溝渠清淤工程施工組織設計(編輯修改稿)
2025-06-27 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 量管理體系 質量方針和目標 堅持“百年大計，質量第一”的質量方針，并按照ISO9002標準建立質量管理體系，對本工程施工全過程進行質量控制，確保單元工程質量合格率100%，并力爭工程質量優(yōu)良。 組織機構 本工程配備專職質檢員，并由項目經(jīng)理、技術負責人、專職質檢員、部門負責人、施工隊長組成領導小組，班組配有經(jīng)培訓的兼職質檢員，建立施工質量的控制網(wǎng)絡。 二、 質量管理組織措施 質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質量管理目標的關鍵?？偣こ處熦撠熃鉀Q施工過程中遇到的技術問題，指導項目部實施質量管理方針。項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術負責人為付組長的質量領導小組，對內實施質量管理，對外實施質量保證。崗位責任制 （1）總工程師：貫徹落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。 （2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內容，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。 （3）專職質檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質量指導檢查、驗收、督促施工組織設計內容的實施。 堅持組織協(xié)調工作 擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調各作業(yè)隊的配合，并對質量問題整改進行反饋。 總之，做到質量工作時時有人管，人人要負責，辦事有程序，檢查有標準 三、 質量保證技術措施 施工圖會審 在接收到施工圖及設計文件后，由施工技術管理部門按照ISO9002中《文件和資料控制程序實施細則》要求發(fā)放給有關部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持，相關部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。 編制施工組織設計和作業(yè)指導書施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術文件，是確保工程質量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術科依據(jù)施工圖及合同要求、機械設備狀況、材料供應狀況、施工條件等進行編制。施工組織設計編寫完畢，經(jīng)技術負責人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術性文件。它是在總工程師的指導下由施工技術管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質量計劃、施工圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。 技術交底技術交底是在施工前為了使參與工程施工的技術人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責、任務及要求，以便科學地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程質量和工期而進行的一項技術性活動。其內容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術規(guī)范及所需達到的質量目標、質量保證措施、安全施工措施等。 實施過程的質量管理河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深度符合設計要求。施工中須做好施工日記，詳細記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤量及自檢測量結果等。嚴格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢。并做好質量記錄，征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場簽證工作。 竣工資料的整編 竣工資料是全面反映工程實際施工結果的文件，是工程項目的重要質量保證資料之一。主要有兩方面內容，即施工報告和竣工圖。 施工報告由技術負責人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設計變更、施工日志、施工大事記、質量記錄和實際的施工過程進行編寫，真實地反映施工的實際情況。施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準后做為竣工驗收資料。 竣工圖由施工技術管理部門依據(jù)施工圖紙、設計變更、測量資料及施工過程進行繪編?？⒐D應真實地反映清淤施工的實際成果，應做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標準規(guī)范、文字簡練準確。 四、建立的質量管理制度 為有效地進行質量管理，項目部應根據(jù)ISO9002標準和質量計劃要求，建立質量管理制度，使質量控制工作落在實處。主要質量管理制度如下：質量責任制、技術交底制度、技術資料管理制度、過程三檢制度、質量否決制度、工程質量事故報告及調查制度等。 五、 質量組織管理體系 質量組織管理體系項目經(jīng)理項目技術負責人施工員質檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關各班組操作工人 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全機構的設置堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，工地以項目經(jīng)理為首設立管理機構，具體機構設立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工負責人和技術負責人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會成員，下設安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安辦主任，負責處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及時消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責任制（1）安全管理組織體系①設立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負責施工安全領導工作。②設置專門機構（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負責安全管理業(yè)務。③在施工基層班組，設置兼職安全員。④在建立各級安全組織或設置專職人員的同時，應明確項目施工有關業(yè)務管理或施工隊的安全責任制，以形成安全生產(chǎn)保證
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1