溝渠清淤工程施工組織設(shè)計-展示頁
2025-06-09 22:29本頁面
【正文】 完工。 用挖掘機每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分段的施工。兩側(cè)邊坡1：，～。一、施工按排規(guī)劃計劃分三個施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。 第三章 主 要 施 工 方 法本工程施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，8條河道清淤總長12481米，總清淤量90745m3。水準控制點引測和布設(shè)：對工程師提供的水準控制點提前48小時報告監(jiān)理工程師，共同進行復(fù)核，核實后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設(shè)若干個水準點，并采取措施保護好，作為河底清淤設(shè)計高程控制的基準點。三、施工現(xiàn)場準備按照工程施工需要，布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。二、勞動力組織計劃 調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，認真完善施工組織總設(shè)計，具體優(yōu)化施工方案。四、工程質(zhì)量堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保單元工程合格率為100%，優(yōu)良率達85%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、交通條件 本工程的8條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi)，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便?！?第二章 施工準備工作……………………………………2第三章 主要施工方法……………………………………4第四章 施工總進度計劃…………………………………6第五章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)……………………………10第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施………………12第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施………………16第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施……………… 23第一章 工 程 概 況一、工程施工內(nèi)容 本工程為2008年度內(nèi)河和主干渠清淤工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，清淤總長12481米，總清淤量90745M3，綠化12481M，其中：大站主干河10597m3，綠化735m；新主干河22851m3，綠化4300m；新站支溝6928m3,綠化762m；機排站支河5346m綠化1524m。沙河5346m3，綠化1150；站支河8246m3，綠化1150m；龍河6731m3，綠化650m；五河24240m3，綠化1980m。三、合同工期本標段工程合同工期為60日歷天，初擬2008年10月20日開工，2008年12月20日完工。第二章 施 工 準 備 工 作 一、 施工技術(shù)準備根據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準備，解決臨時設(shè)施搭建，組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。根據(jù)8條河道所處的地理位置、交通條件、居民點狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標，制定行之有效的組織施工方案。 所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。由于施工工期較短，項目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。四、施工用電擬在附近村莊的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2臺15KW的移動式柴油發(fā)電機作為施工電源，其中1臺作為備用。清淤主要采用人工清理配合機械運卸的施工方法。二、施工程序 填筑圍堰 抽水 挖掘機清淤泥 河底清淤測量驗收合格 進入下一分段施工三、施工方法 圍堰 每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。 抽水采用Φ120潛水泵日夜不停地抽水。 環(huán)境保護與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。二、施工總進度計劃 詳見附后的施工總進度計劃表。（2）制定多項管理制度施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設(shè)計的順利關(guān)施的重要條件。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程順利進展。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。（6）檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整①施工組織設(shè)計的檢查②施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施，合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。施工總進度設(shè)計的執(zhí)行（1）確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素：①保證重點、兼顧一般②滿足連續(xù)、均衡施工要
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