【文章內容簡介】 量計劃，做好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。（4）根據材料需要用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作。使計劃得到落實。（5）組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（6）水泥倉庫、堆料場至少儲備12天的材料用量。主要施工機械設備使用計劃表見附表第五章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 編制說明 本工程進度計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應調整。第二節(jié) 工期安排的指導思想和依據 工期安排的指導思想是在保證工程質量的前提下根據工程實際情況，結合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經濟效益和社會效益。 工期安排的依據是 根據工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似技術工程的施工進度情況進行編制。第三節(jié) 工期安排總體思路 本次招標文件要求工期緊，結合我公司施工生產能力及本工程特點，我公司計劃將在90日歷天內完成此工程項目。 1 本工程采取流水施工作業(yè)原則，這樣有利于人員組織，避免勞動力過于集中，給組織帶來困難。 第四節(jié) 工期保證措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標的實現，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設計院、質監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系的協調，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現場管理制度網絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現工期的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現場條件進行充分分析基礎上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期控制。本工程實現工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下具體措施：(1)建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權，控制施工生產局面，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術保證計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。(2)組織管理措施總包公司成立工期跟蹤領導小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調整補充進度快或慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。項目成立由項目經理、技術負責人、工長、作業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下，并將分部分項工作計劃內容、完成時間作為重要考核指標與經濟手段掛鉤。 整個工程一開始即成立現場協調小組，以總包項目經理為組長，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應改進措施。 按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設備配置、材料組織供應、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段，工期為依據，實行工期目標管理，并配置相應保障手段。 （3）技術措施的保證 編制有針對性的施工組織設計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。 采用小流水施工 根據前述工程施工總進度橫道圖和階段性計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （4）機械設備配置措施 發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。 施工階段的機具，根據所提供需用量計劃，再附加一定的備用量。 機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉。對本工程我公司設置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。施工各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。 備用柴油發(fā)電機，以作停電應急專用。 （5）加強勞動力管理 結合本工程的施工特點，依據勞動定額和本工程施工進度計劃，對本工程施工階段配備各階段勞動力。 （6）施工組織措施 組織實施合理的施工順序，按照分階段進行施工，勞動組織和設備周轉材料及模具的投入。組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協調配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成的時間損失。 加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈活調動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內，抽調經過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據施工階段勞動力需要計劃。進場時間，安排勞動力進場。（7）技術準備措施 l、首先排出準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。 組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙．充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。 進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熱練程度。 進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理技術，讓操作工人明確質量標準及工期要求，做到定性定量管理。 （8）經濟保證措施 經濟手段是保證工期的最終措施。 本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責任單元，公司確定與項目工期經濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經濟罰款。 項目對班組實行計件工資管理，并與質量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現分部分項計價，單價每月結算直接兌現。 項目經理、技術負責人，責任工長的經濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現場協調小組的工作也與工期掛鉤，使現場全體參戰(zhàn)人員在質量、安全、工期等方面的意識得進一步強化。 具體獎懲辦法，在實施前制定。 （9）材料保證措施 各階段施工半月前，現場材料組應及時提出計劃，與甲方協調好甲供材料的進場時間，保證甲供材料要及時進場。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行采購，確保工程質量．