【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量計(jì)劃，做好備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。（4）根據(jù)材料需要用量計(jì)劃，做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。使計(jì)劃得到落實(shí)。（5）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。（6）水泥倉(cāng)庫(kù)、堆料場(chǎng)至少儲(chǔ)備12天的材料用量。主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表見附表第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 編制說明 本工程進(jìn)度計(jì)劃只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。第二節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù) 工期安排的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 工期安排的依據(jù)是 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類似技術(shù)工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。第三節(jié) 工期安排總體思路 本次招標(biāo)文件要求工期緊，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力及本工程特點(diǎn)，我公司計(jì)劃將在90日歷天內(nèi)完成此工程項(xiàng)目。 1 本工程采取流水施工作業(yè)原則，這樣有利于人員組織，避免勞動(dòng)力過于集中，給組織帶來困難。 第四節(jié) 工期保證措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障措施下，按照總工期控制。本工程實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：(1)建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。(2)組織管理措施總包公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、作業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。 整個(gè)工程一開始即成立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以總包項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段，工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。 （3）技術(shù)措施的保證 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 采用小流水施工 根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度橫道圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （4）機(jī)械設(shè)備配置措施 發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢(shì)，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。 備用柴油發(fā)電機(jī)，以作停電應(yīng)急專用。 （5）加強(qiáng)勞動(dòng)力管理 結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工階段配備各階段勞動(dòng)力。 （6）施工組織措施 組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)材料及模具的投入。組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。 加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（7）技術(shù)準(zhǔn)備措施 l、首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙．充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。 進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熱練程度。 進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。 （8）經(jīng)濟(jì)保證措施 經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施。 本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。 項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得進(jìn)一步強(qiáng)化。 具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定。 （9）材料保證措施 各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證甲供材料要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)人員還需與甲方一起落實(shí)好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 砂、石、磚等地構(gòu)受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。 這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進(jìn)度。況且本工程施工場(chǎng)地較大，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗(yàn)測(cè)試的項(xiàng)目和內(nèi)容，才能全面說明工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。 (一)保證工程質(zhì)量的檢查制度公司施工管理及技術(shù)力量組織保證為確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司經(jīng)過反復(fù)研究，決定由公司總經(jīng)理出任本工程負(fù)責(zé)人，由高工擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，為整個(gè)工程的順利實(shí)施提供充分的人力資源品質(zhì)保證。 1)項(xiàng)目班子素質(zhì)要求及配備本工程由我司的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理具體組織施工。其項(xiàng)目班子成員均為我司施工管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)，相互配合默契，具有高校施工的豐富經(jīng)驗(yàn)。2)項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施（1)根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。(2)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理有更多的精力和時(shí)間分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，并且做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 (3)以項(xiàng)目業(yè)主制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。資金專用保證針對(duì)本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ茫軌虼_保工程順利進(jìn)行。設(shè)備、儀器配置 1)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。對(duì)設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，保持機(jī)械使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)操人員必須持證上崗，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持各種機(jī)械的完好率在98％以上。 2)施工機(jī)械、計(jì)量器具的配備 要確保工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)必須配備標(biāo)準(zhǔn)完善的計(jì)量器具設(shè)備，在使用過程中由專人負(fù)責(zé)使用、管理嚴(yán)格監(jiān)督并確保法定計(jì)量單位。材料、半成品質(zhì)量保證材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1)掌握材料信息，優(yōu)化供貨渠道掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。2)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對(duì)于工程材料及各種構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)要做好保管工作，各種不同類型，不同型號(hào)的材料分別堆放整齊，水泥在運(yùn)輸存放時(shí)，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明，合格證書必須對(duì)口齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》3)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)配制的半成品質(zhì)量砂漿配合比要嚴(yán)格按規(guī)定通過試配確定，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用于工程，在攪拌過程中堅(jiān)持派專人按配合比投料，電子稱進(jìn)行計(jì)量，砂漿配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工質(zhì)量管理制度保證措施1)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證技術(shù)措施。2)技術(shù)交底是創(chuàng)建優(yōu)良工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行層層技術(shù)交底至每一名施工操作人員。分級(jí)技術(shù)交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。3)各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底，在工人操作過程中進(jìn)行適時(shí)跟蹤、檢查指導(dǎo)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)范要求，立即要求對(duì)班組返工直至達(dá)到驗(yàn)收要求。4)凡屬隱蔽驗(yàn)收工程，在自檢互檢專檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查確認(rèn)，共同驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序的施工。5)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制體系，其內(nèi)容見下表：公司總工程師公司質(zhì)安處項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)安員工程質(zhì)量安全檢查監(jiān)督內(nèi)業(yè)收集技術(shù)、質(zhì)保資料材料員保證進(jìn)材料質(zhì)量機(jī)械工長(zhǎng)保證機(jī)械完好率試驗(yàn)員把好質(zhì)量、計(jì)量器具關(guān)測(cè)量員控制垂直度各班組質(zhì)量檢驗(yàn)員把好班組自檢關(guān)第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、總 則（一）為了保證所承建工程質(zhì)量于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證措施。（二）本質(zhì)量保證措施是針對(duì)本合同工程項(xiàng)目制訂的。（三）在運(yùn)行本質(zhì)量保證措施的同時(shí)，還執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。（四）本質(zhì)量保證措施制訂的依據(jù)是：本投標(biāo)人已通過質(zhì)量體系認(rèn)證所制訂的質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管理文件。二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量方針以質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，在實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行我單位質(zhì)量方針，即：依靠科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，守約重譽(yù)。（二）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)為：全部工程達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量規(guī)范、符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求并一次性驗(yàn)收合格。重譽(yù)守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：本工程創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見《創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》。 創(chuàng)優(yōu)保證體系圖安全生產(chǎn)教育由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程部門制定具體保證實(shí)施條款及督促落實(shí)由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工，場(chǎng)地整潔，美化環(huán)境，防止環(huán)境污梁流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行制度分項(xiàng)管理由工地領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)由領(lǐng)工員作業(yè)班長(zhǎng)主持分部檢查評(píng)定由各工點(diǎn)技術(shù)人員、安質(zhì)員、領(lǐng)工員、班、組長(zhǎng)參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定自檢、互檢、交接班檢查，由作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)分項(xiàng)檢驗(yàn)評(píng)定由各工點(diǎn)領(lǐng)工員主持工班長(zhǎng)、安質(zhì)員參加施工全過程控制點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理組織總工、質(zhì)檢工程師、各工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管參加安全生產(chǎn)保證關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 保 證文明施工保證科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施組各種原始記錄、憑證資料、臺(tái)帳，按規(guī)定由各部門提供。技術(shù)資料保證系統(tǒng)性及時(shí)性可靠性目標(biāo)成本管理