗收、評定。對 發(fā)現(xiàn)的不合格的，及時向質量負責人提出，下令停工處理，行使質量否決權。主管各專業(yè)組長，直接受項目副經(jīng)理的管理。 材料質量把關 嚴格按設計圖紙要求和有關質量標準規(guī)定采購、訂貨、運輸、保管。有出廠合格證書或質量保證書。 原材料進場時，設專人負責檢驗，合格后方可進場。 合格的材料運到之后分類擺放。 施工操作質量控制 圖紙會審：開工前，組織有關人員認真審閱圖紙，正確理解設計意圖和技術要求。圖紙會審時，將圖紙中的問題向設計人員提出，并由設計人員答復，把圖紙問題在施工前 解決。 技術交底：工程施工前，采用書面、口頭、模型相結合的方法，向操作人員詳細講解施工技術操作規(guī)程、施工工藝標準、施工質量驗收規(guī)范。使每個操作人員對所從事的工作心中有數(shù)，操作有方。 跟班作業(yè)：派專職技術員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，把好事前關。 經(jīng)濟控制 質量工資制：專業(yè)作業(yè)人員所做的工程，每隔一周驗收一次，好的獎劣的罰。 嚴格質量檢查、驗收 質量檢查：在具體操作過程中，操作者實行“自檢、交接檢?！备愫觅|量評定。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時處理，不留隱患 。 工程質量技術保證措施 公司將認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)定及公司建立的層層質量保證體系，來保證使本工程質量達到優(yōu)良工程，為此我們將嚴格依照以下條款認真執(zhí)行。 項目部每星期進行一次項目質量目標大檢查，按優(yōu)良工程標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并明確負責人和完成時間，在施工中嚴格控制施工工序，確保質量。 實行項目管理人員質量責任制。 質量保證的核心是人的管理意識，因此在工程開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂質量責任書并存檔備案，加強管理人員的責任心，明確崗位職責。 開工前充分做好三 項準備工作： 技術準備：熟悉施工圖紙、了解設計意圖。 物質準備：提前備足施工中所需材料、施工用機械設備。 組織準備：建立項目組織機構，選擇好的專業(yè)隊伍，并做好入場前教育。 編制好施工技術措施，并認真交底，采用書面、口頭相結合的方法進行，使每個施工人員對所從事的工作心中有數(shù)。 配備專職質量檢查人員，作好施工工序的質檢工程，并積極配合建設單位及監(jiān)理人員工作。 嚴把材料進場關，絕不允許含病蟲害的植株及不合格的材料進人施工現(xiàn)場。 牢固樹立以質量求生存的信念，在施工中的每一個環(huán)節(jié)要加強質量監(jiān)督，要教育職工對建設單位高度負責的精神。 對具體施工操作人員實行獎勵制度，獎優(yōu)罰劣。 建立健全工程質量管理機制，廣泛開展全面質量管理，動員企業(yè)的所有部門和全體職工綜合應用管理技術和專業(yè)技術，建立三級質量保證體系。實行“三全”管理 ,即全企業(yè)、全過程、全員管理。 在施工過程中運用全面質量管理的辦法，一手抓管理質量，一手抓工程質量，進行質量控制，達到優(yōu)良目標；以規(guī)范為準繩，加強質量控制，消除通病，以此帶動提高全企業(yè)的施工質量 水平。 努力提高人的素質，加強對全體職工質量意識教育，樹立“為用戶服務”、“預防為主”的科學管理觀點，提高工程質量。 綜合運用各種科學方法和科學技術，“計劃、實施、檢查、處理”四個階段進行循環(huán)．不斷提高工程質量。 在施工中堅持： 把過去以事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾怼娬{(diào)人的積極因素，人的素質和人的工作質量。 把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷淖灾鞴芾?，強調(diào)全企業(yè)、全過程、全員管理。 把以管結果的事后管理變?yōu)楣芤蛩氐氖孪阮A防管理、中間控制管理。強調(diào)“以防為主”。 4．堅持兩個基本觀點 全面管理觀點 在企業(yè)內(nèi)部實行“三全”管理。 企業(yè)管理：在企業(yè)內(nèi)的各方面管理工作，從技術、計劃、物資、機械、質檢、后勤各部門對產(chǎn)品質量共同做出保證。 全過程管理：從制訂規(guī)劃到確定目標，從生產(chǎn)到竣工交驗，把質量管理貫穿在整個過程。 全員管理：企業(yè)的所有人員都必須關心工程質量。必須完成本職工作承擔責任。 預防為主的觀點：在施工過程中，使工程質量始終處于管理控制狀態(tài)。 質量控制措施 根據(jù)分析影響質量的因素主要有“人、機、料、法、環(huán)、檢”六個方面，質量控制著重由這六個方面進行。 質量控制堅持以人為本，首先管理人員配 備具有多年施工檢驗，業(yè)務純熟，敬業(yè)務實的專業(yè)技術人員，形成高素質的管理層，作業(yè)人員挑選專業(yè)技術水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層，在施工中管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場指導、利用工作業(yè)余時間，加強培訓，講解規(guī)程、交流施工心得，共同提高。 施工機具機械，加強維護，正確使用，不帶病作業(yè)。 進場材料必須證單齊全，不合格材料，堅決退場。 技術交底交接履行簽字手續(xù)，使班組人員對所從事工作內(nèi)容心中有數(shù)，有章可循。 在施工中，加強對生產(chǎn)技術環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學習， 努力提高自身業(yè)務水平，經(jīng)常性開展培訓，在班組之間展開勞動競賽：賽技術、賽質量、賽安全、賽文明施工。加強獎勵，提高勞動熱情。 現(xiàn)場工程管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。只有這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施： 堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合，加強預防措施，做到文明施工，無重大傷亡事故。 建立健全安全保證體系： 安全保證體系的組 成：成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。 組成由項目經(jīng)理負責的安全管理領導小組，負責審查有關安全措施、制度，組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓，監(jiān)督措施的執(zhí)行，組織定期檢查。 隊安全員負責現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設施，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權要求限期整改。 工班安全員負責工班安全生產(chǎn)，組織班前安全檢查和班前安全交底活動。 嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準，做好安全技術交底，落實現(xiàn)場安全措施。 現(xiàn)場安全用電措施： 嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》，認真編制臨時用電施工組織計劃。 施工現(xiàn)場臨時用電設施必須由電工按施工組織設計要求，安裝、維修或拆除。 施工用電線路采用三相五線制，即工作零線與接地保護零線（地線）分開。 工地消防措施：成立工地消防管理小組，項目負責人為組長，專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員，落實責任，并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置，不得他用。 工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物，保證不污染環(huán)境。 現(xiàn)場文明施工保證措施： 建立安全、文明施工例會 制度，每周召開一次安全文明施工例會，責任落實到人。 認真貫徹國家有關規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品，按規(guī)定架設施工用電線路。 保證