【正文】 、管理實施（1）用于工程實體的質(zhì)量檢查設(shè)備、儀器的檢定計劃。、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、資料員。其程序是：工序質(zhì)量由施工隊質(zhì)檢員自檢合格后，與下道工序質(zhì)檢員進(jìn)行交接檢，報終檢工程師檢驗合格后方能報監(jiān)理工程師驗收。把提高工程質(zhì)量落到實處，實行崗位責(zé)任制，執(zhí)行公司責(zé)任追究制度，做到獎優(yōu)罰劣。質(zhì)量檢查員跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。各施工隊設(shè)立基層質(zhì)量管理組，成員包括各專業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職、兼職質(zhì)檢人員等。工程質(zhì)量檢查和檢驗依據(jù)本合同施工圖紙及有關(guān)文件，與本項目有關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)理人指定的檢查規(guī)范、規(guī)程及發(fā)布的質(zhì)量檢查、檢驗的指標(biāo)。105XXXXXXX工程第X標(biāo)段機械隊測量隊排水班土方隊[計劃合同部]計劃負(fù)責(zé)人合同負(fù)責(zé)人[辦公室]主任資料負(fù)責(zé)人[安全技術(shù)部]安全工程師電工隊實驗室[質(zhì)量保證部]終檢工程師[工程技術(shù)部]技術(shù)員項目經(jīng)理[財務(wù)部]財務(wù)負(fù)責(zé)人[機械物資部]機負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理[施工管理部]調(diào)度員工長 施工組織機構(gòu)圖XXXXXXX工程第三標(biāo)段第九章 質(zhì)量的檢查及質(zhì)檢人員安排目的本合同工程項目在實施過程中為防止誤用不合格的材料、設(shè)備以及未經(jīng)檢驗或已檢驗待結(jié)論的材料、工序進(jìn)入下一道工序，將嚴(yán)格執(zhí)行公司GB/T19001－2008質(zhì)量管理體系文件要求，確保各發(fā)部位及所有施工過程按合同及標(biāo)準(zhǔn)要求處于良好的受控狀態(tài)，使最終工程產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求，實現(xiàn)本合同工程項目的既定質(zhì)量目標(biāo)。各施工作業(yè)對配備精良，曾多次參加過類似工程的施工，對本專業(yè)施工作業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且每個專業(yè)隊均有一定數(shù)量的專業(yè)技師和中高級工，構(gòu)成各專業(yè)隊的技術(shù)骨干。根據(jù)工程內(nèi)容和施工特點，合理安排工作班組，每個班安排公司專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任班長，主要負(fù)責(zé)該專業(yè)的所有施工任務(wù)的指導(dǎo)和專業(yè)施工隊伍的管理。作業(yè)層是項目部為完成本工程項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部招聘組成滿足項目施工需要的施工組織。、成本核算工作；，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；，指導(dǎo)各施工隊開展責(zé)任成本考核工作。，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實到人；，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；、交付各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識；、最終檢驗和試驗控制、不合格品的控制、質(zhì)量記錄控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；，組織工程項目的QC小組活動。，配合項目副經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理。；；、施工測量和施工放樣工作；、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。部門職責(zé)、法規(guī)、政策，全面主持項目施工和管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；，確保本工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)；，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)良好信譽；、準(zhǔn)確、真實地向企業(yè)法人報告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、財務(wù)以及其它有關(guān)重大事項，向建管單位提交所需的文件和報表；、工程師、設(shè)計的重大事項研究和決策，接受建管單位的指令，服從工程師管理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系；，行使資金調(diào)配權(quán)；依據(jù)公司物資、設(shè)備采購相關(guān)規(guī)定，決定項目部物資采購、設(shè)備租賃方案；。技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理亦多次參加類似工程，且與項目經(jīng)理有多個項目的配合。項目經(jīng)理部是工程項目的管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)工程項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。從公司抽取一批有類似工程經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)層進(jìn)駐現(xiàn)場，組建工程項目部，組織本工程的施工。施工中，我公司以良好的信譽，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，科學(xué)的組織獲得了建管單位單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的一致好評。本公司善于大型工程施工，職工素質(zhì)好，技術(shù)力量雄厚，機械化程度高，裝備力量雄厚，組織科學(xué)，是一支重合同、守信譽，能打硬仗的施工隊伍。