【正文】 連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。 計(jì)算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。②專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；③專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。（3）加強(qiáng)施工調(diào)度工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理具體要求如下：（1）按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：①提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；②推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；③通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；④通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。（1）施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；（2）施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；（4）施工進(jìn)度檢查制度；（5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。（5）財(cái)務(wù)科在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。（4）物資科保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。（3）工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。（3）在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。第7章 施工進(jìn)度管理及工期保證措施本工程工期目標(biāo)按45日歷天進(jìn)行安排，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施，對(duì)施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。各施工段分別配備35名雜工，負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)運(yùn)輸過程中散落下來的土塊、泥塊進(jìn)行清掃，并安排專人進(jìn)行車輛清洗工作，對(duì)每輛運(yùn)土車須經(jīng)打掃車輪、車廂后方可放行。 （2）本合同段的淤泥外運(yùn)，主要行駛路線屬城區(qū)道路，因此必須嚴(yán)格按照南充市有關(guān)渣土運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，選用性能良好、車廂封閉較好、證照齊全的車輛，嚴(yán)格按照指定的線路行駛，做到運(yùn)輸車輛不超載、車廂上部全部封閉，避免運(yùn)輸過程中渣土散落污染城區(qū)道路及周邊環(huán)境。 （3）開挖前，進(jìn)行地形復(fù)核測量。 （1）施工機(jī)械設(shè)備 配備24米加長臂挖掘機(jī)及自卸汽車進(jìn)行施工，考慮河道寬度原因，平均每臺(tái)班清挖淤泥約90M3。用業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個(gè)施工期間針對(duì)其它工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測量控制。（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。（1）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時(shí)匯總并請(qǐng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決。若我公司中標(biāo)，充分發(fā)揮我公司設(shè)備充足的優(yōu)勢(shì)，提前將機(jī)械設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場，本工程所需的所有設(shè)備在進(jìn)場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零部件缺損等不合格機(jī)械設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照工程目標(biāo)工期為45日歷天天，各施工隊(duì)組其具體分工如下：淤泥挖運(yùn)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線河道清運(yùn)工作，采用機(jī)械施結(jié)合人工施工，以機(jī)械施工為主；淤泥外運(yùn)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線淤泥的外運(yùn)，運(yùn)至排泥場；配電及其他施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)變壓器、供電線路、場內(nèi)臨時(shí)道路的修建和維護(hù)等配套工程。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。 施工準(zhǔn)備我公司將嚴(yán)格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、設(shè)備、人力和組織等方面為施工實(shí)施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。工程技術(shù)科會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。 成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。 合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對(duì)講機(jī)。本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部通知等等。（3）橫向流動(dòng)的信息項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流動(dòng)的信息此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。項(xiàng)目經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。 施工管理各技術(shù)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。（8）參與成本控制。（6）參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。（4）組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。（2）選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對(duì)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理。（3）施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。（1）進(jìn)行測量放樣，提供施工所需的各項(xiàng)測量數(shù)據(jù)，以便對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。（5）協(xié)助黨組織作好宣傳工作。（3）負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。（1）負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。（6）參與訂貨合同的評(píng)審和采購合同的評(píng)審。（4）參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。（2）及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。（4）組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計(jì)劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時(shí)按計(jì)劃要求調(diào)配資源。（2）組織編制施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃。 專職調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行。（9）編制工程量決算。（7）專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時(shí)待查。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。（3）對(duì)合同簽訂提供合同和法律知識(shí)支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。（1）建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。（9）定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取措施。（7）參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。（5）配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。（5）執(zhí)行安全一票否決權(quán)。（3）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。（1）認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。（7）執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。（3）編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。（1）認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。（6）組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。并與別的科室合作，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。（3）校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。（1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。（4）參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等項(xiàng)目管理活動(dòng)。（2）掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。 主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。 第5章 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 現(xiàn)場項(xiàng)目管理體系的設(shè)置本標(biāo)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。（3）各施工項(xiàng)目須同時(shí)進(jìn)行、交叉作業(yè)，確保在總工期45天內(nèi)完成合同施工內(nèi)容。 階段控制目標(biāo)表411 工程階段控制目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目及其說明工期天數(shù)（日歷天）1施工準(zhǔn)備 2 2道路工程施工 23 河道內(nèi)挖運(yùn)淤泥39 4淤泥外運(yùn)395其他工程施工 1 6竣工驗(yàn)收 1注：（1）上述階段性控制目標(biāo)必須符合招標(biāo)要求。（6）充分考慮汛期、雨季對(duì)施工影響，減少汛期、雨季對(duì)本工程的影響。（4）采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對(duì)施工中的不可預(yù)見因素留有充足的余地。同時(shí)，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。（2）結(jié)合工程實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線路上工序和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，空間布置合理，協(xié)調(diào)安排各分部工程的施工進(jìn)度。（8）依據(jù)我單位施工力量情況以及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。（6）招標(biāo)文件對(duì)工期的要求。（4）工程量清單。（2）設(shè)計(jì)圖紙。 防火設(shè)施生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)按單位和當(dāng)?shù)匾?guī)定布設(shè)各類防火標(biāo)志和設(shè)施，配備滅火器等防火設(shè)施。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置，工地墻內(nèi)外進(jìn)行粉刷，并寫上施工安全標(biāo)語。 辦公自動(dòng)化本工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，項(xiàng)目部擬配備1臺(tái)電腦并安裝項(xiàng)目管理軟件對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施控制，保證各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 民技工生活用房經(jīng)調(diào)查，工地附近居民有部分閑置房屋，民技工住房擬租用民房，民技工總住房面積300m2。 項(xiàng)目部及生活區(qū)布置項(xiàng)目部及生活辦公擬租用附近的民房。因此從河道清理出來的淤泥要在淤泥堆放場停留23天，待沒有水流外泄后再轉(zhuǎn)運(yùn)至設(shè)置在望天壩改河段的排泥場。 倉儲(chǔ)系統(tǒng)及淤泥臨時(shí)堆碼場 綜合倉庫綜合倉庫主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)存工具配件、五金、電料、化工、勞保等，其位置分別布置在項(xiàng)目部附近，租用民房建筑面積為100m2，占地面積140m2。 施工輔助工廠機(jī)械修配廠、保養(yǎng)場及停放場：機(jī)械修配廠、保養(yǎng)場主要布置在公路附近空地，主要承擔(dān)施工機(jī)械和汽車的小修、施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛的保養(yǎng)及停放，其設(shè)施包括機(jī)械修理車間及保養(yǎng)車間、汽車修理及保養(yǎng)車間、加工車間及倉庫和值班辦公室等。 消防設(shè)施在生活辦公區(qū)、輔助工廠以及倉儲(chǔ)區(qū)等部位，利用主供水網(wǎng)按現(xiàn)行規(guī)范要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防水池及室外消防栓，規(guī)格為SN50。（2）對(duì)外通訊施工區(qū)附近已有固定電信線路接入點(diǎn)，工程進(jìn)場點(diǎn)，擬向電信部門申請(qǐng)接入直撥程控電話至工地，根據(jù)施工需要擬安裝兩部直撥電話，并配置1部傳真機(jī)，并申請(qǐng)接入寬帶網(wǎng)(ADSL)。為保證按期完成施工任務(wù)，