【文章內(nèi)容簡介】 單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO9000：2001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。各專業(yè)的配合措施1）嚴(yán)格圖紙自審、會審制定。由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)工作水平位置、標(biāo)高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，以保證施工順利進(jìn)行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。3）堅(jiān)持周例會制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4）做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運(yùn)行應(yīng)由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運(yùn)行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運(yùn)行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項(xiàng)目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負(fù)荷試運(yùn)行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。第七節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施一 、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：確保工程45日歷天內(nèi)竣工。工程應(yīng)按照總承包方的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標(biāo)，我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（附后）三、 保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 進(jìn)度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 3）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度二級計(jì)劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及施工二級進(jìn)度計(jì)劃將在進(jìn)場5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。4 、技術(shù)保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。2）項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3）路燈及基礎(chǔ)附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4）加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。施工組織保證措施1）對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績予以保證的。3）設(shè)備、材料的按計(jì)劃交付，將為標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)工程工期。以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)現(xiàn)場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。1）獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。A、制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。 B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。第四章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個要素。 質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/《管理評審程序》。 公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/《質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施控制程序》。 通過對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進(jìn)行評審。詳見YM/《合同評審程序》及YM/《工程招標(biāo)管理程序》。通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見YM/《質(zhì)量體系文件控制程序》、YM/《工程技術(shù)文件控制程序》、YM/《設(shè)計(jì)變更控制程序》。 通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期進(jìn)行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計(jì)劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。詳見YM/《供應(yīng)商的評價程序》、YM/《工程材料采購控制程序》、YM/《工程分包管理程序》。 通過對建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/《建設(shè)單位供料控制程序》。 通過對原材料。施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見YM/《工程材料及物項(xiàng)標(biāo)識程序》。 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見YM/《工程項(xiàng)目開工管理程序》、YM/《施工過程控制程序》、YM/《工程分包管理程序》、YM/《技術(shù)交底管理程序》、YM/《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》、YM/《安全生產(chǎn)控制程序》、YM/《工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序》。 9. 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。詳見YM/《工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、YM/《施工過程的檢驗(yàn)與程序》、YM/《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序》、YM/《竣工工程交付程序》。10. 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備 按規(guī)定對檢驗(yàn)。測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/《計(jì)量器具控制程序》、YM/《試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。 通過對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。詳見YM/《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》。 12. 不合格品的控制 通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/《不合格品的控制程序》。 13. 糾正和預(yù)防措施 通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見YM/《糾正和預(yù)防措施控制程序》、YM/《建設(shè)單位投訴的處理程序》。14. 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 通過對施工材料的搬運(yùn)、貯存、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見YM/《施工材料搬運(yùn)和貯存、保管程序》、YM/《施工過程成品半成品防護(hù)控制程序》。15. 質(zhì)量記錄的控制 通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見YM/《質(zhì)量記錄管理程序》。16. 內(nèi)部質(zhì)量審核 通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見YM/《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》、YM/《工序質(zhì)量審核程序》。 通過對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/《培訓(xùn)控制程序》。 18. 服務(wù) 通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽(yù)。詳見YM/《技術(shù)服務(wù)程序》。二、主要分部分項(xiàng)工程操作方法各分部分項(xiàng)工程的具體操作方法。操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。下面是主要分部分項(xiàng)工程及其對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書： YMEO1 《避雷及接地安裝作業(yè)指導(dǎo)書》 YMEO2 《電力變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書》 YME05 《電纜、電線敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》 YME06 《照明安裝作業(yè)指導(dǎo)書》：材料驗(yàn)收、機(jī)械管理、檢驗(yàn)與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。三、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，