施工現(xiàn)場架空線路配備專用的滅火器具，做到發(fā)生火災(zāi)及時撲救。、閘箱、電纜等臨時支架的檢查，需要加固的設(shè)施及時進(jìn)行加固，缺蓋、罩、門的設(shè)施及時補齊，確保用電安全。倉庫內(nèi)使用低壓照明，易燃易爆物品遠(yuǎn)離配電線路?！邦A(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針對各工種做好安全用電的指導(dǎo)和電氣防火的教育。，對在用機械設(shè)備進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，換用相應(yīng)的燃油、潤滑油、液壓油、防凍液、蓄電池等，對停用、在庫、待運、待修、和在修的機械設(shè)備，由所在班組組織檢查，放凈內(nèi)部存水?；又苓呍O(shè)置防護(hù)欄桿。 文明施工及安全生產(chǎn)，注意大風(fēng)天氣及寒流襲擊對安全生產(chǎn)帶來的影響，項目部各職能部門加強溝通。3）在對噴錨支護(hù)施工時施工工作面開挖后，及時用建筑磚渣土進(jìn)行工作面填筑、平整，為支護(hù)施工提供工作面。（1）根據(jù)招標(biāo)文件提供的氣象資料。第七章 冬季施工措施本工程主體工程施工時間為2014年10月至2014年12月，為保證主體工程施工質(zhì)量和施工安全，特殊季節(jié)施工須制定相應(yīng)的施工措施計劃，確保施工質(zhì)量和施工安全。每一分段的河底清理后，須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進(jìn)入下一分段的施工。采用Φ120污水泵日夜不停地抽水。每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。基坑開挖至設(shè)計基底高程上20cm時，停止機械開挖，將水準(zhǔn)儀移入基坑，人工跟進(jìn)抄平。根據(jù)相鄰斷面同側(cè)邊樁的連線，用石灰撒出灰線。在工程師同意的情況下與其測量人員聯(lián)合進(jìn)行斷面測量，測量成果雙方核簽。 施工程序及方法 施工測量→填筑圍堰→抽水→吸污泵吸淤泥至罐車運卸,挖掘機挖土→人工清理渣土（含垃圾、石塊）→吊運至岸上臨時堆放點→渣土車外運至卸土點→河底清淤測量驗收合格→進(jìn)入下一分段施工土方明挖之前先進(jìn)行縱橫斷面測量。水準(zhǔn)控制點引測和布設(shè)：對工程師提供的水準(zhǔn)控制點提前48小時報告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設(shè)若干個水準(zhǔn)點，并采取措施保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計高程控制的基準(zhǔn)點。 ，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。、交通條件、居民社區(qū)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)，制定行之有效的組織施工方案。第六章 河道清淤施工方案施工準(zhǔn)備工作 施工技術(shù)準(zhǔn)備，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時設(shè)施搭建，組織施工機械進(jìn)場，組織勞力進(jìn)場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。（5）在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。（4）加強勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。（2）項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。擬投入本標(biāo)段工作的勞動力計劃表附后。本合同工程計劃從2014年10月18日開工至2014年12月31日竣工，歷時75日歷天。擬投入本標(biāo)段工作的主要施工設(shè)備表及檢驗設(shè)備表附后。設(shè)備使用統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，配備足夠的設(shè)備維修保養(yǎng)人員，備足易損、易壞件，保證設(shè)備完好率。（1）本工程所使用設(shè)備均為我公司自有設(shè)備，開工前，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃做好詳細(xì)的設(shè)備需用計劃，全面考慮，合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)能夠滿足施工需要。（5）積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，依據(jù)收集的信息及時啟動應(yīng)急預(yù)案，避免不必要的工期延誤和損失。（4）建立明確的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。（2）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。委派專人負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)工作，加強與建管單位、監(jiān)理、設(shè)計部門、其他承包人的協(xié)調(diào)，建立和諧的施工協(xié)作關(guān)系；加強與地方政府、公路管理部門及周邊村莊的協(xié)調(diào)，減少對施工的干擾；加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，為工程順利實施開創(chuàng)必要的和諧環(huán)境。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件原料物資采購控制程序，所采購的原材料全部為公司合格供貨商名錄內(nèi)產(chǎn)品，履行材料需求計劃和采購計劃制度，嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗試驗，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。（2）對關(guān)鍵線路上的節(jié)點工序，實行三班生產(chǎn)，機械設(shè)備維修保養(yǎng)人員跟班作業(yè)，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。