【正文】 辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值班制度。 宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應定點集中擺放，保持整潔。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。 與當?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設。 建立獎懲制度，對保持好的部門單位獎勵，對不好的部門單位進行處罰。 施工現(xiàn)場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場機具、 料具和施工材料堆放整齊，工地生活設施清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明地為主要的思想政治工作。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。 公司文明施工領導小組由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全監(jiān)督 部、工程管理部、負責人組成；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督是公司文明施工管理的主管部門。 七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施 制定文明施工管理制度 根據(jù)招標文件及業(yè)主的有關要求，結(jié)合本工程施工特點，本投標人特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。運輸車輛配備兩邊和尾部擋板，對易飛揚的物料用篷布履蓋嚴，且裝料適中，不得超限。 防大氣污染： 進入工區(qū)的機動車輛消音排煙凈化系統(tǒng)一定要完好。 水土保持： 施工現(xiàn)場道路要平整，清洗機械、施工設備的廢水及生活污水要有組織排放。 環(huán)保檢查制度： 在各施工過程中控制各環(huán)境因素，在關鍵施工工序，把環(huán)境保護同施工質(zhì)量檢查掛鉤，采取環(huán)境保護工作一票否決制度，環(huán)保不合格，不整改，不準驗收交下一道工序。 環(huán)保管理機構： 建立有關環(huán)保管理機構，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與當?shù)氐沫h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。 六、環(huán)境保護、水土保持 保證體系及保證措施 本工程的環(huán)境保護目標是：“兩不破壞” —— 不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染” —— 不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。 及時對施工工具和設備檢查維護，選用噪音小、無污染或污染輕的設備，盡量避免在夜間施工，教育司機盡量少鳴笛，以免施工擾民。 做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護工作。 合理安排施工工序，盡量少安排夜間施工，施工中盡量 少產(chǎn)生噪音，盡量避免擾民問題，為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。妥善解決施工道路的污染問題，及時清理道路上灑落物。 認真貫徹國家有關規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品，按規(guī)定架設施工用電線路。 工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物，保證不污染環(huán)境。 工地消防措施：成立工地消防管理小組，項目負責人為組長，專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員，落實責任，并監(jiān)督執(zhí)行。 施工現(xiàn)場臨時用電設施必須由電工按施工組織設計要求，安裝、維修或拆除。 嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準，做好安全技術交底，落實現(xiàn)場安全措施。 隊安全員負責現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設施，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權要求限期整改。 建立健全安全保證體系： 安全保證體系的組 成：成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。 五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施： 堅持以預防為主的安全工作方針。 現(xiàn)場工程管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。 