【文章內(nèi)容簡介】 位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。 ? 崗位工資 ， 是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎上，以評價的結果作為確定崗 位工資等級的依據(jù)，采取一崗多級、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級； 10 ? 年功工資，主要依據(jù)員工的進入公司工齡（司齡）確定。年功工資 = 司齡 5元 /年。司齡從進入山東省路橋集團有限公司（山東省交通工程總公司）之日起計算，工作不滿一年的，按一年計算； ? 住房補貼，已含在崗位工資中一同發(fā)放； ? 其他各項補貼，即參照國家規(guī)定執(zhí)行的各種補貼； ? 獎金 ， 是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績以及公司效益情況確定的工資單元， 包括 年度 獎金 和項目獎等形式。 公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金 ，計算期間從每月的 1 日起至本月末日止，并于次月 15 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。支付方式一般采用將薪金轉入以員工個人名義開設的銀行卡帳戶上發(fā)放。 薪酬調(diào)整主要指崗位工資的調(diào)整。崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結合原則； 整體調(diào)整是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團公司效益與集團公司發(fā)展情況決定，由集團公司總經(jīng)理辦公會做出整體調(diào)整方案，報董事會批準； 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結果和崗位變動決定。 薪酬給付 試用期工資標準 試用期間員工按照同崗位最低檔崗位工資等級的 70%發(fā)放，不發(fā)放各項補貼及獎金，不參加個人季度績效考核。試用期滿后考察合格上崗后，按照所處崗位的崗位工資等級發(fā)放。 加班津貼 公司員工加班，原則上不再發(fā)放加班津貼，而是采取在適當?shù)臅r間給予同等時間補休的辦法。確因工作崗位特殊無法安排補休的，經(jīng)集團公司人力資源部批準后，方可發(fā)放加班津貼。具體發(fā)放標準參照有關規(guī)定執(zhí)行。 其他特殊期間的工資發(fā)放標準（病、事假、探親假、婚假、喪假、工傷假、生育假） ? 事假 經(jīng)主管領導批準請事假者 ，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照 21個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資； 11 事假工資扣除 = 請假天數(shù) 崗位工資 /21 天 ? 病假 員工請病假 ,須持定點醫(yī)院的病歷和病假證明 ,經(jīng)醫(yī)務室醫(yī)生審核簽字后 ,方可生效。員工在醫(yī)療期內(nèi) ,停工醫(yī)療累計不超過 180天的 ,發(fā)崗位工資的 70%；超過 180天的 ,發(fā)崗位工資的 60%,直至醫(yī)療期滿；員工因打架斗毆、參與違法犯罪活動而致傷致病的，醫(yī)療期內(nèi)，公司不支付工資且醫(yī)療費由員工本人自理； ? 婚、喪假工資 員工在享受國家規(guī)定的婚、喪假期間，發(fā)崗位工資的 70%； ? 探親假 工資 員工在享受國家規(guī)定的探親假期間，發(fā)崗位工資的 70%； ? 工傷工資 員工發(fā)生工傷的，按照國家《工傷保險條例》中規(guī)定的有關工資待遇標準執(zhí)行； ? 生育假工資 女員工生育假期間，其工資由社會保險部門發(fā)放。 下列規(guī)定的部分，須從員工工資中直接扣除： ? 個人工資所得稅 ? 缺勤扣除額 ? 社會保險、住房公積金個人負擔部分 ? 其它相關事項 （二）福利 國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦 1天，春節(jié) 3天，“五一”勞動節(jié)3天，“十一”國慶節(jié) 3天。期間照常支付薪金。 員工轉 正后，按照國家有關規(guī)定，可享受帶薪假期，包括：婚假、喪假、探親假、生育假。 ? 婚假：對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉正職員給予婚假 3 天，如符合男25 周歲、女 23周歲及以上晚婚（初婚）條件的，另加 14天假期； ? 喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可予假 3天； ? 探親假：適用范圍是指員工與配偶、父母（不包括岳父母、公婆）不住在一起，又不能在公休假日團聚的； 12 員 工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為三十天。未婚職工探望父母，原則上每年一次，假期為二十天。已婚職工探望父母，每四年一次，假期為二 十天。以上假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi) ； ? 生育假 女 員 工產(chǎn)假為 90 天，其中，產(chǎn)前假 15 天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天 ； 多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天 ；晚育的，增加 60 天。 女 員 工懷孕不滿 4 個月流產(chǎn)時，根據(jù)醫(yī)務部門的意見，給予 1530天的產(chǎn)假；懷孕4個月以上流產(chǎn)時，給予 42 天產(chǎn)假。 