【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氣囊1套用于臨時(shí)管道封堵8疏通設(shè)備1臺(tái)用于修復(fù)前管道疏通9其他設(shè)備1臺(tái)用于施工時(shí)的材料切割等需要（1）安裝橡膠圈圖39（2）拼裝鋼套環(huán)，鋼套環(huán)一般由兩到三片組成一個(gè)環(huán)狀，使鋼套環(huán)緊壓橡膠圈圖310（3）再通過(guò)專(zhuān)用擴(kuò)張器使鋼套環(huán)壓緊橡膠圈圖311（4）固定：在鋼套環(huán)中間墊入墊片固定圖312（5）修復(fù)后效果圖圖313管道修復(fù)整體圖圖314管道修復(fù)局部圖第四章 排水干管非開(kāi)挖施工總進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)度工期：總工期7天。其中：工程準(zhǔn)備與配合：2天；非開(kāi)挖修復(fù)：工期5天。 工程進(jìn)度表如下：表41工程進(jìn)度表時(shí) 程工作項(xiàng)目2467本工程擬計(jì)劃安排兩個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排人員及設(shè)備的配置，確保工程按質(zhì)量順利完成任務(wù)。一旦簽訂合同，我單位立即組織人員、設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，開(kāi)展施工準(zhǔn)備工作，我單位將根據(jù)實(shí)際情況安排詳細(xì)的施工進(jìn)度，確保在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)完成本項(xiàng)目的所有施工及建設(shè)任務(wù)。（1）我單位將選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程、經(jīng)濟(jì)、行政等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，任命單位有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任該項(xiàng)目工程經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。單位副總工程師擔(dān)任項(xiàng)目主管，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工作。工程按嚴(yán)密相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一資金支付。（2）建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍，配足、配好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員到位，責(zé)任到人。（3）針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，把參加過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的作業(yè)人員調(diào)集到本工程項(xiàng)目上來(lái)，作為本項(xiàng)目的主要施工力量。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，使每一個(gè)參加施工的職工充滿(mǎn)責(zé)任感、榮譽(yù)感，以發(fā)揮出最大的積極性。（1）進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主提交以獲得批準(zhǔn)，在工程實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證工期按時(shí)完成。（2）在開(kāi)工前，組織技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主提供的管網(wǎng)設(shè)計(jì)、竣工圖紙的等資料進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)業(yè)主反映并共同核實(shí)，避免因現(xiàn)場(chǎng)情況隱蔽不明確而造成工程返工延誤工期。（3）按照單位施工技術(shù)管理辦法，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。并嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理體系要求，建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問(wèn)題造成停工或返工。（4）建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段質(zhì)量管理方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落到實(shí)處。（5）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣，組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（1）提前著手進(jìn)行機(jī)械施工設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標(biāo)即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織到場(chǎng)，并在施工中進(jìn)行保養(yǎng)。（2）按合同要求和施工進(jìn)度安排，投入充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，建立完善的工地維修保養(yǎng)體系，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（3）對(duì)關(guān)鍵線路上的施工，實(shí)行輪班施工，確保工程質(zhì)量和工程期限。（4）嚴(yán)把設(shè)備計(jì)量關(guān)，對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。（1）按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，認(rèn)真研究影響工期的因素，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵路線工期控制。（2）項(xiàng)目部制訂詳細(xì)月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。（3）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究制訂追趕工期的措施。（1）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。（2） 選派有足夠經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，配足足夠的先進(jìn)設(shè)備，為工程進(jìn)度順利進(jìn)行提供可靠保證。（3）充分利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍和專(zhuān)用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。（4） 緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其他項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。（5）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。（6）按項(xiàng)目法組織施工建設(shè)好質(zhì)量保證體系，對(duì)施工過(guò)程所有工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全滿(mǎn)足要求。（7） 建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各施工作業(yè)隊(duì)的積極性。（8）處理好各方面關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（9）如出現(xiàn)關(guān)鍵路線工期滯后的情況，應(yīng)采取非常措施：如加設(shè)備、加人員、加班加點(diǎn)、加強(qiáng)組織管理等。為完成主體工程施工所需的所有臨時(shí)工程項(xiàng)目主要包括：①施工交通工程；②水、電、通訊設(shè)施；③施工平臺(tái)搭建；④其它臨時(shí)設(shè)施。布置原則：在指定的可供使用的主要施工場(chǎng)地范圍內(nèi)，按施工需要進(jìn)行布置臨時(shí)工程項(xiàng)目，在目標(biāo)工程完工后，移去、消除和處理全部臨時(shí)工程，把所有道路或由于搭建臨時(shí)工程時(shí)占用的區(qū)域整理好，使業(yè)主滿(mǎn)意。根據(jù)工程規(guī)模特點(diǎn)，準(zhǔn)備好總的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度安排做出調(diào)配計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)，制定嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理制度，以保證工程按時(shí)、按質(zhì)地順利完成。（1）依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，合理調(diào)整公司機(jī)械設(shè)備，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的能力。（2）實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗；愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（3）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證并持證上崗。（4）合理組織機(jī)械施工。根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理地配置機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，合理組織實(shí)施；充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，堅(jiān)持“先維修，后使用”的原則。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保