【文章內(nèi)容簡介】 理電儀班機務(wù)班1)、項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理負責甲、乙雙方合約履行及承包范圍內(nèi)現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)、完成。下設(shè)專責安全專工，負責現(xiàn)場項目人員安全教育及文明生產(chǎn)管理。2）、生產(chǎn)部：設(shè)置項目專業(yè)工程技術(shù)員對維護人員做出技術(shù)指導(dǎo)性工作及系統(tǒng)優(yōu)化、改造方案提出。下設(shè)機班、電儀班。3）、脫硫機務(wù)班：由專業(yè)技術(shù)工、 普工、電焊工、保溫工、起重工、架子工組成。負責脫硫島內(nèi)設(shè)備的日常維護、計劃檢修、及設(shè)備搶修。4）、電儀班：由專業(yè)技術(shù)工、電氣及熱控專工組成。負責脫硫島內(nèi)電氣盤柜及設(shè)備日常維護、計劃檢修、DCS組態(tài)、熱控盤柜及儀表設(shè)備日常維護計劃檢修、設(shè)備搶修等工作。5）、綜合部：主要負責現(xiàn)場設(shè)備、材料的車輛運輸及機具使用、勞動保護、消耗性材料采購及日常行政管理。6安全保障體系：現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，配備專職安全員，實行全員、全方位、全過程的“三全”管理，確保項目做到“預(yù)防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責現(xiàn)場維護作業(yè)的安全管理。對本項目的安全生產(chǎn)負全面的責任，對技術(shù)人員進行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認真實施電廠制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目安全工作，對項目安全生產(chǎn)負有直接責任。對技術(shù)人員進行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認真實施電廠制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。負責制定勞動保護、安全技術(shù)方面的工作，制定和審查安全標準規(guī)范和崗位操作法，對新材料、新工藝、新技術(shù)的采用負責編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。向本項目人員宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范及企業(yè)的各項規(guī)章制度，定期匯報項目安全工作狀況及采取的措施，隨時深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章行為，在檢查中要做到“四勤”，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知書，限期整改。參加安全事故的調(diào)查處理。堅持每天召開班前安全會，嚴格履行安全一票否決權(quán)。7質(zhì)量保證及驗收體系（一）、設(shè)備維護準備的質(zhì)量控制對所有維護人員進行技術(shù)培訓和崗位培訓，對管理人員和技術(shù)人員進行專業(yè)強化培訓。研究設(shè)計文件，充分理解設(shè)計意圖及設(shè)備安裝圖紙，編制合理而切合實際性維護方案、編制高標準的質(zhì)量計劃。（二）、維護過程中的質(zhì)量控制嚴把材料質(zhì)量關(guān)，控制消缺及維護所需材料、備品、備件申購，對原材料、機械和儀器設(shè)備進行質(zhì)量控制，杜絕不合格品進入現(xiàn)場及使用?？刂乒ば蚬に嚵鞒?，步步對照標準，處處對照設(shè)計，從根本上打下基礎(chǔ)，避免設(shè)備維護對運行產(chǎn)生的影響。3﹑控制好主要維護過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求，參照工藝組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法和操作工藝、驗收標準，隨時監(jiān)督、抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程進行嚴密的控制。做好檢驗，包括檢測、測量、材料等手段，工序檢驗，對作業(yè)過程隨時隨地跟蹤監(jiān)控，要制定規(guī)范工作程序和操作制度，保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。對作業(yè)過程中的各種影響設(shè)備運行質(zhì)量的情況、問題，及時進行協(xié)調(diào)、處理和整改。質(zhì)量方針：向過程要精品，守信用促發(fā)展。質(zhì)量目標：確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項目的維護等技術(shù)工作，除應(yīng)采取在維護、檢修方法中的各項具體措施外，還將做如下安排：保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。根據(jù)本項目的工程技術(shù)特點，將選派施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成技術(shù)管理班子，以項目經(jīng)理和生產(chǎn)主管為項目核心，建立起本項目的技術(shù)管理體系，嚴格項目工程程序。完善各項技術(shù)管理制度，在項目工程實施中嚴格執(zhí)行。技術(shù)資料管理制度現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由技術(shù)部門負責填寫、整理、分類。作業(yè)過程中，要隨時收集、記錄和整理各項維護作業(yè)資料。推行規(guī)范化管理、標準化作業(yè)按照，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，以嚴格的工作標準確保技術(shù)、質(zhì)量標準的實現(xiàn)。將組織具有豐富技術(shù)骨干，組成精干高效的項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。8技術(shù)人員和員工計劃在項目人員組織時，將從公司抽調(diào)出安全意識高、技術(shù)質(zhì)量硬、身體健康的技術(shù)人員開展項目維護工作。本項目組織及投入人員均由公司根據(jù)項目安排、技術(shù)人員計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種技術(shù)人員的需要。人員組織主要分二大類：管理層及維護作業(yè)層二大類。項目人員配備我公司在脫硫系統(tǒng)維護、檢修管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在運行、維護管理層人員組織上更是有廣泛的選擇。在組建本項目管理班子時，將選派做過同樣項目（系統(tǒng)）結(jié)構(gòu)形式的具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技能