公司按 國家有關政策 規(guī)定為 員工 辦理基本社會保險和住房公積金，并承擔公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?；旧鐣ｋU包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險 、生育保險等項目。具體繳 費 比例依 當?shù)?社會保險 機構確定的比例執(zhí)行 。 3. 商業(yè)保險 集團公司視每年效益情況為員工統(tǒng)一購買商業(yè)保險，包括：為所有員工統(tǒng)一購買團體補充醫(yī)療保險， 為部分特殊群體員工購買其他商業(yè)保險等。 4. 獨生子女費 員工自領取《獨生子女證》并向所在單位人力資源部門出示之日起至子女滿 14 周歲止，由所在單位每月發(fā)放獨生子女費 5 元。 5. 員工活動 公司為保障員工的身心健康，一般每兩年進行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動； 員工均有機會參與公司內(nèi)部每年定期或不定期舉行的 各項活動，例如集團、所在單位舉辦的有關慶祝活動、節(jié)日晚會、郊游等。 13 第三章 績效管理 1. 績效管理的原則 個人的績效目標應與組織目標保持一致 公司目標會層層分解到個人，因此員工的績效目標和公司目標是一致的。員工需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。 績效管理也是對過程的管理 公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整，因此也會不斷地對員工的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助員工改善個人績效。 績效標準和 崗位有關 績效標準與崗位職責密切相關。個人績效包括成果和行為。員工的個人工作績效包括員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結果，這體現(xiàn)了員工對公司的貢獻和價值。 績效與回報有關 個人績效優(yōu)秀，在薪級、獎金、職位晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，崗位工資將被降級，并失去晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。 績效需要不斷的改善 員工需要不斷提高個人的績效水平，以適應公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 2. 績效考核 14 考核周期 一般分為季度考核和年度考核，各單位根據(jù)具體情況進行實施。 考核內(nèi)容 主要包括： ? 工作業(yè)績，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績，一般采用 KPI 考核； ? 工作能力，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力； ? 工作態(tài)度，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風； 考核結果的運用 ? 員工薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結果，對員工的崗 位工資予以晉升或降級； ? 職位的晉升與降級：對員工的職務給予晉升或降級； ? 員工培訓：根據(jù)考核結果，制定有針對性的培訓計劃，以達到開發(fā)、利用員工能力的目的； ? 其他：紀律處分、工作調(diào)動、辭退等。 意見反饋與申訴 考核者應將考核意見反饋給被考核者，就本次考核進行充分的交流與溝通，提出被考核者本年度工作進步與不足，并就下年度績效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進行充分溝通； 被考核者如對考核結果有異議，可按照有關程序提出申訴意見。 績效考核結果由人力資源部門統(tǒng)一存檔。 具體考核辦法請參閱公司有關規(guī)定。 第四章 培訓與發(fā)展 公司注重員工的學習培訓和個人職業(yè)發(fā)展，并最大限度為員工提供學習培訓的資源和個人職業(yè)發(fā)展的平臺。 15 （一）培訓學習 1. 學習資源 資源提供者 ? 在公司，每一位管理者都應當是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓的中堅力量，肩負著工作指導、培訓推廣的責任； ? 公司各級人力資源部門； ? 外部專家 /學者 /專門培訓（教育）機構。 資源形式 （ 1）公司內(nèi)部培訓 ? 新員工培訓，是指對新入職的員工進行的培訓，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結構、相關制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面； ? 部門內(nèi)部培訓 ， 是 指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓資源對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享； ? 部門交叉培訓，是指利用公司內(nèi)部培訓資源，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內(nèi)容相關的知識、技能的交流培訓。 （ 2）外部培訓 ? 通用類外部培訓，指利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、管理技能、時間管理、溝通技巧、團隊建設等； ? 專業(yè)類外部培訓，指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，如財務、人力資源管理、建造師、預算員、質(zhì)量管理、內(nèi)審員、施工流程、安全員培訓等