【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理電儀班機(jī)務(wù)班1)、項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)甲、乙雙方合約履行及承包范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)、完成。下設(shè)專責(zé)安全專工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目人員安全教育及文明生產(chǎn)管理。2）、生產(chǎn)部：設(shè)置項(xiàng)目專業(yè)工程技術(shù)員對(duì)維護(hù)人員做出技術(shù)指導(dǎo)性工作及系統(tǒng)優(yōu)化、改造方案提出。下設(shè)機(jī)班、電儀班。3）、脫硫機(jī)務(wù)班：由專業(yè)技術(shù)工、 普工、電焊工、保溫工、起重工、架子工組成。負(fù)責(zé)脫硫島內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修、及設(shè)備搶修。4）、電儀班：由專業(yè)技術(shù)工、電氣及熱控專工組成。負(fù)責(zé)脫硫島內(nèi)電氣盤柜及設(shè)備日常維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修、DCS組態(tài)、熱控盤柜及儀表設(shè)備日常維護(hù)計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備搶修等工作。5）、綜合部：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的車輛運(yùn)輸及機(jī)具使用、勞動(dòng)保護(hù)、消耗性材料采購(gòu)及日常行政管理。6安全保障體系：現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，配備專職安全員，實(shí)行全員、全方位、全過程的“三全”管理，確保項(xiàng)目做到“預(yù)防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)作業(yè)的安全管理。對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認(rèn)真實(shí)施電廠制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目安全工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認(rèn)真實(shí)施電廠制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)方面的工作，制定和審查安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和崗位操作法，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的采用負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。向本項(xiàng)目人員宣傳、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全方面的法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期匯報(bào)項(xiàng)目安全工作狀況及采取的措施，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，糾正違章行為，在檢查中要做到“四勤”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改。參加安全事故的調(diào)查處理。堅(jiān)持每天召開班前安全會(huì)，嚴(yán)格履行安全一票否決權(quán)。7質(zhì)量保證及驗(yàn)收體系（一）、設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制對(duì)所有維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)。研究設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)備安裝圖紙，編制合理而切合實(shí)際性維護(hù)方案、編制高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃。（二）、維護(hù)過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，控制消缺及維護(hù)所需材料、備品、備件申購(gòu)，對(duì)原材料、機(jī)械和儀器設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及使用?？刂乒ば蚬に嚵鞒蹋讲綄?duì)照標(biāo)準(zhǔn)，處處對(duì)照設(shè)計(jì)，從根本上打下基礎(chǔ)，避免設(shè)備維護(hù)對(duì)運(yùn)行產(chǎn)生的影響。3﹑控制好主要維護(hù)過程，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，參照工藝組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法和操作工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)監(jiān)督、抽查、檢驗(yàn)，將重要關(guān)鍵過程進(jìn)行嚴(yán)密的控制。做好檢驗(yàn)，包括檢測(cè)、測(cè)量、材料等手段，工序檢驗(yàn)，對(duì)作業(yè)過程隨時(shí)隨地跟蹤監(jiān)控，要制定規(guī)范工作程序和操作制度，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)作業(yè)過程中的各種影響設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的情況、問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理和整改。質(zhì)量方針：向過程要精品，守信用促發(fā)展。質(zhì)量目標(biāo)：確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項(xiàng)目的維護(hù)等技術(shù)工作，除應(yīng)采取在維護(hù)、檢修方法中的各項(xiàng)具體措施外，還將做如下安排：保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。根據(jù)本項(xiàng)目的工程技術(shù)特點(diǎn)，將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成技術(shù)管理班子，以項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)主管為項(xiàng)目核心，建立起本項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工程程序。完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。技術(shù)資料管理制度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。作業(yè)過程中，要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)資料。推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)按照，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。將組織具有豐富技術(shù)骨干，組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。8技術(shù)人員和員工計(jì)劃在項(xiàng)目人員組織時(shí)，將從公司抽調(diào)出安全意識(shí)高、技術(shù)質(zhì)量硬、身體健康的技術(shù)人員開展項(xiàng)目維護(hù)工作。本項(xiàng)目組織及投入人員均由公司根據(jù)項(xiàng)目安排、技術(shù)人員計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種技術(shù)人員的需要。人員組織主要分二大類：管理層及維護(hù)作業(yè)層二大類。項(xiàng)目人員配備我公司在脫硫系統(tǒng)維護(hù)、檢修管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在運(yùn)行、維護(hù)管理層人員組織上更是有廣泛的選擇。在組建本項(xiàng)目管理班子時(shí)，將選派做過同樣項(xiàng)目（系統(tǒng)）結(jié)構(gòu)形式的具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能