【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。第七章 施工進度計劃安排 本工程的施工工期擬訂為8個月（240天），開工日期以開工令為準，竣工日期依次類推。（執(zhí)行工期以合同工期為準）。施工進度計劃詳見（后附表）。第1節(jié) 工期目標 本工程鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程完工驗樁后總工期目標為240天，根據(jù)該工程的特點及實際情況，采用各施工區(qū)段工期控制法，安排施工。該工程施工重點和難點在樁奎基和斜屋面，采用專業(yè)隊伍和土建施工相配合，加快施工工期。各施工區(qū)段的主體結(jié)構(gòu)的施工工期采用相互穿插、合理安排工序搭接、平行流水、立體交叉作業(yè)法進行施工。工期安排：按后附施工網(wǎng)絡(luò)計劃，分五個流水施工段，因為該工程在工期方面的要求特別緊張，因而作好詳細的施工安排計劃是確保我公司信譽問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。我公司上、下應(yīng)團結(jié)一致打好這場硬仗，爭取在業(yè)主要求工期之前能以過硬質(zhì)量交付業(yè)主，使公司宗旨得以體現(xiàn)。第2節(jié) 施工工序 本工程施工應(yīng)根據(jù)先地下、后地上，先基礎(chǔ)、后主體的原則，依次施工，待每個區(qū)段的各棟形成平行工作面時，實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法，當主體結(jié)構(gòu)完成四層時，室內(nèi)粗裝修開始從下向上單向跟進，交叉流水。主體封頂后，室內(nèi)、外裝飾裝修工作要全面展開，迅速作出樣板塊、樣板間，組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)、交底，而后裝飾裝修工程從上向下循序漸進，實施專業(yè)施工，成為進度的主線。在整個施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝工作應(yīng)始終貫穿于主體、裝飾、裝修收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。一、主體施工工序： 施工工序：建筑紅線測定→測量放線、水準點設(shè)置 →現(xiàn)場臨時水、電路等準備→土方開挖 →場地清理、基礎(chǔ)放線 →人工挖基槽土石方至設(shè)計標高→基槽土質(zhì)驗槽合格 →基礎(chǔ)墊層和基礎(chǔ)施工（安裝配合）→屋頂及屋面施工（安裝配合）→外裝飾、裝修工程施工 →水電安裝 →室外環(huán)境和工程收尾施工→工程竣工驗收。主體工程施工工序： 投點放線→復(fù)核→施工縫處理 →綁扎框架柱及構(gòu)造柱鋼筋→支柱墻模板 驗收 →澆柱墻砼→綁扎框架梁（板）鋼筋 →支梁（板）模板 →驗收→澆梁（板）砼 →養(yǎng)護上一層結(jié)構(gòu)重復(fù)以上框架柱以后的流程重復(fù)施工二至六+1F層→屋面→內(nèi)抹灰 →樓地面 →外墻裝飾.二、本工程各分部分項的施工工序詳見有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容第3節(jié) 保證施工工期的措施一、管理措施公司成立“XXXX鄉(xiāng)E地塊隨遷移民安置工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。項目成立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人，主辦施工員，專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及專業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目、土建及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況、施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。二、技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序，作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的重要因素，所以我公司決定本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。砼工程采用早強劑砼，加快模板等周轉(zhuǎn)材料使用，盡量縮短施工間隙。2鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。冷扎帶肋鋼筋定尺下料，定尺寸規(guī)格收料。三、機械設(shè)備的配置措施垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標設(shè)計圖紙情況，我公司決定在五棟樓之間采用5臺48米塔式起重機，保證垂直運輸材料的及時性和準確性。其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。加強機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)，確保正常運行，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施（1）編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。（2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。技術(shù)保障措施（1）、項目技術(shù)負責人主持工作，為盡快熟悉、會審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。