一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應科聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。 砂、石、磚等地構受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產期。 這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進度。況且本工程施工場地較大，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。第六章 質量管理體系與措施第一節(jié) 工程質量保證體系及質量檢查制度有計劃、有步驟地做好質量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應做的質量檢查記錄和檢驗測試的項目和內容，才能全面說明工程項目的質量狀況。 (一)保證工程質量的檢查制度公司施工管理及技術力量組織保證為確保該工程的質量目標，我公司經過反復研究，決定由公司總經理出任本工程負責人，由高工擔任本工程技術負責人，為整個工程的順利實施提供充分的人力資源品質保證。 1)項目班子素質要求及配備本工程由我司的一級項目經理具體組織施工。其項目班子成員均為我司施工管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強，相互配合默契，具有高校施工的豐富經驗。2)項目經理管理機構運轉保障措施（1)根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作)。(2)根據項目經理的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系運作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經理部管理有更多的精力和時間分析運籌各種復雜的管理局面，并且做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 (3)以項目業(yè)主制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。資金專用保證針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，能夠確保工程順利進行。設備、儀器配置 1)機械設備的質量控制 合理使用機械設備，正確進行操作是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。對設備要定期維護保養(yǎng)，保持機械使用的正常運轉。機操人員必須持證上崗，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，保持各種機械的完好率在98％以上。 2)施工機械、計量器具的配備 要確保工程質量，現場必須配備標準完善的計量器具設備，在使用過程中由專人負責使用、管理嚴格監(jiān)督并確保法定計量單位。材料、半成品質量保證材料是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1)掌握材料信息，優(yōu)化供貨渠道掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而獲得質量好、價格低的材料貨源，確保工程質量，降低工程造價。2)加強材料進場檢查驗收，嚴把材料質量關對于工程材料及各種構件進場時必須具備正式的出廠合格證，現場要做好保管工作，各種不同類型，不同型號的材料分別堆放整齊，水泥在運輸存放時，須保留標牌，按批量分類，出廠證明，合格證書必須對口齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進場材料質量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》3)嚴格控制現場配制的半成品質量砂漿配合比要嚴格按規(guī)定通過試配確定，經試配檢驗合格后才能使用于工程，在攪拌過程中堅持派專人按配合比投料，電子稱進行計量，砂漿配合比進行嚴格把關。施工質量管理制度保證措施1)嚴格執(zhí)行公司有關質量管理辦法，認真執(zhí)行施工組織設計中的質量保證技術措施。2)技術交底是創(chuàng)建優(yōu)良工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應針對工程特點進行層層技術交底至每一名施工操作人員。分級技術交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。3)各專業(yè)工長負責本專業(yè)的技術交底，在工人操作過程中進行適時跟蹤、檢查指導，保證所生產的產品符合設計及施工驗收規(guī)范要求。若發(fā)現產品不符合規(guī)范要求，立即要求對班組返工直至達到驗收要求。4)凡屬隱蔽驗收工程，在自檢互檢專檢合格的基礎上，應經甲方現場監(jiān)理工程師、設計院、質監(jiān)站進行檢查確認，共同驗收并簽字認可后方可進行下一道工序的施工。5)建立嚴格的質量檢查和控制體系，其內容見下表：公司總工程師公司質安處項目技術負責人專職質安員工程質量安全檢查監(jiān)督內業(yè)收集技術、質保資料材料員保證進材料質量機械工長保證機械完好率試驗員把好質量、計量器具關測量員控制垂直度各班組質量檢驗員把好班組自檢關第二節(jié) 工程質量保證體系一、總 則（一）為了保證所承建工程質量于受控狀態(tài)，特制訂本質量保證措施。（二）本質量保證措施是針對本合同工程項目制訂的。（三）在運行本質量保證措施的同時，還執(zhí)行國家現行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。（四）本質量保證措施制訂的依據是：本投標人已通過質量體系認證所制訂的質量手冊及質量管理文件。二、質量方針及質量目標（一）質量方針以質量體系標準為指導，在實施過程中認真執(zhí)行我單位質量方針，即：依靠科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質高效，守約重譽。（二）質量目標質量總目標為：全部工程達到現行國家施工質量規(guī)范、符合工程設計文件和有關技術規(guī)范的要求并一次性驗收合格。重譽守約，確保合同兌現率100%。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，工程竣工驗收質量評定等級為優(yōu)良。杜絕重大質量事故。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標：本工程創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見《創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》。 創(chuàng)優(yōu)保證體系圖安全生產教育由行政領導及安檢工程師負責安全預防措施由工程部門制定，隨生產計劃同時下達檢查制度執(zhí)行情況由行政領導及安檢工程師負責施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門制定具體保證實施條款及督促落實由副項目經理負責程序施工，場地整潔，美化環(huán)境，防止環(huán)境污梁流水施工網絡，分項工序施工進行制度分項管理由工地領工員、工班長負責質量控制及QC小組活動由領工員作業(yè)班長主持分部檢查評定由各工點技術人員、安質員、領工員、班、組長參加創(chuàng)全優(yōu)目標管理由經理部安全質量領導小組制定自檢、互檢、交接班檢查，由作業(yè)班長負責分項檢驗評定由各工點領工員主持工班長、安質員參加施工全過程控制點由工程部負責單位工程檢驗評定由項目經理組織總工、質檢工程師、各工點領導及技術主管參加安全生產保證關鍵線路、施工總進度控制圖創(chuàng)優(yōu)總負責人質 量 保 證文明施工保證科學性、可操作性、實施性施組各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。技術資料保證系統(tǒng)性及時性可靠性目標成本管理