在施工中，加強對生產(chǎn)技術環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學習， 努力提高自身業(yè)務水平，經(jīng)常性開展培訓，在班組之間展開勞動競賽：賽技術、賽質(zhì)量、賽安全、賽文明施工。 進場材料必須證單齊全，不合格材料，堅決退場。 質(zhì)量控制堅持以人為本，首先管理人員配 備具有多年施工檢驗，業(yè)務純熟，敬業(yè)務實的專業(yè)技術人員，形成高素質(zhì)的管理層，作業(yè)人員挑選專業(yè)技術水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層，在施工中管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場指導、利用工作業(yè)余時間，加強培訓，講解規(guī)程、交流施工心得，共同提高。 預防為主的觀點：在施工過程中，使工程質(zhì)量始終處于管理控制狀態(tài)。 全員管理：企業(yè)的所有人員都必須關心工程質(zhì)量。 企業(yè)管理：在企業(yè)內(nèi)的各方面管理工作，從技術、計劃、物資、機械、質(zhì)檢、后勤各部門對產(chǎn)品質(zhì)量共同做出保證。強調(diào)“以防為主”。 把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷淖灾鞴芾?，強調(diào)全企業(yè)、全過程、全員管理。 在施工中堅持： 把過去以事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾怼? 努力提高人的素質(zhì)，加強對全體職工質(zhì)量意識教育，樹立“為用戶服務”、“預防為主”的科學管理觀點，提高工程質(zhì)量。實行“三全”管理 ,即全企業(yè)、全過程、全員管理。 對具體施工操作人員實行獎勵制度，獎優(yōu)罰劣。 嚴把材料進場關，絕不允許含病蟲害的植株及不合格的材料進人施工現(xiàn)場。 編制好施工技術措施，并認真交底，采用書面、口頭相結(jié)合的方法進行，使每個施工人員對所從事的工作心中有數(shù)。 物質(zhì)準備：提前備足施工中所需材料、施工用機械設備。 質(zhì)量保證的核心是人的管理意識，因此在工程開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責任書并存檔備案，加強管理人員的責任心，明確崗位職責。 項目部每星期進行一次項目質(zhì)量目標大檢查，按優(yōu)良工程標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并明確負責人和完成時間，在施工中嚴格控制施工工序，確保質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，不留隱患 。 嚴格質(zhì)量檢查、驗收 質(zhì)量檢查：在具體操作過程中，操作者實行“自檢、交接檢。 跟班作業(yè)：派專職技術員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，把好事前關。 技術交底：工程施工前，采用書面、口頭、模型相結(jié)合的方法，向操作人員詳細講解施工技術操作規(guī)程、施工工藝標準、施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 施工操作質(zhì)量控制 圖紙會審：開工前，組織有關人員認真審閱圖紙，正確理解設計意圖和技術要求。 原材料進場時，設專人負責檢驗，合格后方可進場。 材料質(zhì)量把關 嚴格按設計圖紙要求和有關質(zhì)量標準規(guī)定采購、訂貨、運輸、保管。對 發(fā)現(xiàn)的不合格的，及時向質(zhì)量負責人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權。 質(zhì)量檢驗室： 負責材料的質(zhì)量檢驗，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關人員。并及時將材料的質(zhì)量證明傳遞給有關人員。 機具材料調(diào)度室： 負責機械設備維修、保養(yǎng)，并指導機械設備的正確使用。負責工程施工計劃的貫徹落實。 主管具體施工過程中所有質(zhì)量管理人員，直接受項目經(jīng)理的管理。 專業(yè)工程師： 具體負責本工程施工中的技術、質(zhì)量工 作。 負責落實現(xiàn)場所有質(zhì)量管理人員的職責，組織實施本工程施工組織設計和質(zhì)量目標。直接受公司總經(jīng)理管理。主管公司總工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、總會計師。建立本工程的質(zhì)量保證體系。保證質(zhì)量“滴水不漏”。合理安排施工計劃，保證晴天、雨天均能正常施工，保證施工計劃按期完成。做好土建與安裝的協(xié)作，相互創(chuàng)造施工和安裝條件，互讓方便以保工期的完成。 制定切實可行的施工措施，合理安排施工項目，使工序能夠連續(xù)施工，不耽誤工期。 在總進度計劃控制下，嚴格制定日、旬、月作業(yè)計劃，當日工作當日完成，強調(diào)計劃的嚴肅性。 充分利用時間和空間，關鍵節(jié)點連續(xù)施工，搞好流水施工，合理布置各作業(yè)面施工，加快施工進度。 （四）技術保證 開工前，做好施工技術準備工作，認真組織圖紙會審，對會審中發(fā)現(xiàn)的問題或不明了之處及時與設計部門聯(lián)系，做好施工工藝的設計工作。 我公司將精選基本骨干隊伍，特別是主要工種安排上，全部由技能高超、操作熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工 人組成作業(yè)隊伍，并根據(jù)需要隨時調(diào)配所需人員及時進場，以滿足施工進度計劃所需的勞動力。 加強與設計單位、建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，加快工程進度。 在施工管理中，堅持正確的施工程序，做好各工序的銜接配合工作，推行平行流水作業(yè)法，確保工程順利進行。 采用網(wǎng)絡技術和滾動計劃，在施工過程中，對總體網(wǎng)絡和重點項目網(wǎng)絡計劃進行跟蹤管理，編制滾動計劃，對工程進行動態(tài)管理，以確保總目標實現(xiàn)。 在計劃管理中推行目標管理，按照總進度部署結(jié)合該項目勞動力、機具等資源配備情況，編制施工總體網(wǎng)絡計劃。 （二）工期保證措施 我公司把本工程作為工作重點，在勞動力管理、機具和資金等資源上給予充分保證，服從招標方的統(tǒng)一部署和管理，在總結(jié)公司施工同類項目的基礎上，調(diào)集公司精兵強將，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，干好此項綜合工程，爭創(chuàng)良好信譽。 (6)施工班組應密切關注天氣狀況，臺風盛季，要做好預防措施；臺風過后，要及時進行修補工作。 (5)進入雨季施工，現(xiàn)場應準備好必要的防雨物資，如油布、塑料薄膜等。防澇，必要時采取土溝排水，做到綠化區(qū)域不積水。 (2)雨季到來前，對施工現(xiàn)場做好防護、防固措施，特別是回填土方（疏松土壤）應控制其始在施工區(qū)域內(nèi)，防止土方流失，進而防止種植土豎向設計變形。 （ 3）不準在埋有地下電纜的地面上進行鉆探、堆放笨重物品、垃圾、礦渣或倒含有酸度、堿、鹽的液體： （ 4）不準在地下電纜兩側(cè)各一米范圍內(nèi)建屋搭棚，不準在各三米的范圍內(nèi)挖取和設置則所等能引起電纜腐蝕的建筑。 ( 1 )在地下管線的埋設區(qū)域要進行土方工程施工時 ,先向業(yè)主索取有關地下光線資料，必要時進 行地下管線資料，必要進行地下管線探測復驗或請管線部門協(xié)助，探明后方可施工。珍貴苗木，為了提高移植的成活率，可在主干離地高度 處“打吊針”。 （ 2）保濕措施 對于珍貴苗 木、移栽難度大的苗木，在棚內(nèi)設置噴霧設備，增加棚內(nèi)空氣濕度，確保新栽苗木不因蒸騰過量而死亡；需要長時間噴霧的苗木，在棚內(nèi)地面上鋪設尼龍薄膜，防止土壤水分過多而爛根。搭設蔭棚的大樹，蒸騰會減少，草繩的濕度會保持的時間增長；所以可以減少澆水的次數(shù)和澆水量。 蔭網(wǎng)采用的是 4 米寬墨網(wǎng)，單層。搭設材料采用鋼管、五金連接件、遮蔭網(wǎng)等。移植后兩年內(nèi)應配備專職人員做好修建、抹芽、噴霧、葉面 施肥、澆水、排水、設置風障、搭蔭棚、包裹樹干以及防寒和病蟲害防治等一系列養(yǎng)護工作，在確認大樹成活后，方可進入正常養(yǎng)護管理。 （ 4）對補栽苗木的養(yǎng)護要求更仔細，使其生長和原栽苗木一致。 （ 3）補栽苗木的規(guī)格、形狀要同新栽時的苗木一樣，不能有大的差別，以防影響景觀效果，栽植方法同新栽苗木的種植方法。 （ 1）對工地用苗木在進場時進行登記，注明產(chǎn)地、來源，以便在缺陷養(yǎng)護期補苗時用，原則上補栽苗木與新栽苗木的來源一致。易受凍害的新栽樹木，寒潮來臨前應采取根際培土主干包扎，防寒工作宜在11 月中期間， 12 月上旬前完成，翌年 4 月上可解除包扎物，如遇有大雪及時清除樹冠積雪，但不要損傷樹冠。涂白劑的配制成分各地不一，一般常用的配方是：水 10 份，生石灰 3 份，石硫合劑原液 份，食鹽 份，油脂少許。對迎風面過大的樹冠應適當疏枝，及時搶救扶正倒伏樹木，加固支撐，修整樹冠和清理殘枝等。 （ 3）新栽樹若根系或土球損傷嚴重或生長勢較衰弱者，應進 行強剪，甚至短截主枝，促抽生強枝，恢復樹勢；枝葉稀疏者可多摘心，促新枝茂盛。主梢明顯的喬木類應保護頂芽，孤植樹應保留下枝，保持樹冠豐滿。促進樹木生長茁壯。在病蟲害多發(fā)季節(jié)要加強觀察，一旦發(fā)現(xiàn)， 要本著“除早、除小、除了”的原則，迅速施藥，不使蔓延。 病蟲害防治 貫徹“預防為主、綜合治理”的植保方針，大力推行生物防治和無公害防治法。 （ 2）施追肥方法： 1）根施法：按適合的施肥量，用穴施法把肥料埋于地表下 1020cm 處，然后灌水，或結(jié)合灌水將肥料施于灌水堰內(nèi)，隨水滲入，供樹根吸收利用。 2）環(huán)施：沿樹冠正投影線外緣，開挖 30cm 寬的環(huán)樁溝，將肥料施入均勻，適用于青、壯齡樹。喬灌木根外追肥以磷酸二氫銨（氮、磷復合肥）和磷酸二氫鉀（磷鉀復合肥）為主。不可使用堿性肥料（礱糠灰、碳銨等）和含氯離子的肥料（氯化銨、氯化鉀）。 施肥 施肥是保證綠化植物葉茂花艷的不可替代和養(yǎng)護要點之一。 （ 2）中耕除草應選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時期進行。 養(yǎng)護方法及技術措施： 在養(yǎng)護期內(nèi)由項目