【文章內(nèi)容簡介】 量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。 （ 7）參與編制材料計劃，按照 材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。 （ 8）在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。 （ 9）定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。 合同管理部 負責與合同履行有關的工作。 （ 1）建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。 （ 2）組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。 （ 3）對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預防合同糾紛發(fā)生。 （ 4）經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 。 （ 5）協(xié)助項目經(jīng)理做好有關合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。 （ 6）具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。 （ 7）專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。 （ 8）制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。 （ 9）編制工程量決算。 （ 10）編制各種統(tǒng)計報表。 專職調(diào)度員 負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。 （ 1）嚴格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。 （ 2）組織編制施工機械調(diào)配計劃。 （ 3）參與計劃研究，負責細化進度并組織實施。 （ 4）組織實 施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。 （ 5）負責檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 財務部 負責會計和財務的管理工作。 （ 1）負責組織財務計劃，管好用好各項資金。 （ 2）及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。 （ 3）參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標準。 （ 4）參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。 （ 5）負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務報 表資料。 （ 6）參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。 行政部 負責辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關工作。 （ 1）負責行政工作管理，不斷改善后勤服務工作，促進生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務，不斷改善辦公條件。 （ 2）負責組織工地臨時辦公生活設施的修繕維護。 （ 3）負責工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。 （ 4）負責配合當?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。 （ 5）協(xié)助黨組織作好宣傳工作。 量測組 受工程技術科領導，負責測量放樣和工程量計量等相關工作。 （ 1）進行測量放樣，提 供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程 施工進度、質(zhì)量進行有效控制。 （ 2）經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。 （ 3）施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。 （ 4）負責計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。 組織管理 本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進度控制、成本控 制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關系。 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理部下設工程技術、工程施工與行政事務等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術由項目技術負責人負責，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負責。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權和決策權。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一”。 工程技術管理 技術管理由工程技術人員在項 目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門 — 工程技術科與質(zhì)量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目技術負責人為首的技術職能部門 — 工程技術科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術人員分析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括： （ 1）熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。 （ 2）選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術攻關，制定 施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術組織措施，制定質(zhì)量管 理體系和質(zhì)量文件。 （ 3）參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。 （ 4）組織技術交底，編寫技術規(guī)程，具體落實到每個班組。 （ 5）工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。 （ 6）參與索賠談判、調(diào)整合同關系，為其提供技術上的支持。 （ 7）提供進度報告等施工報告。 （ 8）參與成本控制。 本項目的工程技術管理實施中，建立技術崗位責任制，具體落實到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術檔案與技術資料的管理等崗位上。 施工管理 各技術人員在 項目 經(jīng)理的領導下 ，按設計要求、進度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網(wǎng)絡控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標準。 項目 經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術人員現(xiàn)場工作會議，落實進度計劃與施工任務，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務由生產(chǎn)調(diào)度室負責執(zhí)行。各班組施工技術員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導下，現(xiàn)場的施工技術人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設置專職安全工程師負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術人員分析工程技術的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 信息管理 建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項 目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有： （ 1）自上而下流動的信息 此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。 （ 2）自下而上流動的信息 此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。 （ 3）橫向流動的信息 項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。 （ 4）項目部與外界的信息交流 項目部與自己的企業(yè)，建設 單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。 信息的形式主要有圖紙、設計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。 信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。 本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領導，各職能科室及各工區(qū)、施工隊 。各工區(qū)、施工隊、科室設立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡，各工區(qū)值班室設置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術人員與各科室的人員負責內(nèi)部信息的收集與提供。 合同管理 由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術科組織相關人員研究合同文本及其相關文件，認真分析設計變更，施工條件的變化等等，預防違 約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的 履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應按合同規(guī)定處理。 成本管理 由合同管理科具體負責。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術人員，業(yè)務管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。 工程管理部加強施工任務單的管理，物資科加強領料單的管理，各工區(qū)班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。 第 6 章 主 要 工程施工方法 本工程的工期為 28 日歷 天，為保證工程的順利進行和各項目目標的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進行科學、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術保證措施；對施工 施工 機械設備 的安排 及使用 等問題進行良好的部署和協(xié)調(diào)。 施工準備 我公司將嚴格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點、進度和質(zhì)量要求，從技術、 設備 、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。 組織機構準備 （ 1）根據(jù)工程項目的特點，建立相應機構，配備技 術、施工、質(zhì)量、資料、 設備、機械、材料、安全 、用電及后勤等項工作的負責人和管理人員。 （ 2）根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)隊伍。 （ 3）編寫開工報告，報建設單位和監(jiān)理單位審批。 施工隊伍準備 按照工程目標工期為 28 日歷天天，各施工隊組其具體分工如下： 淤泥 土方 挖運 施工隊：主要負責全線 河道清運工作 ，采用機械施結合人工施 工 ，以機械施工為主 ； 淤泥 土方 外運 施工隊：主要負責全線 淤泥 土方 的外運，運至 指定地點 ； 配電 及其他 施工隊：主要負責變壓器、供電線路 、場內(nèi)臨時道路的修建 和維護 等 配套 工程。 機械設備準備 （ 1）按合同文件要求，所有 機械設備 由承包商自 備 。若我公司中標，充分發(fā)揮我公司設備充足的優(yōu)勢，提前將機械設備運至施工現(xiàn)場，本工程所需的所有 設備 在進場前均須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查， 帶病設備、有故障設備、零部件缺損等 不合格 機械設備 一律不得進入施工現(xiàn)場 。 （ 2） 擬投入本工程的主要設備有挖掘機 4 臺、 裝載機 4 臺、自卸汽車 10 輛等，具體情況詳見附表一，設備完好率達 95%以上。 技術準備工作 （ 1）圖紙會審及技術交底 工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關技術 人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監(jiān)理和設計單位及時解決。 我項目經(jīng)理部將嚴格按有關程序，組織技術交底，由項目經(jīng)理部技術負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規(guī)范的內(nèi)容。 （ 2）施工組織設計的編制 由項目技術負責人編制該工程的施工組織設計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性文件。 測量放線 測量控制：根據(jù)建設單位及監(jiān)理單位提供的坐標及高程，用經(jīng)緯 儀和水準儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位置準確。針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面 及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進行測量控制。 平面控制系統(tǒng)：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用 J2 經(jīng)緯儀及 50m 鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。 高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用 DS3 型水準儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準點，將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于 40m 且前后通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合。 清淤 工程施工 河道清淤施工方 案 （ 1） 施工機械設備 配備 2 臺 PC200 挖掘機、 2 臺 PC120 挖掘機進行施工， 2 臺長臂挖掘機 配備自卸車 20 輛，配備 農(nóng)用汽車 10 輛。 （ 2）人員配備 設 4 名專職水上交通管理員，配備雜工多名 ，配備自卸車駕駛員 15 名。 （ 3）主要施工方法及工藝 ①開挖前， 先將河道內(nèi)積水排凈 。