【正文】 求③滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。②工期提前的調(diào)整在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。②施工干擾的協(xié)調(diào)包括；；；。包括以下文件：（1）合同文件（2）進度計劃及其他計劃（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、違規(guī)通告、會議記錄等。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。一、項目部機構(gòu)設(shè)置 項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室。主要崗位職責(zé)如下：①項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責(zé)人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。④工程技術(shù)科：負責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。⑥辦公室：負責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。三、項目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn) 場 主 要 管 理 人 員 表序號姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián) 系 電 話1張 華項目經(jīng)理工程師2黃 平技術(shù)負責(zé)人助理工程師3章 琴質(zhì)檢科長助理工程師4余 坡安全科長助理工程師5陳 景材料員 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量方針和目標 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照ISO9002標準建立質(zhì)量管理體系，對本工程施工全過程進行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量合格率100%，并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良。 二、 質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量控制必須按有關(guān)標準建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。總工程師負責(zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部實施質(zhì)量管理方針。崗位責(zé)任制 （1）總工程師：貫徹落實質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。 （3）專職質(zhì)檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容的實施。 總之，做到質(zhì)量工作時時有人管，人人要負責(zé)，辦事有程序，檢查有標準 三、 質(zhì)量保證技術(shù)措施 施工圖會審 在接收到施工圖及設(shè)計文件后，由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中《文件和資料控制程序?qū)嵤┘殑t》要求發(fā)放給有關(guān)部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。 編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。施工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。它是在總工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。 技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程質(zhì)量和工期而進行的一項技術(shù)性活動。 實施過程的質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深度符合設(shè)計要求。嚴格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。 竣工資料的整編 竣工資料是全面反映工程實際施工結(jié)果的文件，是工程項目的重要質(zhì)量保證資料之一。 施工報告由技術(shù)負責(zé)人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實際的施工過程進行編寫，真實地反映施工的實際情況。 竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量資料及施工過程進行繪編。 四、建立的質(zhì)量管理制度 為有效地進行質(zhì)量管理，項目部應(yīng)根據(jù)ISO9002標準和質(zhì)量計劃要求，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。 五、 質(zhì)量組織管理體系 質(zhì)量組織管理體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關(guān)各班組操作工人 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機構(gòu)的設(shè)置堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項目經(jīng)理為首設(shè)立管理機構(gòu)，具體機構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安辦主任，負責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及時消除不安全因素，杜絕安全隱患。②設(shè)置專門機構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。④在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。②建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實的情況，及時報告。b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)