（2）、采用合理的施工方案，工程施工采用土石方全面開挖，砼采用在各區(qū)段集中攪拌。有針對性的采用建設(shè)部推薦的建筑業(yè)10項新技術(shù)，加快工程進度。（3）、在施工過程中，應(yīng)抓住關(guān)鍵的施工工序，在人、財、物方面予以確保。在抓好關(guān)鍵工序施工的同時，認真作好其它工序的穿插和準備工作，為轉(zhuǎn)入下一道工序施工創(chuàng)造條件。（4）、加強分級的施工技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)人員了解施工方法、施工工藝、施工質(zhì)量、杜絕返工，以保證工期。（5）、模板采用快拆體系，加快材料的周轉(zhuǎn)使用，推廣應(yīng)用請水砼的施工工藝，縮短裝飾工程的工期。材料保障措施（1）材料部門應(yīng)根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底。需也這個、業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認定，使工程材料的供應(yīng)充足、及時。材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。（2）采用購買、租賃等方法，解決周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)事宜。資金保證措施我公司將按合同要求，對工程資金給予重點保護，做到?？顚Ｓ谩ι婕安牧?、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。質(zhì)量保證措施（1）、我公司在質(zhì)量控制、管理方面措施具體，責任制健全。在保證盡快施工進度的同時，嚴格控制必要的施工技術(shù)間隙，不盲目追求進度。（2）、嚴格按公司的（質(zhì)量手冊）、《程序文件》的要求強化質(zhì)量體系的運行，使每一道工序的質(zhì)量均于控制狀態(tài)。（3）、開展QC小組活動的組織職工提合理化建議的活動，發(fā)動廣大職工群策群力，確保工期。協(xié)調(diào)會制度分包施工單位進場后，及時將工程進度與質(zhì)量要求書面通知分包施工單位，每周末開總分包協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主、現(xiàn)成監(jiān)理工程師參加，搞好相互間的協(xié)調(diào)和各自工序的穿插。工期獎懲措施為了確保本工程按照計劃保質(zhì)保量地順利進行施工，公司將全面落實工期獎懲制度，制度工序工期獎罰和階段性控制工期的獎懲措施及單位工程完成工程的獎懲措施。做到獎懲分明，獎罰兌現(xiàn)。第4節(jié) 勞動力的配備一、勞動力的實施對進場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)內(nèi)部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。 加強對勞務(wù)各單位的管理，凡進入現(xiàn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃 根據(jù)建筑工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，擬按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)相對穩(wěn)定，并屬于項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度。其勞動力組織安排見(附后表)所示。 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，多學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)場。用人上執(zhí)行競爭上崗制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分報單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護。第八章 施工測量放線第1節(jié) 施工測量的控制 該工程由測量工程師和技術(shù)員組成測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤，準確觀察建筑的沉降規(guī)律。一、工程的定位放線 該工程的定位放線，應(yīng)由市規(guī)劃部門進行規(guī)劃定線，確保兩條相應(yīng)垂直的控制線交與施工單位，施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，基礎(chǔ)墊層施工完畢，經(jīng)規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線后方可繼續(xù)施工。二、測量放線 對各施工段，軸線控制采用激光經(jīng)緯儀直解坐標法進行，正倒鏡間接鏡閉合校核，直線部位采用直角坐標法。建筑軸線的豎向投測，其層間豎向測驗量偏差不應(yīng)超過3II/10000，且不應(yīng)于正負20毫米。為滿足上述要求，采取內(nèi)部控制天頂準直法，使用激光沿直儀進行軸線的豎向投測和放線。具體做法是：根據(jù)建筑物場地平面控制網(wǎng)，在樓房首層測試室內(nèi)的控制網(wǎng)，在各控制點位置埋設(shè)100100鋼板定位樁，而上劃線紅漆標記。在各樓層上控制點處，均停留200 200孔洞，洞口用砂漿做300高檔水帶，然后將地層軸線沿直投測上來，并經(jīng)閉合校對無誤后，作為放線依據(jù)。在探測完畢后—將預(yù)留洞封閉蓋牢。三、標高控制先用水平儀根據(jù)水準點，在各點向上引測處準確測出相同的超始標高線，用檢定合格的鋼尺沿固定柱子直接量至施工層，并用水準儀測設(shè)各水平線。