【文章內(nèi)容簡介】 量計劃，做好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（4）根據(jù)材料需要用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作。使計劃得到落實。（5）組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。（6）水泥倉庫、堆料場至少儲備12天的材料用量。主要施工機械設(shè)備使用計劃表見附表第五章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 編制說明 本工程進(jìn)度計劃只對工程的主要項目進(jìn)行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。第二節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù) 工期安排的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。 工期安排的依據(jù)是 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似技術(shù)工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。第三節(jié) 工期安排總體思路 本次招標(biāo)文件要求工期緊，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力及本工程特點，我公司計劃將在90日歷天內(nèi)完成此工程項目。 1 本工程采取流水施工作業(yè)原則，這樣有利于人員組織，避免勞動力過于集中，給組織帶來困難。 第四節(jié) 工期保證措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期控制。本工程實現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：(1)建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。(2)組織管理措施總包公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整補充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、作業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟手段掛鉤。 整個工程一開始即成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以總包項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段，工期為依據(jù)，實行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。 （3）技術(shù)措施的保證 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 采用小流水施工 根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度橫道圖和階段性計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （4）機械設(shè)備配置措施 發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。 施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量。 機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。 加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。 備用柴油發(fā)電機，以作停電應(yīng)急專用。 （5）加強勞動力管理 結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進(jìn)度計劃，對本工程施工階段配備各階段勞動力。 （6）施工組織措施 組織實施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)材料及模具的投入。組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。 加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。進(jìn)場時間，安排勞動力進(jìn)場。（7）技術(shù)準(zhǔn)備措施 l、首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙．充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。 進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熱練程度。 進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。 （8）經(jīng)濟保證措施 經(jīng)濟手段是保證工期的最終措施。 本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟罰款。 項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分部分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得進(jìn)一步強化。 具體獎懲辦法，在實施前制定。 （9）材料保證措施 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時提出計劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進(jìn)場時間，保證甲供材料要及時進(jìn)場。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 砂、石、磚等地構(gòu)受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。 這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進(jìn)度。況且本工程施工場地較大，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗測試的項目和內(nèi)容，才能全面說明工程項目的質(zhì)量狀況。 (一)保證工程質(zhì)量的檢查制度公司施工管理及技術(shù)力量組織保證為確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司經(jīng)過反復(fù)研究，決定由公司總經(jīng)理出任本工程負(fù)責(zé)人，由高工擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，為整個工程的順利實施提供充分的人力資源品質(zhì)保證。 1)項目班子素質(zhì)要求及配備本工程由我司的一級項目經(jīng)理具體組織施工。其項目班子成員均為我司施工管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強，相互配合默契，具有高校施工的豐富經(jīng)驗。2)項目經(jīng)理管理機構(gòu)運轉(zhuǎn)保障措施（1)根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。(2)根據(jù)項目經(jīng)理的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理部管理有更多的精力和時間分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，并且做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 (3)以項目業(yè)主制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。資金專用保證針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ茫軌虼_保工程順利進(jìn)行。設(shè)備、儀器配置 1)機械設(shè)備的質(zhì)量控制 合理使用機械設(shè)備，正確進(jìn)行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。對設(shè)備要定期維護保養(yǎng)，保持機械使用的正常運轉(zhuǎn)。機操人員必須持證上崗，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持各種機械的完好率在98％以上。 2)施工機械、計量器具的配備 要確保工程質(zhì)量，現(xiàn)場必須配備標(biāo)準(zhǔn)完善的計量器具設(shè)備，在使用過程中由專人負(fù)責(zé)使用、管理嚴(yán)格監(jiān)督并確保法定計量單位。材料、半成品質(zhì)量保證材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1)掌握材料信息，優(yōu)化供貨渠道掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價。2)加強材料進(jìn)場檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對于工程材料及各種構(gòu)件進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證，現(xiàn)場要做好保管工作，各種不同類型，不同型號的材料分別堆放整齊，水泥在運輸存放時，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明，合格證書必須對口齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進(jìn)場材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》3)嚴(yán)格控制現(xiàn)場配制的半成品質(zhì)量砂漿配合比要嚴(yán)格按規(guī)定通過試配確定，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用于工程，在攪拌過程中堅持派專人按配合比投料，電子稱進(jìn)行計量，砂漿配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工質(zhì)量管理制度保證措施1)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證技術(shù)措施。2)技術(shù)交底是創(chuàng)建優(yōu)良工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應(yīng)針對工程特點進(jìn)行層層技術(shù)交底至每一名施工操作人員。分級技術(shù)交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。3)各專業(yè)工長負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底，在工人操作過程中進(jìn)行適時跟蹤、檢查指導(dǎo)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)范要求，立即要求對班組返工直至達(dá)到驗收要求。4)凡屬隱蔽驗收工程，在自檢互檢專檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)經(jīng)甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查確認(rèn)，共同驗收并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序的施工。5)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制體系，其內(nèi)容見下表：公司總工程師公司質(zhì)安處項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)安員工程質(zhì)量安全檢查監(jiān)督內(nèi)業(yè)收集技術(shù)、質(zhì)保資料材料員保證進(jìn)材料質(zhì)量機械工長保證機械完好率試驗員把好質(zhì)量、計量器具關(guān)測量員控制垂直度各班組質(zhì)量檢驗員把好班組自檢關(guān)第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、總 則（一）為了保證所承建工程質(zhì)量于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證措施。（二）本質(zhì)量保證措施是針對本合同工程項目制訂的。（三）在運行本質(zhì)量保證措施的同時，還執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。（四）本質(zhì)量保證措施制訂的依據(jù)是：本投標(biāo)人已通過質(zhì)量體系認(rèn)證所制訂的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件。二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量方針以質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，在實施過程中認(rèn)真執(zhí)行我單位質(zhì)量方針，即：依靠科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，守約重譽。（二）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)為：全部工程達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量規(guī)范、符合工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求并一次性驗收合格。重譽守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，工程竣工驗收質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：本工程創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見《創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》。 創(chuàng)優(yōu)保證體系圖安全生產(chǎn)教育由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃同時下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門制定具體保證實施條款及督促落實由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工，場地整潔，美化環(huán)境，防止環(huán)境污梁流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進(jìn)行制度分項管理由工地領(lǐng)工員、工班長負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工員作業(yè)班長主持分部檢查評定由各工點技術(shù)人員、安質(zhì)員、領(lǐng)工員、班、組長參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定自檢、互檢、交接班檢查，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)分項檢驗評定由各工點領(lǐng)工員主持工班長、安質(zhì)員參加施工全過程控制點由工程部負(fù)責(zé)單位工程檢驗評定由項目經(jīng)理組織總工、質(zhì)檢工程師、各工點領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管參加安全生產(chǎn)保證關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 保 證文明施工保證科學(xué)性、可操作性、實施性施組各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。技術(shù)資料保證系統(tǒng)性及時性可靠性目標(biāo)成本管理