【正文】 工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度等?？⒐D應(yīng)真實(shí)地反映清淤施工的實(shí)際成果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文字簡練準(zhǔn)確。施工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗(yàn)收資料。主要有兩方面內(nèi)容，即施工報(bào)告和竣工圖。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并及時(shí)做好現(xiàn)場簽證工作。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤量及自檢測量結(jié)果等。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項(xiàng)目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。依據(jù)是：本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進(jìn)行編制。會(huì)審由總工程師主持，相關(guān)部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會(huì)審必須形成會(huì)審記錄。 堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作 擬定每周五下午召開一次列會(huì)，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的配合，并對質(zhì)量問題整改進(jìn)行反饋。 （2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對外實(shí)施質(zhì)量保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。 組織機(jī)構(gòu) 本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。⑦財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。⑤安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。③總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。②施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工。二、主要崗位和部門項(xiàng)目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。第五章 現(xiàn) 場 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由單位派出，對單位負(fù)責(zé)，對法人代表負(fù)責(zé)。信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級(jí)任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機(jī)構(gòu)和完善的運(yùn)行機(jī)制，通過有效的逐級(jí)信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。 （二）、 施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目有關(guān)各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理①工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào)工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項(xiàng)工程施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）在原計(jì)劃范圍內(nèi)采取超工措施①在計(jì)劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計(jì)劃未完成，一般要求在下一天的施工計(jì)劃中補(bǔ)上，如果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)等），計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時(shí)限。③施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。（5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證，工程項(xiàng)目在開工前不僅要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項(xiàng)目施工過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項(xiàng)目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。三、確保工期的技術(shù)組織措施（一）、技術(shù)組織措施 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實(shí)施，為此必須做好如下幾個(gè)方面工作：（1）傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開多級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計(jì)論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。四、施工機(jī)械配置詳見下表第四章 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃一、工期目標(biāo)與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為60日歷天，初擬2008年10月20日開工，2008年12月20日