在各層抄平時，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。當高層超過一整鋼尺時，或每隔一定樓層時，應(yīng)在該層精確測定第二條起始標高線（采用標準拉尺，進行尺長和溫度改正），作為再向上引測的依據(jù)，注意控制各層標高，防止累積，偏差超線。四、沉降觀測沉降觀察要按照“一穩(wěn)定四固定”的基本措施進行，做好沉降觀測記錄，繪制“時間— —沉降量”及“時間— —負荷”關(guān)系圖等分析資料。水準基點、觀測點的具體位置，做法按設(shè)計要求進行。對基點和觀察點在施工使用過程中要注意保護，不得碰撞。測量按二等水準測量，標高中誤差+1毫米，相鄰點高差中誤差+0 5毫米，環(huán)線閉合差為0 4n（n為測站數(shù)），水準儀采用精密水準儀Sd3。主體施工階段每層觀測一次，裝修階段每月觀察一次直至竣工，對于突然發(fā)生嚴重裂縫和大量沉降等特殊情況，應(yīng)增加觀察次數(shù)并通知有關(guān)單位。竣工后的觀察由勘測專業(yè)單位承擔，第一年測4次，第二年測2次，第三年每年測1次，直至下沉穩(wěn)定為止。五、工程垂直度（豎向）向控制 方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線方法進行， 方 法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上。投測中的要點（1）測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進行嚴格檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。（2）軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯、并妥善保護好。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。（3）取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。 （4）投測主要誤差必須控制在標準以內(nèi)，即向上投測時的投點標志誤差控制在+3mm以內(nèi)，照準目標的誤差控制在M60``/V。D``/P`` 2以內(nèi)經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響差控制在： H 1M豎= P`` 5 以內(nèi)以上公式中H為建筑物全高，D`為向上投測時的斜視線長，T為經(jīng)緯水平度盤水準管的分劃值。V為經(jīng)緯儀望遠鏡的放大倍數(shù)，P``為常數(shù)。 第2節(jié) 施測應(yīng)注意的問題標高控制：在各點的起始標高線上用鋼尺在垂直方向上過預(yù)留洞口直接量至施工層，用水準儀測設(shè)水平線。在各層找平時，應(yīng)以后視兩條水平線校核。每隔一定樓層時，在精確測定第三條起始標高線作為向上傳遞依據(jù)?？刂坪酶鲗訕烁?，防止累積偏差超限。垂直控制：分別在各棟樓外四周設(shè)置控制點。施工時，應(yīng)把控制線引至樓層外側(cè)，用紅漆作三角形標注以備觀測。各標記應(yīng)在同一豎向面內(nèi)，用T2經(jīng)緯配曲目鏡進行觀測，至下面上進行垂直觀測，作為垂直控制。沉降觀測：在施工時應(yīng)定期對沉降進行觀測，并排專人負責按規(guī)定列表予以記錄，以此作為竣工資料的一部分。 施工工序：建筑紅線測定→測量放線、水準點設(shè)置 →現(xiàn)場臨時水、電路等準備→土方開挖 →場地清理、基礎(chǔ)放線 →人工挖基槽土石方至設(shè)計標高→基槽土質(zhì)驗槽合格 →基礎(chǔ)墊層和基礎(chǔ)施工（安裝配合）→屋頂及屋面施工（安裝配合）→外裝飾、裝修工程施工 →水電安裝 →室外環(huán)境和工程收尾施工→工程竣工驗收。主體工程施工工序： 投點放線→復(fù)核→施工縫處理 →綁扎框架柱及構(gòu)造柱鋼筋→支柱墻模板 驗收 →澆柱墻砼→綁扎框架梁（板）鋼筋 →支梁（板）模板 →驗收→澆梁（板）砼 →養(yǎng)護上一層結(jié)構(gòu)重復(fù)以上框架柱以后的流程重復(fù)施工二至六+1F層→屋面→內(nèi)抹灰 →樓地面 →外墻裝飾.二、本工程各分部分項的施工工序詳見有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容第5節(jié) 保證施工工期的措施一、管理措施公司成立“XX組團移遷樓工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。項目成立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人，主辦施工員，專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及專業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目、土建及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況、施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。二、技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序，作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的重要因素，所以我公司決定本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。砼工程采用早強劑砼，加快模板等周轉(zhuǎn)材料使用，盡量縮短施工間隙。2鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。3