（1）提前著手進(jìn)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，開工后立即按合同要求及施工進(jìn)度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設(shè)備，排水設(shè)備考慮20%的備用率。（6）項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。（4）針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（2）充分考慮本標(biāo)段各項目施工的具體情況，對施工重點、難點，關(guān)鍵工程、關(guān)鍵問題建立專家小組進(jìn)行研究，制定出切實可行的施工計劃、措施，各工序質(zhì)量一次合格，確保工程順利完工。認(rèn)真調(diào)查研究本標(biāo)段工程水文地質(zhì)條件，按技術(shù)管理程序做好各施工階段及項目施工的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，并做好技術(shù)交底。（3）堅持實行施工進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進(jìn)度，每周報一次各分部分項工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部及時了解各分項工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對策措施。加強對進(jìn)度計劃的檢查、跟蹤、督促。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的停工和延誤，對于難以預(yù)見的因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤，及時采取補救措施，排除干擾，并編制施工方案報監(jiān)理工程師審批，按審批后方案執(zhí)行。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。對消防、起重設(shè)備安裝等工程擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位分包施工，施工期間嚴(yán)格服從總包的管理，確保工程進(jìn)度如期實現(xiàn)。針對本標(biāo)工程施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施：（1）在簽訂合同后將立即組建項目管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，并從公司抽調(diào)參加過同類工程具有豐富施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該項目的管理和技術(shù)人員，選派一名具有水利水電工程一級建造師資格人員作為項目經(jīng)理，選派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的高級工程師做為技術(shù)負(fù)責(zé)人；工程實行項目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；同時建立健全項目部各管理部門、各崗位職責(zé)，目標(biāo)分解，層層落實，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。河道清淤工程：施工準(zhǔn)備→放線→圍堰→土方開挖→河道清淤→土石回填→場地清理→資料整理及驗收施工進(jìn)度橫道圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附后。本工程開工日期為2014年10月18日，總體進(jìn)度安排以河道清淤工程為主線。、密切配合監(jiān)理工作，經(jīng)常與監(jiān)理溝通，尊重監(jiān)理，與其他承包人和睦相處，實現(xiàn)和諧共建。，同時考慮到汛期及實際生產(chǎn)需要，合理進(jìn)行工期編排。，先底部后上部，合理劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確關(guān)鍵線路并確保關(guān)鍵工序施工進(jìn)度。本工程計劃開工日期為：2014年10月18日，計劃完工日期：2014年12月31日，總工期75日歷天。、保養(yǎng)，定期檢查，換藥，使有效率達(dá)到100%。：施工現(xiàn)場、倉庫及各輔助生產(chǎn)系統(tǒng)及生活區(qū)明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施。利用消防水池的消防裝置，與之配套的消防器材設(shè)專人保管維護(hù)。1醫(yī)療保健在生活區(qū)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，室內(nèi)備有各種急救藥品和器材，并有兩名具有急救人員培訓(xùn)合格證的急救人員值班，這兩名急救人員都具有多年的急救與衛(wèi)生經(jīng)驗。廁所均設(shè)置化糞井。各用水場地排放污水首先收集至沉淀池，經(jīng)沉淀后排放至場內(nèi)施工排水主管內(nèi)排除，沉淀池定期清理。在施工廠區(qū)內(nèi)為發(fā)包人建成現(xiàn)場辦公室。具體布置見施工總平面布置圖。同時，施工生活區(qū)的雨水管路也通至沉淀池，最大限度的利用水資源。在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場試驗室一座，試驗室布置在倉庫西側(cè)，建筑面積20m2。修配廠地面碾壓壓實后上鋪5cm素混凝土硬化地表面。本工程油庫設(shè)置在停車場內(nèi)，平面尺寸65m，占地面積30m2。倉庫用房為彩板房，建筑面積80m2。通訊施工現(xiàn)場辦公室安裝電話2部，傳真機一臺，可上網(wǎng)電腦5臺，現(xiàn)場施工管理人員全部配備移動電話。車輛行人非主要干道的安裝容量為1000w/km，道路總長為2600米。職工用房及職工食堂為輕鋼骨架彩板房，每棟磚房面積60m2，計算每棟磚房的功率：=60=168W計算每棟磚房內(nèi)所需燈數(shù)：=168 W /80 W =2套P=（80 W2）2套=320W職工用房及職工食堂共計19棟，用電總量為：P2=320W19=燈具擬采用馬路彎燈，安裝高度H=5m。查：《建筑電氣安裝工程技術(shù)手冊》。根據(jù)要求室內(nèi)最低照度不低于50LX。P—單個功率。N—安裝燈具的數(shù)量（套）。、辦公室及管理人員宿舍室內(nèi)照明容量的計算及燈具的選擇倉庫、辦公室及管理人員宿舍總建筑面積約為300m2，根據(jù)公式：式中—總安裝功率。鋼筋、木工加工場地的照